You are on page 1of 7

Dr.

Ichak Adizes este unul dintre experții mondiali de top pentru îmbunătățirea performanțelor de afaceri și organizațiile guvernamentale de a face schimbări fundamentale, fără conflicte distructive care afecteaza multe eforturi majore de schimbare. Din 1973 el a fost implicat cu companii care variau de la Global 100 pentru a începatori în mai mult de 40 de țări care deservesc mai multe industrii diferite. El a consultat, de asemenea, mai multe capete de stat. El este autorul a șapte cărți care au fost traduse in 22 de limbi. Munca sa a fost prezentata in Fortune, Forbes, Business Week, revista Inc, Financial Times și The New York Times. Dr. Adizes este directorul fondator și profesional a Institutului Adizes. La baza gestionării eficiente pentru orice organizație este adevărul fundamental că toate organizațiile, la fel ca toate organismele vii, au un ciclu de viață și să se supună modelelor foarte previzibile si repetitive de comportament în care acestea cresc și se dezvoltă. La fiecare nouă etapă de dezvoltare a unei organizații se confruntă cu un set unic de provocări. Cât de bine sau prost, sarac abordează managementul aceste provocări, și conduce o tranziție sanatoasa la o etapă la alta, are un impact semnificativ asupra succesului sau eșecului organizației lor. A conduce o organizație, prin tranziția ciclului de viață al lor nu este ușor, sau evident. Aceleași metode care produc succesul într-o singură etapă poate crea eșec în următoarea. Schimbări fundamentale în conducere și de management sunt toate necesare, cu o abordare care echilibreaza delicat controlul și flexibilitatea necesare pentru fiecare etapă. Liderii care nu reușesc să înțeleagă de ce este nevoie (și nu este necesar), poate inhiba dezvoltarea companiilor lor sau le pot arunca în îmbătrânirea prematură.

Ingrijirea este prima etapă de dezvoltare a unei organizații. În această etapă, societatea nu este încă născuta. Ea există ca o sclipire în ochii fondatorului. Accentul este neapărat pe vise și posibilități. Scopul principal al acestei etape este de a construi entuziasmul fondator și angajamentul pentru visul sau.Marele risc, este angajamentul profund necesar. Așa cum a spus Conrad Hilton, "Dacă doresti să lansezi nave mari, trebuie să te duci acolo unde apa este adâncă." În etapa de Ingrijire, este normal să existe frica, incertitudine și îndoieli. Exact ceea ce vom face? Cum va fi făcut? Când ar trebui să fie făcut? Cine are de gând să cumpere acest lucru și de ce? Problemele normale ale etapei: • Excitarea peste masura, eventual nejustificată. • Frica, incertitudinea și îndoieli. • Obiective mixte. Schimba lumea și fa bani. Probleme anormale: • Angajamentul scăzut • Gindirea excesiva asupra detaliilor, trage de timp. • Lipsa de teamă • Se concentreze exclusiv pentru a face bani.

