Professional Documents
Culture Documents
Lanjutan (permasalahan)
Kurangnya kemampuan bekerjasama dengan orang lain atau antar organisasi. Kurangnya kemampuan berkomunikasi paripurna dengan orang lain atau antar organisasi. Motivasi yang ternodai dengan ambisi-ambisi pribadi atau kelompok. Ketidakmampuan membuat keputusan yang cepat dan tepat. Ada banyak pemimpin yang tidak cakap bahkan tidak mampu menggunakan otoritasnya.
Bagian V
LATAR BELAKANG PENTINGNYA KEPEMIMPINAN KRISTEN
Dibutuhkan pemimpin Kristen yang sejati, yaitu: sudah lahir baru di dalam Kristus serta memiliki kompetensi handal dalam bidang kepemimpinan sesuai dengan keahliannya. Adanya krisis kepemimpinan yang dinamis (positif, konstruktif dan kreatif). Karena itu dibutuhkan kepemimpinan yang berkualitas, bermoral, berdisiplin, efektif, cakap, dan berpusat pada prinsip. Diperlukan kecerdasan dan akurasi kecepatan kepemimpinan dalam mengantisifasi arus perubahan yang terjadi secara cepat dalam masyarakat modern. Semakin meningkatnya kolektifitas kehidupan, baik manusia mau pun organisasi dan bahkan negara yang dibangun dalam bentuk jejaring untuk mengerjakan pekerjaan bersama. Adanya penugasan khusus untuk dilaksanakan. Berkembangnya organisasi sekuler. Meningkatnya kualitas anggota gereja. Meningkatnya kemajemukan dalam gereja.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
10
11
12
13
14
15
16
PENTINGNYA VISI:
KUNCI MENUJU KEPEMIMPINAN YANG SUKSES
Pandang, pandang, pandanglah pelangi. Itkutlah orang yang mengejar impian. (sebuah lagu yang dinyanyikan oleh Fred Astaire dalam film Finians Rainbow). Tak ada mesin penggerak organisasi yang lebih bertenaga dalam meraih keunggulan dan keberhasilan masa depan, kecuali visi yang menarik, berpengaruh, dan dapat diwujudkan, serta mendapat dukungan luas.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
17
KEPEMIMPINAN VISIONER
Pepatah Cina kuno mengatakan bahwa jika anda tidak mengubah arah, maka anda pasti sampai ke tujuan anda. Namun, kebalikannya dengan pendapat para pemimpin visioner Amerika yang terkemuka, khususnya dua dekade belakangan ini.Misalnya: Abraham Lincoln menghasilkan penghapusan perbudakan dan pengakuan hak-hak Serikat Buruh; Andrew Carnegie, John D. Rockefeller yang menciptakan industri-industri raksasa yang memberi kontribusi besar bagi pertumbuhan bangsa dan kesejahteraan masyarakat USA; dll.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
18
19
20
2.
Perlengkapan Kepemimpinan
Perilaku pemimpin Alat perlengkapan/sumber daya/sarana kepemimpinan
3.
4.
21
Bagian VIII
ASPEK-ASPEK TEOLOGIS TENTANG KEPEMIMPINAN KRISTEN
Prinsip utama kepemimpinan Kristen Kedudukan Kristus yang khas Penugasan kepada murid dan contoh yang diberikan Kristus Berkaca pada dua pemimpin dalam Alkitab (PL & PB). Dasar-dasar kepemimpinan Kristen
Dasar-dasar pokok Syarat rohani untuk menjadi seorang pemimpin Kristen yang baik
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
22
23
24
25
Gembala
Fungsi seorang pemimpin (gembala): 1. Ia memenuhi kebutuhan domba-dombanya. Memberi rumput yang hijau, menyegarkan jiwaku, sehingga takkan kekurangan aku (bnd. Yeh. 34:1-31) 2. Ia memimpin, menuntun, mengarahkan: Ia membimbing aku ke air yang tenang; menuntun aku di jalan yang benar. 3. Ia mengayomi dan melindungi: sehingga sekalipun aku berjalan dalam lembah kekelaman, aku tidak takut bahaya sebab Engkau besertaku.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
26
Menempatkan Tuhan di tempat yang sentral Kearifannya dalam memanfaatkan masa kelimpahan guna menghadai kekurangan. Memiliki karakter yang terpuji Memiliki keterampilan
Yohanes besar bukanlah oleh karena dia manusia super atau superman. Ulet dan teguh dalam pendirian. Kesederhanaannya Keberaniannya Kerendahan hatinya
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
2.
