TRABAJO DE APLICACIN GRUPAL N 1 INFORME

ENTIDAD: INSTITUTO NACIONAL DE OFTALMOLOGIA

RESEA HISTORICA:

La Historia del INO, se remonta a un 23 de setiembre de 1944, fecha en la que la Direccin del antiguo Hospital Santo Toribio de Mogrovejo, centro asistencial de la Beneficencia Publica de Lima, encarga el Servicio de Oftalmologa al Dr. Luciano Barrere Grellaud, servicio que ocupo una pequea rea del hospital. Al fallecimiento del Dr. Barrere (1966) se convoca a concurso la plaza de Medico Asistente, en la que resulta ganador el Dr. Francisco Contreras Campos, en el mismo ao, el Dr. Contreras, crea el Laboratorio de Patologa Ocular,. En el ao 1970, se crea el primer Banco de ojos en el mbito nacional. En el ao 1974, la Beneficencia Pblica de Lima transfiere el establecimiento al Ministerio de Salud. En el ao 1981, se funda el Centro Oftalmolgico Luciano Barrere Grellaud, el mismo que se ubic dentro del Hospital Neurolgico Santo Toribio de Mogrovejo.

En el ao 1985, siendo Ministro de Salud el Dr. David Tejada de Rivero, se crea el Instituto Neurolgico y Oftalmolgico, en lugar del Hospital Neurolgico Santo Toribio de MOgrovejo. Siendo Ministro de Salud el Dr. David Tejada de Rivero, se crea el Instituto Nacional de Oftalmologa desde agosto de 1988, siendo Ministro de Salud el Dr. Luis Pinillos Ashton, se le asigna al INO con Resolucin Ministerial 30188-SA/RM, como sede, el local ubicado en el Jr. Antonio Miro quesada 940 Lima, local donde funcionaba el Hospital Materno Infantil San Bartolom, es aqu donde inicia su desarrollo y crecimiento como institucin descentralizada. En el mismo ao su denominacin se transforma a Instituto De oftalmologa. El 31 de julio de 1997, siendo Ministro de Salud el Dr. Marino Costa Bauer, se designa como Director General al Dr. Luis Alberto Ziga Quiroz, . En el mes de noviembre del mismo ao, el INO cambia su sede institucional, a la Av. Tingo Mara 398 Lima. Con Resolucin Ministerial del 4 de Agosto del 2003 asume por concurso la Direccin del Instituto el Dr. Jorge Velazco Quiroga. Con Resolucin Ministerial del mes de Junio 2012 asume por concurso la Direccin del Instituto la Dra. Betty Georgina Campos Dvila. En los ltimos aos, la institucin a logrado alcanzar un desarrollo y crecimiento sostenido tcnico - operativo que le permite ubicarse como una institucin de referencia nacional e internacional, fijndose como meta para el presente milenio establecerse dentro de las primeras instituciones mas representativas en el mbito latinoamericano de la especialidad.

Misin
El Instituto Nacional de Oftalmologa debe lograr el liderazgo a nivel nacional e internacional en el desarrollo de la investigacin cientfica e innovacin de la tecnologa y normas para su difusin y aprendizaje por los profesionales y tcnicos del Sector Salud, as como en la asistencia altamente especializada a los pacientes que la requieran e incrementar y sistematizar la interrelacin cientfica internacional en el campo de la oftalmologa .

Visin
Ser una institucin que garantice el acceso universal, eficiente, equitativo y de calidad , ejerciendo plenamente su funcin de investigacin docencia y atencin especializada, a travs del intercambio de conocimientos con la Comunidad Cientfica Nacional e Internacional con participacin activa del Sistema Nacional coordinado y Descentralizado del Ministerio de Salud y que la salud ocular de todas las personas del pas sea atendida por profesionales con el mas alto grado de competitividad a nivel nacional e internacional, que emplea tecnologa de ultima generacin y que contribuye al crecimiento y

desarrollo socio econmico del pas.

