Enfriador de Aire de Admisin para Motores de Combustin Interna

Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico a 01 de Diciembre de 2012 d

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Participantes: Paola Teresa Galaviz Maese 21 aos Ingeniera Mecatrnica, noveno semestre No. de Control: 08111339 CURP: GAMP901107MCHLSL02

Enrique Martnez Gurrola 24 aos Ingeniera Mecatrnica, onceavo semestre No. de Control: 07111315 CURP: MAGE880317HCHRRN03 Luis Carlos Belmares Ontiveros 22 aos Ingeniera Mecatrnica, noveno semestre No. de control: 08111401 CURP: BEOL900913HCHLNS01

Emmanuel Fernandez Muoz Emmanuel 21 aos Ingeniera Mecatrnica, noveno semestre No. de control: 08111343 CURP: FEME90112608H800 FEME9011260

Asesor: Ing. Sebastin Pinto Catedrtico Depto. Elctrica-Electrnica Electrnica Instituto Tecnolgico de Cd. Jurez

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Contenido del Plan de Negocios I. Planeacin I.1. Naturaleza del Proyecto..............................................................................4 Proyecto ...............................................4 I.2. Planeacin Estratgica...............................................................................5 Estratgica...............................................................................5 I.3. Misin Visin...............................................................................................8 ...............................................................................................8 I.4. Objetivos del Proyecto................................................................................8 Proyecto................................................................................8 I.4.1 Objetivos a Corto y Mediano plazo...................................................9 .4.1 plazo...................................................9 I.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones..10 2 estimaciones I.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.....................................11 .5 empresa.....................................11 II. Mercadotecnia .1 Proyecto.....................................................................12 ..................................................12 II.1 Mercadotecnia del Proyecto II.2 Investigacin del Mercado........................................................................13 .2 Mercado........................................................................13 II.4 Planes de Introduccin al Mercado...........................................................17 Mercado............................................ II.5 Sistemas de venta (Planeacin y Administracin)....................................17 .5 Administracin)....................................17 III. Aspecto Tcnico III.1 Diseo de Productos y/o Servicios..........................................................18 Servicios..........................................................18 III.2 Proceso de Produccin............................................................................19 II.2 Produccin............................................................................19 III.2.1 Diagrama de Bloque.....................................................................20 Bloque.....................................................................20 III.2.2 Diagrama de F Flujo.........................................................................21 .........................................................................21 III.3 Planeacin y Administracin de Recursos de Produccin.......................23 Produccin III.3.1 Localizacin de la Planta..............................................................23 Planta ............................23 III.2.2 Distribucin F Fsica del Lugar de Trabajo (layout).........................24 .........................24 III.3.3 Maquinaria y Equipo.....................................................................24 Equipo.....................................................................24 III.4 Programacin de la Produccin...............................................................25 II.4 Produccin...............................................................25 4. Finanzas IV.1 Estudio Econmico..................................................................................26 Econmico..................................................................................26 IV.1.1 Inversin Total Inicial....................................................................26 sin Inicial....................................................................26 IV.2 Determinacin de Costos........................................................................27 Costos........................................................................27 IV.3 Punto de Equilibrio Equilibrio..................................................................................30 ..........................................................30 IV.4 Estados Financieros................................................................................31 Financieros................................................................................31 IV.5 Proyecciones Financieras Financieras.......................................................................31 ............................31 IV.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto...........................31 proyecto...........................31 V. Organizacin V.1 Administracin de Recursos humanos.....................................................3 humanos ..............................32 V.1.1 Anlisis y diseo de Puestos Puestos..................................... ..............................33 V.1.2 Diagrama de la Organizacin Organizacin................................. .........................34 V.2 Marco Legal de la Empresa.............................................. Empresa .........................34 V.3 Requisitos Gubernamentales........................................... Gubernamentales .........................35