Yohanes
1. 2. 3. 4. 5.
27
28
29
-lanjutan Bersiap memperhatikan orang-orang yang dipimpin. Jadi perlu memiliki kemampuan untuk mendengar dan melihat. Memimpin dengan berdisiplin. Mengikutsertakan orang lain dalam kepemimpinannya. Rendah hati. Salah satu godaan para pemimpin adalah godaan menjadi populer, hebat dan berkuasa (Henry Nouwen). Suka mendengar Responsif atau taat. Berani dan penurut. Pengorbanan. Salah satu dosa terbesar umat manusia adalah agama tanpa pengorbanan (Gandhi). Integritas.
30
31
32
1.
2.
33
4. Mengetahui tujuan dari kepemimpinan (ayat 3). Tujuan kepemimpinan adalah supaya orang-orang yang kita pimpin mengenal Bapa dengan benar 5. Memiliki motivasi yang benar dalam pelayanan (ayat 4) SUPAYA BAPA DIPERMULIAKAN
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
34
a. Nama berbicara tentang seluruh sifat atau karakter dari Allah yang dapat dikenal. Nama berbicara Karakter, Pekerjaan dan Tanggungjawab b. Menyatakan berarti: memperkenalkan, mengungkapkan. c. Caranya: i. Menyatakan Nama Bapa lewat hubungan dan sense of belonging ii. Lewat teladan hidup sehari-hari Yoh.14:9; 1:18
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
35
(lanjutan)
2. Memberikan segala Firman (ayat 8,14).
3. 4. 5.
Betapa pentingnya doktrin-doktrin yang benar bagi orang percaya di ahir zaman ini. Memelihara (ayat 12). Mengutus mereka (ayat 18) Menguduskan mereka (ayat 19)
Hal ini bukan sekedar tugas kita tetapi merupakan panggilan Allah bagi kita. Di samping itu penulis menambahkan pula beberapa tanggung jawab lain dari seorang pemimpin rohani, yaitu pada slide berikut:
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
36
(lanjutan)
1. Tugas pemimpin rohani adalah untuk menggerakkan bawahan dari mana mereka berada saat ini ke arah mana Allah ingin mereka berada. 2. Pemimpin rohani bergantung kepada Roh Kudus. 3. Pemimpin rohani bergantung kepada Allah. 4. Pemimpin rohani dapat mempengaruhi segala macam orang, bukan hanya umat Allah saja. 5. Pemimpin rohani bekerja berdasarkan agenda Allah.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
37
2. 3. 4. 5. 6.
Untuk perlindungan (ayat 11,15) Supaya mereka penuh sukacita (ayat 13) Supaya mereka kudus (ayat 17) Untuk mereka yang akan percaya (ayat 20) Untuk persatuan dan kesatuan (ayat 2123). Supaya mereka bertekun sampai akhir
(ayat 24).
38
Bagian IX
PERMASALAHAN
Warren W. Wiersbe (The Integrity Crisis) mensinyalir adanya krisis integritas pada gereja dan para Pemimpin Kristen. Pemimpin (orang percaya) tidak lepas dari pengaruhnya. Kepribadian dan integritas orang percaya merupakan salah satu faktor penentu untuk keberhasilannya. Tidak ada manusia yang sempurna.
40
41
Integritas = WHOLENESS
What you say is what you do. - Apa yang anda katakan itu yang anda lakukan What you do in public is what you do in private. - Apa yang anda lakukan di tempat umum itu juga yang anda lakukan di tempat tersembunyi Follow the Biblical ethics
Joke about Hum Pa Pa
42
43
44
45
85 %
PERSONAL QUALITIES
46
47
48
49
50
51
52
54
55
57
58
Iri hati atau rasa ingin mempunyai seperti orang lain (Iri Hati atau Keserakahan) adalah masalah dalam hal Rasa Mencukupi.
