INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS

-MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDADU3 / ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD

ING. DOMINGO CORONA

ISRAEL FLORES SERRATO / 07-139

PIEDRAS NEGRAS COAHUILA, MEXICO. A LUNES 14 DE NOVIEMBRE DEL 2011

U3 / Administracin De La Productividad

INTRODUCCION La administracin de la productividad ofrece un sistema para coordinar las diversas actividades de mejoramiento que tiene lugar en una empresa, de manera que puedan contribuir con las metas que tienen los directivos para toda la empresa. A partir de una visin corporativa y metas amplias, estas actividades se convierten en objetivos de respaldo, tambin llamados blancos, en toda la organizacin. Estos blancos se definen de manera especfica y cuantitativa, y a cada uno se le asigna un factor de contribucin que refleja la medida en la que fomenta las metas de alto nivel. En este trabajo se explica la importancia de ciertos factores; por ejemplo, el patrocinio de la administracin de alto rango, un alejamiento de los territorialismos convencionales y la participacin. Definiciones y alcances de la ingeniera y administracin de la productividad El objetivo de la administracin de la productividad es coordinar las actividades de mejoramiento de la productividad dentro de una organizacin, as como crear un sistema que responda con flexibilidad a los intensos cambios tpicos de ambiente empresarial de nuestros das. La administracin de la productividad facilita que la funcin de administracin/control se extienda a lo largo de cualquier organizacin compleja, a la vez que estimula las actividades de mejoramiento en todos los niveles para lograr las metas empresariales. La administracin de la productividad comienza con una imagen que retrata la frase como debera ser la empresa o como nos gustara que fuera desde el punto de vista de los objetivos de la administracin. Crea, entonces, un sistema tendiente a unir todos los elementos que convierte la organizacin en un equipo orgnico, lo mismo que administrar su mejoramiento continuo al establecer metas que se alcanzaran y promover su logro.

 3.1.- MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

La medicin de la productividad tiene como objetivo, ofrecer un esquema con indicadores que apoyen el cumplimiento del trabajo, el reconocimiento por mejoras, modificaciones a procesos y tecnologas. La productividad es una herramienta que ayuda a que la empresa sea ms competitiva, logrando: Asegurar el desempeo mnimo requerido Reconocer el desempeo excepcional Mejorar hbitos de trabajo Incentivar el trabajo en equipo Provocar mejoras y cambios a procesos o tecnologa Incentivar el desarrollo personal Ensear y transmitir conocimientos a compaeros de trabajo Mejorar los controles y formas de medir Mejorar la forma, nivel y estilos de supervisin

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN FORMA PARCIAL

Mediciones parciales: se calcula el total de productos entre uno de sus insumos el que se crea ms importante. Entonces se puede calcular: Productividad parcial tomando en cuenta total de productos entre recursos humanos:

Productividades parciales. Productividad humana = produccin / insumo humano = 1000 / 300 = 3.33 Productividad materiales = produccin / insumos materiales = 1000 / 200 = 5.0 Productividad capital = Produccin / insumo capital = 1000 / 300 = 3.33

Productividad de energa = Produccin / insumo energa = 1000 / 100 = 10.0 Productividad otros gastos = produccin / insumos otros gastos = 1000 / 50 = 20.0 Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66 Productividad total = 1000 / 950 = 1.05 PROBLEMAS: 1. Abajo se presenta el PIB real de una empresa hipottica, junto con los valores de las entradas de mano de obra y capital, calcule: a) La productividad del factor total b) la productividad parcial de la mano de obra y capital para los aos. 1 P.I.B. Mano de obra Capital a) 1) P1 = 800/700 = 1.14 2) P2 = 840/770 = 1.09 3) P3 = 900/820 = 1.10 b) 840/560 = 1.5 900/600 = 1.5 840/210 = 4 900/220 = 4.09 800 500 200 2 840 560 210 3 900 600 220

La productividad parcial del trabajo, es una relacin entre la produccin y el personal ocupado, y refleja que tan bien se est utilizando el personal ocupado en el proceso productivo. Adems, permite estudiar los cambios en la utilizacin del trabajo, en la movilidad

ocupacional, proyectar los requerimientos futuros de mano de obra, determinar la poltica de formacin de recursos humanos, examinar los efectos del cambio tecnolgico en el empleo y el desempleo, evaluar el comportamiento de los costos laborales, comparar entre pases los avances de productividad. La calidad del trabajo tambin es uno de los factores que explica influye en el comportamiento de la productividad (Ahumada, 1987).

