28 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA

10 HIPERMNIMOS*
Federico Soriano
Hipermnimo: escrito de no ms de 200 palabras, constituido por pensamientos del
autor sobre un tema, sin el aparato ni la extensin que requiere un ensayo sobre la
misma materia, aunque con la misma estructura.

29 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA
EL ESCALMETRO NATURAL
N. tena una peculiar curiosidad. Se haba hecho fabricar unos escalmetros distintos.
Su aspecto no se distingua de los corrientes. Pero su calibracin anmala produca
disparidades.
No era una regla entre metros y milmetros, entre pulgadas y pies. Era un escalmetro que
relacionaba milmetros y luz elctrica, centmetros con montaas, metros con aviones
Los proyectos resultaban distintos. No era lo mismo disear una vivienda cuando el
dormitorio debe tener 12 m
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a cuando tiene un coche cuadrado. No resulta la misma
torre de ocinas cuando los despachos miden dos meandros. O cuando un teatro ocu-
pa 1.200 uorescentes o un polideportivo alcanza un Boeing 747.
A veces, segn la escala, era un poco ms grande de lo normal. Otras, ligeramente
ms pequeo.
Nadie conoca esta herramienta. Los que trabajaban con l los usaban sin saberlo.
Cuando los espacios se construan no haba nada espectacular; la gente se senta un
poco ms ancha, un poco ms estrecha, un poco ms alta, un poco ms baja. Tampoco
era capaz de decir por qu.
Era ms excitante la experiencia de N. Cuando meda una puerta le pareca una plaza. Cuan-
do dibujaba un patio le pareca una ventana. Cuando proyectaba un hotel le sala un pez.
ESTRATEGIAS INCMODAS
Practicar la esgrima. Introducir silencios en las conferencias. Dar un metro ms a los
pasillos en una vivienda de proteccin ocial. Presentar un concurso sin usar colores,
o dibujarlo a lpiz. Samplear. Hablar del espacio interior. Usar escalmetros personales,
con medidas y relaciones distintas a las usuales. Incluir en cada proyecto un lugar para
un uso no previsto e innecesario. Usar la imaginacin. Excederse un poco. Imitar la
postura de Buster Keaton. No pensar en la belleza de las cosas. Rer.
ESPACIO PBLICO Y PRIVADO
El espacio pblico es mvil. El espacio privado es esttico. El espacio pblico es dis-
perso. El espacio privado es concentrado. El espacio pblico est vaco, es la imagi-
nacin. El espacio privado est lleno, son objetos y memorias. El espacio pblico est
indeterminado. El espacio privado es funcional. El espacio pblico es informacin, el
espacio privado es opinin. El espacio pblico es soporte. El espacio privado es el
mensaje. El espacio pblico est, en n, en equilibrio inestable. El espacio privado es
por necesidad estable.

30 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA
LA CIUDAD
La ciudad es su propio reejo. La ciudad es un monitor, una pantalla de televisin.
Cada pxel va a responder a los estmulos externos modicando sus condiciones. La
ciudad no es estable, no asignamos signicados constantes y estables a las piezas que
lo conforman. La ciudad se reinventa en cada momento, sus partes responden cam-
biando de cualidades con las nuevas condiciones. Las viviendas de la ciudad deben
funcionar igual. Convertirse en piezas que aun respondiendo a necesidades espec-
cas deben poder estimularse y modicarse por esta proyeccin de los estmulos de sus
ciudadanos. La ciudad no es slo el ensanche. Es esa imagen y tambin el recuerdo de
otras imgenes, incluso opuestas. La ciudad es especulacin y naturaleza. La ciudad
debe encontrar sus lugares de libertad, porque tambin los puede tener. La ciudad es
natural y articial. Formando una sola extensin. La ciudad debe cambiar su faz porque
cambian sus habitantes. La ciudad sigue siendo relaciones ms que estructuras. La
ciudad es coexistencia en proximidad. La ciudad se reconstruye individualmente por los
fragmentos que cada uno de nosotros usamos de ella. La ciudad son los pedazos que
recompongo en mis trayectos y usos. Es una suma de partes de muchas ciudades.
CONCEPTO AMPLIADO DEL MATERIAL
Para construir usaremos hormign, o tableros de madera, o bloques de vidrio, o cartn,
o aplacados de piedra, o pantallas de vdeo, letras, carteles, ladrillos y enchufes, telas,
tableros de encofrar, tubos uorescentes, revestimientos de losetas acsticas de es-
cayola colocadas al revs, chapas de acero pavonado, uralita y baldosas de hormign
hidrulico, secciones o plantas de otros proyectos, la luz natural, el agua, los sonidos,
los pensamientos

