FACULDADE EDUVALE AVARE BENEDITO VAZ LEONEL JUNIOR DIEGO JOS SOLDERA BENATTO

ANALISE DO PROCESSO PRODUTIVO E A IMPORTNCIA DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA EM EMPRESAS DE FACO DE JEANS

AVAR - SP 2012

BENEDITO VAZ LEONEL JUNIOR DIEGO JOS SOLDERA BENATTO

ANALISE DO PROCESSO PRODUTIVO E A IMPORTNCIA DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA EM EMPRESAS DE FACO DE JEANS

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao curso de Analise e Desenvolvimento de Sistemas da Faculdade Eduvale de Avar como exigncia parcial para obteno do ttulo (ADS) sob a orientao do Professor Luiz Alexandre de Oliveira.

AVAR - SP 2012

BENEDITO VAZ LEONEL JUNIOR DIEGO JOS SOLDERA BENATTO

ANALISE DO PROCESSO PRODUTIVO E A IMPORTNCIA DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA EM EMPRESAS DE FACO DE JEANS

BANCA EXAMINADORA

DEDICATORIA

A todos os colegas e professores da Eduvale. Agradecemos a Deus por guiar e iluminar os caminhos e por nos dar fora para alcanar mais esta conquista em nossas vidas. Agradecemos aos nossos Pais, por estarem sempre ao nosso lado incentivando a ir atrs de nossos sonhos. Gostaramos tambm de agradecer ao professor Luis Alexandre, pelo incentivo e pela orientao durante todo o desenvolvimento deste projeto. E um agradecimento especial ao professor Anderson (in memria) que foi nosso coordenador no inicio, pelo incentivo e por nos dar a oportunidade de aprender cada dia mais e sermos pessoas otimistas.

EPIGRAFE

Nossas dvidas so traidoras e nos fazem perder o que, com freqncia, poderamos ganhar, por simples medo de arriscar. William Shakespeare

RESUMO ANALISE DO PROCESSO PRODUTIVO E A IMPORTNCIA DA IMPLANTAO DA TECNOLOGIA EM EMPRESAS DE FACO DE JEANS

O fato mostra o desenvolvimento do produto, o layout mais adequado em determinadas empresas dependendo da forma a ser produzido e as caracterizas de produo de uma empresa que atua na rea de faco (oficinas que confeccionam roupas) de jeans e a implantao da tecnologia em meio a essa de produo para se obter um melhor controle do produto final; Muitos so os fatores que buscam a necessidade de si implantar a tecnologia ate mesmo porque nos dias atuais a tecnologia facilita no desenvolvimento e d uma nova cara ou novo valor a um determinado produto. Tambm com o objetivo de apresentar o funcionamento da indstria, bem como os seus processos e sua organizao do trabalho, tomando como base a implantao da tecnologia para uma melhor administrao da produo. Tem ainda como objetivo especfico ilustrar e descrever detalhadamente os principais processos produtivos de uma empresa especfica e ainda servir de base de conhecimento para outras empresas do ramo. Este estudo foi realizado em uma empresa de faco de jeans, na cidade de Tagua no interior do estado de So Paulo. Para a anlise da aderncia da pesquisa foram realizadas visitas empresa, conversas informais com os funcionrios e fotografias que auxiliaram na observao do arranjo fsico. Ao final do trabalho avaliou-se a adequao da empresa aos padres expostos na reviso bibliogrfica e foi elaborado um software para se obter um controle das etapas produtivas na empresa. A linguagem a ser desenvolvido o possvel software uma inovao na questo de programao, realmente visto como um programa de fazer programas. . Palavras-chave: Tecnologia na faco, processos produtivos, arranjo fsico.