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INTRODUCCIN El proyecto que se presenta a continuacin est enfocado hacia a la industria automotriz, en general para amantes del automovilismo que gustan de la velocidad, dicho producto est dirigido a usuarios de motores a gasolina que desean un aumento en la potencia adems la reduccin en el consumo de potencia, duccin combustible el cual se ver reflejado por cada tanque consumido; de tal forma que impactara de manera positiva no solo en el mbito ambiental, reduciendo las emisiones de gases contaminantes, sino tambin en el aspecto econmico a largo plazo y/o a nivel poblacin. El proyecto tiene como incentivo, llamar la atencin de aquellas personas que no pretenden renovar su vehculo sino conservar en buen estado el que ya poseen, ofreciendo la posibilidad de prolongar la vida de su motor gracias a la ptima combustin que realiza el automvil al instalar el cias prototipo.

I. PLANEACIN I.1 Naturaleza del Proyecto El enfriador de aire de admisin es un producto cuya aplicacin est en la industria automotriz, ofreciendo optimizar el rendimiento y la vida de los vehculos de la localidad, aumentando tambin el kilometraje recorrido por tanque de gasolina consumido. Adems de contribuir al medio ambiento reduciendo el dao causado por las emisiones, trayendo un beneficio a nivel poblacin. El sistema se basa en sist el hecho que un aire ms fresco mejora la calidad de la mezcla aire gasolina, esto debido a que la densidad del aire aumenta, adems de una mayor presencia de oxigeno, lo cual hoy en da con la ayuda de los sistemas electrnicos, se logran aprovechar mejor las cantidades de gasolina inyectadas, ya que son mas exactas, provechar optimizando de esa manera el funcionamiento del motor. Esta propuesta es un sistema el cual funcionara en cualquier tipo de auto, sin importar marca ni modelo, siendo una alternativa atractiva para quienes buscan mayor potencia en su ativa vehculo adems de ofrecer esttica y poder. El enfriador de aire de admisin es un sistema capaz de disminuir la temperatura del aire que entra en a la cmara de combustin, incorporando un sistema de alto flujo de aire a un intercambiador convectivo el cual absorber el calor provisto por el clima y funcionamiento del motor. La idea surge en primera instancia por las exigencias de los conductores con la necesidad de obtener mayor potencia en sus motores, con el propsito de lograr un mejor aprovechamiento del combustible tores, utilizado, por lo tanto, dando pie al ahorro del mismo. El medio innovador de este sistema tiene sus bases en la disminucin de la temperatura del aire que entra a la cmara de combustin en el motor. Esto se pretende lograr por medio de un ustin sistema que hace pasar refrigerante por un serpentn de cobre, el cual esta
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enrollado alrededor del tubo de admisin de aire para absorber el calor y bajar la temperatura de este mismo. La renovacin de la energa tendr renovacin lugar con un intercambiador convectivo que estar en contacto con una celda que almacena CO2 en estado slido, el cual tendr la funcin de absorber el calor del fluido en el intercambiador. Como resultado, se obtiene una reduccin de combustible de alrededor del 3.2 %, reduccin para un muestreo de vehculo de tamao mediano. Este porcentaje representa 2.1 litros de ahorro por tanque de gasolina. El incremento de la potencia medida mediante una prueba de campo en pista de de milla es de 5 %, lo cual en un motor de 106 HP representa un incremento de potencia de 5.3 HP, dichos datos de prueba fueron recolectados manteniendo constante la pista de prueba, condiciones ambientales y temperatura alcanzada en el aire de entrada.

