BAB 1 PEMBANGUNAN PRODUK

Kandungan
Fungsi utama pembuatan Kitaran pembuatan Fasa Pembangunan Produk

Fungsi Utama dalam Pembuatan

Organisasi Pembuatan boleh dilihat sebagai satu sistem yang global yang diwakili dgn beberapa elemen fungsi yang saling berkait Setiap aktiviti di dalam sesuatu elemen akan memberi kesan ke atas elemen yang lain. Terdapat 4 fungsi/sistem utama di dalam pembuatan, terdiri daripada aktiviti-aktiviti yang dikumpulkan berdasarkan objektif, misi dan operasi.

4 fungsi utama
Bisnes Kejuruteraan Sumber Manusia Pengeluaran

Fungsi/Sistem Bisnes
Pemasaran Pengurusan Inventori Perancangan Awal Kawalan dan Perancangan Pengeluaran Kewangan Pengurusan Operasi Penyelidikan pengoperasian 5

Fungsi/Sistem Kejuruteraan
Rekabentuk Grafik Definisi Masalah Sintesis Analisis dan Pengoptimuman Penilaian Dokumentasi Review Produk Persembahan Produk

Fungsi/Sistem Sumber Manusia

Labour Relations Latihan/Pendidikan Pengambilan kerja Motivasi kerja Pengurusan Hubungan Pelanggan Undang-undang 7

Fungsi/Sistem Pengeluaran
Fabrikasi Pemasangan Pemeriksaan dan pengujian Pengendalian bahan Penyeliaan bahan Penyeliaan dan kawalan bahan Pengumpulan data 8

Ilustrasi Fungsi dalam Pembuatan

Human Resources Production Engineering Business

Manufacturing
Total System

Kitaran Pembuatan
Merupakan sistem kitaran tertutup yang mengandungi semua aktiviti dan operasi daripada cetusan idea produk sehingga ke penghantaran produk, sokongan dan perkhidmatan Melibatkan semua aktiviti dan operasi dari idea penghasilan produk penghantaran produk dan perkhidmatan selepas jualan.

10

Konsep Kitaran Pembuatan

Terdiri daripada 7 fasa utama:
Perancangan Produk Rekabentuk Kejuruteraan Kejuruteraan Pembuatan Perancangan Pembuatan Kawalan Pembuatan Automasi Kilang (Pengeluaran) Sokongan Produk

11

Kitaran Pembuatan

12

Kandungan
Kitaran Pembuatan dan fasa-fasa yang terlibat di dalamnya 11 aktiviti Kitaran Pembuatan

13

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

14

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

Customer Demands Product Selection Board Product Design Work Authorization Finance Control Engineering Release Authority to Make Process Plans Production Plans Plans Execution Finished Products

15

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

Bermula dengan permintaan atau ramalan pemasaran. AKTIVITI I: Customer Demands
Permintaan produk dinilai oleh Pemasaran dan Jualan Hasil/Keputusan dihantar kpd Kejuruteraan Termaju dan Penyelidikan bagi penilaian seterusnya dimana; keperluan produk, pilihan rekabentuk, kos, sumbersumber yang diperlukan, keuntungan yang boleh diperolehi dan sama ada produk boleh dihasilkan akan dibincangkan. Hasil: Model Rekabentuk Konseptual

16

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI II: Product Selection Board
Model Rekabentuk Konseptual dihantar ke PSB (Product Selection Board) untuk penilaian seterusnya.

AKTIVITI III: Product Design

Jika setuju, WAD (Work Authorization Document) akan dikeluarkan kepada bahagian Kewangan

AKTIVITI IV: Work Authorization

WAD akan mengarahkan Bahagian Kewangan untuk menyediakan belanjawan untuk menampung pelbagai operasi dan aktiviti yang diperlukan dalam menghasilkan sesuatu produk.

17

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI V: Finance Control
Pelbagai dokumen kewangan dan kawalan akan disediakan bagi belanjawan tersebut.