Sumario
1 2 3 4 5 6 7 INTRODUO ................................................................................................................ 8 JUSTIFICATIVA.............................................................................................................. 8 OBJETIVO GERAL ........................................................................................................ 8 OBJETIVO ESPECIFICOS ............................................................................................ 9 METODOLOGIA ............................................................................................................. 9 O QUE UMA FACO. .............................................................................................. 9 QUAL A IMPORTACIA E QUAIS NIVEIS SE ENCONTRAN A TECNOLOGIA

DENTRO DE UMA EMPRESA ........................................................................................... 10 8 SIMULAO E CRIAO DE PEAS DE VESTUARIO NA PRODUO EM

UMA INDSTRIA. ................................................................................................................ 10 9 ANALISE E ORGANIZAO DO PROCESSO PRODUTIVO DA INDSTRIA. .... 11 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Caracterizao da Empresa. ............................................................................... 12 Linha de Produo ................................................................................................ 13 Costura ou Montagem .......................................................................................... 15 Layout da Empresa.............................................................................................. 16 Exigncias legais especficas .............................................................................. 17 Estrutura ................................................................................................................ 18 Observaes ......................................................................................................... 19 CONSIDERAES FINAIS..................................................................................... 20

REFERNCIAS .................................................................................................................... 21

INTRODUO
O presente trabalho aborda aspectos de produo relacionados a e o cumprimento de

funes operacionais. Tudo isso composto por uma seqncia de instrues que visa maneira de se manipular uma forma sinttica, objetiva do momento da produo e do espao em que se confeccionam, mostrando que atravs das informaes, tudo voltado a analise do processo dentro da organizao faz uso de um sistema, ou seja, uma melhor forma em meio produo. De certo modo as questes de quando se pode comparar a forma de organizao, de maneira prtica e tambm os benefcios e a forma de uso adequado para se usufruir de uma produo qualificada. Foi encontrado meios corretos de si manipular o trabalho ou setor produtivo possibilitando uma serie de eventos funcionais para a empresa no ramo de faco de jeans, ou de qualquer outra forma, no entanto um ambiente bem organizado facilita e ameniza os problemas de grandes e pequenas empresas e de como pode levar a melhorias e benefcios.

JUSTIFICATIVA
Muitos fatores influenciam na escolha de tema pela questo de uma nova demanda de

mercado para que haja implantao de tecnologia na disposio daquilo que faz parte de uma empresa na rea da faco que podem a vir naturalmente com a aquisio de novas ideias, novos maquinrios com o aumento do nmero de funcionrios ou da produo dependendo da necessidade de redistribuio no desempenhar de ocupaes ou servios. Isto tudo por influencia de um fluxo mais racional, com menos tempo de produo, pois essas melhorias podero deixar o ambiente de trabalho mais saudvel, aumentando o rendimento do trabalhador e a qualidade e integrao do produto final no mercado.

OBJETIVO GERAL
O fato mostrar o desenvolvimento em reas dentro de uma empresa no ramo para

pessoa que desconhecem o meio produtivo da prpria quanto ao conjunto de produtos desenvolvidos durante o processo como quantidade em um determinado espao de tempo e o local onde se desenvolve a produo se d pela edio de varias tarefas, em uma linha de produo, ou com um determinado tipo de maquinrio sendo ou no correto para cada tipo de tecido, leve ou pesado, como as varias qualidades. E saber de que dentro da empresa a gesto qualificada e o uso da tecnologia podem facilitar a produo ou ate mesmo determinar o tempo para um melhor fluxo das atividades

OBJETIVO ESPECIFICOS

Todavia, a faco de jeans de extrema importncia no mercado de vesturio, que vem crescendo sua demanda a cada ano e tambm por questes de boa referencia e lucratividade.

METODOLOGIA
Na metodologia foram utilizados levantamento bibliogrfico e estudo de caso por

observao e direcionado ao setor da costura de empresa de faco de jeans. Nosso estudo ser por observao, estando separada dos participantes e eventos agindo como pesquisador externo. As vantagens da pesquisa por observao so observar os fatos como eles ocorrem realmente sem omisses de fatos. Este mtodo apresenta como vantagens a manuteno pelo fato de ser implantada a tecnologia ao meio produtivo De acordo com as referncias, as condies a serem atendidas para uma melhor forma de trabalho. A pesquisa define como definir a produo adequada aos prazos e a produo, com base em modelos e layouts de em determinado espao e perante a produo das peas de vesturio.

O QUE UMA FACO.