I.2 Planeacin Estratgica El futuro de la industria automotriz presenta nuevos retos para las empresas, ya que as como hubo una transformacin de la industria de local a regional, se avecinan cambios del nivel regional al global. Las ventajas de costos de Mxico, incluso incorporando costos de transporte son demasiados pequeos para pensar uso que se podr competir por la ventaja de costos. Como una forma de competir en estas nuevas condiciones de mercado se proponen las siguientes lneas estratgicas: cializacin Estrategia 1, Especializacin de la produccin: La especializacin de la produccin como estrategia disminuye la variedad de tipos de productos fabricados, enfocndose en uno o dos tipos que incorporen la mayor capacidad de la empresa. Los esfuerzos se enfocan en generar ventajas derivadas del ventajas conocimiento de los procesos de fabricacin y diseo, as como las economas de escala que resultan de manejar altos volmenes en un nmero limitado de productos. La disminucin en la gama de productos fabricados se compensa con el aumento en volumen, buscando contratos a nivel global. ento Estrategia 2, Desarrollo de proveedores: Es imprescindible contar con una red de abastecimiento desarrollada que permita que los insumos se provean de manera rpida y eficiente. En el sector autopartes mexicano existen en la mexicano actualidad algunas carencias de insumos bsicos que dificultan la actuacin de las empresas. Estas carencias tienen un doble impacto negativo, ya que incrementan los costos de produccin al incurrir en altos costos de transportacin, y reducen la capacidad de respuesta ante los cambios de produccin de las armadoras. Estrategia 3, Incremento de capacidades tecnolgicas: El desarrollo tecnolgico es una accin central para enfrentar los cambios que se avecinan en el panorama de la industria automotriz mundial, as como un elemento de diferenciacin de valor. Las tendencias en la industria a nivel mundial requieren que las empresas de
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autopartes estn cada vez ms familiarizadas con la tecnologa de proceso, de producto, de materiales, as como de comunicacin entre clientes y proveedores. Es fundamental que se definan las prioridades estratgicas en materia de tecnologa a nivel industria y se realicen las acciones necesarias para llevarlas a cabo a la brevedad. de Estrategia 4, Aumento de capacidades de recursos humanos: Los recursos humanos son el medio para llevar a cabo las estrategias planteadas tanto a nivel industria como a nivel empresa, por lo que es necesario fomentar la capacitacin del personal para conformar un elemento ms de diferenciacin a travs de valor. Contar con personal capacitado en la industria es un requisito para cristalizar acciones estratgicas basadas en mayor flexibilidad y valor. Estrategia 5, Diversificacin de mercados: En los ltimos aos, la industria automotriz en la regin de Norte ha perdido participacin frente a competidores tomotriz extranjeros. Los principales ganadores, logrando aumentos importantes en aceptacin entre los consumidores, son las empresas asiticas como Honda, Toyota y Hyundai. Este cambio impacta al sector nacional de autopartes ya que la impacta mayor parte de su produccin tradicionalmente se ha vendido a empresas estadounidenses. Vender a los productores, productos relativamente nuevos y novedosos requiere aprender nuevos esquemas de negociacin y abastecimiento. Estrategia 6, Atraccin de proyectos de inversin a Mxico: Histricamente la industria de autopartes se ha concentrado en abastecer a la industria terminal establecida en Mxico. As, aumentos en la produccin nacional de vehculos impactan de manera positiva a la produccin de autopartes. El aumento de la actan produccin requerir de crear las condiciones propicias para atraer la inversin de la industria terminal. Los programas requeridos incluyen: el desarrollo de infraestructura; la simplificacin y desregulacin de trmites; y el acceso eficiente lificacin a energticos. Estrategia 7, Creciente involucramiento en las decisiones de la industria: La integracin entre las industrias de Estados Unidos y Mxico debe de comenzar a aplicarse ms all de aspectos relacionados con la produccin. Las grandes e decisiones de diseo y venta se toman en los centros corporativos como Detroit. Es muy importante que las empresas mexicanas encuentren formas de involucrarse en dichas decisiones para mantener la presencia dentro de la regin, presencia y paulatinamente, lograr un mayor peso dentro de la misma. En la figura 1.1 se ilustra el mapa estratgico en que se aprecia cmo se interrelacionan las 4 perspectivas del cuadro de mando integral que son: perspectiva financiera, perspectiva de clientes, perspectiva de procesos internos, perspectiva de aprendizaje y desarrollo organizacional junto con objetivos estratgicos que se definieron con base al diseo del modelo, con la finalidad de identificar las estrategias que las pymes de los sistemas de alto flujo de aire climatizado pymes desarrollarn.

