UPUTSTVO za izradu biznis plana

Uvodno slovo
Samostalno pokretanje sosptvenog biznisa

trazi odredjena znanja,vestine i sposobnosti. Vlasnici malog biznisa zele da budu sto efikasniji i da sto je moguce vise smanje svoje troskove. To je moguce kvalitenim planiranjem posla, stvarnjem biznis plana

Biznis plan-definisanje
Biznis plan predstavlja dokumenat kojim

se definise biznis, ono sto zelimo da radimo i kako to postici Sadrzi sve ono bitno za posao:
1. 2. 3. 4. 5.

Strukturu posla, Opis proizvoda ili usluga, Potencijalne korisnike-kupce, Potencijale razvoja, Finansije

Zasto biznis plan?

Mnogi biznis planovi koji se danas pisu, u

isto vreme imaju za cilj da omoguce bolji uvid investitora u poslovanje firme i omoguce kreditiranje ali i definisu sve faze poslovanja i ukazu na nedostatke konkretnih stvari u malom biznisu.

Duzina biznis plana

U zavisnosti od namene konkretnog biznis

plana, duzina moze biti od par kucanih stranica pa do nekoliko stotina starnica koji opisuju kompleksno poslovanje. Tipican biznis plan treba da bude dugacak 15-20 kucanih stranica mada su brojne razne varijante biznis planova.

Definisanje ciljeva
Ukoliko ne znamo gde smo krenuli, nikad

necemo ni stici na cilj. Ova narodna poslovica daje najbolji opis kako treba definisatio ciljeve : precizno, kratko i jasno

Vazne pretpostavke
Jezik i stil pisanja biznis plana mora biti

jasan i koncizan, Svaka cinjenica mora biti pracena odgovarajucom dokumentacijom, Svi zakljucci moraju biti bazirani na cinjenicama i kredibilni,

Sadrzaj biznis plana

Pocetna strana:naziv preduzeca,adresu,kontakt podatke,logo

i naznaku kome je namenjen biznis plan, Rezime biznis plana, Proizvod/usluga, detaljni opis, Upravljanje i organizacija, Trziste, Definisanje trzista, Konkurencija, Marketing, Operativni plan, Finansije,

SWOT analiza
SWOT analiza predstavlja metod koji

omogucava da se biznis u potpunosti definise u okviru faktora koji imaju najvise uticaja na poslovanje. SWOT predstavlja nalazenje slabih i jakih strana preduzeca sa jedne i prednosti i ogranicenja trzista sa druge strane.

Metodologija PKS

Execuitive summary, Poslovno okruzenje, Plan marketinga i prodaje, Operativni plan, Plan kadrova, Profitabilnost, Cash flow, Kljucni indikatori, Dugorocno planiranje.

Tipican nemacki model

Rezime, Preduzece i sta ga karakterise, Proizvodi i usluge, Trzista, Konkurencija/trzisna pozicija Proizvodnja/prodaja/infrastruktura, Vizija i strategija realizacija, Operativno i finansijsko planiranje, Analiza rizika, Prilozi i dokumentacija.

Tipican americki model

Executive summary, Opis preduzeca, Proizvodi, Usluge, Industrija,odgovornosti, trziste, Marketing plan, Operativni plan, Menadzment, organizacija i vlasnistvo.

UNIDO
Uvod, koncept programa, Osnovni podaci o investitoru, Trziste plasmana, Trziste nabavke, Lokacija, Tehnicko-tehnoloska organizacija, Organizacija, Dinamika implementacije projekta, Ekonomska finansijska analiza, Analiza osetljivosti.

Svetska banka
Rezime investicione studije, Analiza razvojnih mogunosti i sposobnosti investitora, Analiza trzista prodaje, Tehnicko tehnoloska analiza, Analiza trzista nabavke, Analiza uze i sire lokacije, Analiza zastite zivotne sredine, Organizacioni aspekti, Ekonomsko finansijska analiza, Ocena finansijske i trzisne efikasnosti projekta, Drustveno ekonomska ocena projekta, Analiza osetljivosti, Zbirna ocena.

Seaf upitnik
Menadzment tim, Vizija preduzeca, Trziste, Model prihoda, Konkurencija, Lansiranje, Finansijski pokazatelji, Dodatni komentari.

Fond za razvoj
Naslov, Ostvarenja i mogucnosti daljeg razvoja firme, Projekcija razvoja firme u narednom periodu, Plan tehnologije i organizacija rada, Plan materijalne osnove rada, Projektcija ostvarivanja planiranog razvoja, Finansijska analiza planiranog razvoja, Ocena planiranog razvoja,

Na kraju
Biznis plan je putna mapa svakog biznisa,

to je poslovna ideja detaljno razradjena u svim detaljima i testirana na papiru. Kvalitetno uradjen biznis plan prikazuje odredjeni posao u punom svetlu i otklanja moge zablude i neprezicnosti koje je tesko uociti bez adekvatnog plana.