Faco o nome dado s confeces que prestam servios para outras empresas do

ramo que possuem marca prpria e foco na comercializao, dentro da cadeia produtiva do setor txtil. Em geral uma faco no vende seus produtos diretamente no varejo, realizando somente trabalhos de corte, montagem e acabamento de peas do vesturio para outras confeces. O segmento da confeco est inserido no setor txtil e engloba toda a atividade desenvolvida na produo de roupas. Essas indstrias podem concentrar o processo completo de produo ou terceirizar uma ou vrias fases de produo. A faco um sistema de terceirizao e de integrao que vem sendo muito utilizada na indstria da confeco. Funciona assim: Uma indstria maior, que normalmente tem como principal atividade a criao e comercializao criam a sua coleo, efetua os cortes das peas e encaminha para outras indstrias menores que so contratadas para montar as roupas. Essas indstrias no comercializaro os produtos, apenas so responsveis pelo servio de montagem das roupas, devolvendo em seguida, para a indstria maior, que confere as peas, padroniza a qualidade e comercializa os produtos. A idia de faco surgiu a partir da tendncia de terceirizao de servios que vem ocorrendo em todas as reas, geralmente, a escolha da opo pelo sistema de faco, resultado de identificao como uma sada para o empresrio que montou uma confeco, mas no conseguiu sucesso com sua marca prpria. Assim, j que ele possui mquinas e empregados, ele oferece seus servios a uma confeco que j possui um

mercado para venda de seus produtos, que se tiver interesse ir contrat-lo para produzir suas roupas

QUAL A IMPORTACIA E QUAIS NIVEIS SE ENCONTRAN A TECNOLOGIA DENTRO DE UMA EMPRESA

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SIMULAO E CRIAO DE PEAS DE VESTUARIO NA PRODUO EM UMA INDSTRIA.

A indstria de faco constitui um setor relevante da indstria txtil e se encontra

disseminada em praticamente todas as economias do mundo, o que a torna extremamente competitiva. A produo em geral feita por lotes ou cortes, e o controle dos tempos de produo dos cortes de fundamental importncia para as entregas de pedidos de clientes. Atrasos nas entregas podem ocorrer pela combinao de dois fatores. O primeiro a forte dependncia de mo-de-obra, uma caracterstica desta manufatura. O segundo a diversidade de modelos das roupas, uma exigncia do negcio. A dependncia de mo-deobra est associada ao fato de que a atividade mais crtica e menos automatizada do processo de produo de uma faco a costura. Esta tarefa realizada em mquinas que ainda so operadas de maneira semelhantes as primeiras, construdas no sculo dezenove, requerendo a presena constante de operadores. O trabalho de costura depende da habilidade de pessoas, o que o aproxima do artesanal, dificultando as estimativas de prazos de execuo e o seu controle. J diversidade de modelos em que determina diferenciao para a competitividade. Se por um lado a maior variedade de modelos tende a alavancar as vendas, por outro lado o fechamento de pedidos torna-se mais crtico. Se faltarem peas de roupas de diferentes modelos, mesmo que poucas, um pedido no ser fechado e despachado para o seu comprador na data estipulada. A exclusividade das roupas criadas e uma faco podem ser obtidas com a aplicao de acabamentos complementares. Estes acabamentos ressaltam a criatividade dos estilistas, mas contribuem ainda mais para o comprometimento dos prazos de entrega, Pelas razes acima relacionadas, o controle sobre os cortes em meio a produo fator crtico de sucesso na indstria de faco, e motiva o presente trabalho para uma soluo de o controle da produo no curto prazo nas indstrias;

Para tratar o controle da produo preciso conhecer antecipadamente os prazos consumidos para produzir cada corte de peas. Um modelo capaz de simular as condies reais de produo pode prover o conhecimento dos tempos do processo produtivo, notadamente no processo de costura, o mais crtico na indstria de faco. Conhecidos os tempos, podem ser tomadas decises, definindo o que ser produzido a cada dia.

