EMPRESA YOUTUBE

INTRODUCCCION

El presente trabajo de investigacin trata sobre la empresa de YouTube que se define como un sitio web en que los usuarios pueden subir y compartir vdeos de muy variada temtica, disponibles para ver on-line en Internet. La sencillez de su uso y la posibilidad de compartir sus contenidos, convierte a YouTube en uno de los sitios web ms populares, ya que Sirve ms de 100 millones de vdeos al da, tiene 20 millones de usuarios nicos al mes, en slo un ao de vida se ha convertido en uno de los 10 portales ms visitados de Internet, sus visitantes suben algo as como 70.000 nuevos vdeos cada 24 horas. Fundada por algunos de los impulsores de PayPal, YouTube se ha convertido en la compaa de medios que ms rpidamente ha crecido en el ltimo lustro, superando incluso a hitos como MySpace. El trabajo de investigacin contiene la historia, como llegaron al xito y la planificacin estratgica que utilizaron para dicha popularidad.

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HISTORIA DE LA EMPRESA DE YOUTUBE

YouTube fue fundada por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim en Febrero de 2005 en San Bruno, California. Todos ellos se conocieron cuando trabajaban en PayPal, Chen y Karim como ingenieros, y Chad como diseador. De acuerdo con Hurley y Chen, la idea de YouTube surgi ante las dificultades que experimentaron al tratar de compartir vdeos tomados durante una fiesta en San Francisco. Esta historia ha sido considerada una versin muy simplificada, y Chen ha reconocido que esta idea se puede haber promovido por la necesidad de presentar una historia sencilla al mercado. Karim ha declarado que la fiesta nunca ocurri, y que la idea de compartir vdeos en Internet fue suya. Sus compaeros han declarado que la fiesta s ocurri, y que la idea original de Karim era crear una pgina de citas, donde las personas pudiesen calificarse en base a sus vdeos. Karim reconoce haber sido influenciado por un sitio de citas llamado HotorNot.com, donde los usuarios podan cargar fotos suyas, que luego eran calificadas por otros usuarios. El dominio fue activado el 15 de febrero de 2005, y el 23 de abril fue cargado el primer vdeo, Me at the Zoo (Yo en el Zoolgico). En la primavera YouTube entr en lnea. Sin embargo, los creadores se percataron rpidamente de que los usuarios cargaban toda clase de vdeos, dejando atrs la idea original. El trfico se dispar cuando la gente empez a colocar enlaces de YouTube en sus pginas de MySpace.

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YOUTUBE RECIBI FONDOS DE SEQUOIA CAPITAL EN NOVIEMBRE DE 2005

El rpido crecimiento del sitio atrajo a Time Warner y Sequoia Capital, que invirtieron en el mismo. Luego de que, en octubre de 2005, la empresa Nike colocara un spot protagonizado por Ronaldinho, grandes compaas empezaron a sentirse atradas por YouTube. Slo en 2005, Sequoia tuvo que invertir 8,5 millones de dlares estadounidenses en el sitio. YOUTUBE SE LANZ OFICIALMENTE UN MES DESPUS, EN DICIEMBRE DE 2005.

