INTRODUCCIN El presente informe tiene como finalidad dar un resumen de todo lo relacionado con el periodo de pasanta ya que ste

debe ser cumplido por ser un requisito final exigido por el Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre. En este periodo se tiene la oportunidad de desenvolverse dentro de la organizacin en este caso, en la Empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos organizacin, Instituto o empresa. El siguiente informe se encuentra desarrollado por: informacin referente a la empresa donde se realiz la pasanta como: razn social, ubicacin, objetivo, resea histrica, funcin de su estructura organizativa, y las siguientes actividades realizadas donde se describe cada una de ellas, junto con sus Anexos, Conclusin, Recomendaciones, y el Glosario. NEWSCA, S.A., para obtener conocimientos que ms adelante ayudar como experiencia laboral dentro de cualquier

CAPTULO I

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Razn Social: Empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos NEWSCA, S.A. Ubicacin: La empresa Newsca est ubicada en la ciudad de Anaco, en el Centro Sur del Estado Anzotegui, especficamente, en la Av. Jos Antonio Anzotegui Km. 98, Sector Viento Fresco, Calle Mario, Campo Newsca, donde presta sus servicios a toda la regin Oriental del pas y otras zonas del territorio nacional. La ubicacin de la empresa es un factor de gran importancia para el desarrollo de sus operaciones, siendo la ciudad de Anaco un punto estratgico por encontrarse en el corazn del Estado Anzotegui, quedando a corta distancia de grandes ciudades como son Puerto La Cruz, Barcelona y Maturn, las cuales ofrecen grandes oportunidades de negocios. Telfonos: (0282)-(4253759) Fax: (0282)-(4222178)

Resea Histrica Fue fundada el 29 de Julio 1971 como una organizacin venezolana dedicada a satisfacer las necesidades y requerimientos de la industria petrolera nacional en el rea de servicios a pozos; especficamente de Guaya fina, Bombeo en caliente, Bombeo en fro, Estimulaciones qumicas, Pruebas de inyectividad, Suabo, y Mstil telescpico, entre otros.

NEWSCA.S.A. tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de nuestros clientes: por tal motivo constituye en el ao 1998 la Organizacin NEWSCA PEVSA COILED TUBING GROUP, S.A. (NPCT) en sociedad con la empresa PETROEQUIPOS DE VENEZUELA, S.A. siendo en la actualidad INGENERIA Y SERVICIOS TCNICOS NEWSCA, S.A el nico propietario de esta empresa, denominada actualmente NEWSCA PUMPING COILED TUBING GROUP, S.A. (NPCT) Para la presentacin de los servicios anteriormente mencionados cuenta con un personal altamente calificado y experimentado, los cuales son conocedores de los requerimientos de aseguramiento y control de calidad establecidos en la serie ISO 9000, especficamente en los establecidos en la norma ISO 9002.

Misin Satisfacer las necesidades de los clientes y dems partes interesadas mediante el adiestramiento y motivacin del Recurso Humano, para la ejecucin de servicios de Guaya Fina, Coiled Tubing, Suabo y Bombeo, desarrollando operaciones con seguridad, calidad y en armona con el ambiente.

Visin Consolidarse como la empresa lder en la prestacin de servicios de Guaya Fina, Coiled Tubing, Suabo y Bombeo, e incorporar lneas de servicios conexos para la industria petrolera. Gestionar los procesos hacindolos eficaces, eficientes y flexibles, adaptables a las necesidades cambiantes de la organizacin y de los clientes.