ANALISE

ORGANIZAO

DO

PROCESSO

PRODUTIVO

DA

INDSTRIA.
A anlise dos resultados dentro da empresa atravs do processo de produo na etapa de costura, explica porque a produo de um determinado corte de roupas consome um determinado tempo de produo. O trabalho de pesquisa foi desenvolvido em uma empresa de faco na cidade de Tagua no interior de So Paulo, que se encontra em operao regular, caracterizando um fenmeno contemporneo e da vida real. No processo de produo de uma faco importa identificar as restries que o sistema produtivo e as instalaes da fbrica lhe impem. Particularmente no caso do modelo da prpria, muitas vezes preciso identificar os gargalos no processo de costura, que muitas vezes podem comprometer os tempos de execuo. Por se tratar de uma atividade basicamente manufatureira, e por apresentar condio de atender simultaneamente a pedidos de diversos clientes, o processo de produo exige grandes cuidados e muita ateno por parte dos envolvidos nas operaes. A disposio das mquinas deve seguir a orientao do fluxo produtivo, procurando evitar que os produtos transitem ao longo da rea de produo. Muitas vezes a sada para resolver problemas de fluxo de produo depende de ajuda externa de algum especialista em processos. O processo produtivo bsico para uma faco segue apresentado abaixo em suas principais etapas, e pode variar em funo das especificidades e porte de cada faco. Recebimento da matria-prima; Separao e distribuio; Alimentao dos postos de trabalho; Montagem e acabamento; Expedio. A seqncia de passos do processo de uma faco comea com o recebimento da matria-prima fornecida pelo cliente, separao e distribuio conforme o tipo de operaes

que devero ser executadas pelos funcionrios, alimentao dos postos de trabalho com os materiais para a produo das peas, envio para a montagem ou para outra mquina do processo, acabamento, conferncia (para identificar possveis defeitos) e expedio (envio dos produtos prontos para os clientes). A ateno ao controle do processo, identificando padres de tempo e de qualidade so fundamentais para que o empresrio possa gerenciar corretamente seu negcio, pois somente assim vai ter condio de apurar e controlar os custos conduzindo as negociaes com os clientes de forma segura, sem correr o risco de perder dinheiro. Logo, o controle rigoroso da execuo de cada etapa, garantindo a qualidade dos servios fator determinante para a sobrevivncia e sucesso do negcio. Neste sentido o empresrio deve adotar a postura de registrar tudo que est sendo feito no somente para controlar, mas principalmente para poder identificar e evitar problemas, assim como promover melhorias. Outro cuidado importante a ser considerado pelo empresrio refere-se programao da produo e a garantia do abastecimento dos materiais do cliente com a devida antecedncia, isto evita alguns atrasos ou paradas no processo produtivo decorrentes da falta de insumos. A prtica da realizao de rodzio de atividades entre os funcionrios nas mais diversas funes do processo produtivo recomendada, principalmente nos postos de trabalho de reviso de produtos acabados, tendo em vista que esta funo requer um alto nvel de concentrao e ajuda a criar a cultura da qualidade, uma vez que os erros e falhas do processo so claramente percebidos, bem como o entendimento a respeito do prejuzo causado empresa. A Teoria das Restries (TOC - Theory of Constraints), desenvolvida pelo fsico israelense Eliyahu Goldratt oferece instrumental para a compreenso e identificao do gargalo, e sugere um processo de melhoria contnua dos processos de produo para a reduo das restries. Segundo Goldratt (2003), restries so os obstculos que limitam o melhor desempenho do sistema com relao meta. Todo sistema possui pelo menos uma, e no mais que poucas restries ou fatores limitantes. A Identificao das restries a oportunidade para a melhoria contnua, pois permite que se enfoque o fator limitante, e que esforos sejam empreendidos no sentido de explor-los melhor.

9.1

Caracterizao da Empresa.
Faco empresa que atua no ramo de vesturio produzindo calas jeans; Nela so

realizadas tarefas de desenvolvimento de produtos como a unio das peas que foram modeladas por um estilista, cortadas e que chega hora de serem costuradas. Atividades de beneficiamento, como bordados e lavagem industrial, so totalmente terceirizadas. Atualmente a produo mensal pode variar em torno de 30.000 peas/ms, aproximadamente 1.500 peas/dia um setor dentro de uma empresa totalizando 35 a 40 empregados por setor.