Para diciembre de 2005, las pginas de YouTube eran visitadas unas 50 millones de veces al da. Sin embargo, luego de que el vdeo musical Lazy Sunday, transmitido originalmente en el show Saturday Night Live, fuera cargado a YouTube, las visitas se dispararon de nuevo hasta alcanzar las 250 millones de visualizaciones diarias. Para mayo de 2006, segn Alexa.com, YouTube alcanz los dos mil millones de visualizaciones por da, y para mediados de agosto haba alcanzado la marca de siete mil millones en diversas oportunidades; adems se haba convertido en el dcimo sitio ms visitado en Estados Unidos. En aquel momento, el New York Post estim que YouTube deba valer entre 600 y 1.000 millones de dlares estadounidenses. MySpace.com y Google lanzaron sus propias versiones de YouTube, sin xito. Para octubre de 2006, las oficinas de YouTube permanecan en el condado de San Mateo, ubicadas en el segundo piso de un edificio, y contaba con unos 60 empleados. Un ejecutivo de Universal Music Group haba anunciado hace poco que YouTube les deba "decenas de millones de dlares", por violacin de derechos de autor. Mark Cuban, co-fundador de Broadcast.com, un servicio de radio por Internet comprado por Yahoo en 1999, haba declarado un mes antes
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que slo un "tonto" comprara YouTube por los potenciales problemas legales que enfrentara. No obstante, los propietarios del sitio ya se haban comprometido con Warner Music para mejorar el servicio, de manera tal que pudiesen detectar ms rpidamente cundo un vdeo de su propiedad era cargado al sitio. No obstante, a inicios de ese mes se public un reporte en el Wall Street Journal que indicaba que Google iba a comprar YouTube por mil seiscientos millones de dlares. Dicha informacin inicialmente fue negada por YouTube y Google, que la calificaron como rumores. GOOGLE COMPRA A YOUTUBE Ese mismo mes de Octubre, Google compr YouTube por 1.650 millones de dlares en acciones.9 Para el momento de la compra, 100 millones de vdeos en YouTube eran visualizados, y 65 mil nuevos vdeos era aadidos diariamente. Adems, unos 72 millones de personas la visitaban por mes. Hurley y Chen retuvieron sus cargos, al igual que los 67 empleados que en ese momento laboraban en la empresa.10 En los das anteriores, YouTube haba firmado dos acuerdos con Universal Music Group y la CBS; y Google haba firmado acuerdos con Sony BMG y Warner Music para la distribucin de vdeos musicales.

Oficinas de Youtube, en San Bruno, California; despus de su compra por Google

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Para junio de 2008, el 38% de los vdeos visualizados en Internet provenan de YouTube; el competidor ms cercano slo llegaba a representar el 4%. Aunque Google no revel las cifras, se estim que el sitio gener 200 millones de dlares estadounidenses ese ao. En ese mes, un anuncio en la pgina de inicio de YouTube costaba 175.000 dlares diariamente, y el cliente deba comprometerse a gastar 50.000 dlares adicionales en anuncios en Google u otras pginas de YouTube. Sin embargo, debido a que el contenido de la vasta mayora de los vdeos en YouTube no atraan a los anunciantes, los precios de los anuncios se colapsaron.

YouTube procedi a presionar a los estudios de cine y televisin para que produjeran contenido audiovisual de calidad, y les ofreci canales destacados, donde podan presentar anuncios de estrenos de pelculas y cortos de televisin. Tambin lleg a colocar anuncios antes del inicio de un vdeo, pero luego descubrieron que el 70% de los usuarios abandonaba el sitio antes de que ste terminase. DEMANDAS, ACUERDOS Y PRDIDAS La relacin de YouTube con las empresas productoras de televisin y cine ha sido variada. Viacom contina la demanda contra YouTube por mil millones de dlares, iniciada en marzo de 2007, por supuesta violacin masiva de derechos de autor.12 Por otro lado, Disney firm a finales de marzo de 2009 un acuerdo con YouTube, autorizando la transmisin de vdeos cortos de la ABC y ESPN. Disney podr presentar anuncios en YouTube gracias a este trato. En abril de 2009, Google anunci que YouTube firm alianzas con algunos estudios de Hollywood para que el sitio pudiese mostrar programas de televisin y pelculas completas.

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En la actualidad, Google todava no ha logrado convertir efectivamente el alto trfico de YouTube en ganancias; la empresa ha reconocido esto, pero se ha negado a proporcionar las cifras. De acuerdo con un artculo de la Revista Forbes, YouTube generar $ 240 millones en el 2009, quedando muy por debajo de los $710 millones en costos operativos del sitio. Segn un analista de la Credit Suisse, YouTube presentar prdidas por 470 millones de dlares estadounidenses este ao; sin embargo, otras empresas estiman las prdidas en 174,2 millones. COMO FUNCIONA YOUTUBE YouTube usa un reproductor en lnea basado en Adobe Flash para servir su contenido. Es muy popular gracias a la posibilidad de alojar vdeos personales de manera sencilla. Aloja una variedad de clips de pelculas, programas de televisin, vdeos musicales, as como contenidos amateur como videoblogs (a pesar de las reglas de YouTube contra subir vdeos con copyright, este material existe en abundancia). Los enlaces a vdeos de YouTube pueden ser tambin puestos en blogs y sitios web personales usando APIs o incrustando cierto cdigo HTML.