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Figura 1.1 Mapa Estratgico

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I.3 Misin, Visin - Misin: Ser parte de la solucin y medio fundamental que contribuir en la reduccin de gases contaminantes que aportan los motores a gasolina, as como mejorar el desempeo, rendimiento y potencia de los mismos. De esta manera, se busca innovar las futuras generaciones de motores de combustin interna; sin olvidar el compromiso que como profesionistas tenemos haca la sociedad y el ecosistema sociedad donde habitamos. - Visin: Consolidarse como los pioneros de mejoras en el mbito de motores de combustin interna sin descuidar los intereses y el compromiso que conlleva dicha responsabilidad hacia la comunidad en general. La implementacin de mejoras implementacin que representan impactos de tal magnitud que permiten obtener una mejor calidad de vida tanto para nosotros, como para las futuras generaciones.

I.4 Objetivos del Proyecto Desarrollar un producto el cual responda a los factores de motivacin del cliente motivacin potencial, enfocados al aumento en la potencia de un motor de combustin interna, logrando un ahorro en el consumo de combustible, una mejora en la reduccin de contaminacin y una disminucin en el desgaste del motor alargando los periodos de mantenimiento. Esto se logra mediante el diseo de un sistema el odos cual sea capaz de reducir la temperatura del aire que entra a la cmara de combustin, aumentando la potencia y eficiencia de un motor de combustin interna a gasolina. Para nuestra empresa la calidad engloba no slo la produccin de accesorios para automviles, sino en procesos de innovacin, distribucin, venta y de relaciones con la comunidad. Unos de los principales objetivos que se pretendern son: Generar inters en los clientes potenciales de la zona acerca de los clientes productos y servicios que ofrece nuestra empresa, generando un mayor trfico en las tiendas que se traduzca en un mejor nivel de ventas. Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento lder del mercado. Incorporar permanentemente nuevas tecnologas para los automviles. Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.
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Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos. Respetar el medio ambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo. Incrementar la potencia y rendimiento de los motores d combustin de interna.

II.4.1 Objetivos a corto y mediano plazo El primer objetivo es aumentar las ventas a travs de la minimizacin de costos de produccin, esto se proyecto en una visin determinada a un ao, propuesto como ao objetivo a corto plazo, teniendo en cuenta que el aumento de ventas se alcanza teniendo generando confianza a los clientes y proporcionando servicio al cliente. A travs de la minimizacin de costos de produccin se incrementa la captacin de clientes y el aumento de grado de satisfaccin al cliente. Mediante la generacin de confianza a los clientes se puede mejorar el esfuerzo de asesoramiento a visitas y clientes as como tambin los procesos de investigacin, innovacin y transferencia electrnica. El servicio al cliente se alcanza realizando realiz una entrega puntual de productos. A travs de la captacin de clientes se puede mejorar la eficacia operativa. Para aumentar el grado de satisfaccin al cliente se puede realizar a travs de acercar el servicio post-venta a los clientes y venta reduciendo el nmero de accidentes dentro de la empresa. l A travs de ir mejorando los procesos de investigacin, innovacin y transferencia electrnica se incrementa la motivacin de los trabajadores. Conforme se mejora el esfuerzo de asesoramiento a visitas y client se logra mejorar el ambiente de clientes trabajo. Al mejorar la eficacia operativa se est incrementando la productividad de los empleados. Desarrollar este producto innovador tiene como objetivo a mediano plazo responder a las necesidades de todas aquellas personas que desean adquirir esa personas potencia extra en su motor, sin llevar a cabo una enorme inversin, adems que implique una modificacin significativa del vehculo, incluso presentamos varios puntos de inters al pblico en general, ya que este producto no s solo representa un aumento de potencia para el automvil sino que adems contribuye a reducir en cierta cantidad el consumo de gasolina lo cual representa para el cliente un ahorro econmico. Y por si fuera poco el enfriador de aire de admisin reducir considerablemente las emisiones producidas debido a la baja eficiencia de siderablemente combustin, contribuyendo de esta manera al mejoramiento del aire y a la reduccin de su contaminacin, cumpliendo as con nuestro compromiso con el medio ambiente.
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I.4.2 Puntos de control, actividades , las relaciones y las estimaciones de e tiempo Para nuestra empresa la calidad engloba no slo la produccin de accesorios para automviles, sino en procesos de innovacin, distribucin, venta y de relaciones con la comunidad. Como emprendedores uno nuestros objetivos fue la formacin emprendedores de un equipo slido con ideales capaces de formar una empresa de calidad. Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio. Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo. Desarrollar un producto el cual responda a los factores de motivacin del cliente potencial, enfocados al aumento en la potencia de un motor de combustin motor interna. Promover un ahorro en el consumo de combustible, una mejora en la reduccin de contaminacin y disminucin en el desgaste del motor alargando los periodos de mantenimiento. Uno de los componentes importantes en el enfriador de aire de admisin, es el de CO2 en estado slido, el cual en temporada fuerte (verano) es difcil de conseguir, adems que su precio aumenta. Este hecho a su vez brinda la oportunidad de poder comercializar el CO2, como un producto propio de la marca, lo cual cua ampliara el poder de compra del producto. Este producto tiene como propsito ser parte de los motores a gasolina de los miembros jvenes de la localidad en una primera etapa, siendo un producto que brinde potencia y esttica en el automvil. El enfriador de aire de admisin no solo enfriador es un sistema para aumentar la potencia, sino que tambin tiene beneficios econmicos y ambientales. De tal manera que tendr un impacto positivo en ambos aspectos a largo plazo y/o a nivel poblacin. Tambin, se pretende atraer a la porcin de la poblacin econmicamente activa, traer la cual no est dispuesta a renovar su vehculo ofreciendo un alargamiento de la vida til del motor.