Quando se tem uma srie de trabalhos em seqncia, de mquinas, o que se procura aperfeioar o tempo de produo de um determinado produto. O primeiro passo a determinao do layout, que o arranjo fsico utilizado por uma unidade produtiva tem forte influncia em seu desempenho, uma vez que determina o fluxo de materiais e pessoas, influenciando assim os custos e a eficcia geral da produo. A deciso pelo tipo de arranjo fsico que deve ser utilizado passa inicialmente pelo tipo de processo produtivo que representa resultado da diviso entre o espao de trabalho, com base de distribuir operaes entre os postos, de tal forma que eles possuam a maior ocupao . Disponibiliza projeto de indstria (faco) com as seguintes sees: 1. Recepo de matria prima j cortada 2. Depsito de matria prima 3. Ambiente de etiqueta mento das peas 4. Setor para a montagem (Oficina de Costura) a) Preparao b) Traseiro c) Dianteiro d) Montagem e) Acabamento 5. Reviso 6. Expedio 7. Depsito de produtos j costurados e prontos para ir pra o prximo passo a lavanderia.

9.2

Linha de Produo
Em uma produo em srie, a organizao de diversas fases do processo produtivo

de empresas que trabalham com a mais recente tecnologia, no consegue escapar do processo produtivo artesanal. Destaca-se, na produo seriada, a repetio dos mtodos de produo, possibilitando o aperfeioamento dos mesmos a cada anlise, sendo necessria constante atualizao, para tornar o produto competitivo com demais produtos da mesma linha o fluxo de informaes, materiais ou consumidores entre operaes pode ser complexo envolvendo realizaes e fluxos reversos.

A indstria de confeco pode ser dividida em trs partes: corte; linha de produo e acabamento na linha de produo onde se concentra o maior nmero de funcionrios e denominada como Faco. Essa diviso pode ser usada para qualquer produto. Um ponto fundamental para implantar layout, em um processo de fabricao, consiste na escolha de maquinrios que iro compor a parte produtiva. A definio de grupos de itens passveis de serem trabalhados o balanceamento da capacidade produtiva das mquinas com a demanda de itens nela processada; a linha de produo uma diviso bsica utilizada em qualquer produto do mais simples at o mais complexo. Para se montar uma linha de produo e determinar em que etapa uma operao se enquadra, alm de facilitar o fluxo, os produtos possuem linha focalizada, os operadores procuram seguir tempos de ciclos padres para garantir um ritmo. Os estoques de itens so colocados prximos do local de uso e o aumento da produo se d pela edio de mais operadores executando a mesma tarefa, a linha de produo nada mais do que uma demanda de processo, onde as peas cortadas se renem de uma forma ordenada, sendo montadas em mquinas de costuras. H um maquinrio correto para cada tipo de tecido, leve ou pesado, como as varias qualidades do jeans. Seqncia operacional na produo apresenta uma escala industrial da cala jeans bsica na rea de confeces da empresa em estudo, no se pode perder a seqncia de operaes, para ter o conhecimento do que cada costureiro (a) ir executar:

a) Preparao:
Overlockar vista simples; Overlockar vista dupla com zper; Pregar vista com zper na vista simples; Overlockar espelho; Barra do bolso relgio; Barra do bolso traseiro; Pregar bolso relgio; Pregar espelho no forro de bolso; Pregar revel no reforo do bolso; Pregar etiqueta no bolso; Pregar forro e revel no bolso dianteiro; Pespontar bolso dianteiro; Fixar espelho no dianteiro; Fechar bolso dianteiro (forro de bolso);

Fazer filigrama.

b) Traseiro:
Pregar pala; Unir traseiro (mquina de brao ou interloque); Pespontar traseiro; Pregar bolso traseiro.

c) Dianteiro:
Pregar conjunto de vista no dianteiro; Pespontar vista esquerda; Pregar vista direita; Unir parte inferior do dianteiro.

d) Montagem:
Fechar lateral; Pespontar lateral; Fechar entre pernas; Pregar cs; Abrir pontas de cs;

e) Acabamento:
Acabar pontas de cs; Fazer barra da perna; Travetar passantes; Travetar bolso traseiro; Casear.

9.3

Costura ou Montagem
O setor de costura a seo onde as partes principais da pea sero montadas ou

costuradas. So a seo onde so executadas todas as operaes de costura que renem as partes componentes maiores dando forma ao produto.