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN FORMA GLOBAL

Medicin de la productividad a nivel internacionalLos economistas han trabajado en desarrollar mediciones de la productividad para poder hacer comparaciones internacionales. En 1984 se propusieron cuatro medidas para comparaciones internacionales. 1 Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de mano de obra. 2. Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de mano de obra. 3. Comparacin de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad de mano de obra. 4. Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales. Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que 3 y 4 son medidas fsicas . La Organizacin For European Economic Cooperation usa las siguientes medidas de comparacin de la productividad. PNB percpita PNB por persona empleada. PNB Problemas de la medicin de la Productividad a nivel Internacional. 1. La explicacin de las diferencias internacionales en productividad esta muy lejos de ser adecuada ya que no se han estudiado suficientemente los factores incluyendo los sociales, culturales, polticos, religiosos y condiciones econmicas. 2. Faltan las comparaciones con los pases en desarrollo como Mxico, aun se tienen los problemas con las comparaciones entre los pases industrializados. Eficiencia global La eficiencia tcnica y de escala, conocida como eficiencia global, se determina de la siguiente forma:

Eficiencia global = MN/MA Con este cociente se comparan los insumos actuales que est requiriendo la empresa, con aquella empresa hipottica generada con una frontera hipottica, lnea que va del origen, es tangente al conjunto de posibilidades de produccin y toca la frontera eficiente, que asume que el conjunto de empresas labora con una economa de escala constante.

3.2.- INDICADORES DE EFICIENCIA DE UNA EMPRESA

CONCEPTOS DE INDICADORES. BASES DE MEDICIN: Los objetivos y tareas que se propone una organizacin deben concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concrecin. Qu son los indicadores? El trmino "Indicador" en el lenguaje comn, se refiere a datos esencialmente cuantitativos, que nos permiten darnos cuentas de cmo se encuentran las cosas en relacin con algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Los Indicadores pueden ser medidos, nmeros, hechos, opiniones o percepciones que sealen condiciones o situaciones especficas. Los indicadores debern reflejarse adecuadamente la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad econmica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestin de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir. Cul es la importancia de los indicadores? 1. 2. Permite medir cambios en esa condicin o situacin a travs del tiempo. 3. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones. 4. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. 5. Son instrumentos valiosos para orientarnos de cmo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo. Cmo construir buenos indicadores? Algunos criterios para la construccin de buenos indicadores son:

Mensurabilidad: Capacidad de medir o sistematizar lo que se pretende conocer. Anlisis: Capacidad de captar aspectos cualitativos o cuantitativos de las realidades que pretende medir o sistematizar. Relevancia: Capacidad de expresar lo que se pretende medir.

Indicadores Cuantitativos: Son los que se refieren directamente a medidas en nmeros o cantidades. Indicadores Cualitativos: Son los que se refieren a cualidades. Se trata de aspectos que no son cuantificados directamente. Se trata de opiniones, percepciones o juicio de parte de la gente sobre algo. Indicadores Directos: Son aquellos que permiten una direccin directa del fenmeno. Indicadores Indirectos: Cuando no se puede medir de manera directa la condicin econmica, se recurre a indicadores sustitutivos o conjuntos de indicadores relativos al fenmeno que nos interesa medir o sistematizar. Indicadores Positivos: Son aquellos en los cuales si se incrementa su valor estaran indicando un avance hacia la equidad. Indicador Negativo: Son aquellos en los cuales si su valor se incrementa estaran indicando un retroceso hacia la inequidad. Indicadores: El sistema de indicadores debe caracterizar el nivel tcnico - organizativo de desarrollo de la empresa, los recursos que posee y los resultados generales de la actividad productiva con una alta calidad, los recursos que posee y la eficiencia de su empleo. De la correcta aplicacin de estos indicadores depende la localizacin y movilizacin de la reserva internas.

3.3.- MODELO BASICO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

MODELODE PRODUCTIVIDAD TOTAL (MPT) Las medidas de productividad parcial no son confiables para los administradores y puede ser una prctica riesgosa Las ms usadas: Produccin por hora hombre Produccin A + produccin B + produccin/ nmero total de horas de trabajo Ventas netas de la empresa/ salarios pagados Con lo que se puede sobreestimar un factor de insumo y subestimar o ignorar otro. MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (MPT) Es un modelo bsico basado en una medida de "productividad total" y un conjunto de cinco medidas de productividad parcial. Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumo . Proporciona informacin valiosa en la toma de decisiones

