Dr.

Ichak Adizes este unul dintre experții mondiali de top pentru îmbunătățirea performanțelor de afaceri și organizațiile guvernamentale de a face schimbări fundamentale, fără conflicte distructive care afecteaza multe eforturi majore de schimbare. Din 1973 el a fost implicat cu companii care variau de la Global 100 pentru a începatori în mai mult de 40 de țări care deservesc mai multe industrii diferite. El a consultat, de asemenea, mai multe capete de stat. El este autorul a șapte cărți care au fost traduse in 22 de limbi. Munca sa a fost prezentata in Fortune, Forbes, Business Week, revista Inc, Financial Times și The New York Times. Dr. Adizes este directorul fondator și profesional a Institutului Adizes. La baza gestionării eficiente pentru orice organizație este adevărul fundamental că toate organizațiile, la fel ca toate organismele vii, au un ciclu de viață și să se supună modelelor foarte previzibile si repetitive de comportament în care acestea cresc și se dezvoltă. La fiecare nouă etapă de dezvoltare a unei organizații se confruntă cu un set unic de provocări. Cât de bine sau prost, sarac abordează managementul aceste provocări, și conduce o tranziție sanatoasa la o etapă la alta, are un impact semnificativ asupra succesului sau eșecului organizației lor. A conduce o organizație, prin tranziția ciclului de viață al lor nu este ușor, sau evident. Aceleași metode care produc succesul într-o singură etapă poate crea eșec în următoarea. Schimbări fundamentale în conducere și de management sunt toate necesare, cu o abordare care echilibreaza delicat controlul și flexibilitatea necesare pentru fiecare etapă. Liderii care nu reușesc să înțeleagă de ce este nevoie (și nu este necesar), poate inhiba dezvoltarea companiilor lor sau le pot arunca în îmbătrânirea prematură.

Ingrijirea este prima etapă de dezvoltare a unei organizații. În această etapă, societatea nu este încă născuta. Ea există ca o sclipire în ochii fondatorului. Accentul este neapărat pe vise și posibilități. Scopul principal al acestei etape este de a construi entuziasmul fondator și angajamentul pentru visul sau.Marele risc, este angajamentul profund necesar. Așa cum a spus Conrad Hilton, "Dacă doresti să lansezi nave mari, trebuie să te duci acolo unde apa este adâncă." În etapa de Ingrijire, este normal să existe frica, incertitudine și îndoieli. Exact ceea ce vom face? Cum va fi făcut? Când ar trebui să fie făcut? Cine are de gând să cumpere acest lucru și de ce? Problemele normale ale etapei: • Excitarea peste masura, eventual nejustificată. • Frica, incertitudinea și îndoieli. • Obiective mixte. Schimba lumea și fa bani. Probleme anormale: • Angajamentul scăzut • Gindirea excesiva asupra detaliilor, trage de timp. • Lipsa de teamă • Se concentreze exclusiv pentru a face bani.

