HOSPITAL

En latn la expresin Hospital (Hospitalis) es un adjetivo que quiere decir amable y caritativo con los huspedes. La palabra Hospicio, tambin de origen latino, proviene de Hopitium, lugar para recibir y alojar peregrinos y pobres. Segn el Diccionario de Ciencias Mdicas Dorland, el Hospital es un establecimiento pblico o privado en el que se curan los enfermos, en especial aquellos carentes de recursos. Es una institucin organizada, atendida y dirigida por personal competente y especializado, cuya misin es la de proveer, en forma cientfica, eficiente, econmica o gratuita, los complejos medios necesarios para la prevencin, el diagnstico y el tratamiento de las enfermedades y para dar solucin, en el aspecto mdico, a los problemas sociales ADMINISTRACIN
La ADMINISTRACIN como ciencia La importancia de la administracin es el paso que se da de una poca en que se da una forma organizativa emprica a una poca que se enuncia como de la administracin cientfica Caractersticas generales de la ciencia

Caractersticas del razonamiento analtico Satisfaccin de los objetivos de las organizaciones humanas, mejorando la satisfaccin de sus integrantes. En el caso de la relacin de ayuda enfermera, esta produce un servicio de salud, pues la investigacin sobre ese servicio de salud produce una coordinacin que mejora la satisfaccin de los integrantes

Tiene un campo de estudio que delimita su espacio de investigacin

Tiene aceptacin universal, siendo un requisito necesario Se aplica donde existe un grupo humano para hablar de ciencia, definido como a mayor amplitud de organizado lo investigado ms universal

Posee un cuerpo de conocimientos demostrados y demostrables

Expresa sus principios a travs de un esquema metodolgico: organizar, planificar, dirigir y ejecutar el proceso, siendo de caractersticas totalmente evaluables Acta de desarrollo y coordinacin sistemticos de los medios y de organizacin de los grupos humanos para la satisfaccin de las necesidades de estos, pudiendo ser su marco las necesidades humanas, por ejemplo La estructura de la ciencia administrativa explica los casos con sus efectos y relaciones.

Contar con un marco de referencia que oriente su campo de actuacin

Es necesario que tenga un sistema coherente cuyas En enfermera al coexionarse su metaparadigma relaciones estn ordenadas y el establecer relaciones nos (p., s., e. y r.) proporciona el marco conceptual y permite hacer ciencia su correlacin y todos los elementos tienen una relacin con ellos mismos, basada en las necesidades y la satisfaccin de las mismas

Poseer una tcnica de aplicacin: Tecnologa

La administracin aplica sus conocimientos, a travs del mtodo cientfico, con las tcnicas de organizacin que realizan una mejora en la relacin humana y con las tcnicas instrumentales que facilita la consecucin de objetivos

Resumiendo: la ciencia requiere:

Un marco Un mtodo de aplicacin Una tecnologa aplicada La enfermera dispone: Como marco los diagnsticos Como mtodo los modelos Como tecnologa la suya propia

La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms complejo porque incluye (dependiendo de la definicin) trminos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. GESTIN
Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin. La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestin es tambin ladireccin o administracin de una compaa o de unnegocio.

ORGANIZACIN
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.

PREVENCION

Segn la ONU es la adopcin de medidas encaminadas a impedir que se produzcan deficiencias fsicas, mentales y sensoriales (prevencin primaria) o a impedir que las deficiencias, cuando se han producido, tengan consecuencias fsicas, psicolgicas y sociales negativas.

ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa u organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin u empresa. Tiene una doble finalidad: Desempea un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos: Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama: 1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba a abajo. 2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha. 3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical. 4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, alrededor de l se forman crculos concntricos donde se nombran a los jefes inmediatos. 5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanta mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese cargo. 6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva lneas que unen los mandos de autoridad el tabular no se puede representar con un mapa

DIAGRAMA DE FLUJO

Es una representacin grfica de la secuencia de actividades de un proceso. Adems de la secuencia de actividades, el flujograma muestra lo que se realiza en cada etapa, los materiales o servicios que entran y salen del proceso, las decisiones que deben ser tomadas y las personas involucradas (en la cadena cliente/proveedor) El flujograma hace ms fcil el anlisis de un proceso para la identificacin de: Las entradas de proveedores; las salidas de sus clientes y de los puntos crticos del proceso.
SIMBOLOS

Sentido del flujo: Significa el sentido y la secuencia de las etapas del proceso:
SE USA PARA:

Entender un proceso e identificar las oportunidades de mejora de la situacin actual. Disear un nuevo proceso, incorporando las mejoras (situacin deseada). Facilitar la comunicacin entre las personas involucradas en el mismo proceso. Divulgar, en forma clara y concisa,

informaciones sobre procesos. El flujograma utiliza un conjunto de smbolos para representar las etapas del proceso, las personas o los sectores involucrados, la secuencia de las operaciones y la circulacin de los datos y los documentos. Los smbolos ms comunes utilizados son los siguientes: Lmites: Este smbolo se usa para identificar el inicio y el fin de un proceso:
CMO USARLO?

Defina el proceso que se va a realizar. Escoja un proceso relacionado con el producto o servicio ms importante, desde el punto de vista del cliente. Elabore un flujo del proceso, identificando sus grandes bloques de actividades. Organice, para la elaboracin del flujograma, un grupo compuesto por las personas involucradas en las actividades del proceso.

Operacin: Representa una etapa del proceso. El nombre de la etapa y de quien la ejecuta se registran al interior del rectngulo:

Defina detalladamente las etapas del proceso y describa las actividades y los productos o los servicios que resulten de cada una de ellas. Identifique los responsables para la realizacin de cada actividad identificada.

Documento: Simboliza al documento resultante de la operacin respectiva. En su interior se anota el nombre que corresponda:

Chequee si el flujograma diseado corresponde a la forma como se ejecuta el proceso en la prctica, y haga las correcciones que considere necesarias.

Decisin: Representa al punto del proceso donde se debe tomar una decisin. La pregunta se escribe dentro del rombo. Dos flechas que salen del rombo muestran la direccin del proceso, en funcin de la respuesta real:

ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultadode una decisin ejecutiva cuyo objetivo consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a travs de: Una ampliacin y consolidacin de su situacin financiera. Una ampliacin de su mercado potencial. Una ampliacin de sus actuales lneas de crecimiento. Para que la planeacin sea sumamente practica y eficaz, deber tomarse en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategias en la planeacin. Steiner define planeacin estratgica como: "El proceso de determinar los mayores objetivos de una organizacin y las polticas y estrategias que gobiernan la adquisicin, uso y polticas de los recursos para realizar esos objetivos".

OBJETIVO Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin de los esfuerzos de planeacin de un gerente. Elemento programtico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propsitos EFICACIA Y EFICIENCIA

La eficacia tiene que ver con resultados, est relacionada con lograr los objetivos. La eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a utilizarlos de la mejor manera posible.
Del latn efficaca, la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin. No debe confundirse este concepto con el deeficiencia (del latn efficienta), que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mnimo de recursos disponibles y tiempo).