Necesita del trabajo de todos los miembros de la empresa Mejora la productividad global Esta dado por: Productividad total = produccin tangible total/ insumos tangibles totales Matemticamente : PT= PET / IET En donde: Produccin tangible total = valor de las unidades terminadas producidas + Valor de las unidades parciales producidas +dividendos de valores +inters de bonos +otros ingresos Adems de: Insumos tangibles totales = valor de los insumos empleados (Humanos + materiales + de capital + energa + otros gastos) Elementos de produccin tangibles Unidades terminadas producidas: expresadas en trminos de valor Unidades parciales producidas: unidades parcialmente terminadas Dividendos de valores: se produce empleando una parte de los insumos humanos y de capital. Inters de bonos: debe incluirse como un factor Otros ingresos: Cualquier otro ingreso que la empresa produzca Elementos de insumo tangibles Insumos humanos: se consideran todos los recursos humanos empleados Insumos materiales: son la materia prima y las partes que se compran. Capital: tanto el capital fijo como el capital de trabajo Energa: el costo de la energa (petrleo, gas, carbn, electricidad y agua) Otros gastos: todos los que otros cuatro factores de insumo no incluyen Caractersticas ms importantes 1. Proporciona ndices de productividad 2. qu unidades operativas tienen utilidades y cules no. 3. Muestra qu recursos de insumo se utilizan en forma ineficiente 4. Est basado en un tratamiento matemtico. 5. Est integrado con las etapas de evaluacin, planeacin y mejoramiento del ciclo de productividad. 6. Ofrece las ventajas de la administracin para controlar ms de cerca la productividad total 7. Proporciona informacin valiosa para la planeacin estratgica

Relacin productividad total, rendimiento sobre la inversin y utilidad Existe una relacin directa entre la productividad total y las utilidades de la empresa, a mayor productividad mayores utilidades La frmula para el clculo de las utilidades con base en la productividad es: Utilidad= (PTE-1)ICT+Ct Dnde: PTE=ndice de productividad total ICT=monto de insumos cuantificables Ct=insumo capital (activo total)

RELACIONES ENTRE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL

a) Productividad parcial. Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Ejemplo: Productividad = P.I.B. /m.o. Productividad = P.I.B. /Capital Productividad = Ventas / Pagos b) Productividad de factor total. Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital. Productividad = P.I.B. / m.o + capital c) Productividad total. Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En todas las definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos reales o fsicos, convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de referencia.. Ejemplo: Considrese la compaa X, a continuacin se dan datos sobre los productos que se fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo especfico. Produccin = $1000 mano de obra =$300 materiales =$200 insumo de capital =$300 energa $100 otros gastos $50

Suponiendo que estos valores estn en pesos respecto al periodo base, calcule los valores de la productividad parcial, de factor total y total. Productividades parciales. Productividad humana = produccin / insumo humano = 1000 / 300 = 3.33 Productividad materiales = produccin / insumos materiales = 1000 / 200 = 5.0 Productividad capital = Produccin / insumo capital = 1000 / 300 = 3.33 Productividad de energa = Produccin / insumo energa = 1000 / 100 = 10.0 Productividad otros gastos = produccin / insumos otros gastos = 1000 / 50 = 20.0 Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66 Productividad total = 1000 / 950 = 1.05

NOTACION PARA EL MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

El modelo de productividad total factorial (PTF) mediante la funcin de produccin En el enfoque de la medicin de la productividad denominada PTF se define como el ratio de un ndice de outputs ( ) respecto a un ndice de inputs (X). El criterio para la eleccin de la frmula ms adecuada para medir la productividad tiene en cuenta, por un lado, el cumplimiento de pruebas estadsticas (aproximacin axiomtica) y, por otro, la tecnologa de la produccin que subyace a cada tipo de ndice (aproximacin econmica). Existen muchas frmulas de aproximacin econmica (FISHER, 1922). Sin embargo, por su simplicidad, los ndices de cantidad utilizados ms frecuentemente y los ms conocidos son los denominados LASPEYRES y PAASCHE. Sin embargo, estas dos frmulas de agregacin pueden dar lugar a sesgos estadsticos al violar, entre otras, las pruebas de inversin del tiempo, los precios y la cantidad. Adems, considerados desde un plano econmico, los ndices LASPEYRES y PAASCHE presentan deficiencias interpretativas. Un aspecto fundamental de la medida de la productividad es la distincin entre los movimientos a lo largo de una isocuanta, en respuesta a los cambios en los precios relativos de los factores, y los cambios en la productividad total, esto es, los desplazamientos de la isocuanta hacia el origen. Por lo que se produce un movimiento a lo largo de la isocuanta debido a un cambio relativo en los precios de los factores (desplazamiento de la lnea de restriccin presupuestaria; lo cual no implica un cambio tecnolgico). El ndice de PTF LASPEYRES (ponderacin con precio del perodo base) sugerir una regresin tecnolgica (la misma produccin, y ms factores), mientras que el ndice PAASCHE (ponderacin con precio del perodo actual) sugerir una progresin tecnolgica (misma produccin pero con menos factores). RICHTER (1966) demostr que el ndice DIVISIA (DIVISIA, 1925) es el nico ndice que satisface todas las pruebas del axioma de invariancia y, por tanto, permanece inalterado si la variacin en la composicin de los factores se produce como consecuencia de los cambios en los precios relativos. El ndice DIVISIA es una construccin terica, ya que su utilizacin exige datos continuos de precios y cantidades, mientras que estas variables se suelen observar en tiempos discretos.