(ANDRADE FILHO, J. & SANTOS, L. 1980) Na rea de costura as partes previamente cortadas so montadas de forma a produzir uma pea. Esta operao complexa, sobretudo no que diz respeito manipulao do material durante a costura e, por conseguinte, difcil de automatizar. (ARAJO, M., 1996) Arajo, M. (1996) afirma que para produzir determinado tipo de costura necessrio utilizar a mquina certa, convenientemente regulada e com acessrios prprios para a produo desse tipo de costura de forma mais eficaz e no mais curto espao de tempo. De acordo com o Sindivesturio (2010) as mquinas mais encontradas no parque industrial brasileiro so:

Mquina de costura reta; Fonte: www.maclean.com.br Mquina Overloque; Fonte: www.maclean.com.br Mquina Interloque; Fonte: www.maclean.com.br Mquina Galoneira; Fonte: www.maclean.com.br Mquina de bordar. Fonte: www.maclean.com.br Normalmente, a etapa de montagem a etapa gargalo na empresa por exigir grande quantidade de mquinas, equipamentos e pessoal qualificado. Assim, todo o Corte que chega costura deve estar organizado de maneira que haja um bom aproveitamento das mquinas e dos trabalhadores. Operaes que exijam tempo de mquina parada devem ser realizadas fora do setor e por auxiliares. (BIERMANN, M. 2007) Para aumentar a produtividade, a empresa pode capacitar seus colaboradores para operar o maior nmero possvel de mquinas. Esta soluo faz com que a produo no reduza ou pare em caso de falta de operador e tambm faz com que se possa utilizar mais de um operador por funo, caso esta funo seja um gargalo. A organizao da produo mais adequada montagem de determinado produto um aspecto fundamental e dela depende o rendimento do processo. Num sistema de costura, consideram-se os materiais, as mquinas de costura, os operadores, os sistemas de transporte, os mtodos de produo e as tcnicas de planejamento e controle de produo. (ARAJO, M., 1996)

9.4

Layout da Empresa
Dentro de uma indstria, o layout tem um papel muito importante no que diz respeito ao

desempenho de processos.

 a maneira em que os homens, mquinas e equipamentos esto dispostos em uma fbrica. ( por meio da avaliao de um layout que se busca melhorar a utilizao do espao disponvel que resulte em um processamento mais efetivo, de menos distncia em menor tempo possvel), o layout um arranjo fsico do equipamento com objetivo de facilitar a seqncia operacional, visando sempre um melhor fluxo de produo, procurando aumentar a velocidade de escoamento dos cortes pelas mquinas. Para se chegar concluso de que o layout da empresa satisfatrio pode levar algum tempo, e nem sempre o layout determinado antes do inicio das atividades mantido por muito tempo. Muitos fatores influenciam para que haja mudanas na disposio daquilo que faz parte da produo. Essas mudanas podem vir naturalmente com a aquisio de novos maquinrios, com o aumento do nmero de funcionrios e/ou da produo, da necessidade da redistribuio da ocupao do espao. Ou ento, pode-se fazer um novo estudo para procurar melhorar as condies de trabalho, melhorando a utilizao do espao disponvel, reduzindo a movimentao dos materiais, produtos e pessoal. Isto tudo influencia em um fluxo mais racional, com menos tempo de produo, pois essas melhorias podero deixar o ambiente de trabalho mais saudvel, aumentando o rendimento do trabalhador. possvel e necessria uma avaliao do layout da empresa para ver se o atual layout precisa de alguma alterao. Para essa avaliao alguns itens precisam ser observados como: verificar o projeto de novos produtos e se estes exigem uma alterao no mtodo do trabalho, no fluxo do material ou equipamento ou aquisio de novos maquinrios; se h ou haver necessidade de novas reas de estocagem; se os equipamentos de transporte e manuseio so suficientes; se existe flexibilidade para atender as variaes da demanda; se existem espaos suficientes de trfego e para a operao das mquinas; se as instalaes oferecem segurana e as sadas e entradas ento bem localizadas e se h cruzamento de material, mquinas e homens, entre outros. O layout da empresa projetado de acordo com a estrutura fsica pr-existente. Os posicionamentos de trabalhadores, mquinas e equipamentos devem ser realizados de modo a facilitar os processos e aproveitar melhor o espao disponvel.

