Seguridad de procesos. Hacia una cultura de seguridad sostenible.

Breve descripcin de instalaciones Grupo TERRA- Divisin de energa

Centrales termoelctricas
EMCE Puerto Cortes-Traspasada a ENEE-Decomisionada EMCE La Ceiba-Traspasada a ENEE-Peak load EMCE Choloma-Peak load ENERSA CHO-III-Base load Rio Blanco-Base load Cuyamapa-Base load Las Glorias-Base load San Juan-En montaje Xacbal-Base load

Centrales hidroelctricas

ENERSA CHO-III 282MW

15 grupos-generadores
14 motores de combustin interna de media velocidad, 18.9 MW cada uno 1 turbina de vapor en ciclo combinado, 17MW

Subestacin de distribucin y elevacin a 138,000 VAC

5 transformadores elevadores 69 KVA 5 transformadores de servicio 0.6 KVA

120,000 bbls de capacidad de almacenamiento de combustibles y lubricantes-40 cisternas diarias 240 Personal permanente 70 contratistas 500,000 horas-hombre anuales estimadas + h/h contratistas-Tareas de operacin, mantenimiento, manejo de combustibles 30 permisos de trabajo de riesgo semanales

Riesgos representativos de la central

Incendio Mecnico Elctrico Cadas Ruido Exposicin a materiales peligrosos Ergonmicos Contaminacin ambiental

ndice de desempeo por incidente

Indice de desempeo de Seguridad por Incidentes- Lagging-2010-2011
14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2.72 3.98 4.96 3.7 4.48 3.44 3.16 3.6 2.72 1.88 3.5 6.34 5.8 4.5 3.5 4.2 4.32 7.84 13.12

Indice de desempeo de seguridad-Eventos

Satisfactorio

Alerta

Fuera de permisible

Incidente 1
Tcnico mecnico-Equipo de operacin Cada en un mismo nivel - Resbaln hacia atrs. Patio de tanques - rea aislada 9:30pm Perdida de conocimiento-Llamado de auxilio por radio VHF - Extraccin por compaeros-Traslado por ambulancia. Resbaln en acumulacin de agua con aceite y crecimiento de algas. Lesiones permanentes en la espalda.

Reportes de accidentes-IHSS
3000 2500 2,254 2000 2,544 2,557

1,938 1,681

1,858

1,822 Totales Tegucigalpa San Pedro Sula 1,216 1,287 1119 Villanueva Choloma Progreso

1500

1000 817

1,019

981

990

500

499

495

562 451 349 186 184 56 2005 200 192 91 2006 382 295 184 177 325 226 141 2008

541 280 200 115 2009

170 142 53 2003

193 187 44 2004

2007

3,000 Totales

2,500

2,544

2,557

1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 2. Explotacin de Minas y Canteras 3. Industria Manufacturera

2,254

2,000

1,938 1,858 1,681 1,822 4. Electricidad, Gas y Agua

1,500

5. Construccin

6. Comercio 1,077 983 868 893 828 698 500 338 192 0 94 56 52 26 0 2003 403 380 399 214 103 74 49 18 3 2006 261 136 106 71 24 3 2007 208 101 98 23 11 2008 575 535 377 247 136 109 39 12 2009 9. Servicios 8. Establecimientos Financieros 7. Transporte, Almacenaje y Comunicaciones

1,000 853

1,023

472

168 113 59 57 31 4 2004

160 108 61 56 31 4 2005

Lineal (Totales)

Necesitamos mejorar nuestras gestiones de seguridad industrial?

BREVE HISTORIA DE LA SEGURIDAD-DE LOS REGLAMENTOS A LA CULTURA DE LA SEGURIDAD

Perspectiva a lo largo del tiempo

1900-Era de la produccin-Accidentes son el precio del progreso, los accidentes son baratos 1950-Era de la calidadDemostrar competitividad a travs de normas y control de los procesos, Accidentes afectan la satisfaccin del cliente

1920-Era de la productividad-Como podemos generar mas produccin, Accidentes causan perdidas a la produccin

1980-Era de la sostenibilidad? Los accidentes nos afectan a todos, La produccin no debe afectar a la sociedad o el ambiente

La perspectiva actual
Como se ve a las empresas por los accidentes
A los clientes e inversionistas no les un gusta mal record de accidentes Accidentes y sus causas son los signos de problemas en la gerencia y direccin Los accidentes y siniestros son comunicados en tiempo real, stakeholders bien informados. Imagen pblica determinante de resultados actuales y futuros Cambio en los clientes del Qu Se Produce al Cmo se produce Los colaboradores de la empresa estan atentos a las decisiones de la gerencia

Como se externalizan los costos de los accidentes

Lucro cesante Altas Primas por Seguros Impacto para los recursos de un pas Deterioro de la moral de trabajo Perdida de certificaciones e imagen

Evolucin de los sistemas de Seguridad y salud ocupacional

NVIANA 2010

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Que es la cultura de la seguridad?