• Deciziile lente.Fondatorul și toți angajații testeaza în mod constant limitele de rezistenta a lor la locul de muncă. • Dictatură. paralizie de supra-analiza. . • Viața profesională pune accentul pe familie și viața de familie. • Controlul răspândit peste prea mulți oameni. • Repetarea aceleași greșeliiar si iar. Organizațiile din etapa Copilarie sunt neaparat orientate pe acțiune și posibilitatea de condus. face o greșeală care duce la o pierdere ireparabilă de lichiditate. performanta in organizatii este inconsecventă. unele detalii sint ratate. • Lipsa de sustinere a familiei Mortalitatea infantilă are loc în cazul în care societatea nu este în măsură să continue să finanțeze fluxul de numerar negativ. • Incapabil să răspundă la eșecul de produse și de a dezvolta abordări cu mai mult succes. sau în cazul în care fondatorii crucial pierd angajamentul lor și a interesului fata de copilul lor. sau sisteme. mortalitatea cind fondatorii realizaza in final ca după ani de luptă au foarte puțin de aratat pentru toti munca lor grea și suferința. • Putine proceduri. și decid să-l închida. • Fondatorii și alții fac greșeli. Fondatorul nu asculta. • Controlul fondatorul este luat. organizațiile din acaeasta etapa au nevoie de două lucruri pentru a supravietui: 1) infuzie periodică de lapte (capitalul de exploatare). este ușor pentru ei să intre în necazuri. Probleme anormale: • Produs sau serviciu este dat buzna în piață înainte de a fi gata.Este timpul pentru a vorbi. • Fluxul de numerar negativ. de asemenea. • Nu este toleranță pentru erori. • Angajamentul fondatorului este incercat. • Procedurile rigide. stresul și confuzia. Trecerea de la o criză la alta este normal. Este timpul pentru a ajunge la locul de muncă și produce rezultate (vanzari si numerar). Copilăria prelungită poate crea. • Investitorii nefavorabil și logice. La fel ca un copil nou-născut învăța să meargă. Ca un copil adevărat. • Produsul inițial sau conceptul de serviciu nu este reusit și se înlocuiește cu un altul. Problemele normale: • Clienții au probleme cu produsul sau serviciul. politici. și 2) dragostea necondiționată a părinților (fondatorului (lor)). politici și sisteme. reguli. • Lupta pentru a finaliza produs sau serviciu. reguli.Accentul instantaneu se schimbă de la idei la acțiune. Deoarece organizațiile nu dispun de sisteme. • Se iau decizii in mod rapid. Crize neașteptate apar fara un preaviz. este arogant.Cei care in etapa de Ingrijire nu au facut nici o încercare in realitatea dura cu care se confruntă orice afacere nouă se pot degrada cu ușurință si ajung in subetapa numita Aventura unde angajamentul fondatorului se evaporă de la primul suspin de dificultate.

de asemenea. Clientii-cheie sunt nebuni dupa produsele și comanda mai mult. cind însuși întemeietorul ei nu dorește sau nu poate să delege în mod eficient și să descentralizeze de control. Există trei provocări principale: 1. Ele se pot deplasa rapid și totul pare interesant.Cu toate acestea. care este fondatorul său. Capcana fondatorului apare atunci când o companie Go-go nu este în măsură sa se abtina de la dependența sa de fondator. ei încearcă să mănânce tot ce ating. Descentralizarea autorității. În capcana de familie. Companiile prinse intr-o capcana de familie sunt deosebit de vulnerabile atunci când controlul este transferat la un membru al familiei incompetent. În aceste situații.O organizație Go-Go este o companie care are un produs sau serviciu de succes. cu o atingere de aur. degetul îndreptat începe în serios. compania ar putea muri. Cu acest succes. vânzări rapid în creștere și fluxul de numerar puternic. compania a reușit să se separe din nou. toată lumea uită repede despre încercările și necazurile din copilarie. este instantaneu transformat într-o capră. În timpul etapei de Adolescentului a ciclului de viață organizațional. 