LAS CLAVES DE XITO DE YOUTUBE

Las claves fundamentales en las que se sustenta el xito de esta compaa. Son las siguientes: Ha sido el primer servicio en permitir que cualquier persona pudiera subir un vdeo casero a Internet de forma fcil y gratuita Apostaron por el formato flash, que a pesar de algunas limitaciones, tiene las ventajas de que carga rpidamente y es un estndar de facto

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YouTube ha utilizado el mrketing viral de una manera que nadie haba hecho hasta el momento: permitiendo que los blogs pudieran mostrar versiones embebidas de sus vdeos No es necesario registrarse para poder ver un vdeo. Ahora lo consideramos algo normal, pero hace slo unos meses pareca una quimera PUBLICIDAD No es ninguna sorpresa para nadie que Youtube, uno de los servicios con ms xito de Google, se ha consolidado como la plataforma de videos online de referencia mundial y en el tercer portal ms visitado del mundo.

Como podemos observar en esta infografa realizada por Mashable, todo el mundo accede a Youtube. Una gran parte de usuarios que accede a esta plataforma lo hace desde fuera de los EEUU, un 70%, y no es de extraar ya que se encuentra disponible en 25 paises y 43 idiomas. La edad del usuario se encuentra comprendida entre los 18 y 54 aos, por lo que no hay un usuario prototipo. Algunas cifras no dejan de ser impresionantes. 2000 millones de visitas al da, acaparando el 10% del trfico de internet, cientos de millones de usuarios que suben 35 horas de video cada 60 segundos, o los 7,1 millones de visitantes
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nicos por mes gracias a los dispositivos mviles, que junto con su integracin en las redes sociales, convierten a esta enorme plataforma visual, en una herramienta imprescindible en tu estrategia en Social Media. INFOGRAFIA DE LA PUBLICIDAD Desde la compra de YouTube por $ 1.65 mil millones en octubre de 2006, Google ha estado luchando con la forma de obtener beneficios econmicos de todo el vdeo se est descargando (ahora, en un perodo de 60 das, YouTube ofrece en ms de vdeo de las tres mayores redes de EE.UU. han creado a lo largo de la ltimos 60 aos). En la web, la mayora de las personas se basan en dos grandes mtodos para el pago de las facturas: las suscripciones / paywalls y publicidad grfica. De vdeo, porque es tan diferente de texto o cualquier otra cosa que la gente est creando actualmente, ofrece nuevas posibilidades. Nadie ha

demostrado que ms de YouTube, que ha incorporado la pre-roll publicidad en vdeo, los programas de marca asociada, promueve el contenido y mucho ms. Esta nueva infografa de Mashable nos gua a travs de los ltimos seis aos desde el lanzamiento de YouTube en 2005 - que muestra lo rpido que el sitio ha crecido y cuando los esfuerzos de monetizacin varios se pusieron en marcha. Infografa son siempre un poco de una mezcolanza de las estadsticas extradas de una variedad de fuentes. En este sentido, ordenar a travs de la confusin y sacar a algunos de nuestros favoritos de los hechos y cifras:

El fundador YouTube.com registrado en febrero de 2005. En mayo de ese ao, el sitio ha puesto en marcha en modo beta, asegurar $ 3.5 millones de la financiacin de Sequoia Capital, seis meses despus. YouTube se lanz oficialmente en diciembre de 2005 y luego de contar ocho millones de vdeos que se vieron todos los das.

En julio de 2006, YouTube llegar a 100 millones de visitas por da. Tres meses ms tarde, Google adquiri el sitio de videos por $ 1.65 millones de dlares.