Objetivos
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El objetivo de la organizacin es prestar servicios especializados a pozos de petrleo, as como ampliar su campo de trabajo creando nuevas sucursales en distintas partes del pas y en otros pases del mundo. Funciones Sus funciones son: Servicio de Guaya Fina: Las Guayas empleadas en estos servicios son de las dimensiones 0.092 monofilamento y 3/16 polifilamento. La guaya 0.092 monofilamento es de acero al carbono, carretos 18.000 pie de longitud con una resistencia tensil nominal de 1547 1b. Los trabajos que se pueden realizar con este tipo de material en tuberas de produccin de 1 , 23/8 2 7/2, 3 de dimetro son: Chequeo de tubera: consiste en verificar que la tubera est libre de obstrucciones. Chequeo mecnico: determinar en que situacin se encuentra el pozo, cual es la arena productora y/o verificacin del estado del tubing. Cambio de zona: apertura y/o cierre de arenas a travs de asentamiento del tapn, cierre de camisa y finalmente retiro del tapn. Limpieza: remocin de parafinas, arena y/o escala a travs del empleo de cortadores, cepillos, bombas de arenas y/o bombas hidrostticas o de cido. Completacin: colocacin del Test Tool o tapn para el asentamiento de las empacaduras. Abrir y cerrar las camisas para la verificacin del asentamiento de las empacaduras. Pesca de las Herramientas y Guayas: empleando la guaya fina. Pesca de Single Shot y Multi Shot: En registros direccionales. Pesca de Barras Detonadoras. Pesca de Vlvulas de Superficie y Tapones de Seguridad.

Servicio de Guaya Gruesa: La guaya 3/16 polifilamento es de acero al carbono de 16000 pies de longitud con un tensil nominal de 4.700 lb. Los trabajos que se realizan con estos materiales son todos los que requieren mayor tensin y/o el empleo de martillos hidrulicos. Algunos de estos trabajos son: Pesca de herramientas en condiciones severas Pesca de bombas de subsuelo Cualquier otra operacin de pesca; Tensiones superiores a 2000lb.

Cada unidad de guaya es escoltada por una unidad de apoyo para facilitar al desenvolvimiento de las operaciones en el campo y operada por un equipo humano constituido por un especialista en guaya fina con amplia experiencia, junto con un conductor de camin y un ayudante, ambos con experiencia reconocida en operaciones. Servicios de Suabo: Unidades utilizadas para la recuperacin de fluidos en pozos petroleros. Cada unidad cuenta con motores independientes y 12000 pies de guaya 9/16 con una capacidad de recuperacin de fluidos la cual depende del tipo de tubera y densidad del fluido que oscila entre 800 y 100 pies. Igualmente estos equipos pueden ser empleados en: Operaciones de izamientos de equipos de superficie, guaya fina y otros. Cortes de casing para pozos fuera de control (crticos). Mxima tensin, trabajos que requieren hasta 14.000 libras de tensin.

Servicio de Bombeo: Este equipo est diseado para el bombeo de fluidos en fro o caliente, con tanques de 100 barriles compartidos, 75-25 barriles con mezcladores de fluidos internos, bombas Bowen y viking.

Este equipo se emplea en trabajos de: Estimulaciones qumicas, en la cual pueden realizarse diferentes mezclas de qumicos e inyectarlas en fro o caliente a la temperatura que el cliente requiera. Limpiezas de parafina o asfalteno, se realiza, inyectando gasoil o kerosene con el solvente que el cliente solicite, este fluido se inyecta a temperaturas superiores a 220 grados F. Inyeccin de agua caliente para generar vapor en limpiezas industriales de tanques u otros. Limpieza de estaciones a vapor con detergentes.

Servicios de Nitrgeno: Siendo el Nitrgeno un gas inerte, es utilizado hoy en da en la industria con la finalidad de desplazar fluidos combustibles y gas, en lneas de flujo, oleoductos, estaciones de flujos y refineras.

Este procedimiento minimiza las probabilidades de accidentes, as como el tiempo de paro por trabajos realizados. Tambin puede ser utilizado en evaluaciones de pozos utilizando el Coiled Tubing, con la finalidad de una futura instalacin de levantamiento artificial.

