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1. 2. 3. 4. 5.
Hacer una lista de las oportunidades externas. Enlistar las amenazas externas. Hacer una lista de las fuerzas internas. Hacer una lista de las debilidades internas. Registrar las fuerzas internas en comparacin con las oportunidades externas y las estrategias resultantes FO en la celda apropiada. 6. Registrar las debilidades internas en relacin con las oportunidades externas, y los resultados de las estrategias DO. 7. Registrar las fuerzas internas con las amenazas externas y los resultados de las estrategias FA. 8. Registrar las debilidades internas con las amenazas externas y los resultados de las estrategias DA.
Fuerzas (F)
Debilidades (D)
Oportunidades
Estrategias (FO)
Estrategias (DO)
(usar fuerzas para tomar (vencer debilidades para ventajas de tomar ventaja de oportunidades) oportunidades) Amenazas (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)
Fuerzas (F) 1. 2. Antigedad en su mercado. La capacitacin de las fuerzas de ventas es la adecuada. Las relaciones con el sindicato son satisfactorias para ambas partes. Aulas grandes, cmodas y acondicionadas para dar curso. Cuenta con adecuados servicios sociales.
Debilidades (D) 1. 2. 3. 4. 5. Cultura corporativa dbil y disfuncional. No existe equidad e igualdad interna en sueldos y salarios. El clima de la organizacin es conflicto. No hay procesos bien definidos de trabajo. Planeacin y desarrollo de recursos humanos insatisfactorio.
3.
4.
5.
Oportunidades (O) 1. 2. 3. 4. 5. Se pronostica un aumento en la demanda del producto fabricado. Convenio con empresa extranjera para la importacin de tecnologa de punta. Estmulos fiscales por programas ambientales. El reciclado de las materias prima es constante. Se prev estabilidad cambiaria por los prximos 12 meses, situacin que favorecera la consecucin de capital de trabajo.
Estrategias (FO) 1.
Estrategias (DO)
Amenazas (A) 1. Aumento en las cargas fiscales. 2. Tasa de inflacin creciente 3. Deslealtad hacia la organizacin por parte de los empleados. 4. Falta de competitividad por tecnologas obsoletas.
Planeacin de una 1. Se considera una contratacin revisin inmediata de la progresiva de administracin de vendedores para sueldos y salarios, aprovechar la aprovechando que perspectiva de un existe una adecuada aumento en la distribucin de las demanda del cargas de trabajo. Un producto, sistema equitativo de aprovechando que compensaciones la capacitacin favorecer la proporcionada a productividad de los los vendedores no empleados. necesita actualizacin en el corto plazo pues es novedosa y efectiva. Estrategias (FA) Estrategias (DA) 1. Elevar el nivel Minimizar debilidades y evitar salarial hasta amenazas. equiparlo con el nivel de incentivos que maneja la organizacin, con el fin de evitar la deslealtad de los empleados y rotacin externa.
Ponderacin
Diferencia entre el pronstico de necesidades de capital humano y el inventario. La comparacin del inventario con los pronsticos del rea del factor humano permitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes, estrategias y polticas a seguir; planear la capacitacin de quienes sean transferidos o ascendidos y el reclutamiento del nuevo personal.
las distintas reas de responsabilidad, y en su caso la descentralizacin de operaciones hacia distintos centros de trabajos. Los sistemas que pueden conformar la plataforma bsica del factor humano son las siguientes: A) Administracin del capital humano: ste es el subsistema central de la plataforma, su base de datos contiene los datos de los empleados, necesarios para la organizacin, as como la fotografa de la persona. En general los datos que se registran contendrn lo siguiente: Datos personales Datos familiares Estudios Idiomas Trayectoria interna Trayectoria externa Puesto Adscripcin Fortalezas Debilidades Pasatiempos Reconocimientos de la organizacin Diplomas Referencias laborales Cuentas bancarias Tipo de contrato Seguros de gastos mdicos Seguros de vida Movilidad Experiencia Asociaciones a las que pertenece Cursos de capacitacin Evaluaciones de desempeo Prstamos reas de oportunidad B) Planeacin integral y anlisis de la carrera de ejecutivos: Est orientado a la generacin de estadsticas de cualquier segmento de la poblacin laboral y al estudio de reemplazos. C) Sistemas de administracin integral de la capacitacin: Sirve para detectar las necesidades en este rengln y planear recursos, costos promedios de los mismos, establecer fechas, tambin se registran los exmenes de evaluacin y los resultados as como los perfiles de capacitacin de cada puesto. D) Sueldos y compensaciones: NO slo se maneja la nmina si no establecen comparativos con estadsticas sistematizadas. Se analizan dos aspectos:
La equidad interna: la relacin entre los requerimientos de los puestos y las remuneraciones dentro de la organizacin. La equidad externa: la relacin entre la paga en la organizacin y las remuneraciones en otras organizaciones. E) Seleccin del personal: Integra la informacin de los candidatos en una base de datos para analizar y evaluar a cada uno de ellos en diferentes aspectos.
Bibliografa
Libro:
Administracin de recursos humano. Para el desempeo. L. Fernando Arias Galicia Vctor Heredia Espinosa Editorial Trillas