MAESTRIA ADMINSTRACION DE NEGOCIOS 2DO CUATRIMESTRE

ALUMNO ROGELIO BENITEZ BOLAOS

CATEDRATICO DR GILBERTO HAZAS

MATERIA
ADMINISTRACION DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo (PA) dentro de la empresa, es fundamental, ya que es el medio para poder llegar a ser el mtodo que determinara el triunfo o fracaso de la empresa. A palabras de H. Fayol define el PA como: Prever 1. Organizar 2. Comandar 3. Coordinar y 4. Controlar 5. 6. . Autores como Urwick define con siete (7) elementos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. investigacin Planificacin Coordinacin Control Previsin Organizacin Comando

Koontz y ODonnell define con cinco (5) elementos: 1. Planificacin 2. Designacin de Personal 3. Control 4. Organizacin 5. Direccin

Segn Miner define el PA con cinco (5) elementos: 1. Planificacin 2. Organizacin 3. Direccin 4. Coordinacin 5. Control

AUTORES CLSICOS Y NEOCLSICOS DEFINEN EL PA DE ESTA MANERA TERRY REYES FERNNDEZ DAVIS PONCE ARENAS
PLANEACIN ORGANIZACIN EJECUCIN CONTROL PREVISIN PLANEACION ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL PLANEACION IMPLEMENTACIN CONTROL PLANEACION ORGANIZACIN CONTROL

MEE JOHN
PLANEACIN ORGANIZACIN MOTIVACIN CONTROL

TAYLOR

DALE

WADIA

MINER

MELINKOFF
ORGANIZACIN DIRECCIN PLANEACION EJECUCIN

PLANEACION PLANEACION PLANEACION PLANEACION PREPARACIN ORGANIZACIN ORGANIZACIN ORGANIZACIN CONTROL DIRECCIN MOTIVACIN DIRECCIN EJECUCIN CONTROL INNOVACIN COORDINACIN CONTROL Y CONTROL

Para una buena administracin se plantean parmetros, objetivos y/o metas esto para llevar a el xito y que la Organizacin a su vez tambin cumpla con sus objetivos tanto econmicos como sus obligaciones sociales, ya que depende en gran medida para un buen funcionamiento

Una de las caractersticas del PA es que dicho proceso es cclico, dinmico e interactivo, como se muestra en el siguiente grfico:

PLANEACIN: Es el primer paso a dar para fijar hacia donde se dirigir la empresa, fijndose tiempo, dinero y recursos tanto materiales como humanos. ORGANIZACIN: Es la coordinacin de todos los recursos disponibles para su eficiente ocupacin y as llegas a la calidad total DIRECCIN: Es la funcin de poner practica de las decisiones establecidas para el buen xito. CONTROL: Servir para verificar que los objetivos se realicen segn lo previsto en tiempo y forma, dentro de los planes establecidos REAS OPERATIVAS FINANZAS El rea de finanzas podr determinar la cantidad de efectivo con el que se cuenta, o se puede contar para poder llevar a cabo la realizacin de los planes trazados, as como la disposicin de efectivo, el monto a invertir en cada etapa o proceso de produccin as como gastos de la empresa. MECADOTECNIA Es el rea la cual dar la difusin necesaria en la proporcin correcta para el dar a conocer el producto o servicio dado, as mismo analizara y evaluara las necesidades y satisfaccin de los clientes actuales y potenciales; diseo y manejo de la oferta de productos; determinacin de precios y polticas de precios; desarrollo de manejo de la oferta de productos; desarrollo de estrategias de distribucin y comunicacin con los clientes actuales y potenciales. RECURSOS HUMANOS

Es el ms importante de los recursos de una empresa en lo que a calidad refiere. El personal debe ponerse la camiseta Se dice que la calidad no est en las cosas que hace la gente, sino en la gente que hace las cosas.