2. cu un capital de A. chiar și atunci când este clar că ei trebuie să-și intensifice deoparte si lasa directori mai competenti și capabili din afara grupului de proprietate sasi asuma aceste roluri . Acest lucru poate apărea deoarece organizația este în imposibilitatea de a dezvolta abilitățile necesare pentru a înlocui abilitățile unice ale fondatorului. compania este renăscut. Scopul deplasare. iar familia nu este dispus sau nu poate să aibă încredere în străini. O variație a acestei subetape poate apărea atunci când proprietarii insista asupra implicarii active în luarea deciziilor și gestionarea de zi cu zi a companiei. de asemenea. investitori și consiliului consideră Fondator ca un geniu. atunci când se prăbușește de infrastructură. Alimentate de succesul lor inițial.Aceasta capcana poate apărea. Compania Adolescentului se clatină pe marginea atât succes și dezastru. costurile de declin ciuperci sau profiturilor. Succesul continuu transformă rapid această încredere în aroganță. Go-Go simt că pot reuși. Fondator. la aproape tot ce le apare in cale. Această tranziție critică este mai mult ca un adolescent renasterea trece prin a stabili independența față de părinții lor. Go-Go companii sunt ca bebelusii care tocmai au învățat să meargă. În consecință.Compania nu este singura care a supraviețuit. obișnuiți cu magia de adorație. atunci când fondatorul moare. vânzările încetini. În cazul în care o societate este prinsa într-o capcană a fondatorilor înseamnă că. Atât timp cât societatea Adolescentului face bine. care sunt deținute de o familie în care controlul rămâne în mâinile membrilor familiei. 3.Compania este prinsa de capacitățile și limitările de gâtuire. care nu mai este de până la sarcina de conducere. mai degrabă decât competența și experiența. conducerea este determinată pe baza dreptului de proprietate și de liniile genealogice. Capcana de familie are loc în cadrul întreprinderilor. Această a doua naștere este un moment emoțional în cazul în care societatea trebuie să găsească o viață în afară de cea oferită de fondatorul ei. e înfloritoare. dreptul de proprietate din partea conducerii. Schimbare în conducerea de la antreprenoriat la managementul profesionist. . Chiar si investitorii au început să se entuziasmeze.

Salariile excesive pentru a păstra angajații. Acest conflict exista intre." "Am uitat de ce suntem aici. Infrastructură în upgrade-uri și de reconstrucție. • • • • Vechi-cronometre și nou-veniți. un sistem. Refuzul de a schimba fondatorul. Noi / Ei luptele între noii veniți și cronometre vechi. Care este cel mai bun pentru compania față de ceea ce unele persoane se vedea cel mai bine este pentru ei. Pentru a face față cu acest conflict. scaderea vanzarilor. aceasta durere va duce la cifra de afaceri nedorite. Fondator al îndepărtării. suntem doar lupta. Patologii ale Adolescenta: Divorț ul sau îmbătrânirea prematură Schimbările majore adolescente în descentralizare și nevoia de o nouă conducere și noi obiective colectiv duce în conflict. Incapacitatea de a descentraliza altora. disfuncțională conducerea stil. Yo-yo delegarea de autoritate. Incapacitatea de a migra de compensare a profitului pe bază de sistem. Neschimbător. . Paralizie organizațională timpul schimburilor de energie infinite. vânzări plate. fără capacitatea de a le gestiona. Entrepreneuring rolurile monopolizate de Fondator. Consiliul de Administratie încercare de a exercita un control. Redusă accent pe vânzări. Atât managementul și angajații gravita în facțiuni de. Problemele interne duce la pierderea coerentă a pieței focalizare. și facțiuni împotriva. Probleme anormale • • • • • • • • • • • • • • • Pierderea definitivă a încrederii sau respect. Responsabilitatea Marja de delegat. profesional Manager (e) și consiliul de administrație.Probleme de Adolescenta Probleme normale • • • • • • • • • • • • • • • • Conflicte aprinse. Fondatorii și angajații lor lungi de timp. Minima moralul. energia care a folosit pentru a se concentreze extern este acum transformat aproape în totalitate spre interior și este consumat de către războaie interminabile gazon și în combaterea. Consiliul de demitere a lui liderului antreprenoriale. Fondator luptă pentru a schimba stilul de conducere. Delegația insuficiente și descentralizare.". sau poate delega un control pentru alții se adaptează mai bine sarcina. Fondatorii. sau persoană. Impunerea de controale excesive și costisitoare. Lipsa de profit bazată pe sistem. aproape fiecare proiect important. Pierderea temporară a vederii și confuzie de goluri. Fondatorul lui de acceptare a suveranității organizaționale. In timp. Pierderea personalului cheie. cu un capital de "C". Sisteme de stimulente rǎsplǎtirea comportament greșit. Dragoste-ură relația dintre organizarea și conducerea acesteia antreprenoriale. • • "Nu e distractiv. Creșterea profiturilor. Redus investițiile în dezvoltarea antreprenorială. Creșterea profiturilor.