59
Contoh-Contoh Keserakahan
Achan Yosua 7:1-26 Raja Saul I Samuel 15:1-35 Gehazi 2 Raja-Raja 5:1-27 Judas Iskariot Yoh 12:6 Ananias dan Safira Kis 5:1-11
60
61
62
JAWABANNYA!
I can do all things through Christ who strengthens me (Philippians 4:13)
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
63
PENGEMBANGAN INTEGRITAS
Kembangkan dan pelihara hubungan dengan Tuhan. Bersedia dibentuk oleh Tuhan. Perlu dilatih terus dengan tekun dan disiplin. Perlu perubahan nilai dan memiliki visi yang jelas. Ciptakan suasana dan lingkungan menunjang. Waspadalah dan berdoa terhadap hal-hal yang dapat mempengaruhi integritas kita.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
64
Keluaran 18:21
Kriteria pemimpin umat Israel hrs memiliki: Integritas diri Integritas rohani Integritas sosial Integritas ekonomi Integritas kerja
65
1 Timotius 3:1-13
Paulus memberikan kriteria seorang Pemimpin dengan klasifikasi: Sosial (tidak bercacat) Moral (suami dari satu istri, dapat menahan diri, bukan peminum). Mental (bijaksana, sopan, cakap mengajar) Kepribadian (peramah, pendamai, bukan hamba uang, suka memberi tumpangan, dll) Rumah tangga (kepala rumah tangga yang baik, disegani dan dihormati anak-anaknya) Kedewasaan (bukan orang yang baru bertobat, harus diuji dulu).
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
66
1.
2. 3. 4.
5.
Saya bertindak berbeda pada waktu saya keluar dari lingkungan leadership? Saya sering lupa janji yang saya buat? Saya sering terlambat? Saya menemukan bahwa saya sering melakukan sesuatu yang berbeda dari apa saya katakan? Orang sulit mempercayakan rahasia mereka kepada saya
yang sudah jadi daripada mulai dari awal? 7. Saya tidak akan melakukan seauatu kalau orang melihati saya bekerja? 8. Saya sering lupa mengembalikan barang saya pinjam? 9. Saya sering memandang enteng uang kecil? 10.Saya sangat peduli public image saya di umum Bahan Ajar "Christian Leadership"
Dr. Frans Pantan 67
Bagian X
68
b.
c.
71
4. Elemen Kepemimpinan
*Falsafah *Nilai-nilai *Wawasan Keadaaan Sekarang PemimpinKarakter Karisma Kompetensi Sumber daya Warga Majemuk Misi Visi
Kepentingan
Organisasi Budaya Lingkungan Napoleon : A leader is a leader in Bahan Ajar "Christian Leadership" hope Dr. Frans Pantan Strategis
72
Improving
Leadership Functions Problem Solving Organizing
Executing
73
Leader = pembaharuan =kreasi asli =manusia =pemberdayaan =jangka panjang =mengapa? =horizon yang luas
=kreatif =memperbaharui =mandiri =does the right thing
74
7. Sosok Pemimpin
Karakter: visioner, integritas tinggi,tangguh,berani,bersemangat,kreatif,inovatif,bijaksana,komunikatif, inspiratif,disiplin. Falsafah: kasih, melayani Kompetensi: terampil,terlatih,ahli,berpengalaman,track record,komitmen Keterampilan utama: mampu melihat jauh ke depan Mampu mengendalikan gejolak, Mampu mengambil keputusan dengan cepat Mampu mempengaruhi dan menggalang dukungan Mampu berkomunikasi dengan efektif Kharisma: Karakter yang menularkan hikmat,kompetensi yang memberdayakan,contoh yang meyakinkan,track record yang memantapkan kepercayaan. Landasan kepemimpinan o Falsafah yang dianut (Kristiani dan manusiawi) o Nilai yang dianut (kasih, melayani) o Kaidah dan prinsip yang dianut (HAM, lingkungan)