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I.5Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa .5Anlisis Matriz FODA Fortalezas Somos un equipo formado por ingenieros jvenes con ganas de emprender. Equipo integrado por ciudadanos comprometidos con el medio ambiente. Conocimiento y experiencia en las actividades del automovilismo local. Conocimiento de la materia en cuestin. Contacto directo con clientes potenciales, debido a la participacin en este recto tipo de actividades. Sistema nico en su clase por sus propiedades. Sistema capaz de aumentar la potencia. Producto capaz de aumentar la vida del motor. Producto con bajo costo de mantenimiento. mantenimie Fcil instalacin. Venta directa de producto. Oportunidades Producto compatible a cualquier vehculo. Negocio con posibilidades de expansin comercial. Situacin climatologa de Ciudad Jurez Baja eficiencia de los motores Poco inters en cuanto a investigacin del tema in Poca competitividad Debilidades Equipo joven Inversin del producto Producto dirigido a jvenes de clase media alta y alta Novedad del producto Introduccin al mercado Amenazas Crisis econmica actual Situacin de inseguridad en Ciuda Jurez Ciudad Credibilidad en el producto

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II. MERCADOTECNIA

II.1 Mercadotecnia del Proyecto El valor que tiene nuestro producto, fuera de lo econmico, es bastante significativo para la sociedad ya que cumple con todas las demandas del cliente agregndole un extra promoviendo el cuidado del medio ambiente. En ole comparacin con un cualquier sistema de admisin de aire, el enfriador tiene puntos a favor muy marcados que hacen la gran diferencia. El aumento de potencia que permite al vehculo alcanzar una velocidad sin necesidad de quemar velocidad el combustible en grandes masas, esto mismo nos lleva al segundo punto que es el ahorro de combustible ya que al llevar a cabo la combustin ideal en la mezcla de gasolina-aire nos permite consumir menos combustible sin sacrificar el aire sacr rendimiento del automvil. El tercer punto a favor que presenta nuestro producto es reducir las emisiones causadas por la combustin ineficiente de gasolina, lo cual representa una gran ventaja para nuestro vehculo ya que estaremos contribuyendo con el medio ambiente y evitando la contaminacin generada en el aire por todos los vehculos que circulan en la ciudad. Como punto extra podemos agregar que al aumentar la eficiencia del motor en cuanto a la combustin podemos prolongar la vida del mismo y de esta manera evitar la necesidad de darle servicio de manera tan frecuente e incluso evitamos la necesidad de tener que remplazar nuestro vehculo al menos en unos aos ms. En sntesis, el proyecto es totalmente innovador y no tiene competencia alguna, al menos en el mbito de los colectores de aire, y si bien tiene una gran competencia en cuanto al aumento de potencia en el motor, ningn otro aditamento a logrado reunir todas las ventajas de nuestro proyecto en un solo producto; por lo tanto podemos asegurar que es una gran opcin de compra ya que representa grandes s ventajas en muchos aspectos y en un solo producto. INGENIERIA FRIA PARA TU AUTOMOVIL