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A mediados de 2007, YouTube comenz a expandirse, puesta en marcha en nueve pases y el inicio de un sitio mvil. Fue ese mismo ao que los nuevos modelos de publicidad - fuera de los anuncios grficos tradicionales que se pueden encontrar en la mayora de sitios web - lanzado. Anuncios integrados en vdeo apareci en agosto y programas de colaboracin se inici en diciembre de 2007.

En 2008, YouTube lanz una herramienta de penetracin analtica y una sala de proyeccin.Tras largas negociaciones, CBS y MGM programacin completa apareci en el sitio. En noviembre, el pre-roll publicidad comenz a jugar antes de que algunos contenidos. Ese mismo mes, el sitio anunci videos promocionados.

En enero de 2009, YouTube comenz a permitir anuncios en siete formatos diferentes. En octubre de ese ao, YouTube se cuenta con ms de mil millones de vdeos vistos por da.

En 2010, YouTube lanz alquiler y las pginas de vdeo se someti a un rediseo. En mayo, el sitio contaba con dos mil millones vistas de video todos los das.

Hasta la fecha, YouTube ha firmado ms de 10.000 asociados, entre ellos Disney, Univisin, Turner y Channel 4. Cientos de socios de YouTube estn haciendo seis cifras cada ao de la publicidad en el sitio.

El nmero de anunciantes que utilizan mostrar anuncios en YouTube se multiplic por diez en el ltimo ao.

Ms vdeo subido a YouTube en 60 das de las tres principales cadenas de EE.UU. han creado en los ltimos 60 aos