31 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA
LA DISPOSICIN DE LA MESA
Trabajamos con la disposicin, con el orden momentneo de los elementos.
Nuestras mesas recogen tambin este discurso del orden adaptado. La etiqueta haba
mantenido una organizacin exacta y rigurosa entre platos, cubiertos, vasos, fruto de
una lectura clsica de la comida. La sucesin en el orden correcto de las diversas
viandas, los distintos servicios que cada tipo de comida precisaba, el orden de las be-
bidas construyeron unas reglas de composicin. Las estas y banquetes se permitan
dejar un espacio para la libertad o la improvisacin en el centro de las mesas.
Hoy ya no nos alimentamos siguiendo esta etiqueta. Guarniciones, ensaladas, platos
compartidos, bebidas heterogneas compartiendo mesa, a veces todos los alimentos
ya se encuentran presentes, otras veces comemos directa e individualmente de las
fuentes. Pero la composicin inicial en nuestras mesas se mantiene inalterada. Slo al
nal se comprueba su adaptabilidad.
Hay disposiciones abiertas que resolveran esta exibilidad. Especcas para cada mo-
mento y tipo de comida, o ambiguas, o formales como esculturas abstractas, o alinea-
ciones donde se muestran los utensilios esperando para que el comensal establezca
su posicin denitiva, o incongruentes, alineadas o simultneas. Es posible, hay que
hacer un proyecto de mesa.
NEGOCIAR
Parece que proyectar sera imaginar, soar, inventar Pero proyectar es negociar. Es
ajustar por vas aparentes e interesadas un convenio entre todos los materiales que
van a conformar la arquitectura. No nos vemos como los gestores de unos recursos,
de un programa, un lugar, o un presupuesto, que se limitan a colocarlos en los mejores
fondos de inversin o promover unas soluciones ciertas y sencillas. No se trata de se-
guir unos declogos sin riesgos personales, ni aplicar las reglas fcilmente aprendidas.
Proyectar es negociar las mejores condiciones para que un programa perviva y se de-
sarrolle, para que un espacio aproveche rentabilidades, para que unas convenciones
aparezcan como imaginativas y para que unas convicciones se mantengan. Es una
actividad que depende, por tanto, mucho de la personalidad del mediador, cuya iden-
tidad impregnar todos los poros de la operacin. No ser su forma la que tenga que
adoptarse, ni siquiera su sistema. Se llama a un buen negociador cuando las partes
son irreconciliables. No juzga por encima de la sociedad sino que dentro de ella expri-
me los acuerdos. Sin asumir prejuicios ridculos, ni desechar desagradables y poco
interesantes. Proyectar es negociar condiciones tan ventajosas que se convierten en
generadores de signicados