Servicios de Bomba de Fluido: es una alternativa por medio de la cual se puede lograr gran productividad en la vida de un pozo. Es sabido que materiales, arena y/o escorias suspendidos o adheridos en la tubera de produccin, al momento de realizar una estimulacin bombeando desde el cabezal del pozo, son arrastrados o introducidos de una manera forzada en la formacin.

Servicio de Tubera Continua: Utilizando tcnicas correctas de limpieza, con herramientas y/o productos qumicos, espuma u otros fluidos que no daen la
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formacin. Pozos que no pueden ser controlados por el peso de una columna hidrosttica de fluido, pueden ser controlados con fluidos de mayor peso. Una contrapresion puede ser aplicada de forma anular, bombeando desde la tubera de Coiled Tubing al Tubing, manteniendo control sobre el pozo. De esta manera no es necesario matar el pozo durante determinada operacin.

Cementacin: se pueden efectuar trabajos de cementacin de lentes de arena para abandono y posible reactivacin al caonear otros lentes de la misma u otra manera.

Instalacin de Mandriles y Vlvulas de Gas Lifta: en pozos que han declinado produccin o que no producen, es posible correr tuberas continuas con una vlvula check a determinada profundidad, quedando el pozo produciendo por el espacio anular entre el Tubing y el Coiled Tubing. Coiled Tubing puede ser usado en muchas operaciones de workover cuando la perforacin o los equipos para perforar no son posibles o los costos son prohibitivos.

Estructura Organizativa. (Anexo A)

Junta Directiva

En general establece los lineamientos generales de la Gestin de la empresa en lo Financiero, administrativo y Tcnico, as como los nuevos horizontes de mercado, crecimiento y diversificacin de las actividades y misin de la empresa. Presidencia y Vice- Presidencia Planifica, coordina y evala todas las actividades y operaciones a desarrollar por cada una de las gerencias bajo su responsabilidad. Reporta a la Junta Directiva mensualmente o cuando esta lo requiera el desenvolvimiento tcnico administrativo de la empresa. En general garantiza la buena marcha de la empresa y el cumplimiento cabal del Plan de gestin y las metas establecidas anualmente por la junta directiva Gerencia Administrativa Planificar, coordinar y supervisar el cumplimiento de las actividades rutinarias de cada una de las secciones bajo su adscripcin, y de todas aquellas de carcter extraordinario que les asigne. Coordinar con las otras Gerencias de rea (ingeniera y mantenimiento e informtica) las actividades conjuntas que rutinariamente deben desarrollar (compras, nominas, ejecucin presupuestaria, entre otras). Rendir informes mensuales o cuando se le requiera a la gerencia general, acerca de la gestin financiera de la empresa. Divisin Contable Analiza y concilia el proceso de cobranza por medio del sistema de orden de pago bancario, elabora reporte mensual de cuentas por cobrar y coordina la cobranza por medio de mensajera.
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Evala las cuentas por pagar y procesa la emisin de los pagos por gastos de la empresa, para la posterior autorizacin por parte de la gerencia de rea Coordina y procesa los registros contables; examina los clculos y formulacin de los asientos contables y efecta las transacciones mensuales en la cedula de contabilidad Supervisa el proceso diario de transcripcin de datos en el sistema mecanizado de contabilidad. Elabora peridicamente, o cuando lo requiera la gerencia de administracin informes con los ndices financieros de la gestin de la empresa para la aplicacin oportuna de controles correctivos. Divisin de Nomina Elabora y revisa el proceso de emisin de las distintas nominas de la empresa y mantiene permanentemente actualizado sus sistema. Calcular y transmitir los descuentos y aportes patronales de carcter socio econmico (SSO, LPH, LPF, entre otros) gestionando oportunamente las a cancelaciones correspondientes ante los entes respectivos. Tramita todo proceso de ingreso y egreso de personal, con sus consecuentes liquidaciones y notificaciones a las instituciones de previsin social (SSO, ahorro habitacional, Paro Forzoso entre otros) Analizar y calcular los impactos que produzcan los incrementos salariales derivados de Decretos presidenciales o decisiones propias de la empresa y producir los reajustes que en la estructura de costo de los servicios dichos aumentos generen. Divisin de Compras
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Procesar todas las solicitudes de compra de materiales, equipos y servicios que emanen de las restantes gerencias de rea. Mantener el control de entrada y salida de materiales y equipos en existencia. Programar las compras de materiales e insumos bsicos de los servicios, de acuerdo a las tablas de consumo proyectadas, as como llevar el control y reposicin de los inventarios. Manejar las polticas de compras de la empresa, as como las relaciones comerciales con proveedores y de actualizacin de lista de precios. Mantener los stock de repuestos de equipos en operaciones y controlas la entrada y salida de los mismos. Gerencia de Ingeniera y Mantenimiento Realiza la gestin global de prestacin de servicios corporativos en las reas de aseo y limpieza, reas verde y administrativas de personal, as como la ejecucin de obras civiles, con estricto apego a las pautas y metas de eficiencias y calidad de servicio preestablecidos por la junta directiva a travs de la gerencia general. Informar peridicamente a la gerencia general acerca del desarrollo de la gestin desde el punto de vista tcnico, aportando oportunamente las propuestas, criterios, recomendaciones y lineamiento operativos que a su juicio deban ser incorporados para mejorar la standards de calidad de los servicios. Supervisar el desenvolvimiento de cada una de las supervisiones a sus cargos, a los fines de velar por el eficiente desempeo de la misma. Realizar reuniones peridicas de coordinacin, evaluacin y programacin de actividades y metas con los supervisores a su cargo.