sau în cazul în care fondatorii crucial pierd angajamentul lor și a interesului fata de copilul lor. face o greșeală care duce la o pierdere ireparabilă de lichiditate. • Controlul fondatorul este luat. Fondatorul nu asculta. Deoarece organizațiile nu dispun de sisteme. • Fluxul de numerar negativ. • Produsul inițial sau conceptul de serviciu nu este reusit și se înlocuiește cu un altul. și 2) dragostea necondiționată a părinților (fondatorului (lor)). • Procedurile rigide. unele detalii sint ratate. • Repetarea aceleași greșeliiar si iar. . Crize neașteptate apar fara un preaviz. performanta in organizatii este inconsecventă. • Nu este toleranță pentru erori. • Angajamentul fondatorului este incercat. • Se iau decizii in mod rapid. politici și sisteme. paralizie de supra-analiza. de asemenea. • Lipsa de sustinere a familiei Mortalitatea infantilă are loc în cazul în care societatea nu este în măsură să continue să finanțeze fluxul de numerar negativ. Ca un copil adevărat. • Fondatorii și alții fac greșeli. reguli.Fondatorul și toți angajații testeaza în mod constant limitele de rezistenta a lor la locul de muncă. Organizațiile din etapa Copilarie sunt neaparat orientate pe acțiune și posibilitatea de condus. • Viața profesională pune accentul pe familie și viața de familie. organizațiile din acaeasta etapa au nevoie de două lucruri pentru a supravietui: 1) infuzie periodică de lapte (capitalul de exploatare). stresul și confuzia. este ușor pentru ei să intre în necazuri. mortalitatea cind fondatorii realizaza in final ca după ani de luptă au foarte puțin de aratat pentru toti munca lor grea și suferința. și decid să-l închida. • Controlul răspândit peste prea mulți oameni. este arogant.Accentul instantaneu se schimbă de la idei la acțiune. Trecerea de la o criză la alta este normal. La fel ca un copil nou-născut învăța să meargă. politici. • Dictatură.Cei care in etapa de Ingrijire nu au facut nici o încercare in realitatea dura cu care se confruntă orice afacere nouă se pot degrada cu ușurință si ajung in subetapa numita Aventura unde angajamentul fondatorului se evaporă de la primul suspin de dificultate. Probleme anormale: • Produs sau serviciu este dat buzna în piață înainte de a fi gata. • Lupta pentru a finaliza produs sau serviciu. • Deciziile lente. • Incapabil să răspundă la eșecul de produse și de a dezvolta abordări cu mai mult succes. Copilăria prelungită poate crea. Problemele normale: • Clienții au probleme cu produsul sau serviciul. sau sisteme. reguli. • Investitorii nefavorabil și logice. • Putine proceduri.Este timpul pentru a vorbi. Este timpul pentru a ajunge la locul de muncă și produce rezultate (vanzari si numerar).

cu un capital de A. de asemenea. de asemenea. care este fondatorul său. Succesul continuu transformă rapid această încredere în aroganță. Atât timp cât societatea Adolescentului face bine. ei încearcă să mănânce tot ce ating. mai degrabă decât competența și experiența. În aceste situații. Acest lucru poate apărea deoarece organizația este în imposibilitatea de a dezvolta abilitățile necesare pentru a înlocui abilitățile unice ale fondatorului. costurile de declin ciuperci sau profiturilor. Clientii-cheie sunt nebuni dupa produsele și comanda mai mult. 3. care sunt deținute de o familie în care controlul rămâne în mâinile membrilor familiei.O organizație Go-Go este o companie care are un produs sau serviciu de succes. obișnuiți cu magia de adorație. dreptul de proprietate din partea conducerii. compania este renăscut. Go-Go simt că pot reuși. atunci când fondatorul moare. Descentralizarea autorității. Fondator. Capcana de familie are loc în cadrul întreprinderilor. cind însuși întemeietorul ei nu dorește sau nu poate să delege în mod eficient și să descentralizeze de control. Scopul deplasare. Schimbare în conducerea de la antreprenoriat la managementul profesionist. Această tranziție critică este mai mult ca un adolescent renasterea trece prin a stabili independența față de părinții lor. la aproape tot ce le apare in cale. . este instantaneu transformat într-o capră. cu o atingere de aur. e înfloritoare. compania a reușit să se separe din nou. Go-Go companii sunt ca bebelusii care tocmai au învățat să meargă. chiar și atunci când este clar că ei trebuie să-și intensifice deoparte si lasa directori mai competenti și capabili din afara grupului de proprietate sasi asuma