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II.2 Investigacin de Mercado El proyecto presentado a continuacin est enfocado hacia a la industria automotriz en general, para amantes del automovilismo que gustan de velocidad y potencia en sus motores. Dicho producto est dirigido mayormente a un mercado joven, usuarios de motores a gasolina que desean un aumento en el caballaje del motor. La idea de llevar a cabo este proyecto surge como producto de la inquietud y motivacin de un grupo de 5 estudiantes de ingeniera, participes de esta actividad como lo es el automovilismo con una mezcla de adrenalina, pretendiendo obtener ms potencia en sus motores. otencia Uno de los factores importantes a rescatar en la identificacin del problema es la situacin climtica en la que se encuentra Ciudad Jurez, donde el clima se va a los extremos, ms especficamente la temporada de verano donde se registran las ms altas temperaturas entre los 38 a 43 grados centgrados. A consecuencia de esta temperatura, se disminuye en gran consideracin la eficiencia y rendimiento de los automviles, caso completamente contrario a la temporada invernal donde se han registrado temperaturas por debajo de los 0 grados centgrados y donde el an funcionamiento del motor es optimo. La investigacin referente a este fenmeno ser planteada ms adelante. Adicional al aumento de potencia en los motores, se obtiene como consecuencia directa de la mejora en la mezcla aire gasolina, una uencia reduccin en los gases contaminantes que son expulsados por el escape de los automviles diariamente en todo el mundo. La industria automotriz y de autopartes se considera como un indicador de referencia del desarrollo industrial manufacturero. Representa una actividad ferencia estratgica para el desarrollo econmico de nuestra regin. La industria automotriz en Mxico se integra por la fabricacin y ensamble de vehculos automotores (automviles, camiones ligeros, autobuses, camiones camiones pesados y tracto camiones); y por la fabricacin de motores, autopartes y accesorios. Actualmente la ubicacin geogrfica de la industria automotriz terminal en Mxico se concentra en las regiones norte, centro y bajo. Nuestro estado de Chihuahua, es el principal ensamblador de motores de stro combustin interna para la compaa estadunidense Ford, por lo que nuestro producto tiene la potencia y posibilidades necesarias para ser adoptado entre usuarios jvenes.

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El impacto econmico de naves industriales automotrices que tendr un producto nmico de esta magnitud ser el siguiente: Oportunidad directa e indirecta de empleo, creacin de autopartes para el mejoramiento del equipo ya existente, tiendas mecnicas para la instalacin de nuestro producto, exportacin y flujo de inversin de proyectos relacionados con uestro esta rea.