Existen varias aproximaciones discretas al ndice DIVISIA. Entre las ms generalizadas se encuentra la aproximacin sugerida inicialmente por TORNQVIST (1936) y, posteriormente, por THEIL (1967). La aproximacin de TORNQVIST - THEIL al ndice DIVISIA de inputs, expresada en forma de tasa de crecimiento, se presenta de la siguiente manera: Dnde: IXt TT es el valor del ndice TORNQVIST - THEIL de cantidades de los inputs en el perodo base, y representa las proporciones relativas en el costo total de los diferentes inputs. De igual forma, se define el ndice TORNQVIST - THEIL de cantidades de output, teniendo en cuenta las participaciones relativas de los diversos outputs en el ingreso total, en cada perodo, y las cantidades de productos. As, el ndice TORNQVIST - THEIL expresa el ratio sucesivo de las cantidades de inputs (o outputs) ponderadas por la media mvil de la proporcin de cada input (or output) en el coste total de la produccin (o valor total). A partir de la ecuacin simple de la productividad se deduce que la tasa de crecimiento de la PTF, es la diferencia entre la tasa de crecimiento del ndice del output, y la tasa de crecimiento del ndice de inputs. Una caracterstica atractiva del ndice TORNQVIST - THEIL es la de ser un ndice en cadena frente a los ndices que miden las variaciones respecto a un ao base fijo (como el LASPEYRES o el PAASCHE). Cuando las series de datos contienen perodos de largo plazo, como suele ocurrir al medir la productividad, los ndices debern recoger los cambios estructurales ocurridos en el perodo. Por tanto, para evitar que las medidas resulten sesgadas, resulta conveniente emplear ndices encadenados, o bien, revisar los datos de referencia peridicamente cambiando la base, cuando se utilicen ndices fijos (FORSYTH, 1978; DIEWERT, 1992). Otra importante consideracin para la eleccin de frmulas de agregacin es la posibilidad de que stas representen adecuadamente las elecciones de produccin o de consumo de un productor (o consumidor) maximizado de beneficios (utilidad). As, por ejemplo, una frmula de nmero ndice que imponga a priori restricciones sobre la posibilidad de sustitucin entre la produccin y los factores de produccin, no podra considerarse la ms adecuada para representar la tecnologa de la produccin. La aproximacin econmica a la eleccin de los nmeros ndices (o teora econmica de los nmeros ndices) se ocupa de este problema. DIEWERT (1976) ha mostrado cmo muchos de los ndices de cantidades estn relacionados implcitamente con una determinada forma funcional o tecnologa de la produccin. Por lo que algunos ndices resultan consistentes con funciones de produccin especficas, mientras que hay ndices superlativos que son exactos respecto a formas funcionales flexibles. Para los ndices LASPEYRES y PAASCHE, DIEWERT (1976) demostr su exactitud respecto a funciones lineales y de coeficientes fijos de tipo LEONTIEF. Estas funciones tienen elasticidades de sustitucin entre factores infinitas (posibilidades de sustitucin perfectas) o cero (sin posibilidad de sustitucin). Por consiguiente, tanto las funciones de agregacin, como sus elasticidades de sustitucin, se consideran inflexibles y, por tanto, no las ms deseables. Por otro lado, para motivos del presente estudio, el ndice TORNQVIST - THEIL es exacto para la funcin flexible translogartmica homognea, siendo por esta razn un ndice superlativo. Uno de los puntos centrales de la economa es cmo los agentes econmicos toman los factores de produccin como el trabajo, capital e insumos intermedios para convertirlos en productos finales de consumo. A esta relacin de factores de produccin y producto se le denomina la funcin de produccin. Por lo que podemos escribir: Y = A F (K,L) (3) Dnde: Y es la produccin o PIB real, K es el stock de capital fsico como planta y equipo, L es el trabajo que puede ser medido por el nmero de horas y el nmero de personas que trabajan. Mientras que A mide lo que podemos denominar productividad. Un valor mucho mayor de A nos dice que los mismos insumos nos llevan a mayores niveles de producto. Podemos referirnos a A como la productividad total factorial, que se refiere a mejoras y progreso