aceste roluri . În cazul în care o societate este prinsa într-o capcană a fondatorilor înseamnă că. Companiile prinse intr-o capcana de familie sunt deosebit de vulnerabile atunci când controlul este transferat la un membru al familiei incompetent. toată lumea uită repede despre încercările și necazurile din copilarie. investitori și consiliului consideră Fondator ca un geniu. O variație a acestei subetape poate apărea atunci când proprietarii insista asupra implicarii active în luarea deciziilor și gestionarea de zi cu zi a companiei.Cu toate acestea. În capcana de familie. Ele se pot deplasa rapid și totul pare interesant. conducerea este determinată pe baza dreptului de proprietate și de liniile genealogice. Compania Adolescentului se clatină pe marginea atât succes și dezastru. Cu acest succes. Există trei provocări principale: 1. Alimentate de succesul lor inițial. În timpul etapei de Adolescentului a ciclului de viață organizațional. 2.Compania nu este singura care a supraviețuit. Chiar si investitorii au început să se entuziasmeze. Capcana fondatorului apare atunci când o companie Go-go nu este în măsură sa se abtina de la dependența sa de fondator.Compania este prinsa de capacitățile și limitările de gâtuire. degetul îndreptat începe în serios. iar familia nu este dispus sau nu poate să aibă încredere în străini. vânzări rapid în creștere și fluxul de numerar puternic. care nu mai este de până la sarcina de conducere. compania ar putea muri. vânzările încetini. În consecință.Aceasta capcana poate apărea. Această a doua naștere este un moment emoțional în cazul în care societatea trebuie să găsească o viață în afară de cea oferită de fondatorul ei. atunci când se prăbușește de infrastructură.

Care este cel mai bun pentru compania față de ceea ce unele persoane se vedea cel mai bine este pentru ei. Yo-yo delegarea de autoritate. Consiliul de demitere a lui liderului antreprenoriale. • • • • Vechi-cronometre și nou-veniți. Consiliul de Administratie încercare de a exercita un control. Patologii ale Adolescenta: Divorț ul sau îmbătrânirea prematură Schimbările majore adolescente în descentralizare și nevoia de o nouă conducere și noi obiective colectiv duce în conflict. Pierderea personalului cheie. Dragoste-ură relația dintre organizarea și conducerea acesteia antreprenoriale. Incapacitatea de a migra de compensare a profitului pe bază de sistem. Delegația insuficiente și descentralizare. Fondatorii și angajații lor lungi de timp. Problemele interne duce la pierderea coerentă a pieței focalizare. energia care a folosit pentru a se concentreze extern este acum transformat aproape în totalitate spre interior și este consumat de către războaie interminabile gazon și în combaterea. un sistem. Incapacitatea de a descentraliza altora. Redusă accent pe vânzări. Fondator al îndepărtării. Fondator luptă pentru a schimba stilul de conducere. Salariile excesive pentru a păstra angajații. Creșterea profiturilor. Pierderea temporară a vederii și confuzie de goluri. . fără capacitatea de a le gestiona. Responsabilitatea Marja de delegat. Lipsa de profit bazată pe sistem. Fondatorul lui de acceptare a suveranității organizaționale. • • "Nu e distractiv. Noi / Ei luptele între noii veniți și cronometre vechi.". și facțiuni împotriva. Probleme anormale • • • • • • • • • • • • • • • Pierderea definitivă a încrederii sau respect. disfuncțională conducerea stil. Creșterea profiturilor. Refuzul de a schimba fondatorul. sau poate delega un control pentru alții se adaptează mai bine sarcina. sau persoană. Impunerea de controale excesive și costisitoare. suntem doar lupta. cu un capital de "C". Pentru a face față cu acest conflict. Fondatorii. Paralizie organizațională timpul schimburilor de energie infinite. aceasta durere va duce la cifra de afaceri nedorite." "Am uitat de ce suntem aici. Minima moralul. Acest conflict exista intre. vânzări plate. Sisteme de stimulente rǎsplǎtirea comportament greșit. Redus investițiile în dezvoltarea antreprenorială. Neschimbător. scaderea vanzarilor. In timp. profesional Manager (e) și consiliul de administrație. Infrastructură în upgrade-uri și de reconstrucție.Probleme de Adolescenta Probleme normale • • • • • • • • • • • • • • • • Conflicte aprinse. Atât managementul și angajații gravita în facțiuni de. Entrepreneuring rolurile monopolizate de Fondator. aproape fiecare proiect important.