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE YOUTUBE Una portavoz de YouTube, Mara Ferreras, ha explicado los pilares que hacen que tanto usuarios como creadores encuentren atractivo el servicio. Estos pilares son los derechos, las bsquedas, los ingresos y la medicin de audiencias. Tambin ha explicado en qu consiste cada punto y cmo consiguen formar un conjunto efectivo. El primer aspecto son los derechos. Se trata de una cuestin polmica en la Red y especialmente entre los detractores de YouTube. Para muchos, este portal de vdeo es un peligro para la industria porque semejante volumen de contenidos se antoja incontrolable. Nada ms lejos de la realidad. "Los derechos son un tema crtico. En nuestro caso hemos desarrollado una herramienta especfica, 'Content ID', que permite controlar e identificar los contenidos que se suben al sistema", ha explicado Mara Ferreras. "Desde que los usuarios tienen capacidad para elegir los contenidos, los creadores quieren controlar sus derechos". Cada da se publican miles de contenidos en YouTube. En muchos vdeos se usa msica desarrollada por otros artistas o fragmentos de vdeos cuyos derechos pertenecen a terceros. YouTube garantiza el control de estos aspectos para garantizar a los creadores que sus derechos sern reconocidos. Con 'Content ID' YouTube avisa a los creadores sobre la utilizacin de sus contenidos de forma total y parcial para permitirles, retirar el contenido, monitorizarlo para saber cmo funciona o monetizarlo, recibir el dinero de la publicidad que genere el contenido. El sistema de YouTube garantiza los derechos de los creadores pero no se queda ah. El portal de vdeos tambin garantiza a los consumidores que el contenido es legal y a los que publican el vdeo les permite usar los materiales de otros sin problemas de ningn tipo. En cuanto a derechos, las ltimas novedades han sido la adopcin de los derechos Creative Commons y la personalizacin de derechos por pases. "Nuestra poltica puede funcionar por territorios, limitando el acceso segn el pas, y adems hemos incluido las licencias CC para que los creadores puedan configurar los derechos como quieran".
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EL CONTENIDO BUSCA AL USUARIO El siguiente puntal de la estrategia de YouTube es las bsquedas en el sentido de accesibilidad de la informacin, de los contenidos. "Internet supone llegar a ms pblico. El contenido local puede llegar a ser global. Actualmente se pueden usar todo tipo de dispositivos, lo que tambin ampla las posibilidades". En este paradigma, las redes de difusin han cambiado tanto que ya no es el usuario el que busca la informacin sino que la informacin tiene que buscar al usuario. Con los medios tradicionales, era el usuario quien tena que sintonizar las cadenas para buscar el programa que ms le gustaba. Actualmente esto ha cambiado y son los contenidos los que buscan usuarios. "El contenido debe buscar a los usuarios, que estn repartidos entre distintas plataformas y soportes", ha explicado. En este sentido, la estrategia de YouTube es clara. Mara Ferreras ha explicado que los medios tradicionales y las empresas ven en YouTube la posibilidad de cambiar la mentalidad de consumo. "Ya no hay que hacer que la gente quiera ver un canal sino que lo importante es que quiera ver un contenido del canal y darle la posibilidad de hacerlo cuando quiera". Este aspecto de la estrategia de YouTube es hacer que los contenidos estn accesibles, que encuentren a los usuarios. La posibilidad de publicar vdeos en un canal, por ejemplo en el de una cadena de televisin, facilita el consumo, haciendo que los usuarios puedan consumirlo cuando quieran. El vdeo en 'streaming', en especial YouTube, supuso un paso importante en este sentido, ya que los usuarios se convertan en sus propios programadores. "ALGUIEN TIENE QUE PAGAR LA FIESTA" El siguiente pilar de la estrategia de YouTube son los ingresos. "En todo este paradigma se necesita que alguien pague", ha explicado Mara Ferreras. En YouTube son conscientes de que el sistema recompense a los creadores para que el ecosistema tenga xito. YouTube permite a los creadores obtener un beneficio econmico de sus productos o de otros contenidos donde se hayan usado sus creaciones. De esta
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forma, si un usuario utiliza una cancin de un artista, YouTube se lo comunica para saber si quiere monetizar el contenido o retirarlo. En caso de que quiera monetizarlo, el servicio recurre a la publicidad para obtener ingresos. Mara Ferreras ha explicado que en YouTube se han desarrollado varias formas de explotacin econmica que permiten mantener el ecosistema, que los creadores tengan incentivos y que los usuarios reciban productos de calidad ya que a la gente le interesa producirlos. "Cada creador puede decidir los formatos de publicidad que quiere que aparezcan en sus vdeos. El primer sistema es por In Video Ads, un mensaje sobre el vdeo y un anuncio publicitario en la parte derecha". Se trata de un sistema poco intrusivo, que atrae a muchos anunciantes. La publicidad en los vdeos se instala segn el pblico que consume el vdeo y su temtica, lo que hace que dicha publicidad sea ms efectiva para los anunciantes y ms til para los usuarios. En YouTube tambin hay sistemas tradicionales como banners de publicidad o anuncios 'pre roll', antes de los contenidos, pero estn probando nuevas frmulas. "Lo ltimo es True View, un sistema donde se da a elegir a los usuarios te dan a elegir entre tres anuncios", ha explicado Mara Ferreras, que ha concluido este punto asegurando: "La publicidad se ve impactada por todo el proceso y al final son los que pagan la fiesta". CONOCER A LA AUDIENCIA ES POSIBLE El ltimo aspecto de la estrategia de YouTube tiene que ver con la medicin de audiencias. "Se trata de usar las herramientas para saber lo que gusta y saber cmo mejorarlo, buscar la optimizacin de los contenidos en funcin de los comportamientos de los usuarios", ha explicado Ferreras. En YouTube ponen a disposicin de los creadores las herramientas necesarias para saber la respuesta de los usuarios a sus contenidos. Con esto, se pueden adaptar sus creaciones para buscar llegar a ms gente. Esta parte de la estrategia es especialmente interesante porque puede ser til incluso para llevar contenidos del mundo online al mundo offline. "Si ves que tienes xito en Argentina con un contenido, puedes plantearte llevarlo al mercado material, real porque ya sabes que all gusta, ha triunfado", ha explicado la portavoz de YouTube.
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La monitorizacin de los usuarios es una herramienta que se relaciona con los otros aspectos de la estrategia ya que da valor a los contenidos y hace que los creadores estn dispuestos a compartir sus derechos para potenciar su difusin. En el caso de las bsquedas, permite informar sobre cmo contactan con el contenido, de forma que se puedan potenciar las campaas de promocin de contenidos por determinados canales. Por ltimo, permite que la monetizacin cobre sentido y se ajuste al valor de los contenidos, a que se conoce el perfil de los usuarios que lo consumen. Actualizaciones YouTube ha publicado recientemente actualizaciones a varias de sus funciones con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia a sus usuarios. Las ltimas se impusieron en enero de 2010, introduciendo variadas opciones adicionales, aunque lo ms notable fue su cambio de diseo: la opcin impuesta ms significativa fue el compartimiento de vdeos mediante nuevas redes sociales que antes no estaban, como Orkut, Tuenti u otros servicios, como Blogger. Tambin, la bandeja de entrada ahora permite ver todos los mensajes en una vista, y la carga de estos es mucho ms rpida que antao. As, ahora se pueden ver los comentarios a los vdeos, las respuestas a los mensajes privados y las invitaciones en una misma pgina. Tambin se pueden enviar mensajes a numerosos destinatarios. La gestin de vdeo ha recibido una importante mejora, y entre los cambios ms notables salta a simple vista una interfaz ms ligera, con mens expandibles, informacin ms concisa y ms opciones de edicin en pantalla. El manejo de contactos y suscripciones tambin ha sido actualizado, y ahora se pueden organizar de manera ms sencilla y rpida. Se pueden, por ejemplo, visualizar los datos de ms de un contacto con slo marcarlos, o aplicarles etiquetas y organizarlos en grupos, todo de manera muy sencilla.