AKTIVITI VI: Engineering Release

Dalam menghasilkan rekabentuk, kumpulan jurutera rekabentuk bekerjasama dgn bhgn pengeluaran utk menentukan sama ada produk boleh dihasilkan atau tidak Mengambilkira aspek pengeluaran sprt pemasangan, pengujian dan fabrikasi produk Jurutera rekabentuk akan membuat analisis, sintesis, rekabentuk dan menghalusi produk utk memenuhi spesifikasi rekabentuk spy diluluskan oleh pengurusan kejuruteraan.

18

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI VI (samb):
Spesifikasi produk dan dokumentasinya dikeluarkan melalui ERD(Engineering Release Document) ERD mengandungi lukisan kejuruteraan, senarai bahan dan spesifikasi persembahan.

19

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI VII: Authority to Make
ERD dihantar ke bahagian penilaian produk (Product Review Board) yang akan mengkaji kesesuaian produk di dalam pasaran. Keputusan pengurusan untuk menghasilkan produk akan dihantar melalui dokumen ATMD (Authority To Make Document). ATMD dihantar ke bahagian pengeluaran bagi memberikan kebenaran kepada bahagian itu memulakan aktiviti dan operasi pengeluaran. ATMD mengandungi skop kerja, masa pengeluaran (mula & akhir) dan belanjawan bagi setiap kerja

20

10

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI VIII:Process Plans
ME (Manufacturing Engineering) akan memulakan operasi dengan menyediakan pelan proses pengeluaran yang mengandungi langkah-langkah atau arahan-arahan terperinci untuk operasi pengeluaran. Antara fungsi am ME ialah berkaitan dengan; Kejuruteraan Proses, Kejuruteraan Peralatan, Kejuruteraan Perindustrian, Kejuruteraan Plant, Kawalan dan Pengurusan serta Pelan Proses

21

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI IX: Production Plans
ATMD akan diterjemahkan kepada perancangan pengeluaran dan kawalan pengeluaran
Perancangan Pengeluaran
Menyediakan jadual untuk merancang pengagihan kerja bagi tenaga pekerja, penggunaan mesin berdasarkan masa mendulu (lead time) dan penggunaan optimum bahan yang digunakan. Tujuannya ialah untuk menghasilkan produk dengan merancang penggunaan sumber dengan cekap, ekonomikal dalam masa yang ditetapkan.

22

11

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI IX (samb):
Kawalan Pengeluaran/Pengurusan Operasi
Mengawal pengaliran bahan bermula dari penerimaan bahan mentah sehingga ke penghantaran barangan siap. Sistem kawalan pengeluaran termasuk kawalan inventori, jadual operasi dan kawalan kualiti.

23

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI X: Plans Execution
Perlaksanaan pelan.
Bahagian pengeluaran akan menukar bahan mentah kepada barangan siap di lantai pengeluaran. Aktiviti di lantai pengeluaran (shop floor) yang dilalui ialah fabrikasi, pemasangan, pengujian, pemeriksaan, penilaian, pengurusan bahan dan penyelenggaraan peralatan.

24

12

Aktiviti dalam Kitar Pembuatan

AKTIVITI XI:Finished Products
Produk siap.
Akhir sekali barangan/produk siap yang berkualiti akan dihantar ke pelanggan dalam aas yang ditetapkan dan sokongan serta perkhdimatan selepas jualan (after sales service) akan diberi kepada pelanggan

25

Industri
Jenis-jenis industri
Pertanian, penternakan dan perikanan Perlombongan Pembinaan Perkhidmatan Pembuatan

Klasifikasi industri
Small Medium Large Very Large

26

13

Produk
Dua jenis produk
Produk Diskret (Discrete Product) Produk Berterusan (Continous Product)

27

Fasa Pembangunan Produk

Turutan langkah atau aktiviti dimana sesuatu organisasi akan ikuti bagi hasilkan, reka bentuk dan komersilkan produk Turutan aktiviti berbeza-beza bagi setiap organisasi dan produk yang dihasilkan Fasa yg teratur adalah berguna kerana:
Jaminan Kualiti (Quality Assurance) Koordinasi (Coordination) Perancangan (Planning) Pengurusan (Management) Pembaikan (Improvement)