32 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA
SIN TTULO
Creo que la arquitectura ya no son objetos, sino sistemas de trabajo. Un proyecto es in-
vestigacin, invencin la invencin es optimista-, y tambin crtica de s mismo y de su
entorno. Dejo a las formas, estructuras, detalles, ir evolucionando progresivamente a lo
largo del proyecto y la construccin. Me gustan las formas en gestacin y los rdenes que
suean en perspectiva. Proyectamos deprisa porque los procesos de la arquitectura son
muy lentos. Debemos encontrar el punto de encuentro entre las necesidades colectivas
y nuestras obsesiones privadas. La intuicin subconsciente se nutre de ver y conocer
mucha arquitectura. Cualquier cosa es susceptible de convertirse en arquitectura. Nos
mecemos en lo bonito y lo feo. Me propongo insistir sobre el espacio genrico, aqul que
el uso mixto y el cruce de personas lo convierten instantneamente en lugar. Seguramen-
te voy muy rpido. Contagio la velocidad al proyectar. Analizamos y decidimos corriendo.
Los errores se subsanan en la etapa siguiente. Me gusta tensar las ideas hasta el lmite y
convertirlas en imposibles. No me gusta la caja que declara altanera y desprecio, la sen-
cillez que esconde impotencia. La arquitectura tambin es un contrato poltico. El futuro
nos reclama hacer las cosas de manera diferente. Los proyectos deben aguantar el tiem-
po, no descomponerse. Siempre pienso que ha sido fcil, aunque anide lo complicado.
Que es convencional, incluso corriente, y luego nos vemos fuera de lo admisible.
LA VIVIENDA DE NUESTRO TIEMPO
No encontramos. No se modican. No se inventan. Y sin embargo se siente el deseo.
Estamos viviendo con factores de exibilidad, de ambigedad, y la vivienda no se ha
enterado. Tipos, modelos, programas, se repiten interminablemente, cansinamente.
Nuestros hbitos han cambiado ms rpida y radicalmente que su traslacin espacial.
Siguen manteniendo la divisin noche da de la vivienda moderna, siguen estructura-
das segn funciones que estaban determinadas por horarios de nuestros abuelos
La vivienda de nuestro tiempo ser multitud, sern todas excepciones. No viene de la ho-
mogeneizacin. La globalizacin no exige que todo sea igual sino que todo es accesible.
La vivienda de nuestro tiempo querr ser nuestra individualidad. Mostrar el mestizaje
de la sociedad porque permitir mantener las diferencias. Otras personas, otras obse-
siones. Se harn especcas para cada demanda. Para gente que necesita alquilar una
habitacin, para gente que hace deporte, para gente que quiere mudarse sin moverse,
para parejas aisladas, para lofts, para una secta, con cocinas grandes o pequeas,
para gente de alquiler por un mes, para gente desesperanzada, para inmigrantes ile-
gales, para gente sin inters, convencionales, irreverentes, para gente que almacena y
almacena basura La vivienda de nuestro tiempo es un paisaje de acontecimientos.

33 PROYECTOS 1 - 1F - 2009 RICARDO ALARIO LPEZ JUANJO LPEZ DE LA CRUZ NGEL MARTNEZ GARCA-POSADA
LA RAZN DE LAS COSAS
A veces, corregir proyectos tiene el riesgo de querer, o tener que, encontrar la razn
de todas las cosas. As parece imprescindible que un juicio deba fundamentarse sobre
causas objetivas. No entra luz, no funciona, es un esfuerzo constructivo desproporcio-
nado, no cumples el programa Pero tambin hay que admitir que en muchas ocasio-
nes es ms fcil decirlas que concretar o analizar lo que realmente resuena dentro de
nuestras cabezas. Wittgenstein, preocupado por las certezas de las cosas, escriba: Si
alguien preguntara: Pero es tal cosa verdad?, podramos responderle: S, y si exigiera
que se le dieran razones podramos decirle: No puedo darte ninguna razn; pero, si
aprendes ms cosas, compartirs mi opinin.
La razn de las cosas est en el amontonamiento incontrolado de conocimientos y no
estrictamente en su ordenacin deductiva. La acumulacin permite que partes muy
alejadas del saber aparezcan en ese momento como pasos consecutivos de una opi-
nin. La manifestacin ms palpable de la cultura arquitectnica se plasma en el or-
den de nuestras bibliotecas.
* Extrados de 100 Hipermnimos. Federico Soriano.
Coleccin Escritos de Arquitectura. Lampreave. Madrid, 2009.