tecnolgico, la invencin de nueva tecnologa o el nivel de destreza de la fuerza laboral en la produccin. La funcin de produccin nos muestra que el producto se incrementa por tres razones fundamentales. Puede ser que las personas trabajen ms, lo que significa un mayor nivel de L, o porque tienen ms equipo para trabajar (K ms elevada), o porque el capital y el trabajo se utilizan en la produccin de manera ms productiva (un nivel de A ms elevado). Podemos descomponer el crecimiento de Y en los elementos de contabilidad de crecimiento de la siguiente manera: Supongamos la funcin de produccin tiene la siguiente forma funcional: Y = A K a L b (4) Los exponentes representan la cantidad que se paga a cada bien. Por ejemplo, si el parmetro a es de un tercio, el 33 por ciento del producto se paga a ganancias y depreciacin, mientras que el 67 por ciento puede ser pagado al trabajo, como se muestra en el parmetro beta. Esta es una buena aproximacin para el caso mexicano. Por lo que el crecimiento en el nivel agregado de producto Y es el siguiente: dY/Y = dA/A + 0,33 dK/K + 0,67 dLN/N Dnde: dX/X representa el porcentaje del cambio de la variable X sobre el perodo considerado. dX/X = (Xt - Xt-1)/Xt-1 (6) En la prctica econmica emprica mundial, sabemos que todas las variables cambian excepto el trmino A, que se calcula como el residual. Generalmente no medimos A directamente, lo que contribuye a su carcter tan enigmtico. Podemos medir mediante contabilidad del crecimiento, el nivel de producto por trabajador, que est directamente relacionado a los niveles de vida ms que a los niveles de produccin. Dada esta estructura de la funcin de produccin podemos escribir la funcin de produccin de la siguiente manera: Y/N = A (K/L)1/3, (7) Mientras que el crecimiento se descompone en los siguientes trminos: d(Y/N)/(Y/N)= dA/A + 0,33 d (K/L)/(K/L) (8) La ecuacin anterior nos dice que el producto por trabajador puede incrementarse por dos razones: porque la productividad total factorial A se incrementa o porque crece la cantidad de capital por trabajador K/N. Una de las metodologas para medir la PTF involucra una descomposicin del valor real del PIB entre la suma del trabajo y capital empleado en su elaboracin. Cada uno de estos factores recibe un peso acorde con su participacin en la distribucin del valor agregado. Los sueldos, salarios o rentas en el caso del trabajo, retornos a la inversin en el del capital y la tierra. Sin embargo, la disponibilidad de informacin y siempre ha sido un problema para los investigadores. Para la economa mexicana, el crecimiento real de producto para el perodo 1960 a 1985 es de 2,5 por ciento anual. Mientras que la tasa de crecimiento del perodo 1970-1993 fue de 3,71 por ciento anual. El crecimiento que se puede atribuir en el incremento en los insumos se encuentra en las tasas de crecimiento del trabajo y el capital en el mismo perodo, que son de 2,53 y 1,31 por ciento respectivamente. Al aplicar los coeficientes obtenemos aproximadamente una tasa de crecimiento anual de ,8349 (= 2,53 x ,33) debido al incremento en el stock de capital y ,8777 (= 1,31 x ,67) por ciento debido al incremento en el nmero de personas laborando en la economa. El trmino que queda, para que la ecuacin quede balanceada es de aproximadamente dos por ciento, que es el crecimiento en la productividad o el factor A. KRUGMAN (1995), populariza el punto de vista que identifica YOUNG, al mencionar que los mercados emergentes y el milagro asitico no est dado por la productividad total factorial pero por el uso intensivo de los factores. Una elevada tasa de crecimiento del capital debido a un nivel elevado de inversiones en Asia y un alto nivel de crecimiento laboral dado el