LA PRODUCCION
Es el rea de la empresa, donde irn de la mano el conjunto de factores humanos, materiales financieros y tcnicos organizados e impulsados por la direccin que trata de alcanzar unos objetivos acordes con la finalidad asignada de forma previa, mediante una sana colaboracin. En esta rea se toman decisiones como Qu cantidad producir? Tcnicas a utilizar? Cmo combinar los recursos? de tal manera de encontrar la productividad junto con la eficacia y eficiencia, llevndola de la mano con la calidad total. LAS COMPRAS

El rea de compras tomara decisiones de abastecimiento de materia o recursos, de acuerdo con las necesidades de la produccin, esto desarrollando alternativas de compra teniendo en cuenta la calidad y costo del producto as como la disponibilidad de los mismos.
LOS NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Es el mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Teniendo las ideas de descentralizacin y administracin por resultados, ello mediante la fijacin de objetivos para cada rea clave: y que determinaran el cmo alcanzar los resultados.
ADMINISTRACIN POR CALIDAD TOTAL (ACT) Se refiere a lograr productos/servicios cada vez a mejores precios, ms competitivos, teniendo en cuenta la satisfaccin del cliente y los requisitos legales. La ACT es el compromiso dirigido a satisfacer a los clientes, esto mediante la mejora continua de los procesos de la organizacin, la cual da por resultado productos y servicios de gran calidad. La administracion tambien se da por reingeniera ello mediante la implementacin de mejoras en las tecnologas empleadas, para su mayor optimizacin de los recursos. Aunado a ello la mejora continua ser una de las funciones que dara como resultado, un bsqueda constante de la calidad total en sus diferentes reas. INFORMACION FINANCIERA La informacin financiera la que mas se utiliza para toma de desiciones. Ya que mediante a esta rea se podr saber que si

la empresa es rentable, segura, y optima de apalancamiento. y esta informacin financiera esta dada en su conjunto por las reas de: Administracin Financiera Planeacin financiera Control financiero Analisis financiero

Proceso (serie de pasos q llevan a un fin) administrativo (planeacin, direccin control organizacin.) En palabras del Dr. Gil el proceso administrativo, es una serie de pasos para llegar a un fin, esto mediante la planeacin, direccin, control y organizacin. La administracin llevara al logro de los objetivos, mediante el cumplimiento de los elementos que conlleven planes, metas, programas, proyectos, polticas, presupuestos, estrategias, tcticas. Esto adicionalmente dndole prioridad a cada objetivos, mediante el tiempo estimado y tiempo usado, as como los recursos destinados, haciendo de ello proyectos rentables, mismos que generen ganancia, teniendo en cuenta el registro de los egresos e ingresos , para la toma de decisiones (estado de resultados) La tarea del Administrador es hacer polticas mediante las estrategias y tcticas, ellas para ser aplicadas por una buena direccin de las personas teniendo estilo de mando, comunicacin motivacin, toma de decisiones, delegacin y supervisin. Ya que todo esto se lograra si se cumple el principio de Recursos Humanos: Colocar al hombre indicado en el lugar adecuado. Otros de los elementos que no deben de faltar es la retroalimentacin y ello implica como retroalimentar o cmo hacerlo como una mejor vida en el trabajo. La motivacin del por qu ponerse la camiseta, ya que a veces no es la motivacin econmica sino afectiva la que se necesita para crear conciencia en cada colaborador Y ello llevara a una delegacin (dejar de hacer algo yo para que otro lo haga) de responsabilidades en cada colaborador. La supervisin en una buena delegacin no es necesaria. Ya que la mejor supervisin es la que no tiene que hacerse. Y es para mejorar la actividad.

Pero si cada una de las reas hace su labor por separado, sin tomar en cuenta a las dems reas, ser imposible un buen funcionamiento, es por ello que todos y cada uno de los componentes de la empresa son necesarios para que trabajando en su conjunto se logre los objetivos establecidos y as un xito tanto en lo individual, como en su conjunto (llmese organizacin o empresa).