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Supervisando avanzo

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La Supervisin es un punto crucial tanto en las Organizaciones como en los profesionales, supervisar es lo que nos hace crecer exponencialmente, lleva consigo un mayor grado de responsabilidad y a mayor responsabilidad mayor experiencia y claro est tambin debera incidir en nuestras ingresos, si usted quiere escalar posiciones en su Organizacin y en la actualidad no tiene personal a su cargo el primer paso que debe hacer es tratar de ubicarse en algn puesto supervisorio, esto le garantizar dos cosas, primero ms experiencia y conocimiento sin tener que realizar las tareas usted directamente eso sin duda expandir su alcance, y segundo le dar visibilidad en la Organizacin, estar en un nivel superior al de los empleados que no tienen personal a su cargo. Si la empresa en la cual trabaja no tiene la estructura suficiente como para brindarle esa oportunidad de ascenso, entonces comience a prepararse tericamente (estudie) para que en poco tiempo levante el vuelo y busque la oportunidad en una Organizacin que le permita seguir mejorndose, le recomiendo que en ese periodo de preparacin y estudie trate de conocer el trabajo de otros compaeros, tanto los que realizan labores similares a las suyas como los que realizan otras totalmente distintas, incluso de otras reas, los primeros le permitir ver otra visin de su mismo trabajo, esto quiz le ayude a mejorar sus procesos lo cual ser sumamente til si desea supervisar a otros, los otros le darn una visin panormica del negocio, adicionalmente si trata de unir las diferentes tareas y logra entender el Por qu? De cada operacin, y entiende la necesidad dentro de la Organizacin el aprendizaje realmente ser muy til para usted. Si no tiene experiencia supervisando y desea comenzar a supervisar, le aconsejo que antes de iniciar decida de manera consciente que tipo de supervisor desea ser para ir dndole forma a su estilo de supervisin, yo personalmente identifico algunos estilos que les mencionar y que posiblemente le ayuden, estos son: Controlador: Es un tipo de supervisin muy cercana, se caracteriza por un altsimo nivel de trabajo y responsabilidad del supervisor, este tipo de supervisin es necesaria solamente en dos oportunidades; o Cuando la tarea es elevadamente delicada y de cuyo resultado dependan vidas (empaquetar paracadas puede ser un caso) ; o Cuando la tarea es financieramente delicada y el personal es nuevo, esta en entrenamiento o el nivel de trabajo se ha elevado considerablemente.

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Desconfiado: Se ve generalmente en supervisores nuevos nombrados de una lista amplia de aspirantes a los cuales ahora le toca supervisar, es importante cuando se est en esta situacin estar pendientes de sus subalternos, pero no tanto de las tareas que realiza sino de la actitud de ellos en relacin a usted, es importante que est pendiente pero slo por un pequeo periodo de tiempo, ya que si hace de la desconfianza su estilo de supervisin es Page | 2 slo cuestin de tiempo para que se convierta en un controlador sin necesidad. Liberal: Es el tipo de supervisor que la mayora de los empleados desea tener pero sin duda es sumamente peligroso ya que el exceso de libertad puede influir en los niveles de responsabilidad y en el rendimiento general de la Organizacin, por eso este tipo de supervisores slo es posible dentro de Organizaciones con una cultura preparada para asumir responsabilidades individuales y colectivas, es decir, es algo que se respira en la Organizacin entera no solo en algunos departamentos. Coach: Cuando el supervisor usa un estilo tipo Coaching los resultados estn casi garantizados, para supervisar con este estilo, el Supervisor Coach debe pasar primero por un proceso de preparacin en Coaching y sus empleados tambin deben pasar por procesos de coaching grupal para que entiendan lo importante y til del estilo, generalmente este tipo de estilo debe ser usado en equipos altamente capacitados y multidisciplinarios para alcanzar objetivos complejos que bajo otra modalidad de supervisin seran altamente estresantes. Lder, Cuando el estilo es el Liderazgo, hablamos de un supervisor que capacita primero a su personal, supervisa su trabajo de cerca mientras los est capacitando, en la medida en que den los resultados les va dando espacio para que se desarrollen a un nivel superior, cuando el equipo est capacitado para las tareas asignadas su papel se transforma al de un coach que est disponible solamente cuando los colaboradores lo necesitan y piden su apoyo, cuando los ayuda trata de no decidir sobre los asuntos que ellos dominan, por el contrario los ayuda a analizar las opciones pero sin darles los resultados, es gua y apoyo en todo momento. La principal herramienta para el xito en el papel de supervisor es saber el estilo necesario, claro est, el estilo Liderazgo para mi es el ms completo pero un poco difcil de alcanzar, toma tiempo, pero el resultado bien vale la pena. Hasta la prxima, Jimmy Canelones