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Enfriador de aire de admision para motor de combustin interna

INVERSIONES INICIALES
20-sep-13
S e c c i n Terreno s Edificio s C o nc e pt o Lo te privado 1 02mts2 Casa habitaci n Fresado ra CNC M aquinaria y equipo s 2006 EM CO $0 M o de lo M a rc a C o s t o unit a rio ( M .N ) C a nt ida d X 1 1 0 0 0 0 Equipo s de Oficina Impreso ra Carro Equipo s de Traspo rte Termo metro Laser Herramientas Desarmado res Lapto p Equipo de Co mputo P avilio n dv6 41 D/62 1 Fluke Craftsman HP $ 3,848 $ 450 $ 8,500 HL-21 70w M ustang Epso n Fo rd $1 ,200 $ 50,000 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 1 So ftware de Trabajo 1 1 1 1 C o sto T o tal $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1 ,200 $0 $0 $0 $ 3,848 $ 450 $ 8,500 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 T o t a l: $ 13 ,9 9 8 $0 $ 8 ,5 0 0 $ 4 ,2 9 8 $0 $ 1,2 0 0 $0 C o s t o F IN A L $0 $0

Enfriador de aire de admision para motor de combustin interna

INVERSIONES INICIALES
20/09/2012
A C T IV O S C IR C ULA N T E B anco s (Cuenta Cheques Sco tiabank) Clientes (M anejo de Efectivo a Crdito ) F IJ O Terreno s Edificio s M aquinaria Equipo s de Oficina Equipo s de Transpo rte Herramientas Equipo de Co mputo So ftware de Trabajo P atente D IF E R ID O Gasto s de Organizaci n $0 $0 S UM A D E L A C T IV O $ 14 ,0 0 8 S UM A D E L P A S IV O $0 $0 $0 $0 $1 ,200 $0 $ 4,298 $ 8,500 $0 $1 0 $ 14 ,0 0 8 P atrimo nio Utilidades $0 $0 $0 $0 $0 Credito Grainger P A S IV O C IR C ULA N T E Credito s B ancario s Sco tiabank $0 $0 $0

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Coolers Motors
DESCRIPCIN GENERAL DEL NEGOCIO DE:

Enfriador de aire de admision para motores de combustin interna

CONCEPTO VENTA DE PRODUCTOS CM C osto del Equipo Ganancia Promedio por Equipo C osto al Publico C apacidad "Mnima" de Venta de Equipos por Semanas Trabajadas por Ao Total de Equipos Vendidas por Ao Ingresos por Ventas Anuales (C osto Publico x Total Pago a Proveedor por el Producto Utilidad BRUTA X VENTA INSTALACIN DE EQUIPOS CM C osto de Accesorios de Instalacin Ganancia Promedio por Instalacin C osto al Publico C apacidad "Mnima" de Instalacin por Semana Semanas Trabajadas por Ao Total de Instalaciones Realizadas por Ao Ingresos por Instalacin (C osto Publico x Total Pzas) Pago por C osto de Accesorios de Instalacin Utilidad BRUTA X VENTA SISTEMAS HBRIDOS 400W 120VAC C osto de Servicio de Telcel Ganancia Promedio por Renta C osto al Publico C apacidad "Mnima" de Renta por Semana Semanas Trabajadas por Ao Total de Piezas a Renta por Ao Ingresos por Rentas Anuales (C osto Publico x Total Pago a Telcel por el Servicio Utilidad BRUTA X VENTA $1,125 $350 $1,475 3 52 156 $230,100 $175,500 $54,600 $70 $150 $220 3 52 156 $34,320 $10,920 $23,400 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 $1,181 $369 $1,551 3 52 168 $260,019 $198,096 $61,923 $74 $158 $232 3 52 168 $38,864 $12,326 $26,539 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 $1,240 $390 $1,630 3 52 180 $293,829 $223,600 $70,229 $77 $167 $244 3 52 180 $44,011 $13,913 $30,098 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 $1,302 $411 $1,713 4 52 194 $332,037 $252,389 $79,648 $81 $176 $257 4 52 194 $49,839 $15,704 $34,135 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 $1,367 $434 $1,801 4 52 208 $375,215 $284,884 $90,331 $85 $186 $271 4 52 208 $56,439 $17,726 $38,713 $0 $0 $0 0 52 0 $0 $0 $0 $1,436 $457 $1,893 4 52 224 $424,009 $321,563 $102,447 $89 $196 $285 4 52 224 $63,914 $20,008 $43,906 $0 $0 $0 5.0% 5.5% 7.5% Incremento del Incremento del Factor de C recimiento 2013 2014 Aos Proyectados 2015 2016 2017 2018
%de Increment o