9.5

Exigncias legais especficas

Para registrar uma empresa, a primeira providncia contratar um contador profissional legalmente habilitado para elaborar os atos constitutivos da sociedade, auxili-lo na escolha da forma jurdica mais adequada para o seu projeto e preencher os formulrios

exigidos pelos rgos pblicos de inscrio de pessoas jurdicas. Alm disso, o contador pode informar sobre o regime tributrio mais adequado ao porte do negcio e efetuar o registro da empresa nos seguintes rgos competentes que inclui:- Junta Comercial; - Secretaria da Receita Federal (CNPJ);- Secretaria Estadual da Fazenda;- Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (a empresa ficar obrigada ao recolhimento anual da Contribuio Sindical Patronal);- Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social INSS/FGTS;- Corpo de Bombeiros Militar. Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua faco (quando for o caso) para fazer a consulta de local; No identificamos legislao especifica regulamentando a atividade de faco. O empreendimento esta dispensado de obter registro ou autorizao de funcionamento especfico, junto a entidades ou rgos fiscalizadores de atividades regulamentadas, bastando ao empreendedor obter a inscrio junto aos rgos exigveis das sociedades empresrias em geral, conforme descrito acima. A pessoa jurdica tambm no est sujeita a responsabilidade tcnica, ou seja, no se exige do empreendimento a manuteno em seus quadros, de profissional habilitado junto a rgo ou conselho de classe fiscalizador de profisso regulamentada. Alm do registro da empresa, que pode ser por regime normal ou segundo a lei geral das micro e pequenas empresas, qualquer atividade econmica deve respeitar o cdigo de defesa do consumidor. A prestao de servios em faces, bem como a comercializao de produtos do vesturio e afins deve observar as regras de proteo ao consumidor, estabelecidas pelo Cdigo de Defesa do Consumidor (CDC - Lei n 9.870/1999), pois ele estabelece uma srie de direitos e obrigaes ao fornecedor e ao consumidor. A empresa dever atender a algumas regras, tais como: responsabilidade sobre defeitos dos produtos e servios fornecidos; de oramento prvio dos servios a serem prestados e responsabilidade pela prestao dos servios.

9.6

Estrutura

A estrutura requerida para a instalao de uma faco ir depender do tipo de roupas e da quantidade a ser produzida. Dividido da seguinte forma: -Recepo de Matria Prima -Depsito de Matria Prima -rea de Montagem (Costura e Acabamento) -Reviso -Depsito de Produtos Acabados -Expedio -Escritrio -Vestirios

-Refeitrio Ao definir os principais requisitos para a montagem da faco importante tomar cuidado com alguns detalhes que so fundamentais para contribuir com a qualidade do trabalho, como: escolher uma rea ampla, arejada e bem iluminada para a instalao das mquinas; os espaos de recebimento de material e expedio devem estar em perfeitas condies de limpeza e organizao, caso contrrio, o risco de danificar o material do cliente muito grande; ainda preciso o espao para o escritrio, cozinha e banheiros. Tambm importante que o empresrio fornea boas condies de trabalho aos seus colaboradores, fato este que se reflete positivamente na satisfao e produtividade dos funcionrios. Outro aspecto a ser observado refere-se adequao (ergonomia) dos postos de trabalho, pois em funo da durao e carter repetitivo das atividades realizadas, muito importante que os funcionrios estejam bem acomodados, em cadeiras e acessrios apropriados para evitar problemas de sade ocupacional.

9.7

Observaes
Foi verificado tanto na pesquisa quanto na visita fbrica que a importncia da

