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Ctedra: Gestin de proyectos informticos Tema: mtodo pert Catedrtico: Ing. Ramn bautista Integrantes Cinthia romero Lourdes lvarez Rosi flores Daniel Ortiz Ericson Rodrguez Malco Baquedano Mario Ortiz Romulo Zepeda Samuel Sevilla
ndice
MTODO PERT ________________________________________________ 3 Construccin del grafo de actividades (red del proyecto) 4 clculo del tiempo ms prximo de una actividad ________ 7 clculo del tiempo ms lejano de una actividad. ________ 7 Clculo de las holguras de un suceso y de una actividad __ 8 Clculo de la ruta crtica _________________________________ 9 LA ESTIMACIN DEL TIEMPO DE UNA ACTIVIDAD EN EL PERT _____10 EJEMPLO DE CLCULO Y MALLA PERT ________________________ 11
MTODO PERT
La primera fase de aplicacin del mtodo PERT es el denominado PERT-Tiempos, que permite calcular el tiempo total de ejecucin del proyecto, a partir de los tiempos de las actividades que lo componen. Posteriormente, introduciendo la informacin de recursos, y en funcin del ritmo al que se pretende desarrollar el proyecto, es posible calcular el coste directo del mismo, mediante la extensin denominada PERT-Costes. El mtodo PERT se basa en la teora de grafos para desarrollar la programacin del proyecto, con el objetivo de optimizar (minimizar) su tiempo de ejecucin. Para ello estudia las relaciones (dependencias) y condicionantes (calendarios, disponibilidad de recursos, restricciones externas, etc.) del conjunto de actividades que integran el proyecto. Los principales resultados que se obtienen tras la aplicacin del mtodo PERT son: El conjunto de tareas denominado camino crtico (o ruta crtica). La fecha de inicio ms tardo admisible (tiempo ms lejano), para cada actividad. La holgura o margen disponible para cada actividad o suceso. Los sistemas PERT emplean un grafo orientado, denominado red del proyecto, para visualizar grficamente las interrelaciones entre sus elementos. Sobre ste se realizan las operaciones que permiten calcular la ruta crtica, los tiempos ms lejanos y las holguras. Para aplicar el mtodo PERT a un proyecto, es necesario seguir las etapas bsicas del proceso de planificacin, y que se resumen en: 1. Generar la lista de actividades (Por ejemplo, a partir de la EDT). 2. Establecer las relaciones entre las actividades. 3. Construir el grafo de actividades o red del proyecto. 4. Estimar los tiempos de ejecucin de cada actividad. 5. Utilizar el mtodo PERT (propiamente dicho). 5.1 Calcular el tiempo ms prximo en que podra iniciarse cada actividad. 5.2 Calcular el tiempo mnimo de ejecucin del proyecto, o lo que es lo mismo, el tiempo ms prximo en que podra concluir la ltima actividad del proyecto. 5.3 Calcular el tiempo ms lejano en que podra concluir cada actividad. 5.4 Calcular la holgura para cada suceso (inicio o fin de actividad). 5.5 Calcular la holgura para cada actividad. 5.6 Identificar el camino crtico. 5.7 Analizar el resultado con el fin de minimizar, si fuera posible, la duracin determinada. 6. Asignar recursos a cada actividad. 7. Calcular costes directos para cada actividad. 8. Definir los hitos principales e incluirlos en el plan del proyecto.
Una vez finalizado el proceso de planificacin, puede comenzar el de programacin (vase 2.4.), cuyas etapas fundamentales son: 1. 2. 3. 4. 5. Definir el calendario del proyecto (das hbiles, duracin de la jornada, etc.). Programar los tiempos (asignar fecha de inicio y fin a cada actividad). Programar los recursos. Calcular los costes de ejecucin de cada actividad. Verificacin y ajuste de la programacin. Para ello se utiliza la extensin del mtodo denominada PERT-Costes. 5.1 Ajuste de los tiempos de tarea, y los tiempos del proyecto. 5.2 Ajuste de la asignacin de recursos (resolviendo los conflictos de disponibilidad, sobreasignacin y equilibrado). 5.3 Ajuste de los costes de tarea y de proyecto.