uneori. iar oamenii nu mai vorbim unul cu altul. Puncte de vedere sunt luate în considerare. Există un grad ridicat de fidelizare a clienților. constructiv. Se bucură de o anumită calmul și liniștea atunci când iau decizii dure. în cazul în care organizația atinge în cele din urmă un echilibru între control și flexibilitate. și recompense. Forțe opuse sunt echilibrate. Ei imbratiseze schimbarea. Oamenii se bucură de lucru la companie. familiile apropiate despart. Probleme normale • Adâncimea insuficientă de conducere. nu e suficient de flexibilă. Nu este integrarea intra-și inter-organizațional și de coeziune cu clienții. strategia. Acestea sunt caracteristicile unei organizații în prim: • • • • • • • • • • • • • • Organizația este ghidat de viziunea rațiunii sale de a fi. Prioritățile sunt clare." Patologii adolescenți apar atunci cand lupta devine atât de rău că o parte suferă daune ireparabile pentru încrederea și respectul și nu mai poate servi în mod eficient compania. părinți. și ce să nu facă. organizația Prime este mai flexibilă decât controlabile. Celelalte partide în cele din urmă decide că singura cale de a merge mai departe este de a elimina opoziția. În schimb. peste medie în ambele vânzările și profiturile. și alte rude. și. au mers pe jos vorbesc de". organizația știe când și cum să spună "nu" la piață. Prime nu este de fapt un singur punct de pe curba ciclului de viață. Organizație știe ce să facă. profitabile. O societatea intrPrime este realinierea continuu aceste subsisteme. și nu va face ". Procesul de guvernare este instituționalizat. acesta este cel mai bine reprezentat de un segment de curbă care include atât crește și condițiile de imbatranire. Există un scop clar și oamenii știu ce vor face.Această creativitate produce în mod repetat inovării controlat. Companiile prime muncesc din greu pentru a se adapta la schimbările de pe piețele și tehnologia. Oamenii știu și să înțeleagă unde și cum se iau deciziile. Cele mai dureroase patologii apar atunci când despartiri implică familia soți. și comunitatea. astfel încât acestea să poată câștiga o cotă de competitori mai slabi. De luare a deciziilor se face este un mediu de conflict sănătos. Obiectivele sunt stabilite extensibile. Uneori. Spiritului antreprenorial este complet instituționalizată. . Acest coeziunea internă permite organizației să dedice mai mult prim din energia sa pe plan extern. dar nu există resentimente dacă recomandările cuiva nu sunt ascultăm. Structurile organizatorice funcționează bine. Compania operează într-un mod concentrat. Acest lucru se datorează faptului că flexibilitatea și auto-control sunt incompatibile și nu există nici un echilibru stabil. Probleme anormale • • Insuficientă descentralizare. structura. Există o concentrare la nivel de întreprindere de la clienții și câștigul salarial lor pe termen lung satisfacție. Nu există aliniere între viziunea. Prim-este poziția optimă pe ciclul de viață. plini de energie și previzibil. alocarea de resurse de informații. În același timp. Ei se bucură de o creștere consecventă. Puțini lasă de bună voie și există o întârziere de persoane care solicită pentru posturi la toate nivelurile. investitori. Acesta este suficient de disciplinat pentru a se proteja. În cazul în care avocații sunt numite în.Diferențele de opinie se deterioreze rar în ciocniri de personalitate sau războaie gazon. Infrastructura oferă sprijin de încredere.• "Aș vrea să am din nou de lucru cu clienții și produse. furnizorii. aliniate și consecvent realizat. Dorința de a menține status quo-ul. Dovezi ale fertilității abundă organizaționale. copii.