La cultura de seguridad es producto de los valores individuales y de grupo, actitudes, competencias y patrones de comportamiento que determinan el compromiso hacia y el estilo y efectividad de los programas de salud, seguridad y ambiente de una organizacin. HSE UK

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Evolucin de la cultura de seguridad

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Elementos de una Cultura de la seguridad saludable

La organizacin posee un sistema de informacin de seguridad que recolecta y divulga informacin de los incidentes y casi incidentes Cultura de honestidad y reporte, la gente esta preparada para reportar sus errores y violaciones. Cultura flexible para reconfigurar sus estructura de cara a un ambiente de tareas dinmicas y demandantes Voluntad y competencia para determinar las conclusiones correctas desde su sistema de seguridad, salud y ambiente, y adems para implementar reformas.
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COMO ALCANZAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD?

SEGURIDAD INDUSTRIAL - CAMBIOS DE PARADIGMA

SEGURIDAD BASADA EN REGLAMENTOS PRESCRIPTIVA Accidentes Programa Prioridad Responsabilidad de la direccion Arriba hacia abajo Indices de accidentabilidad Reporte de accidentes Causas locales Bsqueda de culpables Punitiva/refuerzo negativo nfasis en condiciones de equipo (10%) Reactiva despus del hecho SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO Y CULTURA DE LA SEGURIDAD Incidentes Sistema Valor Responsabilidad de todos Abajo hacia arriba Tendencias / indicadores preventivos Anlisis de incidentes Causas raices Bsqueda de hechos Motivacion / refuerzo positivo nfasis en comportamiento/actitudes 90% Proactiva/casi-incidentes / evaluacion preventiva
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ILO-OSH

Seguridad y salud ocupacional

Mecanicos Electricos Fisicos Ergonomicos Quimicos

Por puesto Por rea

Mapeo de los peligros

Identificar las exposiciones

Identificar y priorizar las medidas de control Colectivas Administrativas EPP

Evaluar el riesgo Severidad Probabilidad Visibilidad

Seguridad basada en comportamiento

En la mira: Comportamientos Hbitos Reacciones Esto nos lleva a cometer acciones inseguras / errores crticos

Identificacin y monitoreo de los comportamientos de riesgo-Observador / observado

Observaciones de tarea Job safety anlisis Pre-tarea

Evaluacin y anlisis de los comportamientos y causas-Proactivo

Falta de conocimiento Fatiga Falta de atencin Complacencia Modo correcto toma mas tiempo o esfuerzo Comportamientos de riesgo son incentivados/tolerados

Intervenciones y planes de accion Retroalimentacin y dialogo

Puntos de cambio en la historia reciente

Central electrica Tacoa, Venezuela, 1982. 153 fatalidades, 300 lesionados por boil-over en tanque de HFO. Planta de pesticidas de Union Carbide , Bhopal, 1984. 3000 a 8000 fatalidades, 560,000 lesionados por liberacion de 42 Ton de Isocianato de metilo. ExxonValdez-Prince Wiliam Sound, Alaska. 1989. 28,000km2 de ocano y 2,100 de lnea costera contaminados por derrame de petrleo 750,000 bbls. Refinera BP, Texas, 2005. 15 fatalidades, 180 lesionados por explosin de vapores de hidrocarburo.

Incendio en torre de enfriamiento 23 de junio 2010

Seguridad de procesos
Integridad humana Monitoreo activo - Leading Integridad mecnica Integridad operacional

Entradas

Proceso

Resultados

Monitoreo reactivo Lagging

Seguridad de sistema
Seguridad basada en comportamiento

Seguridad de procesos

Seguridad ocupacional

PASOS PARA IMPLEMENTACIN UN AMBIENTE CON

CULTURA DE SEGURIDAD
Ambiente Libre de Incidentes Cultura de Seguridad Sistema de Gestion de Seguridad Basado en Comportamiento Sistema de seguridad preventiva Concientizacin y formacion en Seguridad Empleados y Contratistas Procedimientos / Estndares / Entrenamiento/Normativa Ingeniera / Diseo / Equipos / Instalaciones
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QUE ES LA PREVENCIN?-ANTES O DESPUES

Que es un incidente? Que es un casi-incidente?

Incidente: Evento no deseado que genera como consecuencias daos a las personas, propiedades o medio ambiente. Casi-Incidente: Evento no deseado que tuvo el potencial de causar daos a las personas, propiedades o medio ambiente.

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Que es Prevencin?
Prevenir es evitar la ocurrencia de un evento no deseadoun incidente.
Como se evita que suceda un evento futuro sin saber cuando ni donde ocurrir?

NVIANA 2010

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Pirmide de los accidentes

Herbert William Heinrich (1886-1962). Autor Industrial accident prevention: A scientific aproach. Su teora de la pirmide de los accidentes, si bien a sido revisada con el tiempo, es la base de los modelos modernos de seguridad basada en el comportamiento.