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La descarga de canciones no slo se podrn hacer a partir de iTunes, sino tambin de distintos servicios impuestos por el propio autor del vdeo. sta opcin es una mejora mejora, ya que estaba disponible desde 2008. IMPACTO EN LA CULTURA POPULAR Y SOCIEDAD

Computadoras mostrando a YouTube. YouTube ha tenido un gran impacto en la cultura popular; prueba de ello es haber obtenido el premio al Invento del ao, otorgado por la revista Time en noviembre de 2006. El sitio se convirti en un medio de difusin tan popular para la difusin de fenmenos de Internet de todo tipo que incluso ha sido utilizado por importantes personalidades como Tony Blair, quien public all su mensaje de felicitacin al presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, cuando ste result elegido. El sitio es tambin un medio de promocin para artistas y polticos en campaa electoral que cuentan con un espacio o canal (channel) propio; tal es el caso de Citizen Tube, un espacio donde los polticos en campaa para las elecciones de Estados Unidos exponen en blogs de vdeo sus propuestas y comentarios. De igual manera, la Comisin Europea puso en marcha un espacio dentro de YouTube para comunicarse con los ciudadanos.

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YouTube promocionando un debate poltico. Si bien las temticas son muy variadas y diversas, varias tendencias positivas se han mostrado en los vdeos y listas de comentarios donde los usuarios vierten las impresiones del vdeo visto. Por ejemplo, se encuentran los vdeos con imgenes de ciudades y provincias, que en su mayor parte muestran fraternidad entre personas y pueblos; cursos diversos con fines educativos, tcnicos y cientficos, como la muestra de vdeos mdicos de operaciones y autopsias, muestras gastronmicas, archivos histricos, comedia o entretenimiento en general. Sin embargo, la pornografa no es tolerada, aunque a raz de sta prohibicin un grupo de personas ajenas a YouTube cre YouPorn. El sitio ha sido criticado por haber alojado vdeos sobre peleas entre miembros de distintas razas en Estados Unidos o entre escolares, donde incluso aparecen nias golpendose. Algunos de estos vdeos han sido realizados exclusivamente para su difusin por YouTube. Adems, han aparecido vdeos relacionados con el terrorismo y vdeos de webcam donde se exponen poses erticas sin llegar a la desnudez. Algunas de estas ltimas imgenes han sido expuestas sin la autorizacin de las personas filmadas. Dentro de esta categora se encuentran los vdeos, usualmente captados por telfonos mviles con vdeo integrado, que muestran imgenes de grabaciones de nalgas o partes ntimas de mujeres u
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hombres en el transporte pblico o en la va pblica. Estos vdeos son filmados sin autorizacin de las personas filmadas.

