Professional Documents
Culture Documents
Disciplina: Marketing Clique para editar o estilo do subttulo mestre Pessoal Alunos:
5/30/12
5/30/12
DEFINIO DE QVT:
Conjunto de esforos e aes que
visam proporcionar melhores condies de trabalho e satisfao na sua execuo alcanando o equilbrio fsico, psquico e social.
5/30/12
Origem da QVT:
A
qualidade de vida sempre foi uma preocupao de raa humana. Alavancas que serviu para reduzir o esforo fsico dos trabalhadores.
Em
300 a.C. Euclides de Alexandria j buscava e ensinava melhores mtodos para de cultivo s margens do Nilo. no estudo do comportamento e motivao humana na obteno de metas.
5/30/12
Origem da QVT:
Abrahan
H. Maslow cria a hierarquia das necessidades humanas: fisiolgicas, segurana, amor, estima e auto-realizao. McGregor na Teoria X diz que o compromisso com os objetivos depende das recompensas sua execuo. (produzem insatisfao) compreendendo: poltica e administrao da empresa, relaes interpessoais com os supervisores, superviso, condies de trabalho, salrios, status e segurana. Fatores motivadores (geram satisfao) abrangendo: 5/30/12 realizao, reconhecimento, o prprio trabalho,
Douglas
Evoluo da QVT:
O novo cenrio das organizaes atuais nos
remete a globalizao, intensiva competitividade e aumento da valorizao dos recursos humanos. dentro e fora das empresas surgem novas demandas de QVT, com isso vrias cincias contribuem para o estudo de QVT:
Evoluo da QVT:
Psicologia:
de
vida
Sociologia:
estudando as interaes internas e socializao dos indivduos na empresa; bens finitos distribuio dos mesmos; gerir resultados; e equilibrada e obter
Economia:
Administrao: Engenharia:
recursos
Evoluo da QVT:
Walton (1973) identificou os fatores e
dimenses que afetam o trabalhador de maneira mais significativa. Fatores: justa e adequada remunerao (interna e externa ou de mercado); sade; de trabalho segurana e
Compensao
Condies
Evoluo da QVT:
Integrao social na empresa igualdade
de oportunidades, relacionamento, senso comunitrio; respeito as leis e direitos trabalhistas, privacidade pessoal, liberdade de expresso, normas e rotinas; balanceado do trabalho (trabalho e lar);
Constitucionalismo
Evoluo da QVT:
De
maneira abrange:
geral
diz-se
que
QVT
pessoais e sociais;
Orgulho pelo trabalho realizado; Vida emocional satisfatria; Auto-estima; Imagem
Evoluo da QVT:
Equilbrio entre trabalho e lazer; Horrios e condies de trabalho sensatos; Oportunidades e perspectivas de carreira; Possibilidade de uso do potencial; Respeito aos direitos; Justia nas recompensas.
5/30/12
Programas de QVT
PARA O FUNCIONRIO: Maior resistncia ao estresse; Maior estabilidade emocional; Maior motivao; Maior eficincia no trabalho; Melhor auto-imagem; Melhor relacionamento;
5/30/12
Programas de QVT
PARA A EMPRESA: Fora de trabalho mais saudvel; Menor rotatividade; Menor nmero de acidentes; Menor custo de sade assistencial; Maior produtividade; Melhor imagem; Melhor ambiente de trabalho.
5/30/12
Programas de QVT
Todos acham importante a implementao
de programas de QVT.
so esquecidos.
Associa-se
programas de QVT com atividades de melhoria de segurana e sade no trabalho. de QVT s tm xito se abrangerem um sentido mais amplo do que simplesmente segurana e sade. 5/30/12
Programas
Perspectivas da QVT
A importncia da QVT reside no fato de
que passamos no ambiente de trabalho aproximadamente 8 horas por dia, durante pelo menos 35 anos de nossas vidas totalizando cerca de 67.200 horas trabalhadas.
5/30/12
Perspectivas da QVT
As organizaes esto se empenhando
de diversas formas para atrair e monopolizar a ateno e o corao de seus colaboradores. uma empresa onde sejam oferecidas, refeies balanceadas em horrios variados, locais para descanso, locais para lazer e interao com os colegas de trabalho alm de servios mdicos a sua disposio.
Imagine
Perspectivas da QVT
O trabalho deixou de ser uma fonte de
prazer e realizao.
O trabalho no mais
representa um instrumento de crescimento e satisfao pessoal e profissional. empresas exigem que seus empregados lhes confiem todo seu capital intelectual e que se comprometam com seu trabalho, todavia algumas empresas no se comprometem com seus colaboradores. 5/30/12
As
bom lugar para se trabalhar possibilita, entre outras coisas, que as pessoas tenham alm do trabalho outros compromissos em suas vidas como famlia amigos hobbies pessoais. aquele em que os trabalhadores e os gestores colaboram para o uso de um processo de melhoria contnua da proteo e promoo da segurana, sade e bem-estar de todos os 5/30/12 trabalhadores e para a sustentabilidade
sade
no
pessoal
no
para melhorar a sade dos trabalhadores, de suas famlias e outros membros da 5/30/12 comunidade.
Ambiente Saudvel
Quatro
de
Trabalho
reas-chave podem ser mobilizadas ou influenciadas por meio das iniciativas voltadas a ambientes de trabalho saudveis:
ambiente fsico de trabalho; ambiente psicossocial de trabalho; recursos para a sade pessoal; envolvimento
da
empresa
5/30/12
na
comunidade;
Ambiente Saudvel
de
Trabalho
5/30/12
estado de bem-estar obtido ou no pela pessoa. A qualidade de vida no trabalho individualizada na pessoa por meio de suas diferentes manifestaes de estresse. ocorre devido a vrios fatores. Dentre eles:
Um nvel de estresse alto refere que isto ambiente fechado; iluminao artificial;
levar a alteraes de humor, as pessoas 5/30/12 passam a se mostrar irritadas sem motivo
cobranas constantes,
outros.
utilizados com sucesso para se reduzir todos os nveis de estresse nas 5/30/12 organizaes.
5/30/12
Concluso
A qualidade de vida no trabalho deve ser
estudada como meio suficiente de garantir o desenvolvimento pessoal e em conjunto dos indivduos juntamente e da empresa em que atuam e sobre a sociedade em que se enquadram. Ela traz benefcios tanto para os funcionrios quanto para a empresa que busca melhorar sua imagem perante seus colaboradores e em uma comunidade global em expanso constante.
5/30/12
Referncias:
Artigo: Qualidade de Vida no Trabalho:
Origem, Evoluo e Perspectivas; Anselmo Ferreira Vasconcelos; Conceitos Bsicos; Eugnio Merino; Adriano Mendes Neves.
5/30/12