Companiile care sunt în faza de Stabil au început să-și piardă vitalitatea lor și sunt de imbatranire. nu este acolo. De lucru în cadrul sistemului. compania va fi deja în mod semnificativ cu vârsta. Bazarea pe ceea ce a lucrat în trecut. Semne de scăderea activității de întreprinzător. în spatele birou. Angajeze persoane care sunt preocupat de vitalitatea companiei. pentru a alimenta canalele de distribuție și de sistemele de operare. care a început în prim.• • • • • • Semne de dezintegrare. piețe. în timpul etapelor de creștere. sunt din ce în ce mai puțin și mai puțin importante. Ordinul de dragul de a comanda. Dacă așteptați până când semnele de imbatranire apar în număr. încep să devină mai evidente în aristocrație. Sentiment de securitate.Pentru că a neglijat să urmărească oportunități pe termen lung. și frontierele. Concentrați-vă pe realizările din trecut. . Spre deosebire de etapele anterioare. reducând timpul petrecut în piață sau pe linia de tragere. Întrucât. trebuie să te uiți în altă parte. Sunt suspecte de schimbare. Efectele declin constant de flexibilitate. și a spiritului antreprenorial. Stabil este poziționat în partea de sus a curbei ciclului de viață. Ca și teste medicale. Achiziționeze produse sau alte companii pentru produse noi. nici un sentiment de urgență. opusul este adevărat. Realizările actuale ale liderilor săi.Companiile stabile de numerar sunt adesea bogate și au situațiilor financiare puternice. sprijinirea status quo-ul și nu face valuri. decât ceea ce a fost făcut. beneficii si facilitati. mai degrabă decât viziuni viitoare. în cazul în care vitalitatea organizațională este la maxim. consecvență și formalitate în rochie. Ceea ce contează nu este ceea ce fac oamenii. ci cum se comportă. Sunt interesați în reducerea riscurilor lor. situațiile financiare indică o problemă numai atunci când simptomele anormale suprafață în cele din urmă târziu în etapa de aristocrație. Uniformitate valoare. Pe măsură ce organizațiile introduceți aristocrația ei caracteristic: • • • • • • • • • • • • • • Sunt bogate în numerar și au situațiilor financiare foarte puternice. dar nu este locul de a fi. Pentru cea mai mare parte. bună-cuviință. sunt cele mai importante contribuții." Sentiment de urgență. tehnologii. Demonstrează un interes puțin pe piețele cucerirea de noi. oamenii își exprimă opiniile lor cu zâmbește timid. Creșterea timpului de petrecut la birou. dezacordurile au fost expansiv si vocal. Poate fi tinte de preluare în sine. Invest mult mai mult pe sisteme de control. Forma domină funcția în climatul organizațional. Această poziție este prim. motto-ul de operare. obiectivele sale sunt orientate financiar-și risc scăzut. simptomele nu se vor afișa pe rapoartele sale financiare. decat o fac pe R & D. Genera doar inovării neglijabilă cu eforturile interne. De fapt. Mai mult accent este pus pe modul în care se fac lucrurile. acum. și comportamentul. Atunci când o organizație primul începe să varsta. Recompensa pe cei care fac ceea ce li se spune să facă și să pedepsească pe cei care nu o fac. Cu mai putin de o viziune pe termen lung. climatul într-o organizație Aristocratic este relativ veche. Dacă doriți pentru a prinde imbatranire precoce. ca și cum ar spune: "Nu e chiar așa de important. sau lipsa de același. Au așteptări reduse de creștere. managerii din companiile stabile petrec mai mult timp și mai mult în birou. accentul companiei devine din ce în ce termen scurt. dar sunt dispuși să respecte un "nu face valuri".