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Mantenimiento industrial Programar y supervisar los planes de mantenimiento a desarrollar en cada servicio y el estricto cumplimiento de cada una de sus actividades. Reportar peridicamente a travs de informe tcnicos a la gerencia de ingeniera y mantenimiento el desenvolvimiento de cada uno de los servicios o proyectos en ejecucin, as como las propuestas tcnicas a que haya lugar para mejorar la calidad de los mismos.

CAPITULO II. Objetivos de la pasanta.

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El proceso de pasantas, es un perodo de tiempo relativamente corto, en el cual el estudiante pone en prctica las capacidades, habilidades y conocimientos adquiridos en un rea particular, durante su etapa de aprendizaje, los estudiantes se preparan para demostrar sus destrezas, ya que este es por un periodo de trabajo para desenvolverse en su campo laboral. Este proceso es de gran importancia ya que el estudiante logra acumular un sin nmero de experiencias que aumentan sus conocimientos y que adquiere especial relevancia.. Por lo tanto el presente informe, plasma en forma escrita, todo lo acontecido durante el proceso de pasantias. Estas se desarrollaron en la Empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos NEWSCA, S.A. ubicada en Anaco Estado Anzotegui. Importancia Justificacin. El proceso de pasantas constituye un perodo adecuado para la bsqueda de nuevos conocimientos que propicien el complemento acadmico del pasante. De esta manera, no slo resuelven problemas a las organizaciones, sino que stas ofrecen experiencias y nuevas enseanzas. Es por ello, que el perodo de pasantas es tan importante en el proceso de formacin de los estudiantes, ya que ste les ofrece la oportunidad de adquirir experiencia laboral, permitindoles despejar las dudas que los agobia y dndoles a conocer como ser su campo de trabajo. Adems, en las pasantas el estudiante puede demostrar sus aptitudes y cualidades para asumir responsabilidades y desempear un puesto de trabajo, demostrando lo que sabe, lo que entiende, sus habilidades; tambin puede captar lo que ignora y en lo que se encuentra menos preparado.

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Por ltimo, se debe indicar que el pasante al enfrentarse a las exigencias indicadas por la organizacin debe recurrir a todas las herramientas y fuentes de conocimiento que le permitan cumplir con las tareas encomendadas. Sin duda esta es una de las primordiales enseanzas que ofrece el proceso de pasantas.

ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTA El proceso de pasanta comenz con el ingreso a la organizacin en calidad de trabajador, para luego ser ubicado por medio del Gerente en un Departamento relacionado con especialidad del mismo. Semana I (03/10/2011 al 07/10/2011) Durante la primera semana de se realiz un recorrido por la instalaciones de la empresa donde se explico su funcionamiento, luego se conoci el personal del departamento de mantenimiento y las funciones de cada uno de ellos, unas vez terminada la presentacin se hizo entrega del manual de normas y procedimientos de la empresa para conocer ms a fondo los procedimientos de ese departamento. Presentacin del equipo de trabajo y de las instalaciones. Semana II (10/10/2011 al 14/10/2011) En esta semana se hizo una inspeccin visual de los equipos que tiene la empresa, para determinar el grado de mantenimiento, evaluar la condicin de los mismos y buscar evidencias fsica de problemas presentados comnmente para ello se le dio apoyo al departamento de mecnica: Apoyo cambio de estopera del cigeal. Ayudar en la revisin del tren delantero a la unidad 14

Se realiz una inspeccin en el taller de la empresa.

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Semana III (17/10/2011 al 21/10/2011)

Se realiz una inspeccin en el taller de la empresa. Para esta semana se elaboraron todos los reportes de la inspeccin, indicando las condiciones en las que se encuentran las mismas.

Apoyo en reparacin de caja de velocidad del motor estacionado de la unidad Suabo 19. Semana IV (24/10/2011 al 28/10/2011) Para este semana el primer da se realiz una charla a todos los empleados de la empresa, cuyo tema principal fue en uso de los equipos y herramientas de trabajo, como no operar los mismos sin previa autorizacin, para evitar cualquier eventualidad. Luego se continu con las actividades, realizando una inspeccin rutinarias a equipos de Suabo, Coiled Tubing, Hot Oiler, Guaya Fina. Se reviso reporte de inspecciones a fin de verificar estado de los equipos y llevar a cabo la accin a corregir. Semana V (31/10/2011 al 04/11/2011) Se realiz limpieza de equipos externamente con el objetivo de desprender sucio, mugre y cualquier u otro agente que pueda afectar los equipos estos procedimiento fueron supervisados por el jefe de mantenimiento.

Se realizo inspecciones rutinarias a equipos.

Apoyo a montar Bomba Triple al Hot Oiler 15 Semana VI (07/11/2011 al 11/11/2011)

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Para esta semana el Bachiller junto con el tutor y dems trabajadores de la compaa se dirigieron a las distintas reas de trabajo para realizar mantenimiento a las maquinarias con las que all se laboran.

Se realizo inspecciones rutinarias a equipos a fin de verificar fallas. Apoyo a verificar brazo hidrulico debido a que el motor se apaga al funcionar el brazo 28. Semana VII (14/11/2011 al 18/11/2011) Revisin de Reportes Esta actividad consisti en la revisin de los reportes de fallas a fin de tachar actividades que se van desarrollando. Apoyo en el cambio de filtros de aire del estacionario. Se le realizo servicio al radiador del motor estacionario derecho. Se realizaron desplazamientos de equipos por parte de los montacargas y se colabor con el personal a cargar equipos livianos. Esta actividad se realiz durante el da. Semana VIII (21/11/2011 al 25/11/2011) Se entregaron reportes de trabajo y control de calidad al Coordinador de Operaciones. Luego se pas a oficina para la realizacin de redaccin del informe semanal. Se realizo inspecciones rutinarias a equipos a fin de verificar fallas. Actividades de control de mantenimiento de las unidades. Cuadro No. 1 Cronograma de Actividades

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SEMANAS Actividades
03/10/ al 07/10 1 10/10/ al 14/10 2 17/10/ al 21/10 3 24/10/ al 28/10 4 31/10/ al 04/11 5 07/11/ al 11/11 6 14/11/ al 18/11 7 21/11/ al 25/11 8

Presentacin del equipo de trabajo y de las instalaciones. Ayudar en la revisin del tren delantero a la unidad 14 Apoyo en reparacin de caja de velocidad del motor estacionado de la unidad Suabo 19. Se realizo inspecciones rutinarias a equipos de Suabo, Coiled Tubing, Hot Oiler, Guaya Fina. Apoyo a montar Bomba Triple al Hot Oiler 15 Apoyo a verificar brazo hidrulico debido a que el motor se apaga al funcionar el brazo 28. Apoyo en el cambio de filtros de aire del estacionario. Se realizo inspecciones rutinarias a equipos a fin de verificar fallas.