Hay dos tipos bsicos de sucesos, el inicio y el fin de una actividad. Por definicin, un nodo de la red representa el momento en que se terminan todas las actividades que llegan a ese nodo. Por otra parte, cuando de un nodo salen varios arcos, el nodo representa el suceso de inicio de la primera actividad que comienza.
El orden en que debe interpretarse la secuencia de la red queda definido por la direccin de las puntas de flecha dibujadas sobre los arcos que llegan (o salen) de ese nodo.
Mtodo Pert Gestin de Proyectos informticos Figura 4.3: Relacin de precedencia divergente. El ltimo nodo hasta el que llegan actividades representa el evento de terminacin del proyecto. Cuando un nodo no tiene ninguna actividad entrante (precedente) significa que puede empezar en cualquier momento. En el mtodo PERT cada arco tiene una doble misin. Por un lado representa (simboliza) la actividad en s. Por otra parte contiene la informacin relativa a la relacin de sucesin con las actividades previas, y la relacin de precedencia con las actividades subsiguientes. Esta es otra importante diferencia respecto el mtodo CPM, donde ambos significados estn repartidos entre nodos y arcos. Sin embargo, en alguna ocasin se necesita incluir un arco extra para definir una relacin de precedencia que no ha quedado reflejada por las actividades existentes. Es decir, para resolver una indefinicin de la red se introduce una actividad extra (ficticia), que no tiene correspondencia con ninguna tarea real. En este caso, la actividad ficticia (que evidentemente requiere un tiempo nulo para su ejecucin), se representa con un arco a trazos. Cuestin: Se plantea al lector que construya el diagrama PERT para las siguientes relaciones entre actividades: La actividad (d) no empezar hasta que terminen (a) y (b). La actividad (e) no empezar hasta que terminen (a), (b) y (c). Solucin: Figura 4.4.
Una regla comn para construir este tipo de redes de proyecto, es que dos nodos no pueden estar conectados directamente por ms de un arco. Las actividades ficticias tambin se pueden usar para evitar violar esta regla, cuando se tienen dos o ms actividades concurrentes. Por otra parte, el mtodo PERT no permite el solape de actividades sucesivas, por lo que si esto ocurriera en el proyecto, slo se dispondra de dos alternativas. La ms elemental sera simplificar el diagrama y prescindir del solape, considerando la relacin usual fin inicio. Otra posibilidad sera fraccionar la primera tarea en dos subtareas, y activar el inicio de la segunda tarea desde el fin de la primera subtarea, mediante una actividad ficticia). Una vez desarrollada la red del proyecto, el siguiente paso es estimar el tiempo que se requiere para cada actividad. Con el grafo construido y los tiempos estimados para cada actividad, se procede a calcular dos valores fundamentales para cada evento, a saber, su tiempo ms prximo (tiempo early) y su tiempo ms lejano (tiempo last).
Sea Ai, j la actividad que va del evento i al evento j. El evento i se denominar suceso inicial, y el j suceso final. Sea Ti, j la duracin de la actividad Ai, j. Sea ti el tiempo de inicio de la actividad. Sea tj el tiempo de terminacin de la actividad.
Sea tp i el tiempo de inicio ms prximo de la actividad. Sea tp j el tiempo de finalizacin ms prximo de la actividad. (tp j = mx. [tp i + Ti,j], i) Se recorre el grafo hacia delante con tp 1 = 0. Sea tl i el tiempo de inicio ms lejano de la actividad. Sea tl j el tiempo de finalizacin ms lejano de la actividad. (tl i = mn. [tl j - Ti,j], i) Se recorre el grafo hacia atrs con tl n = tp n. En el epgrafe siguiente se definirn los diferentes tipos de holgura de un proyecto, que podrn ser calculados a partir de los tiempos de inicio y finalizacin, ms prximos y ms lejanos.
Mtodo Pert Gestin de Proyectos informticos holgura de una actividad es dependiente o independiente de las holguras de las actividades predecesoras en el grafo. Por tanto, se tienen las siguientes definiciones: La holgura total para una actividad Ai, j es la diferencia entre el tiempo ms lejano del evento j y el valor suma del tiempo ms prximo del evento i ms el tiempo estimado para la actividad. HT [Ai, j] = tl j (tp i + Ti, j)
La holgura libre para una actividad Ai,j es la diferencia entre el tiempo ms prximo del evento j y el valor suma del tiempo ms prximo del evento i ms el tiempo estimado para la actividad. HL[Ai,j] = tp j - ( tp i + Ti,j ) La holgura libre indica la parte de la holgura total que puede utilizarse sin por ello hacer que ninguna de las actividades sucesoras tenga que empezar ms tarde de su tiempo ms prximo (sin consumir parte de la holgura de las sucesoras).
La holgura independiente para una actividad Ai,j es la diferencia entre el tiempo ms prximo del evento j y el valor suma del tiempo ms lejano del evento i ms el tiempo estimado para la actividad. HI[Ai,j] = tp j - ( tl i + Ti,j ) La holgura independiente indica la parte de la holgura total que queda disponible para la actividad si todas las precedentes han comenzado en sus tiempos ms lejanos. Esta holgura es la menor de las tres y puede llegar a adoptar valores negativos.
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Mtodo Pert Gestin de Proyectos informticos ms o menos, a tres desviaciones estndar de la media. Es decir, se asume que entre la cota superior e inferior de la distribucin hay una diferencia de seis desviaciones estndar. Para obtener una estimacin del valor esperado de un proyecto, te, tambin es necesario hacer una suposicin sobre la forma de la distribucin de probabilidad. El mtodo PERT propone que la mayora de actividades se pueden asimilar a una distribucin de tipo beta. A partir de esta hiptesis se realiza una aproximacin para la duracin de cada actividad basada en la siguiente ponderacin: un sexto para la cota inferior, un sexto para la cota superior, y dos tercios para la moda.
Finalmente, para calcular el valor esperado de la duracin del proyecto, es necesario incorporar tres nuevas hiptesis: Que las actividades del proyecto pueden considerarse como variables aleatorias independientes. Que las variaciones de tiempos de las actividades no van a ser tan grandes para modificar la ruta crtica determinada sobre el grafo PERT. Es decir, que la ruta crtica no cambia por efecto de la aleatoriedad del tiempo de cada tarea individual. Que el nmero de actividades es suficiente para aplicar el teorema central del lmite, segn el cual la variable aleatoria duracin mnima del proyecto (suma de las duraciones de las actividades de la ruta crtica) seguir una distribucin de probabilidad normal. El enfoque probabilista del mtodo PERT, presentado en esta seccin, prcticamente no se usa hoy en da debido a la discusin sobre la utilidad de trabajar con estas tres estimaciones, y el error implcito en el conjunto de hiptesis y simplificaciones asumidas para su aplicacin.
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El clculo de PERT requiere que como primer paso se determinen y calculen los valores de duracin estimada y determinar dichos valores. Obsrvese que la duracin estimada o la duracin PERT, puede o no coincidir con la duracin probable. En el caso del ejemplo, al utilizarse unidades enteras y valores muy bajos, la diferencia slo se refleja para la actividad A, dnde la duracin probable es 13 das, pero la que se aplica al PERT, es decir la estimada, tiene un valor de 14 das. Los valores obtenidos son los que se aplicarn posteriormente al clculo de los tiempos y holguras y construccin de la malla por el mtodo de red con flecha actividad. La malla y los valores resultantes se reflejan en la figura siguiente, en la cual se han registrado los valores principales del mtodo PERT.
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