28

14

Fasa Pembangunan Produk

Melibatkan ENAM peringkat pembangunan produk
Perancangan Pembangunan konsep Reka bentuk tahap sistem Reka bentuk detail Testing and Refinement Production ramp up

29

Perancangan
Fasa setelah projek diterima dan pelancaran pembangunan produk dilakukan Bermula dengan strategi korporat Termasuk penilaian pembangunan teknologi dan objektif pasaran Output:
Target market for the product Business goals Key assumptions Constraints

30

15

Pembangunan konsep
Mengenalpasti keperluan sasaran pasaran Menjana beberapa alternatif konsep produk dan dinilaikan Satu atau lebih konsep dipilih utk pembangunan seterusnya Konsep:
Penerangan bentuk, fungsi dan fitur Set Spesifikasi Analisis produk saingan Justifikasi ekonomi

31

Reka bentuk tahap sistem

Definsi arkitek (senibina pembangunan) produk Pemecahan produk kepada beberapa sub-sistem dan komponen Skema pemasangan bagi sistem pengeluaran Output
Paparan geometrik product Spesifikasi fungsi bagi setiap sub-sistem produk Aliran proses awalan bagi proses pemasangan akhir

32

16

Reka bentuk detail

Spesifikasi geometri yang lengkap, bahan, toleransi bagi setiap komponen pada produk tersebut Mengenalpasti komponen piawai yg akan dibeli dari pembekal Pelan proses dihasilkan Peralatan yg diperlukan akan direka bentuk bagi setiap komponen yg akan difabrikasi pada sistem pengeluaran

33

Reka bentuk detail (samb)

Output
Control documentation
Lukisan (menerangkan geometri) bagi setiap komponen, peralatan pengeluaran Spesifikasi bagi komponen yg akan dibeli Pelan proses utk fabrikasi dan pemasangan produk

34

17

Testing dan Refinement

Melibatkan penghasilan dan penilaian beberapa versi produk pra-pengeluaran Alpha prototaip
Dibangunkan dgn komponen yang mempunyai geometri dan bahan yang sama dgn produk sebenar, tetapi tidak menggunakan proses sebenar Diuji utk menentukan samada produk akan berfungsi seperti yg direka bentuk dan samada produk memenuhi keperluan utama pelanggan

35

Testing dan Refinement (samb)

Beta prototaip
Menggunakan komponen dan proses sebenar tetapi tidak menggunakan proses pemasangan yg sebenar Diuji oleh pengguna sebenar Utk mengenalpasti berkaitan persembahan, dan kebolehpercayaan produk bagi mencari sebarang perubahan terhadap produk

36

18

Production ramp-up
Produk dihasilkan menggunakan sistem pengeluaran yang dirancang Tujuan:
Utk melatih tenaga kerja Utk mengesan sebarang masalah pada proses-proses pengeluaran

Disalurkan kepada pelanggan tertentu bagi mengenalpasti sebarang kecacatan Perubahan dari production ramp-up kepada pengeluaran sebenar, dibuat secara berperingkat Pada masa yg sama, produk dilancarkan

37

Pembangunan Produk
Bahagian yg terlibat
Pemasaran
Interaksi antara organisasi dan pelanggan

Reka bentuk
Mengenalpasti bentuk fizikal yg memenuhi keperluan pelanggan Melibatkan reka bentuk kejuruteraan dan estetika

Pembuatan
Bertanggungjawab mereka bentuk dan menjalankan fungsi-fungsi pembuatan termasuklah pembelian, pengedaran dan pemasangan.

38

19

Cabaran pembangunan produk

Trade-offs Dynamics Details Time pressure Economics Creation Satisfaction Team diversity Team spirit

39

Sifat pembangunan produk yang berjaya

Product quality Product cost Development time Development cost Development capability

40

20

Kesimpulan
Organisasi pembuatan mempunyai satu kitaran pembuatan yang teratur dalam penghasilan sesuatu produk dan setiap elemen di dalamnya adalah saling berkait Fasa pembangunan produk yang diperkenalkan adalah prosedur asas penghasilan produk Rekabentuk berbantukan komputer turut menyumbang dalam memastikan produk yang dihasilkan berkualiti dan menepati spesifikasi pengguna

41

21