Prim-este poziția optimă pe ciclul de viață. Prioritățile sunt clare. Dorința de a menține status quo-ul. Ei se bucură de o creștere consecventă. profitabile. În schimb. Infrastructura oferă sprijin de încredere. Se bucură de o anumită calmul și liniștea atunci când iau decizii dure. au mers pe jos vorbesc de". nu e suficient de flexibilă. Companiile prime muncesc din greu pentru a se adapta la schimbările de pe piețele și tehnologia. Există o concentrare la nivel de întreprindere de la clienții și câștigul salarial lor pe termen lung satisfacție.Diferențele de opinie se deterioreze rar în ciocniri de personalitate sau războaie gazon. Cele mai dureroase patologii apar atunci când despartiri implică familia soți. Acest coeziunea internă permite organizației să dedice mai mult prim din energia sa pe plan extern. În cazul în care avocații sunt numite în. alocarea de resurse de informații. dar nu există resentimente dacă recomandările cuiva nu sunt ascultăm. Există un scop clar și oamenii știu ce vor face. Acesta este suficient de disciplinat pentru a se proteja. Spiritului antreprenorial este complet instituționalizată. în cazul în care organizația atinge în cele din urmă un echilibru între control și flexibilitate. Compania operează într-un mod concentrat. Prime nu este de fapt un singur punct de pe curba ciclului de viață. Oamenii se bucură de lucru la companie. .Această creativitate produce în mod repetat inovării controlat. plini de energie și previzibil. De luare a deciziilor se face este un mediu de conflict sănătos. părinți. Acestea sunt caracteristicile unei organizații în prim: • • • • • • • • • • • • • • Organizația este ghidat de viziunea rațiunii sale de a fi. Structurile organizatorice funcționează bine. organizația Prime este mai flexibilă decât controlabile. Celelalte partide în cele din urmă decide că singura cale de a merge mai departe este de a elimina opoziția. Forțe opuse sunt echilibrate. Procesul de guvernare este instituționalizat. Puncte de vedere sunt luate în considerare. Nu există aliniere între viziunea. strategia. Probleme anormale • • Insuficientă descentralizare. Obiectivele sunt stabilite extensibile. Ei imbratiseze schimbarea. și recompense. furnizorii." Patologii adolescenți apar atunci cand lupta devine atât de rău că o parte suferă daune ireparabile pentru încrederea și respectul și nu mai poate servi în mod eficient compania. copii. Dovezi ale fertilității abundă organizaționale. aliniate și consecvent realizat. peste medie în ambele vânzările și profiturile. structura. În același timp. Organizație știe ce să facă. Există un grad ridicat de fidelizare a clienților. acesta este cel mai bine reprezentat de un segment de curbă care include atât crește și condițiile de imbatranire. investitori. Nu este integrarea intra-și inter-organizațional și de coeziune cu clienții. O societatea intrPrime este realinierea continuu aceste subsisteme. Uneori. și.• "Aș vrea să am din nou de lucru cu clienții și produse. astfel încât acestea să poată câștiga o cotă de competitori mai slabi. familiile apropiate despart. constructiv. uneori. și alte rude. și nu va face ". și ce să nu facă. Puțini lasă de bună voie și există o întârziere de persoane care solicită pentru posturi la toate nivelurile. organizația știe când și cum să spună "nu" la piață. și comunitatea. Oamenii știu și să înțeleagă unde și cum se iau deciziile. Acest lucru se datorează faptului că flexibilitatea și auto-control sunt incompatibile și nu există nici un echilibru stabil. Probleme normale • Adâncimea insuficientă de conducere. iar oamenii nu mai vorbim unul cu altul.