Fuente: El Investigador 2011

Experiencia Adquirida en el Periodo de Pasantias

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Basndose en la experiencia que se tuvo durante el periodo de pasantas en esta organizacin, se puede expresar que ha sido una de las mejores oportunidades que se otorgado para cumplir los objetivos profesionales, debido a que el grado de exigencia iba acorde con la personalidad, dispuestos a ofrecer cada da ms y a obtener conocimiento y experiencia que sirvan de soporte para el crecimiento laboral y profesional. En el lapso de las pasantas realizadas en la empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos NEWSCA, S.A. Se pudo adquirir los siguientes conocimientos: Trabajo en equipo y comunicacin continua entre los empleados.

Se conocieron paso a paso los procedimientos utilizados en el taller de mantenimiento mecnico. Se pudo profundizar un poco ms sobre la elaboracin de reportes de fallas

Condiciones de trabajo de los empleados en el rea operacional.

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CONCLUSIONES Una vez culminado el perodo de pasanta y de haber cumplido con el plan de trabajo establecido al inicio de las mismas, se puede asegurar muy firmemente que se cumpli satisfactoriamente con el objetivo, metas y actividades planificadas; logrando adquirir gran cantidad de conocimientos a lo largo de dicho proceso. La pasanta permiti transferir al medio laboral, los conocimientos adquiridos en la fase acadmica, a la vez se consolidaron consolido esos conocimientos en su desempeo laboral. Todo lo antes expuesto sumado a la culminacin de la relacin laboral con la organizacin y la prxima conclusin del vnculo acadmico tiende a considerar como hecho factible la posibilidad de una prxima interaccin con algunos otros entes (institucin u organizacin), todo esto representado por un vnculo laboral con alguno de los mismos. Adems de esto, durante el desarrollo de la Pasanta Profesional en la empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos NEWSCA, S.A., se pusieron en prctica los conocimientos tericos adquiridos durante el trayecto de la carrera profesional, obteniendo as habilidades, destrezas y conocimientos que sirven de bases para una mejor proyeccin profesional. La presente en prctica de los conocimientos que fueron suministrado aspectos y percepciones necesarias para un perfecto desenvolvimiento en las actividades encomendadas, mostrndole nociones del Mantenimiento Mecnico, de involucrarse o relacionarse con el personal de las reas de la empresa.

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RECOMENDACIONES Recomendaciones a la empresa Ingeniera y Servicios Tcnicos Newsca, S.A.: Organizar reuniones mensuales con los trabajadores de servicios para as mantener y reforzar el sentido de pertenencia de los trabajadores. De igual modo escuchar solicitudes e inconformidades y buscar posibles soluciones. Brindar ms capacitacin a los trabajadores que conforman el rea de taller ya que en ocasiones suelen entrar en un mismo ciclo, es decir cumple con las mismas funciones todo el tiempo y no permiten la superacin profesional. Organizar reuniones semanales con todos los trabajadores del taller mecnico, con el fin de que exista una buena comunicacin entre la gerencia y todos est informado de las cosas que suceden en las distintas coordinaciones. Ya que como esto obrero trabajan en exteriores la empresa no se encuentra enterada de cmo realiza el trabajo cada empleado y si se siente bien en su puesto de trabajo

