Borusanda Strateji Ynetimi

SAP ANALYTICS & INNOVATION FORUM '12

Deniz Emre, Borusan Holding, Stratejik Planlama & Gelitirme Mdr Gke Turan, Borusan Holding, Stratejik Planlama Uzman Yardmcs 16 Mart 2011

Gndem

Borusan Grubu Bir adm nde Strateji Ynetimi Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi SAP Strategy Management Etkin strateji ynetimi ve iletiimi

2012 SAP AG. All rights reserved.

Borusan Grubu
Bir Adm nde

Borusan Grubu

1944ten beri 8 lkede 5.300 alanyla Kurumsal ynetim yaps ve gen ynetici kadrosuyla Trkiyenin en beenilen 3. Holding irketi Ve hep Bir Adm nde

2012 SAP AG. All rights reserved.

Borusan Grubu

Borusan Grup irketleri

elik
Yass elik

Distribtrlk
Otomotiv

Lojistik
Liman letmeleri Kara Nakliyat Uluslaras Tamaclk Yabanc lkeler

Enerji
Rzgar Enerjisi Hidro Elektrik Santral

Dierleri
Otomotiv Yedek Para

elik Boru Makinalar

2. El Ara Ak Arttrma 5

2012 SAP AG. All rights reserved.

Strateji Ynetimi
Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi

Strateji Ynetimi
Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi
1
STRATEJY GELTR Vizyon, misyon ve deerlerin tanmlanmas Stratejik Analizler

STRATEJY TANIMLA Stratejik kritik baar faktrlerini ve temalarnn tanmlanmas KPIlar, hedefleri ve stratejik inisiyatiflerin seilmesi

Strateji formlasyonu

Stratejik Plan Strateji Haritas Balanced Scorecard StratEx

2012 SAP AG. All rights reserved.

Strateji Ynetimi
Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi

2012 SAP AG. All rights reserved.

Strateji Ynetimi
Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi
Yeni rn ve Hizmetler

RNEK
Finansal Mteri
Yeni rn ve hizmetlerden salanan deeri arttrmak

Mterilerin deien ihtiyalarna cevap vermek Kritik Baar Faktr (CSF) Kilit Performans Gstergesi (KPI) nisiyatif / Proje

Sreler

Yeni rn ve hizmetler yaratmaya ynelik sistematik gelitirmek Organizasyon

Yeni rn ve hizmetler yaratmaya ynelik sistematik gelitirmek

Gelitirilen fikir says Srekli iyiletirme Hayata geirilen nerilerin panolarnn bulunmas toplam gelen fikre oran

Byme &Geliim

novatif i yap kltr yaratmak

Deer Boluu

Yaln 6Sigma

2012 SAP AG. All rights reserved.

Strateji Ynetimi
Kaplan-Norton Stratejik Ynetim Metodolojisi
1
STRATEJY GELTR Vizyon, misyon ve deerlerin tanmlanmas Stratejik Analizler

STRATEJY TANIMLA Stratejik kritik baar faktrlerini ve temalarnn tanmlanmas KPIlar, hedefleri ve stratejik inisiyatiflerin seilmesi

Strateji formlasyonu Performans gstergeleri Stratejik Plan Strateji Haritas Balanced Scorecard StratEx Sonular

STRATEJY GZDEN GER VE UYARLA

Karllk analizleri Stratejik iliki analizi Ortaya kan yeni stratejilerin analizi

OPERASYONLARI PLANLA Organizasyona uyarlanmas letiim Cascading Bte ilikilendirmesi Performans Operasyon Plan gstergeleri Dashboardlar Bte Proforma finansallar Sonular

STRATEJY YNET Strateji gzden geirme toplantlar Operasyon gzden geirme Toplantlar Senaryon kokpitlerinin ynetilmesi

Srelerin ve inisiyatiflerin yaylmas

2012 SAP AG. All rights reserved.

10

Strateji Ynetimi
Bilgi Ynetimi
2
STRATEJY TANIMLA

irket seviyesinde: BSC (Karne) nisiyatifler/Projeler

Strateji Haritas

nsiyatif

Tanm

CSF'i

Sorumlusu

Durumu

Balang Tarihi

Biti Tarihi

Toplam

2011 Q1

2011 Q2

2011 Q3

Planlanan Maliyet 2011 Q4 2012 Q1

2012 Q2

2012 Q3

2012 Q4

2013

2014

2015

Toplam

Gerekleen Maliyet 2011 Q1 2011 Q2

2011 Q3

2011 Q4

Alt nisiyatifler

Sorumlusu

Tahmini Balang Tarihi

Tahmini Biti Tarihi

2011 Planlanan (m$)

Gerekleen 2011 Gerekleen Balang Gerekleen Biti Tarihi Tarihi (m$)

Sre Aklamas

Srete Ortaya kan Problemler

zm nerileri

OPERASYONLARI PLANLA

Birimleri seviyesinde: Birimi 2

STRATEJY YNET

Birimi 1

Birimi n

.
nsiyatif nsiyatif nsiyatif Tanm CSF'i Tanm CSF'i Tanm CSF'i Sorumlusu Durumu Sorumlusu Durumu Sorumlusu Durumu Balang Tarihi Biti Tarihi Balang Tarihi Biti Tarihi Balang Tarihi Biti Tarihi