tecnologia um fator estratgico em uma empresa de faco, pois ele est diretamente ligado ao ganho da empresa e ao custo do produto por se tratar do manuseio da operao mais representativo do processo, tendo a operao sendo como grande impacto sobre o custo do produto e qualquer perda ou economia neste processo de grande significncia. De acordo com o que foi analisado, observou-se que existem maquinas de alto custo, porm so elementos fundamentais utilizado pela empresa de faco para se obter uma produtividade. Em casos de determinadas operaes perante a costura existem mquinas para cada tipo de funo em uma pea, isso visando qualidade do produto e o tipo do tecido. As peas que so feitas em maquinas eletrnicas (com maior nvel de tecnologia) alm de terem uma produo mais rpida sempre conseguem atingir uma melhor qualidade na costura. A soluo de tecnologia a ser implantada ser para resolver o problema desta baixa produtividade fazendo que a pessoa responsvel possa obter informaes detalhadas para aumentar o rendimento da produo. Observou-se que para empresa que o que muitas vezes dificulta a fabricao a grande variedade de produtos, a utilizao de um sistema ser de encaixe de grande eficincia, devido as constantes mudanas nos mercado txtil a cada coleo. J para empresas que trabalham com produtos que seguem o mesmo padro si torna fcil ter o controle das operaes porem a lucratividade pode se tornar diferenciada de demais empresas. Foi observado tambm que para se montar uma rea de costura necessrio que se conheam claramente os seus processos, pois a partir deles que ser elaborado o arranjo

fsico e este tem carter decisivo na produo. Um arranjo bem definido e bem estruturado permite que operadores fiquem mais confortveis em seus postos de trabalho, diminui o trnsito entre os postos, aumentando assim o fluxo da produo, com esse aumento o trabalho ganha ritmo, aumentando conseqentemente a produo. importante lembrar que a qualidade do produto deve ser verificada durante todo o processo e no somente ao final da costura. Os colaboradores devem ser instrudos a serem comprometidos com a qualidade, ou seja, devem ser conscientes da importncia de realizar o seu trabalho bem feito, com cuidado e ateno.

10 CONSIDERAES FINAIS

Este trabalho apresentou as principais etapas e processos produtivos utilizados em empresas de confeco e descreveu os processos de produo de uma empresa especfica. Com a pesquisa realizada pde-se aprofundar o conhecimento sobre a forma de trabalho de empresas de confeco e tambm sobre os principais equipamentos utilizados. O trabalho descreveu tambm os principais processos produtivos de uma fbrica de confeco existente e nesta etapa pde-se verificar a aderncia da reviso bibliogrfica em uma situao real. Ou seja, foi comprovado que a literatura disponvel sobre tecnologia da confeco de fato se enquadra ao cotidiano de uma fbrica em atividade. A anlise do funcionamento da fbrica permitiu que fossem realizadas algumas observaes acerca dos processos produtivos de empresas de faco e contribuiu para que se fizesse uma anlise da situao real em relao situao proposta pela reviso bibliogrfica. O modelo para observao de empresas de confeco mostrou-se eficaz ajudando a nortear o estudo de caso fazendo com que se buscassem dentro da fbrica os processos de produo, equipamentos e arranjo fsico descritos na fase de desenvolvimento do trabalho.

REFERNCIAS

ABIT, ASSOCIAO BRASILEIRA DA INDSTRIA TEXTIL E DE CONFECO www.abit.org.br/ acesso em 26/10/2011. SENAI, SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - http://www.senaice.org.br/home.php?st=listarCursoArea&area_id=22 acesso em 28/10/2011. ISTO , Revista online http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/4710_O+PAIS+DO+JEANS 19/11/2011. acesso em

SANTANA TEXTILES, Jeans tudo - http://www.jeanstudo.com.br/pt/index.html acesso em 19/11/2011 http://www.respostatecnica.org.br/resposta. do. Acesso em. Palavra Chave: FACO (Algumas respostas selecionadas dentre 20 registros disponveis http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/7ff4db7574e364c803256ebc004add8c ANDRADE FILHO, J. F. & SANTOS, L. F. Introduo tecnologia txtil. Vol III. Rio de Janeiro: SENAI Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e Txtil, 1980. ARAJO, M. Tecnologia do Vesturio. 1.ed. Lisboa: Fundao Calouste Gulbenkian, 1996 BIERMANN, M. J. E. Gesto do processo produtivo. Porto Alegre: SEBRAE/RS,2007. DAMBROSIO, D., Aumento da produtividade na industria de cala jeans: um estudo de caso. 2004. 84f. Trabalho de concluso de curso (Curso de Tecnologia do Vesturio) Faculdade Educacional de Dois Vizinhos, Unio de Ensino do Sudoeste do Paran, Dois Vizinhos. 2004. Disponvel em: <http://www.modavesturio.com> Acesso em: maro 2010.