Liderazgo tradicional Es el estilo de liderazgo que ubicaba a una persona como lder cuando tena la posibilidad de manipular a otros

individuos, se manifestaba que tena seguidores y que por simple autoridad llevaba a cabo las diversas acciones que les imponan a) Carismtico: se refiere al conjunto de cualidades fsicas e intelectuales que le permitan a una persona orientar los esfuerzos dentro de una organizacin al logro de los objetivos, basados en caractersticas como: ser alto rubio, bien parecido, etc. Y poseer ciertas habilidades de socializacin b) Grid gerencial: Es un enfoque que evala las caractersticas del lder bajo cinco posiciones o cuadrantes: En el eje de las X, se mide el enfoque hacia el logro de las tareas y en el eje de las Y el inters por las personas, siendo la posicin ideal (9,9 ) en donde el lder cumple con los objetivos y resultados pero siempre preocupado porque los colaboradores cumplan sus propios intereses c) Situacional / contingencia : Modelo de liderazgo en el cual la organizacin y las decisiones del lder dependen de las circunstancias especficas que se tengan que cubrir. La capacidad de los grupos, equipos de trabajo y cualidades del lder provocarn que los buenos resultados se logren d) Ruta meta: Es importante definir el objetivo por el lder, de acuerdo a ello, se tendr que evaluar la mejor manera para lograrlo, cada ruta o alternativa tendr que medir los impactos positivos y negativos para obtener el objetivo

LIDERAZGO CONTEMPORANEO : Al genberarse mayor nmero de investigaciones sobre las cualidades de un lder sedesarrollan otros enfoques de liderazgo basados en dos factores estratgicos. Los seguidores se convierten en personas capaces de modificar su comportamiento su comportamiento por propia conviccin. Otro aspecto relevante, es que estos estilos de liderazgo cambian y modifican el comportamiento individual ante las exigencias que el entorno exige (1980, fenmeno de la globalizacin) a) Transaccional: este enfoque de liderazgo contempla un condicionamiento entre lo que proporciona el trabajador y recibe de la organizacin, est basado en el binomio de darrecibir b) Transformador: enfoque radicado en el cambio radical de los comportamientos dentro de la organizacin, el lder se encarga de conocer la cultura de la empresa a travs de sus colaboradres y a travs de ello, generar nuevos hbitos y tradiciones

c) COACHING: Es un estilo de liderazgo que se ddesarrolla en los aos 80s. El principal objetivo es que el lder conoca los intereses de sus colaboradores, tratando de alinearlos con los objetivos de la organizacin. El aprovechamiento y potencializacin del talento, es iuno de los instrumento bsicos de este estilo de liderzgo d) Mentoring: es un nivel de especializacin del coaching, ddirigido a solamente los niveles estratgicos de la empresa, se vuelve un tutor personal del director de rea, dir.general o de alguno de los mantos medios

LIDERAZGO DEL S. XXI LAS condiciones actuales han obligado a los grandes directivos a considerar cambios radicales en los comportamientos gennerales de los colaboradres ennfocados a elevar la responsabilidad social y tratarde concientizar al personal, sore esquemas de ganar-ganar. Lo ms importante es el reconocimiento de fortalezas y debilidades de cada individu, aeptarlas y adatarlas a los reqerimientos empresariales u organizacionales. a) Neuromanagement: Es indispensable que el individuo que se denomine lder, cumpla cpn tres requisitos fundamentales: Generar mayor numero de lideres, identificar y potencializar talento mantener una alta tica y responsabilidad social