incremento en la participacin laboral en la regin. Este punto de vista es controversial, debido a la implicacin que se tiene de un crecimiento muy bajo de productividad total factorial en Asia. Tambin sugiere que los niveles de crecimiento en las economas emergentes no son sostenibles en el largo plazo debido a la esperada cada en la tasa de crecimiento del empleo y la reduccin en las tasas de inversin en la regin. La visin de KRUGMAN fue muy debatida y criticada en los aos noventa. Podemos realizar el anlisis para el caso de Mxico en el perodo 1960-1990 comparndolo con Brasil y Singapur. Los datos muestran que el crecimiento de Mxico es una combinacin de crecimiento en productividad total factorial y insumos factoriales. Una de las explicaciones de la variacin en el crecimiento de la productividad en el perodo de los setenta se debe a los shocks de los precios del petrleo en los aos setenta, especialmente en 1974 y 1979. El incremento en los precios de los factores materiales importados nos lleva a un menor nivel de valor agregado y de producto interno bruto para una cantidad dada de capital y trabajo. El incremento en el precio del petrleo estuvo asociado con un decremento en el nivel de productividad mundial. En los aos ochenta, cuando los precios el petrleo se mantuvo estable, la productividad se mantuvo estable. KESSEL y SUP KIM examinan los ndices de cambio estructural de Mxico al presentarse crecimiento en la productividad y avance tecnolgico, con una poltica de apertura en comparacin con una poltica de sustitucin de importaciones. Para los aos setenta, ochenta y la primera parte de los noventa, los resultados demuestran que la participacin de la inversin extranjera en Mxico se centra en las actividades intensivas en tecnologa, con mayores niveles de productividad factorial total y mejoras tecnolgicas, lo que muestra externalidades positivas del capital extranjero en las actividades productivas donde se centra. En el estudio de KESSEL y SUP KIM el ndice de especializacin se utiliz como indicador de las ventajas comparativas en las diferentes ramas de la actividad econmica. KESSEL y SUP KIM muestran que la poltica de sustitucin de importaciones seguida por Mxico y otros pases latinoamericanos, propici el crecimiento prematuro del sector servicios en detrimento del sector manufacturero. De igual forma se comprueba que las ramas del sector manufacturero con mayor intensidad en el uso de mano de obra, como la produccin de textiles y confeccin, han perdido gradualmente su competitividad internacional; mientras que algunas ramas intensivas en capital mejoraron, debido a las polticas de fomento en la produccin de petrleo, petroqumicos y el sector automotriz. TABLA 1 Tasas de crecimiento 1960-1990. El milagro mexicano Tasas de crecimiento Brasil Mxico Singapur Y 3,6 4,9 8,4 L 2,4 2,7 6,4 K 3,0 3,2 11,3 Utilizando la contabilidad del crecimiento, obtenemos: Crecimiento debido a (K): 0,33 x dK/K Crecimiento debido a (N): 0,67 x dN/N Crecimiento debido a (A): dA/A = dY/Y. 0,33 x d K/K. 0,67 x d N/N Mxico Crecimiento total PIB 1960-1990 4,9% Crecimiento debido al Capital: 1,06 % = 0,33 x 3,2 Crecimiento debido al Trabajo: 1,81% = 0,67 x 2,7 Crecimiento debido a la productividad total factorial: 2,04% = 4,9. 1,06 .1, 81 Al observar las tasas de crecimiento econmico de Singapur, notamos que creci a tasas ms aceleradas que Mxico. Pero casi todo el crecimiento de Singapur se debe al crecimiento en el empleo y en el stock de capital. Slo 0,38 por ciento del 8,4 por ciento de crecimiento anual de Singapur se debe al crecimiento de la productividad total factorial. Por otro lado, el

componente ms significante del crecimiento econmico de Mxico se debe al crecimiento de la productividad. Para Mxico en el perodo 1960-1990, el 42% del crecimiento puede ser explicado por el crecimiento en productividad total factorial. Mientras que para Brasil, slo el 28% puede ser explicado por la productividad total factorial y 4% para Singapur. El crecimiento de Singapur puede ser explicado por una movilizacin de la fuerza laboral y tasas de inversin ms elevadas. La tasa de crecimiento de la productividad laboral media (Y/N) fue en Singapur de 1,99% (0,38 + 0,33*(11,3 - 6,4)) mientras que en Mxico fue de 2,2% (2,04 + 0,33 x (3,2. 2,7)). El crecimiento de la productividad laboral es una mayor medida del crecimiento en el nivel de vida (al ser una variable proxy de la tasa de crecimiento del ingreso per cpita). El producto interno bruto mexicano creci a tasas menos aceleradas que Singapur (4,9% contra 8,4%), mientras que la tasa de crecimiento del ingreso per cpita y de la productividad laboral fue mayor para Mxico. Para Mxico, las inversiones en capital fsico (con inversin privada y pblica en infraestructura) al igual que inversin en capital humano, son la base para el crecimiento sostenido en la productividad en las primeras dcadas del siglo XXI. Lo anterior nos muestra que el potencial de crecimiento de Mxico en los siguientes veinte aos puede ser todava prometedor. Fuentes de crecimiento econmico para Mxico Mxico: 1950-1995 (tasas de crecimiento media anual) 1980-1989 1989-1995 PIB 1,36 2,99 Empleo 1,45 1,72 Horas por trabajador 0,03 -0,16 Educacin 0,65 0,65 Maquinaria y equipo 0,57 0,46 Capital residencial 0,34 0,28 Estructuras no residenciales 0,46 0,37 Calidad del capital 0,14 0,12 Recursos naturales -0,10 -0,10 PTF aumentado -2,17 -0,45

LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DEL PRODUCTO i EN TERMINOS DE SUS PRODUCTIVIDADES PARCIALES

Producto Total: Designa la cantidad total de produccin que se obtiene en unidades fsicas. B) Producto Marginal: La curva de producto marginal de un factor variable (el trabajo) muestra el aumento en el producto obtenido utilizando una unidad adicional de ese factor. Aumenta en el producto utilizado por unidad adicional de trabajo. Mide la tasa de variacin del producto total cuando experimenta una variacin infinitesimal la cantidad aplicada del factor variable

 PRODUCTIVIDAD TOTAL DE UNA EMPRESA EN FUNCION DE LAS PRODUCTIVIDADES TOTALES DE LOS PRODUCTOS INDIVIDUALES
Desarrollo de la productividad en las empresas El trmino de productividad global es un concepto que se utiliza en las grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusin de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. A ttulo de ejemplo se indica lo que establece el Convenio Colectivo de la empresa SEAT, S.A para definir lo que ellos entienden por productividad total:

* Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin. Conjugacin productividad- calidad. Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia. Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de los rechazos. Estudio de los materiales y obra en curso. Asesoramiento y participacin.

PRODUCTIVIDAD TOTAL DE UNA EMPRESA EN FUNCION DE LAS PRODUCTIVIDADES PARCIALES

De las productividades parciales a la total Encarar la medicin de solo un componente de aquellos que participan en la generacin de la produccin es factible si se mantienen fijos en el tiempo todos los "n 1" componentes, algo que por cierto resulta en principio difcil de concebir. Muchos factores inciden en la productividad, as si por ejemplo la cantidad de horas se mantienen fijas pero se altera el monto abonado, se generar dentro de ciertas condiciones un efecto de motivacin que incrementar el rendimiento de los trabajadores. De tal forma si calculramos la cantidad de "x" producto fabricado por hora y lo dividiramos por la cantidad de horas insumidas podramos ver reflejados una mayor productividad. Pero si tuvisemos debidamente en cuenta el incremento salarial se podra llegar a observar un incremento o no de la productividad, dependiendo tal situacin si el incremento en la cantidad producida fue superior o igual al incremento salarial. Otra cuestin a considerar es el incremento en la productividad de la mano de obra generado gracias a la incorporacin de maquinarias de mayor tecnologa, pero se deja de considerar en tales clculos que ocurre con la productividad de las maquinarias. De tal forma si el incremento en la produccin no compensare el incremento en capital estaramos ante un decremento o disminucin de la productividad del capital. Queda reflejada con lo expuesto en los prrafos anteriores la complejidad que a las mediciones de la productividad le es propia. A los efectos de superar tales circunstancias se ha desarrollado una frmula que contempla a la totalidad de los insumos.

Productividad Total = Resultado Tangible Total / Insumo Tangible Total La productividad total tambin se conoce como productividad multifactorial. La productividad multifactorial se calcula sumando todas las unidades de input a los efectos de conformar el denominador: Productividad = Output / (Trabajo + Material + Energa + Capital + Varios) Para hacer factible el clculo de la productividad multifactorial, los inputs individuales (denominador) pueden expresarse en unidades monetarias y sumarse.

Planeacin de productividad
Planeacin, estrategia mxima de productividad Se ha dicho que si no planeamos para el futuro, no podremos tenerlo, es decir, en esencia, si queremos que las cosas sucedan, tenemos que planearlas para que sucedan. La planeacin entonces, se convierte en un elemento primordial si queremos ejercer control sobre nuestras reas funcionales o mantener una mejora continua en la productividad de nuestras empresas. Asimismo, la planeacin tiene diferentes tiempos en la estructura organizacional de las empresas, es decir, generalmente en los niveles altos de direccin, la planeacin se hace a largo plazo, la mayora de las veces los planes estn enfocados a un periodo de entre 3 y 5 aos, sin embargo, en la actualidad este periodo ha tendido a reducirse, pues la planeacin se vislumbra entre 1 y 2 aos; la direccin media, por su parte, puede ser satisfecha con planes anuales; mientras que los niveles supervisorios son afortunados si tienen un plan para los prximos 3 5 das, por lo que la diferencia entre los periodos de planeacin de estos tres niveles est definitivamente muy desvinculada. Ahora bien, los elementos que, sin lugar a dudas, nos permiten planificar el futuro, son los siguientes: Objetivos Presupuestos Pronsticos Organizacin de recursos Actividades Y asignaciones o responsabilidades Actualmente, inmerso en la planeacin encontramos trminos que no slo estn de moda en la economa estadounidense y europea, sino que se contemplan como una posibilidad de solucin para las empresas en nuestro pas: tercerizacin, externalizacin y outsourcing logstico. Esta nueva sociedad de negocios permite un gran nmero de posibilidades en la reduccin de costos de las empresas, ya que a travs de un Operador Logstico podemos, adems de convertir los costos fijos de las empresas en costos variables, empatar la planeacin, los cambios bruscos y las expectativas de crecimiento del negocio de cualquier empresa, con los imprevistos del entorno comercial. Ya que, los constantes cambios que se dan en el ambiente