obiectivele sale sunt orientate financiar-și risc scăzut. Semne de scăderea activității de întreprinzător. ca și cum ar spune: "Nu e chiar așa de important. în cazul în care vitalitatea organizațională este la maxim. Au așteptări reduse de creștere. Cu mai putin de o viziune pe termen lung. decât ceea ce a fost făcut. pentru a alimenta canalele de distribuție și de sistemele de operare. climatul într-o organizație Aristocratic este relativ veche. Bazarea pe ceea ce a lucrat în trecut. Stabil este poziționat în partea de sus a curbei ciclului de viață. Recompensa pe cei care fac ceea ce li se spune să facă și să pedepsească pe cei care nu o fac. dar sunt dispuși să respecte un "nu face valuri". ci cum se comportă. Mai mult accent este pus pe modul în care se fac lucrurile. Concentrați-vă pe realizările din trecut.Companiile stabile de numerar sunt adesea bogate și au situațiilor financiare puternice. Ca și teste medicale. Sentiment de securitate. motto-ul de operare. situațiile financiare indică o problemă numai atunci când simptomele anormale suprafață în cele din urmă târziu în etapa de aristocrație. și comportamentul. Această poziție este prim. Forma domină funcția în climatul organizațional. opusul este adevărat. în timpul etapelor de creștere.• • • • • • Semne de dezintegrare. beneficii si facilitati. sunt din ce în ce mai puțin și mai puțin importante. consecvență și formalitate în rochie. Sunt interesați în reducerea riscurilor lor. simptomele nu se vor afișa pe rapoartele sale financiare. Demonstrează un interes puțin pe piețele cucerirea de noi. încep să devină mai evidente în aristocrație." Sentiment de urgență. De lucru în cadrul sistemului. Achiziționeze produse sau alte companii pentru produse noi. Realizările actuale ale liderilor săi. Uniformitate valoare. Sunt suspecte de schimbare. De fapt. Efectele declin constant de flexibilitate. Angajeze persoane care sunt preocupat de vitalitatea companiei. sunt cele mai importante contribuții. Creșterea timpului de petrecut la birou. Întrucât. Poate fi tinte de preluare în sine. managerii din companiile stabile petrec mai mult timp și mai mult în birou. Dacă așteptați până când semnele de imbatranire apar în număr. Pe măsură ce organizațiile introduceți aristocrația ei caracteristic: • • • • • • • • • • • • • • Sunt bogate în numerar și au situațiilor financiare foarte puternice. decat o fac pe R & D. dar nu este locul de a fi. oamenii își exprimă opiniile lor cu zâmbește timid. Atunci când o organizație primul începe să varsta. Invest mult mai mult pe sisteme de control. Genera doar inovării neglijabilă cu eforturile interne. Spre deosebire de etapele anterioare. accentul companiei devine din ce în ce termen scurt. nu este acolo. Dacă doriți pentru a prinde imbatranire precoce. bună-cuviință. sprijinirea status quo-ul și nu face valuri. piețe. Companiile care sunt în faza de Stabil au început să-și piardă vitalitatea lor și sunt de imbatranire. și frontierele. în spatele birou. dezacordurile au fost expansiv si vocal. acum. nici un sentiment de urgență. tehnologii. compania va fi deja în mod semnificativ cu vârsta. Pentru cea mai mare parte.Pentru că a neglijat să urmărească oportunități pe termen lung. trebuie să te uiți în altă parte. și a spiritului antreprenorial. sau lipsa de același. mai degrabă decât viziuni viitoare. Ceea ce contează nu este ceea ce fac oamenii. reducând timpul petrecut în piață sau pe linia de tragere. care a început în prim. Ordinul de dragul de a comanda. .

trădări. Paranoia îngheață organizației. Orice schimbare bruscă le-ar putea ruina. managerii într-o birocrație va spune probabil vă.Organizațiile aristocratice prezintă un set de comportamente foarte caracteristic. Este disociat pe plan intern. . formulare. Deoarece multe dintre ele obține resurse financiare din partea politicienilor. societatea intr-Birocrația este ținut în viață de susținere a vieții artificiale. o companie este în mare măsură incapabil de a genera suficiente resurse pentru a se susține. și reguli. care sunt privatizate. "Pentru că e politica. Deși ar trebui să fie mort. poate fi relativ ușor să-l distrugă."Răspuns la aproape orice solicitare este. Monopolurile și agențiile guvernamentale care sunt quaratined de presiunea competitivă și să furnizeze o bază emplyment mare. Multe sunt putred la miez. Dacă vă întrebați de ce fac lucrurile într-un anumit fel. proceduri. și al treilea "naștere" este in Birocrația atunci când acesta devine un continuarea artificială asupra vieții sale. clatină pe marginea prăpastiei falimentului. societatea de administrare admirație reciprocă brusc se termină. repede. dar nu-mi amintesc de ce acestea există. iar discreditarea reciproc.De zile bună-vechiamic de-al aristocrației sunt plecat. "Scrie-mi o notă. de multe ori trăiesc o viață lungă și foarte scumpe artificial prelungite. ea a renăscut în adolescență." Starea de sănătate a unei birocrații cu drepturi depline este foarte delicată. Organizațiile birocratice realiza foarte puțin de orice valoare. Acest lucru este valabil mai ales pentru monopolurile deținute de stat. zi toată lumea este plină de sisteme. de multe ori nu supraviețuiesc efort fără sprijin extern considerabil. moartea poate să apară în loc de birocratizare. Atunci când acestea devin pasive politice și fondurile sunt retrase. Acesta justifică existența prin simplul fapt că organizația servește unui scop care este de interes pentru o alta entitate politică și de afaceri dispuși să-l susțină. În cazul în care nu există nici un angajament de afaceri sau guvern pentru a sprijini o companie in recriminare. nu un motiv. de vânzări sau de dezvoltare de afaceri și astfel încât acestea cambulă de repede într-un mediu concurențial. si de vrăjitoare vânătoare de recriminare începe. Atunci când o aristocrație nu este în măsură de a inversa spirala descendentă și reparații artificiale opresc în cele din urmă de lucru. Cu nici o înclinație pentru a schimba. în cazul în care acestea îndeplinesc. modul în care acestea vorbesc unul cu altul. Birocratic organizației: • • • • • Are multe sisteme și norme si ruleaza pe un ritual. Birocrații forțat să se confrunte cu aceste schimbări bruște. Oamenii stiu toate regulile. Alții sunt vulnerabile la schimbările de putere. Supraviețuirea personală și războaie gazon absorbi toată energia disponibilă lăsând prea puțin de a face cu nevoile clienților sau ale lumii din afara organizației. Mai degrabă decât a face cu problemele organizației. mai degrabă decât pe ce să facă în legătură cu problemele. față conflictului și să ia decizii sunt extrem de diferite de celelalte etape pe ciclul de viață. acestea vor supraviețui numai atâta timp cât acestea sunt active politice. Moartea se produce atunci când nimeni nu își menține angajamentul de a menține în viață organizației. Cum rochie de persoane. Creează obstacole pentru a reduce întreruperile din mediul său extern. acestea pot prăbuși cu promptitudine. Accentul lor este frecvent pe control pentru a asigura un control. pierderea de sprijin corporative. Are lideri care se simt prea mult sens de control. Multe dintre aceste organizații nu au nimic în locul care se aseamănă de marketing. instalațiile pe care le dețin. de privatizare. Companiile din acest stadiu prezintă următoarele comportamente: • • • • Oamenii se concentreze pe care a cauzat probleme. Moartea se produce atunci când nimeni nu își menține angajamentul pentru susținerea organizației. În etapa birocratică.Compania a fost născut prima dată în copilărie. Forțează clienții săi pentru a dezvolta abordările elaborate pentru a ocoli obstacolele. Deși pare a fi un monstru robust. de persoane sunt implicate în conflicte interpersonale. Probleme obține personalizate.