El Nuevo Perfil Del Ingeniero Industrial La Globalizacin en los ltimos aos, ha dado paso a cambios relevantes en los sistemas

productivos de muchos de los escenarios mundiales, en donde las empresas exitosas, muestran nuevos productos procesados con el avance de la tecnologa moderna y en donde, los procesos de produccin estn acoplado a ndices que garantizan aseguramiento de la calidad y eficiencia del recurso humano involucrado en ellos. Tales hechos, hacen que las empresas en el presente deben contar con un buen ingeniero industrial, capaz de proporcionar los conocimientos requeridos a fin de garantizar procesos productivos beneficiosos, que optimicen bajos costos, adems de productos que sean demandados en los escenarios altamente competitivos. Ello obliga a que las Facultades de Ingeniera, especialmente la Escuela de ingeniera industrial, reestructuren sus programas de estudios, los actualicen y trabajen en pro de la definicin de un perfil del ingeniero industrial que el escenario venezolano nuestro caso demanda y que ha dejado grande vacos, todo ello es necesario a a fin de proporcionarle a las empresas los conocimiento necesarios que les permita ser eficientes, competitivas, ms ante una realidad que requiere de productividad, rendimientos que conlleven al sector empresarial a salir avante ante las exigencias, no solo de la Globalizacin, nuevas aperturas econmicas, sino de los requerimientos que el propio Estado revolucionario bolivariano ha iniciado. Son muchos los retos, cambios que actualmente se presentan y en donde las empresas deben contar con profesionales capacitados, capaces de enfrentarlos, generar los cambios, transformaciones que colaboren con la operatividad esperada por las empresas ante la realidad actual. Es necesario ofrecer un nuevo perfil del ingeniero industrial capaz de manejar las nuevas tecnologas industriales con procesos productivos que garanticen, calidad, minimizacin de costos, productos que satisfagan las necesidades de los consumidores y que ofrezcan a las empresas la posibilidad de abastecer sus mercados, as como la posibilidad de incursionar en otros Las caractersticas de los escenarios empresariales en pases que se han preparado para ello, as como las empresas que participan en esos escenarios, invitan a que las escuelas de Ingeniera industrial revisen sus programas, eliminen aquellas asignaturas que no tienen razn de ser en el tiempo presente y se le de paso a nuevos conocimientos que aporten resultados, beneficios, en un tiempo ms corto que lo que se tiene planificado para formarlos, capacitarlos. Se requiere diagnosticar a travs de una DOFA en donde estn las debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades del actual ingeniero industrial y dar paso al nuevo ingeniero. No se puede eludir la responsabilidad en el perfil del nuevo Ingeniero el proporcionarle herramientas, conocimientos que permitan manejar adecuadamente sus interrelaciones humanas, factor que ha sido muy descuidado por muchas escuelas de Ingeniera industrial del pas, proporcionarle ms conocimientos sobre tpicos gerenciales modernos, una nueva visin sobre control de inventarios, logstica de distribucin, ingeniera de mtodos que sepa interpretar los nuevos requerimientos que el control de la calidad ha desarrollado; as como tambin, la necesidad de ampliar los mtodos estadsticos que permitan definir control de produccin adecuado ante los ndices que se definan, es decir, todo aquello que favorezca el manejar adecuadamente los proceso de produccin, aseguramiento de la calidad. Debe el ingeniero industrial sustentar sus acciones, ejercicio con una buena formacin, capacitacin y desarrollo en el liderazgo a seguir , garantizar integracin de equipos, manejo adecuado del recurso humano y tcnico en funcin de la productividad , planificacin estratgica de operaciones, administracin de la produccin,

administracin de costos operativos y todo aquello que favorezca el logro de resultados concerniente a una produccin que sea capaz de satisfacer la demanda y requerimientos que los consumidores solicitan. Definitivamente es vlido lo que seala Domingo Gonzlez, que un buen ingeniero industrial debe tener conocimiento bien de finidos de: Planeacin Estratgica Organizacin Adaptativa; Direccin participativa; Control Prospectivo; Sistemas de Informacin Estratgica; Todo ello son bsicos en su ejercicio y que se basan adems en: Enfoques de sistema.- A partir de una visin de conjunto identificar ideales, misin, objetivos, estrategias, polticas, planes y actividades especficas que llevarn a la empresa al nivel de manufactura de clase mundial. Optimizacin de recursos.- A partir de un enfoque adaptativo y de eliminacin de desperdicios, establecer la eficacia ptima como el fundamento para asignar y utilizar los recursos buscando continuamente la satisfaccin del cliente de manera inteligente. Trabajo en equipo.- Partir del hecho de que el nico enfoque que ha demostrado ser efectivo es aquel en que todos participan con su mejor esfuerzo, habilidad y conocimientos, para que todos triunfen, no solo dentro de la empresa, sino que deben incluirse a clientes y proveedores. Futuro deseable.- Trabajar con una mentalidad positiva y envolvente que lleve a los involucrados (todos) a establecer el futuro que se desea y no a esperar un futuro probable que se vislumbra si se acta deficientemente y de manera individualista. Criterios de xito.- Definir con apoyo de un sistema de informacin estratgico los indicadores que llevarn a la empresa al liderazgo en un ambiente de clase mundial. Puesto que el mejoramiento en la industria parte de las operaciones bsicas existentes en el sistema, entonces el mejoramiento se convierte en un proceso de aplicacin continuo que incluye al producto, al proceso, a la direccin y a los trabajadores. La mejora continua aplicada al producto dio pauta a la filosofa de calidad total, que se basa en el enfoque de cero defectos, y que parti de los medios fundamentales propuestos por la OIT de: investigacin del producto, del mercado y de la clientela, estudio aplicado del producto, mejoramiento de mtodos de direccin, estudio de mtodos y anlisis de valor. El Ingeniero industrial del presente debe ser adems estratega, visionario, agente de cambio, propiciador de transformaciones para garantizar una administracin de la produccin ptima y adems, manejar adecuadamente todos los recursos bajo su disposicin, saber aprovechar las oportunidades que se derivan de los actuales escenarios econmicos, de la competitividad, de las exigencias competitividad que el presente exige. Insistimos que es necesario que las Escuela de ingeniera industrial fortalezcan en la capacitacin y desarrollo del nuevo ingeniero industrial conocimientos como: El manejo adecuado de las relaciones humanas (ya citado anteriormente) , evaluacin de desempeo; liderazgo participativo, los tpicos modernos de calidad y productividad y mtodos de trabajo con un enfoque social; ergonoma; evaluacin del desempeo; desarrollo tecnolgico; compromiso y responsabilidad; tica y valores. Tener presente adems, que el ingeniero industrial deber enfrentar el reto que plantea la supervivencia de las empresas ante los avances de mtodos de produccin, de la tecnologa, la informacin, la internacionalizacin, y un perfil de consumidores cada da ms complejo y diferente. Todo esto con creatividad, con una actitud de innovacin y de integracin con la comunidad mundial cada vez ms cercana. Hoy ms que nunca, ante la seria crisis que afronta el sector industrial del pas, especialmente las pymes, se hace necesario de un mayor compromiso de las Escuelas de ingeniera Industrial, que ayude a stas a salir adelante y aprovechar las oportunidades que se estn dando en el escenario nacional.