MPO Kelompok ANNISA RAHMA HERDYANA ARIF KURNIADI DANIKA REKA ARTHA EUIS SHOLIHAH LEONARDUS NIKOLAS IRADATI

ZAHRA RIDWAN IDHAM SINTA WARDANI

Brunswick Distribution, Inc

What is Brunswick??
BUY

Brunswick Distribution, Inc

SELL

What happened to Brunswick??

SALES

NET EARNINGS

Issues
MARKET
Para retailer menginginkan pengiriman yang dapat diandalkan dalam sales promotion dan janji janji pada customer.

OPERATION
Inventory Turnover mengalami masalah pada 5 tahun terakhir

FINANCIAL

Perbedaan periode pembayaran antara retailer (5060 hari) dan manufaktur (30-45 hari

KESULITAN KEUANGAN

Strategic Issues

Pilihan No. 1

Berinvestasi pada infrastruktur yang baru

Pilihan No. 2

Memperbaiki sistem distribusi yang lama

1st Alternative (Continue...)

Akibat tutupnya perusahaan Associated Business Distribution, banyak pelanggan ABD yang berpaling pada Brunswick
Pelayanan menurun akibat keterbatasan tempat Untuk dapat mengambil opportunity ini maka Brunswick perlu membangun fasilitas gudang baru.

1st Alternative (Continue...)

Sumber Pembiayaan
Brunswick dapat meminjam uang pada bank di Chicago akan tetapi dengan bunga 11 %

Pembangunan fasilitas

Untuk bangunan perlu biaya $ 2 juta Untuk pabrik dan peralatan perlu biaya $ 10 juta Fasilitas gudang baru akan didepresiai selama 20 tahun Pinjaman selama 20 tahun akan dibayar langsung diakhir periode

1st Alternative (Continue...)

Kelebihan
Annual Sales meningkat sebesar $ 4,426,000 Delivery Lead Times menurun menjadi hanya 2 hari saja Terjadi peningkatan merek dan model peralatan rumah tangga yang dijual Brunswick Total asset meningkat dari $ 30,170,000 menjadi $ 43,551,000

1st Alternative
Kekurangan
Cost of Good Sold mengalami peningkatan Total biaya annual shipping meningkat sebesar $ 955,000 Biaya annual material dan biaya tenaga kerja meningkat 6 %

2nd Alternative (Continue..)

Daripada membangun fasilitas baru, lebih baik memperbaiki sistem distribusi Brunswick menjadi sistem distribusi costefficient
Terus melayani pelanggan yang sudah ada dengan lebih baik Prioritas utama adalah bekerja lebih baik dengan departemen Kontrol Persediaan untuk menyimpan yang sudah ada dan membuang yang tidak dibutuhkan

2nd Alternative (Continue..)

Sumber Pembiayaan
Pinjaman selama 10 tahun dengan bunga 10%. Pinjaman akan dibayar keseluruhan pada akhir periode

Pembangunan Sistem Distribusi

Pembangunan sistem distribusi akan mendukung real time ordering, logistic planning dan scheduling, dan after-sales service Pengiriman barang barang didasarkan pada tujuan retailer yang berada di daerah yang sama

2nd Alternative (Continue..)

Sistem juga termasuk pada Automatic Storage and Retrieval System (AS/RS) Capital Cost untuk sistem sebesar $ 7 juta yang didepresiasi selama 10 tahun

Kelebihan

Penghematan pada biaya shipping dan biaya annually sebesar 16% Total asset meningkat dari $30,170,000 hingga $ 35,932,000

2nd Alternative (Continue..)

Akibat pengurangan dari safety stock inventories menyebabkan aggregate inventories hanya menjadi $ 4,500,000 Efisien dalam penanganan pelanggan melalui call center, perencanaan yang lebih baik dan jadwal dalam pengiriman, komunikasi yang lebih baik antara gudang dan pelanggan Penurunan biaya pengiriman dalam supply chain Penurunan dalam biaya personnel dan operator yang dibutuhkan

DECISION
Berdasarkan perhitungan NPV, kelompok kami menyarankan agar Brunswick mengambil Pilihan No.2 karena nilai NPV nya lebih besar (10,291) daripada Pilihan No.1 (6,037)