laboral, con respecto a las ventas y la operacin, pueden ser modificados casi de manera inmediata para lograr una mxima productividad. Resulta obvio mencionar que el Operador Logstico debe tener la disposicin y condiciones abiertas para el manejo de diferentes volmenes de operacin, o bien, cambios de productos, formas de distribucin, etctera, lo cual, hace la diferencia en esa relacin de ganar-ganar entre empresa-operador. Es entonces, donde los Operadores Logsticos pueden contribuir con las empresas, con esa flexibilidad al cambio y con su capacidad de solucin inmediata, ya que su infraestructura y su capital intelectual estn diseados estratgicamente para cumplir las necesidades de sus clientes y de los clientes de sus clientes, quienes contarn con una notoria reduccin de sus costos y la mxima productividad en pro del crecimiento de su empresa. Entonces, conociendo el entorno antes descrito y en mi experiencia, considero que las ventajas competitivas de un Operador Logstico tienen su base en la total apertura del manejo de la cadena de suministro, pues tanto los costos como las necesidades operativas de las empresas deben ser resueltos con la conversin de costos fijos a costos variables, con el fin de obtener el mximo beneficio en cuestiones econmicas, de eficiencia, rapidez y efectividad para los distintos cambios que se presentan de manera continua en los mercados de sus clientes, sobre todo hoy da, que la nica constante es el cambio. Para ahondar ms en el tema del outsorcing es necesario describir los principios y cualidades de la planeacin logstica efectiva. Como habamos mencionado, la planeacin se visualiza, cada vez ms, a corto plazo, tiende a ser menos detallada y por ende ms generalizada, por lo cual, segn los expertos y mi particular punto de vista se sugiere planear la logstica a corto y mediano plazo, contratando a Operadores por lapsos no mayores a 1 2 aos, lo cual, puede hacer la diferencia entre perder o ganar participacin en el mercado, rentabilidad y oportunidad en la toma de decisiones gerenciales, reforzando as de manera importante, la ya tan mencionada planeacin de las empresas. Adicionalmente a este tema, entre ms corto sea el rango de cumplimiento de objetivos, es ms factible la realizacin de los mismos, de ah que, la planeacin detallada y el beneficio derivado de ella sea mayor. Por lo anterior, el Operador Logstico debe analizar de manera mensual los resultados operativos, los cuales darn la pauta para hacer las modificaciones y ajustes de manera especfica y oportuna. La posibilidad de alcanzar un objetivo tiende a incrementarse proporcionalmente al esfuerzo realizado para la identificacin del mismo y la organizacin de los pasos necesarios para alcanzarlo. Partiendo de esta idea, al tener una relacin cliente-proveedor y no rea-rea, se asegura de manera efectiva el cumplimiento de objetivos, ya que de lo contrario el cliente inmediatamente aplicara las presiones y sanciones necesarias para hacer la correccin expedita de los problemas que no le permitieran tal cumplimiento de sus objetivos. As, es claro que la eficiencia de una organizacin aumenta conforme al trabajo realizado en pro del cumplimiento de objetivos, de lo cual se desprende otra idea interesante, el capital humano, pues si se involucra a todos y cada uno de los colaboradores para que tengan pleno conocimiento de los objetivos establecidos, contaremos con la suma de esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los mismos, es decir, el sistema de trabajo, mtodos y procedimientos

deben ser perfectamente definidos y claros, al igual que las funciones y las responsabilidades de nuestro recurso intelectual. Adems, podremos medir la estructura organizacional a travs de indicadores de desempeo, los cuales bien enfocados, siempre son una garanta de calidad total. Al tomar en cuenta estos principios podemos visualizar de manera efectiva la conveniencia de tercerizar nuestra operacin y tomar la mejor decisin, que sin duda, ser de gran valor agregado para la economa de las empresas y la calidad de vida de nuestros colaboradores. Finalmente, considero que es definitiva la importancia de preparar, actualizar y concientizar a nuestras organizaciones para enfrentar los retos que se presentan en el mundo moderno, en donde la nica constante es el cambio, por lo que, tanto la planeacin, como la productividad, debern ir de la mano para equilibrar las necesidades de las partes involucradas en las organizaciones y con esto, lograr la permanencia deseada en los mercados, fin ltimo de cualquier empresa altamente productiva y plenamente humana.