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Un proyecto industrial aceptable debe presentar un proceso que sea capaz de operar bajo condiciones en las cuales rinda un beneficio. Como el beneficio neto es igual a los ingresos totales menos los gastos totales, es esencial considerar los diferentes tipos de costos involucrados en el proceso de manufactura. Debe asignarse capital para gastos directos de planta, tales como para materia prima, mano de obra y equipo. Adems de los gastos directos se incurren en otros gastos indirectos, y estos deben ser incluidos si se desea obtener un anlisis completo de costos. Algunos ejemplos de estos costos indirectos son los salarios administrativos, costos de distribucin del producto. Una inversin de capital es requerida para todo proceso industrial, y la determinacin de la inversin necesaria es parte importante de un proyecto. La inversin total para todo proceso consiste de inversin de capital fijo para equipo fsico y facilidades en la planta adems del capital de trabajo, el cual estar disponible para pagar salarios, materias primas y producto en proceso y otros tem especiales que requieren un desembolso directo de dinero en efectivo. Luego en un anlisis de costos en procesos industriales, deben considerarse los costos de inversin de capital, costos de manufactura y gastos generales incluidos los impuestos.
Condiciones de operacin estacionarias Gran escala de Produccin Cada equipo realiza una operacin o funcin especfica Calidad del producto constante Velocidad de produccin constante Alta automatizacin Poca mano de obra
Funcionamiento intermitente Ciclo de operacin Pequea escala de produccin Plantas flexibles, multiproducto y multi propsito Grandes tiempos de procesamientos o residencia Reacciones lentas. Flujos pequeos Productos que ensucian, incustran o corroen los equipos Productos de calidad variable Velocidad de produccin variable Mucha mano de obra Productos de alto valor y calidad Procedimientos de sntesis complejos Condiciones de control muy estrictas
Analizar y evaluar el entorno global, nacional, regional y municipal como bases para desarrollar una actividad empresarial. Efectuar diagnstico, que permitan determinar el espacio ciudad industria para programas de desarrollo industrial, a travs de parques industriales. Planear y gestionar, a travs de polticas, estrategias, objetivos y metas, conformando planes empresariales, programas, proyectos, presupuestos y financiamientos. Planear, disear mtodos de produccin y de servicios, optimizando recursos para la operacin de plantas industriales y/o servicios con performance competitiva. Realizar estudios de investigacin empresarial, estudios de mercado, formular proyectos de inversin gerencial proyectos en su implementacin. Dirigir, ejecutar, controlar y evaluar programas de pequea empresa a travs de la gestin municipal y su programa de promocin.
Diagrama de Flujo
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como la programacin, la economa, los procesos industriales y la psicologa cognitiva. Estos diagramas utilizan smbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecucin mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.