NVIANA 2010

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La pirmide varia de acuerdo al nivel de riesgo y del tipo de cultura en la empresa Lesiones
Lesiones mayores y fatalidad es

mayores y fatalidades Lesiones menores

+ riesgo
Lesiones menores

- riesgo

Perdidas materiales

Perdidas materiales

Casi incidentes

Casi incidentes

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Pirmide de Heimrich Seguridad de procesos

Lesiones o enfermedades con incapacidad Lesiones menores no incapacitantes Incidentes con perdidas materiales

1 2 10 120
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Casi-Incidentes

Cual es el cimiento de la pirmide?

Lesiones o enfermedades con incapacidad Lesiones menores no incapacitantes Incidentes con perdidas materiales Casi-Incidentes

1 2 10 120

Condiciones inseguras Acciones inseguras

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Cual es la clave de la prevencin?

Lesiones o enfermedades con incapacidad Lesiones menores no incapacitantes Incidentes con perdidas materiales Casi-Incidentes

1 2 10

Futuro
120
Condiciones inseguras Acciones inseguras
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Presente
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Costos de un incidente

$. 1

Visibles y directos Dao a equipos Pagos mdicos primera atencin Incapacidad temporal o permanente

$. 1

Visibles y directos Dao a equipos Pagos mdicos primera atencin Incapacidad temporal o permanente Ocultos o indirectos Tratamientos mdicos y rehabilitacin Tiempo perdido colateral Tiempo extra en investigacin y respuesta Tiempo perdido por atencin de primeros auxilios Down-time Costo de trabajo restringido Costos legales Costos por terceros Sufrimiento y preocupacin personal

$. 5 a $.50

Balance de Costo Prevencin vs Respuesta

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DE QUIEN SON RESPONSABILIDAD LAS ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS?-LOS FACTORES HUMANOS

De Peligros a Incidentes
Los peligros generan incidentes si se dan las combinaciones entre el peligro, condiciones y acciones inseguras.
Acciones y condiciones insegurasRiesgo Incidente

Peligro

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Factores de las causas races Clasificacin tradicional

9%

90%

Factor trabajo

Factor personal
Acciones y condiciones inseguras

Factor externo

1%

NVIANA 2010

40

Factores organizacioles

Condiciones latentes Gestion de recursos inadecuada Organizacion inadecuada Procedimientos y practicas inadecuados Condiciones latentes Supervision deficiente Operaciones inadecuadas Falla en corregir problemas conocidos Condiciones latentes Condicion del operario Condiciones del ambiente Malas practicas
Acciones inseguras

Supervision insegura

Precondiciones para acciones inseguras

Agujeros en las defensas

Condiciones activas Error humano Violaciones

Factores humanos
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Incidente
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Barreras de proteccin (en un modelo tripod)

Flama abierta ( peligro de incendio)

Peligro

Integridad operacional

Integridad mecanica

Integridad Personal

Incendio en tanque de combustible

Tanque de combustible

Incidente

Exposicin

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Politicas de la empresa no refuerzan la disciplina de seguridad en la supervision Organizacion inadecuada

No se verifica calidad de permisos de trabajo por urgencia en iniciar trabajos Supervision: Planeacion inadecuada

Permisos de trabajo de superficiales generan complacencia Precondicion: Estado mental adverso-Exceso de confianza

Soldadura en area de tanques sin condiciones de seguridad recurrentemente

Accion insegura: violacion rutinaria

Flama abierta ( peligro de incendio)

Peligro

Integridad operacional

Integridad mecanica

Integridad Personal= Permisos de trabajo

Incendio en tanque de combustible

Tanque de combustible

Incidente

Exposicin

Reflexionemos
Aunque hayas nacido para efectuar un trabajo con maestra, no significa que automticamente puedas hacerlo con seguridad. Esto nos recuerda a cada uno, que no importa cuntas veces hayas hecho un trabajo antes, asegrate de pensar en todo antes de comenzar.

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Gracias

COMO MEDIMOS LA SEGURIDAD?MEDIMOS O HACEMOS?

Seguridad de proceso
Flama abierta ( peligro de incendio)

Peligro

Integridad operacional

Integridad mecanica

Integridad Personal

Incendio en tanque de combustible

Tanque de combustible

Incidente

Exposicin

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Indicadores
Leading
Integridad operativa
Capacitacin para emergencias Desempeo en control de riesgos Desempeo en cumplimiento de procedimientos Equipos e instalaciones aptas para el servicio Completacin de actividades de mantenimiento. Equipos de emergencia habilitados Instrumentacin

Lagging
Incidentes Casi-Incidentes Excursiones fuera de parmetros

Integridad Mecnica

Incidentes atribuibles a mantenimiento o inspeccin faltante o inadecuado

Integridad humana

Entrenamiento necesario para las tareas Cumplimiento de procedimientos de coordinacin y comunicacin

Incidentes por falta de entrenamiento y competencia o por faltas de coordinacin