Toplam

2011 Q1

2011 Q2

2011 Q3

Planlanan Maliyet 2011 Q4 2012 Q1

2012 Q2

2012 Q3

2012 Q4

2013

2014

2015

Toplam

2011 Q1

2011 Q2

2011 Q3

Planlanan Maliyet 2011 Q4 2012 Q1

2012 Q2

2012 Q3

2012 Q4

2013

2014

2015

Toplam

2011 Q1

2011 Q2

2011 Q3

Planlanan Maliyet 2011 Q4 2012 Q1

2012 Q2

2012 Q3

2012 Q4

2013

2014

2015

Toplam

Gerekleen Maliyet 2011 Q1 2011 Q2

2011 Q3

2011 Q4

Toplam

Gerekleen Maliyet 2011 Q1 2011 Q2

2011 Q3

2011 Q4

Toplam

Gerekleen Maliyet 2011 Q1 2011 Q2

2011 Q3

2011 Q4

Alt nisiyatifler

Sorumlusu

Tahmini Balang Tarihi

Tahmini Biti Tarihi

2011 Planlanan (m$)

Gerekleen 2011 Gerekleen Balang Gerekleen Biti Tarihi Tarihi (m$)

Sre Aklamas

Alt nisiyatifler

Sorumlusu

Tahmini Balang Tarihi

Tahmini Biti Tarihi

2011 Planlanan (m$)

Gerekleen 2011 Gerekleen Balang Gerekleen Biti Tarihi Tarihi (m$)

Sre Aklamas

Alt nisiyatifler

Sorumlusu

Tahmini Balang Tarihi

Tahmini Biti Tarihi

2011 Planlanan (m$)

Gerekleen 2011 Gerekleen Balang Gerekleen Biti Tarihi Tarihi (m$)

Sre Aklamas

Srete Ortaya kan Problemler

zm nerileri

Srete Ortaya kan Problemler

zm nerileri

Srete Ortaya kan Problemler

zm nerileri

2012 SAP AG. All rights reserved.

11

Strateji Ynetimi
Problem Alanlar

Takip edilemeyen Excel dokmantasyonu Raporlamada zorluk Gzden geirme dnemlerinde ayrlan zaman Statik dokmantasyon zorunluluu

Strateji Ynetim srecinin yaylm

selletirme

Etkin sre ynetimi

IT ile Strateji Ynetiminin Entegrasyonu

2012 SAP AG. All rights reserved. 12

SAP Strategy Management (SSM)

Etkin strateji ynetimi ve iletiimi

SSM Uygulamas
Proje Sreci

Modl Seimi

Proje Plan

Sonu

Tm Grup irketlerimizdeki Strateji Ynetimi srelerinin analiz edilmesi htiyalarn belirlenmesi

Benchmarklarn yaplmas
SAP TR ile modl zerine detayl grmeler yaplmas Deerlendirme

2012 SAP AG. All rights reserved.

14

SSM Uygulamas
Proje Sreci

Modl Seimi
SSM Deerlendirmesi:

Proje Plan

Sonu

Metodolojiye uygunluk Kullanm kolayl Alt seviyeye indirgemenin yaplabilmesi Veri giri takibi ve kontrol Raporlama zellii

2012 SAP AG. All rights reserved.

15

SSM Uygulamas
Proje Sreci
kt:

Modl Seimi
Proje Plan:

Proje Plan

Sonu

Tm Grup irketleri iin kapsaml Strateji & Performans Ynetimi aralar ierik almas
Strateji Haritas says Kritik Baar Faktr (CSF) ve KPI says nisiyatif says

9 Grup irketi
> 60 700 adet S1 & >2000 adet S2 ok sayda inisiyatif

Entegrasyon plan Uygulama danmanlarnn seilmesi Danman nerilerine bavurulmas Pilot irketin belirlenmesi Grup iin proje zaman plannn oluturulmas

2 irket bjnkm Haftada 6 adam-gn/irket Holding Austos11 Haziran12

2012 SAP AG. All rights reserved.

16

SAP Strategy Management

Modl Seimi

Proje Plan

Proje Sreci
Holding

Sonu

Implementasyon Haritalar, Karneler, nisiyatifler Veri Girileri Proje Plan Workshoplar Tasarm

Canlya aktarm Test strateji.borusan.com erik ve sistem Departmanlar Bir sonraki irket

SSM Modl erik

Kurumsal ve Birimi Seviyesinde: Strateji Haritas Karne (CSF, KPI) nisiyatifler

Raporlar eyrek Bazl Gzden Geirme Departman ii

Eitim Dokmanlar Kullanm klavuzlar Videolar
17

2 Hafta
2012 SAP AG. All rights reserved.

5 Hafta

2 Hafta

1 Hafta

SAP Strategy Management

Modl Seimi
SSM ile deienler:

Proje Plan

Proje Sreci

Sonu

Zaman
Raporlama sresi:

8 saat

2 Saat

Bilgi&Veri girilerinde sorumluluk datm ve takip kolayl

Sistem yneticisi asndan gncellemelerin kolay takibi

Dinamik performans takibi

stenen tarihe dnp karlatrmalar yapabilme

Strateji iletiimi
Tm alanlar tarafndan eriilebilirlik Kullanm cazibesi

2012 SAP AG. All rights reserved.

18

SAP Strategy Management

Srece Ynelik neriler:

Strateji Ynetimi olgunluk seviyesinin analiz edilmesi ve yeterliliinden emin olunmas Proje boyunca Strateji&Performans Ynetiminden sorumlu en az bir kiinin danmanlara zaman ayrmas Test iin yeterli zamann ayrlmas ve danmanlara bu konuda destek olunmas

Birbirini takip eden irketler olacaksa e zamanl proje ynetimi

Proje bittikten sonra takip ve bakm iin sistemin bir sahibinin olmas

2012 SAP AG. All rights reserved.

19

Sorularnz

Teekkrler