Ma tr n SWOT cng c lin k t cc y u t bn trong v bn ngoi

O: C H I S: I M M NH W: I M Y U Cc chi n l c S-O Cc chi n l c W-O T: NGUY C Cc chi n l c S-T Cc chi n l c W-T

nh ngha S&W: nghin c u cc i u ki n bn trong c a doanh nghi p trn c s so snh v i cc i th c nh tranh tm ra i m m nh v i m y u c a mnh so v i cc i th khc O&T: phn tch v kh o st mi tr ng bn ngoi c hai c p v m v vi m xc

nh cc c h i m chng ta c n khai thc cng nh nh ng nguy c c th ph i i m t S: g m cc ngu n l c v kh nng c th s d ng chng pht tri n thnh l i th c nh tranh, bao g m: Pht minh, sng ch , c i ti n k thu t, a d ng ha s n ph m Nhn hi u c tn tu i Kh nng ti p c n d dng cc ngu n ti nguyn v i tr l ng v ch t l ng cao

W: vi c khng c cc i m m nh c coi l i m y u, c th : Nhn hi u t ng i bi t n B khch hng cho r ng l c ti ng x u C c u v n hnh i h i chi ph cao t kh nng ti p c n cc ngu n ti nguyn c tr l ng v ch t l ng cao

O: vi c phn tch mi tr ng bn ngoi c th h m nh ng c h i m i t o ra l i nhu n v pht tri n, bao g m: Nhu c u khch hng cha c p ng y S xu t hi n cng ngh m i Quy nh l ng l o S xa b cc ro c n thng m i qu c t

T: nh ng thay i c a mi tr ng bn ngoi c th t o ra nguy c i v i doanh nghi p Th hi u khch hng chuy n t s n ph m c a cng ty ny sang s n ph m c a cng ty khc Xu t hi n s n ph m thay th

Quy nh pht lu t Hng ro thng m i qu c t ch t ch

Ma tr n SWOT t o m i lin quan gi a 4 y u t ny. Ma tr n SWOT gip cho nh qu n tr xc nh m c tiu chi n l c m t cch khoa h c, nh m khai thc c h i, n trnh nguy c trn c s pht huy m t m nh v kh c ph c i m y u c Ti n trnh phn tch ma tr n SWOT B c 1: Xc nh S, W, O, T ch y u nh t m doanh nghi p s i m t (t 5 n 7) B c 2: a ra s k t h p gi a cc y u t (S-O, S-T, W-O, W-T) o S-O: C n s d ng m t m nh no khai thc c h i o S-T: C n s d ng m t m nh no n trnh cc m i nguy c o W-O: C n v t qua nh ng i m y u no khai thc c h i o W-T: C n v t qua nh ng i m y u no n trnh nguy c B c 3: Phn nhm v l a ch n chi n l c (ch y u ch n trong ISO o Theo a bn o Theo khch hng o Theo s n ph m V d : Phn tch ma tr n SWOT c a doanh nghi p kinh doanh vi n thng