Objetivos
Garantizar el acceso y la atencin integral con servicios de salud ocular adecuados y de calidad bajo criterios de equidad. Mejorar la salud de las personas previniendo y controlando los riesgos y danos asociados a enfermedades a travs del desarrollo de actividades extramurales a nivel nacional. Promover la salud ocular y prevenir los riesgos con articulacin intersectorial a nivel nacional. Fortalecer la conduccin y liderazgo en el campo de salud ocular. Modernizar y descentralizar al Instituto Especializado de Oftalmologa a travs de nuestras modalidades de gestin y funcionamiento

rgano de Control Institucional

Direccin General

Oficina Ejecutiva de planeamiento Estratgico

Oficina de Asesora Jurdica

Oficina de cooperacin Cientfica Institucional

Oficina de Epidiemologa

Oficina de Gestin de Calidad

Oficina de Gestin de Calidad

Oficina de Personal

Oficina de Economa

Oficina de Logstica

Servicios Generales

Ofician de Comunicaciones

Oficina de Estadstica e Informtica

Direccin Ejecutiva de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos Prevencin y Promocin de la Salud Ocular Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Promocin de la Salud Ocular

Direccin Ejecutiva de Atencin Especializada en Oftalmologa

Direccin Ejecucin de Investigacin y Docencia Especializada en Oftalmologa y Desarrollo de Tecnologas

Departamento de Investigacin y Docencia en Anatoma Ocular, Ciruga Experimental y Desarrollo de Tecnologas Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera

Departamento de Investigacin y Docencia en Conservacin de Tejidos de Uso Ocular y Gentica

Departamento de Enfermera

Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmolgicos en Prevencin de la Ceguera

DEFINICION DE ROLES DE RH. ROL / CELULA Management de recursos humanos estratgicos APORTE / RESULTADO Ser Lder en la especialidad de Oftalmologa a nivel l de Latinoamrica. Definir las funciones del RRHH de la institucin con el fin de crear Recursos Humanos eficientes para cumplir con los objetivos estratgicos de RRHH Capital humano altamente comprometido con la misin y visin del INO, respondiendo con efectividad a las expectativas de los pacientes. METAFORA Profesionales altamente calificados en la especialidad de oftalmologa. Profesionales Oftalmlogos eficientes, creativos, diligentes. Que Empleen las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral con el fin de mantener la competitividad de la Institucin. Gua de los empleados hacia el camino de la ventaja competitiva ACTIVIDAD Atraer y retener a los profesionales de gran talento potencial, excelentes en la especialidad de oftalmologa tanto terica como prctica Administrar eficientemente el Recurso humano. Actualizarlo, Entrenarlos Hacer reingeniera

Management de la Infraestructura de la firma

Management de la contribucin de los empleados

Management de la transformacin y el cambio

Instituto altamente especializado en oftalmologa a nivel de Amrica Latina con tecnologa de ltima generacin para la solucin de problemas oftalmolgicos

Profesionales oftalmlogos de R.R.H. con gran capacidad para mejorar las nuevas tcnicas oftalmolgicas

Disear polticas y programas que maximicen la participacin de los trabajadores en la definicin de lineamientos de bienestar y desarrollo del personal. Desarrollar talleres de lluvia de ideas en la identificacin de problemas y propuestas de mejora del clima laboral. Atender y responder a las necesidades del personal Personal altamente especializado en tecnologas de ltima generacin reduciendo los ciclos de sus actividades en las diferentes patologas oftalmolgicas.

HOJA DE CALIFICACIONES

Instrucciones: Por favor completa esta plantilla utilizando las puntuaciones anotadas en la columna de calidad del cuestionario anterior. Ponga su puntuacin junto al nmero de cada pregunta. Luego suma el total para cada uno de los cuatro roles. SOCIO ESTRATEGICO 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 TOTAL 4 1 2 2 1.2 1 1 2 1 2 18.2 ADMINISTRADOR DE INFRAESTRUCTURA 2 4 6 1 10 2 14 1.4 18 2 22 4 26 2 30 1 34 1 38 2 TOTAL 20.4 GESTOR DE LAS CONTRIBUCIONES DEL PERSONAL 3 2 7 3 11 4 15 3 19 4 23 4 27 3 31 4 35 3 39 3 TOTAL 33 PROMOTOR DEL CAMBIO 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 TOTAL 1.4 2 3.6 1 1 2 1 2 1 1 16

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