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GLOSARIO Confiabilidad: Es la probabilidad de que un equipo cumpla una misin especfica bajo condiciones de uso determinadas en un perodo determinado. El estudio de confiabilidad es el estudio de fallos de un equipo o componente. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Estrategia: Son aquellas acciones que permiten a una organizacin sacar el provecho mximo de sus fortalezas y disminuir sus debilidades. Segn Quinn (1980) Fallas: Es un evento no previsible, inherente a los sistemas de produccin que impide que estos cumplan su funcin bajo condiciones establecidas o que no las cumplan. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones)

Defecto: Eventos en los equipos que no impiden su funcionamiento, todava pueden a corto o largo plazo, provocar su indisponibilidad. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Disponibilidad: La disponibilidad es una funcin que permite calcular el porcentaje de tiempo total en que se puede esperar que un equipo est disponible para cumplir la funcin para la cual fue destinado. La disponibilidad de un Item no implica necesariamente que est funcionando, sino que se encuentra en condiciones de funcionar. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Informe de Trabajo: Comunicacin escrita informando del trabajo realizado y del estado en que queda el Item objeto de una intervencin de mantenimiento o reparacin. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones)

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Inspeccin: Tareas/Servicios de Mantenimiento Preventivo, caracterizados por la alta frecuencia y corta duracin, normalmente efectuada utilizando instrumentos de medicin electrnica, trmica y/o los sentidos humanos, normalmente sin provocar indisponibilidad del equipo. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Lubricacin Servicios de Mantenimiento Preventivo, donde se realizan adiciones, cambios, y anlisis de lubricantes. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones)

Mantenimiento Tareas necesarias para que un equipo sea conservado o restaurado de manera que pueda permanecer de acuerdo con una condicin especificada. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Mantenimiento correctivo Tareas de reparacin de equipos o componentes averiados. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Mantenimiento predictivo Tareas de seguimiento del estado y desgaste de una o ms piezas o componente de equipos prioritarios a travs de anlisis de sntomas, o anlisis por evaluacin estadstica, que determinen el punto exacto de su sustitucin. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones) Mantenimiento preventivo Tareas de inspeccin, control y conservacin de un equipo/componente con la finalidad de prevenir, detectar o corregir defectos, tratando de evitar averias en el mismo. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones)

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Procedimiento: Es una secuencia lgica de todos los pasos que debe seguirse para lograr un determinado objetivo o propsito. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones). Registros: Documento que proporciona evidencia objetiva de las actividades realizadas o resultados obtenidos. (Norma Venezolana COVENIN 3049-93, 2001, Mantenimiento Definiciones).

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REFERENCIA Manual para la elaboracin del informe de pasantas del Instituto Universitario de Tecnolgico Antonio Jos de Sucre (2011) Extensin Anaco

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ANEXOS

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Anexos A

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Grafico No. 1

ORGANIGRAMA GENERAL
Presidente
Representante por la Direccin

Vicepresidente

Asesor Legal

Asesor de la Calidad

Gerente de Ingeniera y Gestin Integral

Gerente de Operaciones

Gerente de Administraci n Contador

Coordinador de Ingeniera y Calidad

Coordinador S

HA Asesora Tcnica Representante Tcnico Asistente Adm Analista Compras Analista RRHH Comprador Analista Facturacin

Inspectores

Inspectores
Supervisor de Operaciones
Supervisor Mantenimiento

Supervisor de Operaciones

Jefe de Almacn

Operador de Torno

Soldador

Operadores de Guaya Fina, Bombeo y Suabo

Inspector de Mantenimiento Mecnico

Operadores de Coiled Tubing, Nitrgeno, Bombeo de alta presin

Despachador

Recepcionista

Chofer

Ayudante

Ayudante Mecnica

Chofer

Ayudante

Fuente: Ingeniera y Servicios Tcnicos Newsca 2011 Presidente

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02/01/2004

Aprobado por:

Roberto Gharibe

CAMIONES DE GUAYA FINA

BOMBA DE BAJA: HOT OIL

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