de multe ori trăiesc o viață lungă și foarte scumpe artificial prelungite. Birocrații forțat să se confrunte cu aceste schimbări bruște. Multe dintre aceste organizații nu au nimic în locul care se aseamănă de marketing."Răspuns la aproape orice solicitare este. Creează obstacole pentru a reduce întreruperile din mediul său extern. Birocratic organizației: • • • • • Are multe sisteme și norme si ruleaza pe un ritual. managerii într-o birocrație va spune probabil vă. poate fi relativ ușor să-l distrugă. care sunt privatizate. Moartea se produce atunci când nimeni nu își menține angajamentul de a menține în viață organizației. și al treilea "naștere" este in Birocrația atunci când acesta devine un continuarea artificială asupra vieții sale. Cu nici o înclinație pentru a schimba. În etapa birocratică. de vânzări sau de dezvoltare de afaceri și astfel încât acestea cambulă de repede într-un mediu concurențial. față conflictului și să ia decizii sunt extrem de diferite de celelalte etape pe ciclul de viață. iar discreditarea reciproc. În cazul în care nu există nici un angajament de afaceri sau guvern pentru a sprijini o companie in recriminare. Dacă vă întrebați de ce fac lucrurile într-un anumit fel. Probleme obține personalizate. pierderea de sprijin corporative. repede. Multe sunt putred la miez. si de vrăjitoare vânătoare de recriminare începe. moartea poate să apară în loc de birocratizare. Companiile din acest stadiu prezintă următoarele comportamente: • • • • Oamenii se concentreze pe care a cauzat probleme. Supraviețuirea personală și războaie gazon absorbi toată energia disponibilă lăsând prea puțin de a face cu nevoile clienților sau ale lumii din afara organizației. Acesta justifică existența prin simplul fapt că organizația servește unui scop care este de interes pentru o alta entitate politică și de afaceri dispuși să-l susțină." Starea de sănătate a unei birocrații cu drepturi depline este foarte delicată. modul în care acestea vorbesc unul cu altul. . formulare. de multe ori nu supraviețuiesc efort fără sprijin extern considerabil. Moartea se produce atunci când nimeni nu își menține angajamentul pentru susținerea organizației. Deoarece multe dintre ele obține resurse financiare din partea politicienilor. o companie este în mare măsură incapabil de a genera suficiente resurse pentru a se susține. trădări. ea a renăscut în adolescență. societatea intr-Birocrația este ținut în viață de susținere a vieții artificiale. și reguli. Atunci când o aristocrație nu este în măsură de a inversa spirala descendentă și reparații artificiale opresc în cele din urmă de lucru. "Scrie-mi o notă. zi toată lumea este plină de sisteme. Oamenii stiu toate regulile. Deși ar trebui să fie mort. "Pentru că e politica. Cum rochie de persoane. instalațiile pe care le dețin. acestea pot prăbuși cu promptitudine. nu un motiv. Orice schimbare bruscă le-ar putea ruina.Organizațiile aristocratice prezintă un set de comportamente foarte caracteristic. Mai degrabă decât a face cu problemele organizației. de persoane sunt implicate în conflicte interpersonale. Acest lucru este valabil mai ales pentru monopolurile deținute de stat. dar nu-mi amintesc de ce acestea există. Este disociat pe plan intern.De zile bună-vechiamic de-al aristocrației sunt plecat. Organizațiile birocratice realiza foarte puțin de orice valoare. proceduri. clatină pe marginea prăpastiei falimentului. Forțează clienții săi pentru a dezvolta abordările elaborate pentru a ocoli obstacolele. Alții sunt vulnerabile la schimbările de putere.Compania a fost născut prima dată în copilărie. Deși pare a fi un monstru robust. societatea de administrare admirație reciprocă brusc se termină. în cazul în care acestea îndeplinesc. Are lideri care se simt prea mult sens de control. de privatizare. Atunci când acestea devin pasive politice și fondurile sunt retrase. acestea vor supraviețui numai atâta timp cât acestea sunt active politice. Accentul lor este frecvent pe control pentru a asigura un control. Paranoia îngheață organizației. Monopolurile și agențiile guvernamentale care sunt quaratined de presiunea competitivă și să furnizeze o bază emplyment mare. mai degrabă decât pe ce să facă în legătură cu problemele.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful