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PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Definicin Y Administracin De La Logstica Internacional La logstica internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno econmico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalizacin econmica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologas (Internet) y soporte a la actividad industrial (logstica just-intime), lo cual supone que una infraestructura logstica internacional adecuada es un elemento imprescindible para el posicionamiento de cualquier pas en el panorama econmico internacional. El estudio de los movimientos logsticos internacionales de la actualidad se revela como uno de los elementos ms importantes para la comprensin de la situacin econmica internacional y la insercin de los diversos pases en esta nueva economa mundial globalizada. La importancia del tema radica en el carcter esencialmente estratgico de los flujos logsticos en el ordenamiento del tejido empresarial nacional e internacional; el carcter estratgico de este sector se puede apreciar en los puntos que mencionamos a continuacin: * El sector logstico supone un porcentaje importante del producto interior bruto1 de la actividad econmica nacional, ello implica que todo lo relacionado con su ordenacin, regulacin y fomento va a incidir de manera directa en el conjunto de la situacin econmica de cualquier pas. * El comercio internacional se erige en uno de los factores ms importante de creacin de la riqueza nacional, lo cual requiere como elemento bsico la implantacin de un sistema logstico internacional eficiente y racional que facilite los intercambios comerciales con el exterior y ayude a aumentar la competitividad de los mismos. * El sector logstico se halla localizado dentro de lo que podramos denominar actividades terciarias, actuando como soporte del otro gran sector econmico, el industrial, ello implica que el logro de un sector industrial competitivo a nivel internacional exija tambin el apoyo imprescindible de un sector logstico que debe responder a las necesidades del aparato industrial nacional; todo ello se explica en funcin de la importancia que ha adquirido en los ltimos decenios las actividades industriales asociadas a la logstica just-in-time y los proveedores logsticos integrales.

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* El sector logstico es, sin lugar a dudas, el camino natural de puesta en practica de los nuevos sistemas de comercializacin, a travs de la innovadora economa de productos ofertados en Internet, lo cual implica que se hace necesaria una infraestructura logstica rpida, segura y eficaz para que este nuevo sistema de comercializacin alcance tal dimensin que pueda suponer una autentica revolucin en la estructura econmica internacional. * La globalizacin econmica a travs de la deslocalizacin, expansin de los grandes grupos multinacionales o grandes reas de integracin econmica, hace surgir la necesidad de nuevos conceptos logsticos que puedan hacer frente a los requerimientos de ese nuevo panorama de globalizacin econmica. En este contexto de importancia estratgica de la logstica internacional surge la idea de establecer las posibles ventajas o desventajas competitivas a nivel nacional para establecer cuales son las perspectivas actuales y los planteamientos futuros en torno a este sector. La importancia de la comprensin de la situacin competitiva de un determinado pas a escala internacional en este sector tiene un carcter esencialmente estratgico, ya que, tal como hemos visto anteriormente, dicho posicionamiento afectara a otras muchas variables (industria, comercio, marketing internacional, nuevas tecnologas, globalizacin econmica). La idea de la ventaja competitiva de las naciones surge a raz del estudio del profesor Porter el cual define una serie de sectores en los cuales un determinado pas pueda tener mayor o menor ventaja competitiva visible frente a otros pases. El concepto de la ventaja competitiva de un determinado pas frente al resto del mundo en un sector econmico resulta muy interesante ya que ayuda a explicar las fortalezas y debilidades de cada pas en el contexto econmico internacional, lo cual adquiere especial relevancia en este caso al tratarse del estudio de un sector econmico cuya importancia estratgica trae consigo unas implicaciones que van mucho ms all del mero anlisis sectorial. Qu Son Los Negocios Internacionales? Las empresas no slo se limitan a llevar a cabo operaciones privadas y gubernamentales a nivel local, sino tambin con otros pases. Precisamente a eso le llamamos negocio internacional, a la relacin existente entre una organizacin y su mundo exterior. Este tipo de actividad implica tambin el comercio exterior y el internacional, el cual incluye las transacciones (exportaciones, importaciones, inversiones, financiaciones) que se realizan a nivel mundial.

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Entre los factores de xito que podemos mencionar en las operaciones de los negocios internacionales, incluimos la competitividad, el apoyo financiero entre las partes y la logstica. Este ltimo aspecto es de suma importancia ya que cuando los actores involucrados se encuentran en diferentes pases o regiones, la concrecin y el xito del negocio se complican an ms. Es importante que los empresarios conozcan el ambiente internacional que los rodea para, de esta forma, buscar nuevas formas de incrementar el crecimiento de la empresa, la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio internacional implica entonces el manejo de la inversin extranjera y de la estructura de mercados, que se da entre diferentes naciones. Dentro de este marco, es primordial que la empresa tenga pleno conocimiento de la situacin poltica, diversidad de mercados y riesgos del pas con el que establece el negocio, para de esta forma estudiar si esta situacin le afecta o no y si es preciso entablar el enlace. Organizacin De Los Negocios Internacionales Nos referimos a la totalidad de la organizacin de una empresa como estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, procesos, cultura organizacional y su personal. El argumento principal en este captulo es que la alta rentabilidad de una empresa requiere tres condiciones. 1. En primer lugar los diferentes elementos de la estructura organizacional deben tener una consistencia interna. 2. La arquitectura organizacional debe coincidir o ajustarse a la estrategia de la empresa, la estrategia y la arquitectura organizacional deben ser consistentes 3. La estrategia y la arquitectura no solo deben ser congruentes entre s sino que tambin deben serlo respecto ase las condiciones competitivas prevalecientes en los mercados, la estrategia, la estructura y el entorno tambin deben ser consistentes. Logstica Internacional Prcticamente desde el principio de los tiempos de la civilizacin, los productos que la gente desea o no se producen en el lugar donde se quieren consumir o no estn disponibles cuando se desea consumirlos. Por aquel entonces, la comida y

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otros productos existan en abundancia slo en determinadas pocas del ao. Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos en el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos all para uso posterior. Como no exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda acarrear, y el almacenamiento de los productos perecederos era posible solamente un perodo corto. Este sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las personas a vivir cerca de los lugares de produccin y a consumir una gama bastante pequea de productos o servicios. Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la produccin fueron separndose geogrficamente. Las distintas zonas se especializaron en lo que podan producir ms eficientemente. As, el exceso de produccin se pudo enviar de forma rentable a otras regiones y los productos que no se fabricaban en la zona pudieron importarse. Logstica Global La logstica global se ha extendido al campo internacional generndose el concepto de un sistema que integra las funciones de produccin, comercializacin y distribucin fsica, para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de productos, con el flujo de informacin requerida en una operacin de comercio, con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total. Entonces, podramos decir que el objetivo ltimo de la construccin del procedimiento logstico de la empresa es la satisfaccin de la demanda y es este objetivo el que marca directa o indirectamente el ritmo de los procesos de abastecimiento, produccin y distribucin, y que este concepto ha ido evolucionando con el paso del tiempo logrando eficientarse y reforzarse para el logro de los objetivos de su aplicacin. Para ello se requiere crear un ambiente logstico en la empresa que permita la coordinacin completa de los cuatro flujos: dinero, personas, informacin y materiales. Esta bsqueda permite concebir una logstica integrada en la empresa, que no es otra cosa que establecer un proceso para dirigir todas las actividades necesarias para mover y almacenar estratgicamente los materiales y bienes, desde los proveedores, a travs de la produccin, hasta los consumidores finales. Toma De Decisiones Sobre La Cadena De Distribucin Fsica Internacional.

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La competencia ya no es entre tipos similares de negocios minoristas sino que existe una polarizacin, y lo que se llama Competencia inter tipo. Irn apareciendo sistemas verticales de comercializacin. Un ambiente dinmico y en crecimiento requerir sistemas complementarios que relacionen a productores, mayoristas y minoristas. Las organizaciones sern cada vez ms complejas y debern contar con agentes preparados para dirigir el flujo de productores y servicios desde el productor hasta el consumidor o usuario. El sistema de franquicias continuar y crecer, en forma eficiente un sistema vertical de integracin, o simplemente se usa un poder masivo para satisfacer necesidades de un mercado en crecimiento. Conclusin Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya que la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, un sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la informacin como cualquier recurso empresarial esta sujeta al anlisis de transacciones, a su vez la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.

Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno tiene repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica, tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos, de los mercado mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia en la logstica.