DIAGNSTICO

Permiten al auditor tener un panorama preciso de la realidad auditada y poder, en consecuencia, emitir un diagnstico .

Los hallazgos responden a la pregunta crtica de cun bien o no esta funcionando una actividad

RECOMENDACIO NES
Deben enfocarse a los aspectos significativos de la organizacin y de su gestin, adems ser tcnica y financieramente factibles de aplicar en los entes, de acuerdo a sus propias caractersticas.

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Pronstico

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Es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basndose enanlisisy en consideraciones de juicio.

DIFERENCIA R
PREDICCIN PRONSTICO

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I C C A N

Los responsables de cada hallazgo consultaran a los afectados por las observaciones, solicitando su opinin sobre la situacin y recomendaciones formuladas.

El Supervisor y coordinador debern discutir sobre el borrador del informe con los mximos niveles de cada rea.

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Obtener mayor informacin del marco

CLASIFICACIN DE LOS PRONSTICOS

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TCNICAS
Tcnicas cualitativas Funcionan cuando hay falta o escasez de datos histricos y cuando es difcil convertir en nmeros las variables que intervienen en la determinacin de la demanda futura. Se utilizan para planear a mediano y largo plazo. Consisten en... 1. Opiniones de los gerentes/ejecutivos: 2. Tcnica Delphi:. 3. Anlisis del ciclo de vida:Esto es, desde la introduccin, inicio y crecimiento, hasta las etapas de madurez y declinacin. 5. Investigacin : se propone recolectar datos de diversas maneras (entrevistas, cuestionarios) para probar hiptesis acerca de las estrategias planteadas anteriormente.

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Tcnicas cuantitativas
Tcnicas causales
Relacionan variables internas o externas con los niveles de demanda, lo que brinda una visin amplia del sector. Consisten en... Regresin: se predice la demanda futura a partir de una lnea recta formada por los datos de demandas pasadas. Si slo se usa una variable del pasado se le llama regresin simple. Si se usan dos o ms variables del pasado, se le nombra regresin mltiple. Simulacin: se trata de modelos dinmicos, usualmente basados en computadoras, que cruzan los datos de las variables internas y externas para pronosticar la demanda.

Tcnicas de series de tiempo

Establecen relaciones entre el tiempo y los niveles de demanda. Se aplican al manejo de inventarios, control de precios, programas de promociones y para considerar movimientos estacionales o cclicos de la demanda. Consisten en... Proyeccin de Lnea Recta: predice la demanda a partir de una lnea recta en la que se han incluido los datos de demanda a travs del tiempo. Promedios mviles: promedia los valores de demanda reciente para predecir la demanda futura. Naive: es la aplicacin de un supuesto simple: en el prximo periodo se repetir la demanda actual. Suavizacin exponencial: consiste en estimar la demanda del prximo periodo basndose en una combinacin de indicadores de la demanda reciente y de los pronsticos pasados.
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Usos de los pronsticos

Mercadotecnia Produccin
Tamao del mercado Participacin en el mercado Tendencia de precios Desarrollo de nuevos productos Costo de materia prima Costo de mano de obra Disponibilidad de materia prima Disponibilidad de mano de obra Requerimientos de mantenimiento Capacidad disponible de la planta para la produccin Tasas de inters Cuentas de pagos lentos Nmero de trabajadores Rotacin de personal Tendencias de ausentismo Tendencia de llegadas tarde Factores econmicos Cambios de precios Costos Crecimiento de lneas de productos

Finanzas

Recursos Humanos

Planeacin Estratgica

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Factores
El contexto del pronstico La relevancia y disponibilidad de datos histricos El grado de exactitud deseado El periodo de tiempo que se va a pronosticar El anlisis de costo-beneficio del pronstico El punto del ciclo de vida en que se encuentra el producto
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