Por otro lado, las temticas negativas en cuanto a xenofobia, fascismo, discriminacin, entre otros, son muy comunes en YouTube. Por ejemplo, en el mundo de habla hispana han surgido vdeos racistas entre pases burlndose de las artes culinarias, costumbres, idiosincrasia, raza, rasgos fsicos y origen de los pobladores de dichos pases, y abundan los insultos sobre los gentilicios. Localizacin El 19 de junio de 2007 el consejero delegado de Google Eric E. Schmidt realiza en Pars la publicacin del nuevo sistema de localizacin. La interfaz del sitio est desde entonces disponible en versiones para veinticuatro pases:

Pas

URL

Idioma

Fecha de lanzamiento

Argentina

youtube.com.ar

castellano

8 de Septiembre 2010

Australia

au.youtube.com

ingls de Australia

22 de octubre 2007

Brasil

br.youtube.com

portugus de Brasil

19 de junio de 2007

Canad

ca.youtube.com

ingls de Canad y francs de Canad

6 de noviembre de 2007

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Repblica Checa

cz.youtube.com

checo

9 de octubre de 2008

Francia

fr.youtube.com

francs, cataln

19 de junio de 2007

Alemania

de.youtube.com

alemn

8 de noviembre de 2007

Hong Kong

hk.youtube.com

chino tradicional

17 de octubre de 2007

Israel

il.youtube.com

ingls

16 de septiembre de 2008

India

in.youtube.com

ingls de India

7 de mayo de 2008

Irlanda

ie.youtube.com

ingls de Irlanda

19 de junio de 2007

Italia

it.youtube.com

italiano

19 de junio de 2007

Japn

jp.youtube.com

japons

19 de junio de 2007

Corea del Sur

kr.youtube.com

coreano

23 de enero de 2008

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Mxico

mx.youtube.com

espaol mexicano

11 de octubre de 2007

Pases Bajos

nl.youtube.com

holands

19 de junio de 2007

Nueva Zelanda

nz.youtube.com

ingls neozelands

22 de octubre de 2007

Polonia

pl.youtube.com

polaco

19 de junio de 2007

Rusia

ru.youtube.com

ruso

13 de noviembre de 2007

Espaa

es.youtube.com

espaol, cataln

19 de junio de 2007

Suecia

se.youtube.com

sueco

22 de octubre de 2007

Taiwn

tw.youtube.com

chino tradicional

18 de octubre de 2007

Reino Unido

uk.youtube.com

ingls britnico

19 de junio de 2007

La interfaz de YouTube sugiere qu versin debera elegirse basndose en la direccin IP del usuario. Hay algunos videos que no estn disponibles en ciertos pases debido a restricciones de derechos de autor o por incluir contenido inapropiado.
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CONCLUSIONES El xito de Youtube es incuestionable. Este servicio de 'streaming' cada vez tiene ms usuarios, con tasas de penetracin entre internautas muy elevadas y con un volumen de contenidos cada vez ms grande. El xito de YouTube se debe, en gran medida, a que ha sabido dar valor a los usuarios y a los creadores de contenido. Si conseguimos los cuatro pilares todos se enriquecen y el sistema seguir creciendo. La estrategia de YouTube, con xito demostrado, apuesta por dar valor a los contenidos y a los usuarios, haciendo que todas las partes consigan satisfacer sus necesidades, de consumo, de produccin y de rentabilidad. Se ha permitido a ciertas personas subir vdeos a la pgina web de

temtica racista, pornogrfica y violenta, incluyendo terroristas. Este tipo de vdeos no son tolerados por el equipo de YouTube, por lo que, cuando se localizan, son eliminados enseguida, aunque en ocasiones permanecen lo suficiente como para circular en Internet.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.youtube.com/t/press_timeline http://es.wikipedia.org/wiki/YouTube http://alfredovela.wordpress.com/2011/07/26/historia-de-lapublicidad-en-youtube-infografia-infographic-socialmediamarketing http://redblogs.org/infografia-la-historia-de-youtube/

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