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
75
8. Fungsi Kepemimpinan
Merumuskan visi dan misi Memberdayakan yang dipimpin Menggalang dukungan Menggalang aliansi,sinergi,kemitraan Menyusun strategi Menggerakkan dan mengarahkan organisasi Menyelesaikan dan menyempurnakan masalah Mengoptimalkan sumber daya
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
76
77
10. Competency
Ability Job knowledge Technical skills Interpersonal Skills Organizational power
Motivation Interest Confidence Willingness to assume responsibility Personal organizational goal match
78
79
80
81
82
83
84
Baru
kasih/partisipasi Inspirasi + Ad. Pemberdayaan Rendah hati Pengabdian Pembaharuan Kelompok luas
85
86
87
88
89
91
92
93
Recognize the importance of effective communications Assess your audience Select the right communication goal Break the preoccupation barrier Refer to the known, the audiences experience Support your assertion Motivate action by the appeal to desire.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
94
95
96
97
30. Penutup
Dunia , masyarakat terus berubah bergejolak Gereja, institusi Kristiani terus menghadapi tantangan bahkan ancaman. Diperlukan pemimpin dan kepemimpinan Kristiani untuk menjadi perhatian kita semua Kebersamaan, sinergi, networking harus menjadi pola pemberdayaaan kita. Pengkaderan, pemberdayaan pimpinan Kristiani harus menjadi perhatian kita semua.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
98
Terima Kasih
Berdoalah, berlatihlah, berbuatlah yang terbaik untuk menjadi pemimpin yang dirinya, hidupnya dan karyanya memuliakan Tuhan.
99
Bagian XI
Community Center
Development
102
Community Center
Development
Kepempinan
Orangnya Kejadian/ Situasi Siapa? Apa?
Kualitas/ Karakteristik
Mengapa?
Kepemimpinan
V I P
VISION, MISSION, GOALS SHARED VISION Communication skills, Human Relations skills Courage to dare , ACT Spirit of SELFSACRIFICE Set the EXAMPLE
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
105
V
I P
ision
&
itality
erformancePersonality Qualities.
&
Christian Leadership
Service: Luke 22 : 24-27 /Mt. 20: 20-28 Responsibility - Accountability: Heb : 13:17 Response: Jn : 15:16 Gift (Ability/Power) : I Cor. 12.28 (Proverbs 29:18)
Rom. 12:8
107
Christian Leadership is
Christ-centered:I have set an exampleJohn 13:15 Service-oriented X authority/status/power Primarily people-oriented X task/achievement because it is life-giving leadership Others-related X self
J O Y
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
108
109
Luke 12:42-43
110
Shepherd
for people
Sheep
Caring Leadership
developing people to people or *Jethro & Moses : Exodus 18:1324 destroying people through people ie. by developing and motivating people
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
111
Shepherd Shepherd Transforming Leadership Mt. 4:19 Come follow me, and ....
Leadership is not so much the exercise of power, as the empowerment of people Leadership is empowering people for achieving results
113
To take Control/Charge
To be Served
ie. get respect, recognition, prestige, money etc.
114
My Personal Leader T
hink of a person who has been an influential leader to you personally. Characteristics ?
was open and caring was supportive kept my spirits up had my best interests in mind challenged me kept me on track stretched me gave me time had confidence in me helped me over the rough spots
115
Leaders have power, but power is safe only in the hands of those who humble themselves to serve.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
116
Power
X
X X
Empowers
Frees Serves
117
118
Learned
Discerned
Gods direction for Gods people Spirit of faith/prayer and effective Christian leadership go together
Earned
Credibility
Servant,Steward,Shepherd
COMPETENT FORWARD-LOOKING POSITIVE + ENTHUSIASTIC Bahan Ajar "Christian Leadership"
Dr. Frans Pantan 119
Effective Leadership
Achieving the MISSION
120
Leadership Dilemma
LeaderCentered Group Centered
Use of Authority by Leader
FREEDOM/RESPONSIBILITY OF THE GROUP Tells Persuades Consults Participates Leadership Behaviour Bahan Ajar "Christian Leadership" Continuum
Dr. Frans Pantan
Delegates
121
3 Stages of Growth
Human analogy Child
Subordinate / interdependent Employee Growth Stage Managers / Leaders Style Tell persuade participate Dependent
Adolescent Adult
independent
122
124
Kepemimpinan Transformasional
Definisi : Usaha pemimpin mengubah para pengikut dari satu tingkat kebutuhan rendah dalam hirarki kebutuhan menurut teori motivasi Maslow ke kebutuhan yang lebih tinggi. Aspek-aspek : Attributed Charisma : Rela berkorban, memiliki kemampuan, dipercaya dan dikagumi oleh pengikutnya. Inspirational Leadership/Motivation : memberikan inspirasi kepada pengikut, sehingga tercipta gagasan untuk melakukan tugas. Intellectual Stimulation : mendorong pengikut untuk memikirkan kembali cara kerja mereka dan mencari cara baru untuk mewujudkan tujuan bersama. Individualized Consideration : memperhatikan kebutuhan pengikut secara pribadi dan membantu pengembangan diri pengikut untuk melaksanakan tugas. Idealized Influence : mempengaruhi pengikut dengan visi, nilai dan keyakinan yang dipegang.
( Bass & Avolio, dalam Munandar 2001)
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
125
Kepemimpinan Transaksional
Contigent Reward Jika pengikut melakukan pelayanan untuk kepentingan organisasi , dan hal itu menguntungkan organisasi, maka kepada mereka dijanjikan imbalan yang setimpal,. Misalnya jika orang yang dipimpin menunjukkan pelayanan/kinerja yang tinggi dalam organisasi, ia akan mendapat imbalan yang memuaskan dirinya berupa pujian lisan, tertulis, atau berupa hadiah barang/uang . (punishment & reward) Management by Exception-Active. Pemimpin secara aktif dan ketat memantau pelaksanaan tugas kerja pengikut agar mereka tidak membuat kesalahan-kesalahan atau agar mereka tidak gagal dalam melaksanakan hal itu, atau agar kesalahan/kegagalan setiap orang dapat secepatnya diketahui untuk diperbaiki. Management By Exception- Passive. Pemimpin baru bertindak setelah terjadi kegagalan bawahan untuk mencapai tujuan, atau setelah benar benar timbul masalah yang serius. Pemimpin berpandangan bahwa ia belum akan bertindak jika belum timbul masalahnya atau jika belum ada kegagalan. Orang yang dipimpin mendapat kesempatan untuk berupaya memperbaiki unjuk kerjanya, mengatasi masalahnya, dan mengoreksi kesalahannya. Laissez- Faire Pemimpin membiarkan orang yang dipimpinnya untuk melakukan tugasnya tanpa ada pengawasan dari dirinya. Mutu kinerjanya seluruhnya merupakan tanggung jawab orang itu sendiri.
126
Kepemimpinan Transaksional
Menjelaskan target dan tujuan untuk mendapatkan hasil yang cepat Menciptakan struktur dan proses untuk kontrol Memecahkan masalah Mempertahankan dan mengembangkan situasi saat ini. Merencanakan, mengorganisasi, dan mengontrol Menjaga dan mempertahankan budaya yang organisasi yang sudah ada Kekuasaan datang dari jabatan dan wewenang dalam organisasi
Kepemimpinan Transformasional
Membentuk visi jangka panjang Menciptakan iklim saling percaya Memberdayakan pengikut untuk mengontrol diri mereka sendiri ; mengatur pemecahan masalah. Mengubah situasi saat ini ke arah yang lebih baik Melatih dan mengembangkan pengikutnya Menantang dan mengubah budaya organisasi ke arah lebih baik. Kekuasaan datang dari pengaruh terhadap jaringan kerja hubungan.
127
Kepemimpinan transformasional Atrributed Charisma Inspirational leadership/Motivation Intellectual Stimulation Individualized Consideration Idealized Influence
Kepemimpinan Kristen yang mentransformasi Pemimpin Karismatik Kepemimpinan yang melayani Pemimpin sebagai agen perubahan Stimulasi atas pikiran dan hati Kepemimpinan yang menggembalakan Nilai pribadi, Visi pribadi dan organisasi
128
Ketika kita bekerja melayani kebutuhan fisik, emosional, sosial atau fisiologis mereka, kita seharusnya selalu mengingat bahwa kebutuhan manusia yang terbesar adalah bersifat spiritual.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
129
130
132
133
Menggembalakan Jemaat
Pertanyaan : Apakah Engkau Sungguh-sungguh mengasihi Aku ? Kebutuhan vital kawanan domba Kristen saat ini adalah komunitas dan persekutuan Untuk menjadi pemimpin yang efektif, kita harus mengasihi Gembala Hubungan Gembala yang Baik dan Pemelihara Domba : Kasih yang mengorbankan diri, Kasih di antara sahabat seperti Tuhan telah mengangkat kita menjadi sahabatNya (Yoh 15:14-15), Hubungan doa yang terbuka dan intim terhadap Tuhan MEMELIHARA DOMBA : Memelihara domba dengan memberikan makanan sesuai dengan kedewasaannya. Menyingkirkan penghalang-penghalang menuju pertumbuhan Menyediakan perlindungan dan pertahanan Menyembuhkan luka dan Menghiburkan mereka. Mendisiplin domba PERANAN PEMELIHARA DOMBA : Semua orang yang dewasa rohani yang berjalan di samping orang percaya yang lebih muda rohani dan mengulurkan tangan penuh kasih untuk memberikan dukungang, bimbingan dan pemeliharaan, perawatan, pertahanan, perintah, dan bahkan koreksi/disiplin.
134
135
136
137
Memimpin ke kedewasaan rohani. Pemimpin Kristen bagaikan seorang Nahkoda Kapal. Memimpin orang lain untuk memimpin. Ada empat hal penting, yaitu:
Pemimpin itu mendelegasikan wewenang Pemimpin memberi orang-orangnya kebebasan untuk gagal Pemimpin menghargai keberhasilan orang lain Pemimpin memberikan dorongan dan dukungan
138
Bagian XIII
KEPEMIMPINAN PEMBAPAAN
Membangkitkan pemimpin yang mempersiapkan umat yang layak bagi Tuhan
1 KORINTUS 4:14-17 Hal ini kutuliskan bukan untuk memalukan kamu, tetapi untuk menegor kamu sebagai anak-anakku yang kekasih. Sebab sekalipun kamu mempunyai beribu-ribu pendidik dalam Kristus, kamu tidak mempunyai banyak bapa. Karena akulah yang dalam Kristus Yesus telah menjadi bapamu oleh injil yang kuberitakan kepada mu. Sebab itu aku menasehatkan kamu: turutilah teladanku! Justru itulah sebabnya aku mengirimkan kepadamu Timotius, yang adalah anakku yang kekasih dan yang setia dalam Tuhan. Ia akan memperingatkan kamu akan hidup yang kuturuti dalam Kristus Yesus, seperti yang kuajarkan di mana-mana dalam setiap jemaat,
140
141
HUBUNGAN KASIH
142
TELADAN KEHIDUPAN
143
KEPERCAYAAN
144
Kepemimpinan
Jadi
model
terbuka
(hidup)
(rumah)
145
Kepemimpinan
Jadi
model
terbuka
(hidup)
(rumah)
146
Mentoring
Jadi
model
terbuka
(hidup)
(rumah)
147
BEBERAPA MARK SEORANG BAPA 1. Fleksibel (not to be afraid of mistakes) 2. Dapat diandalkan 3. Dapat dipercaya 4. Mengasihi tanpa syarat 5. Lemah Lembut 6. Rendah hati 7. Tidak mementingkan diri sendiri.
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
148
Bagian XIV
150
Good thinking increases your potential Good thinking produces more good thinking if you make it a habit
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
Spend time with other creative people Get out of your box
Bahan Ajar "Christian Leadership" Dr. Frans Pantan
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181