Descripcin

VENTA

INSTALACIN

5.0% 5.5% 7.5%

Incremento del Incremento del Factor de C recimiento

5.0% 5.5% 7.5%

Incremento del Incremento del Factor de C recimiento

RENTA

ESTADO DE RESULTADOS GLOBALES

GANANCIAS APROXIMADAS CONCEPTO Ingresos por Ventas (C osto Publico x Total Pzas) Pago a Proveedor por el Producto Utilidad BRUTA Maquinaria y Herramientas Anuales Consultoria y Asesoria Corporativa Gastos de Servicio Pago de Salarios Administrativos Pago de Salarios Ventas Utilidad Antes de Impuestos ISR (28%) PTU (10%) Utilidad o Ganancia NETA 2013 $264,420 $186,420 $78,000 $0 $0 $10,000 $100,967 $25,619 -$58,585 -$16,404 -$5,859 -$36,323 2014 $298,883 $210,422 $88,462 $0 $0 $10,250 $106,520 $27,028 -$55,335 -$15,494 -$5,534 -$34,308 Aos Proyectados 2015 2016 $337,840 $381,876 $237,513 $268,093 ##### $113,783 $0 $0 $0 $0 $10,506 $10,769 $112,378 $118,559 $28,514 $30,082 -$51,072 -$45,627 -$14,300 -$12,776 -$5,107 -$4,563 -$31,665 -$28,289 2017 $431,654 $302,610 $129,044 $0 $0 $11,038 $125,080 $31,737 -$38,811 -$10,867 -$3,881 -$24,063 2018 $487,923 $341,571 $146,352 $0 $0 $11,314 $131,959 $33,482 -$30,403 -$3,043 -$3,040 -$24,320

10.0% 10.0% 2.5% 5.5% 5.5% 28.0% 10.0%

Diferido a 12 Meses Diferido a 12 Meses Incremento de Incremento Salarial Incremento Salarial Impuesto Sobre la Impuesto Sobre la

CONCEPTO MAQUINARIA Y ACCESORIOS ANUALES Hospedaje Web Laptop Juego de Herramientas Bomba GASTOS INICIALES

CANTIDAD COSTO PZA UNITARIO 1 1 1 1 $0 $8,500 $500 $250

SUBTOTAL $0 $8,500 $500 $250

FLETE

SEGURO %

TOTAL

$0 $0 $0

3.5% 0.0%

$0 $8,798 $500 $250

$0

$0

$0 CONSULTARA Y ASESORIA CORPORATIVA ANUAL Desarrollo del Plan de Negocio Estudio de Factibilidad Mercadotecnia y desarrollo de Imagen

$0

0.0%

$0 $9,548 $0 $0 $0

Gasto Anual:
$0 $0 $0 $0 $0 $0

Gasto Anual:
GASTOS DE SERVICIOS GASTOS DE SERVICIO MENSUAL Luz Agua Gasolina Telfono Renta Papelera Manta Full Color 1 1 1 1 1 1 1 $450 $100 $2,500 $350 $0 $150 $350 $450 $100 $2,500 $350 $0 $150 $350 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $450 $100 $2,500 $350 $0 $150 $350 $0 $46,800 GASTO TOTAL $2,805 $2,805 $2,805 Salario Diario $60.0 $60.0 $60.0 $50.0 $50.0

Gasto Mensual:
DESCRIPCIN DEL PUESTO CANTIDAD

$3,900
SALARIO SEMANAL $450 $450 $450 SALARIO MENSUAL $2,025 $2,025 $2,025

Gasto Anual:
SEGURIDAD SOCIAL $709 $709 $709 BONOS

Descripcin

SALARIOS Y PRESTACIONES

PAGO DE SALARIOS ADMINISTRATIVOS (Mensuales) Operativo Galaviz Maese Paola Operativo Martinez Gurrola Enrique Operativo Belmares Ontiveros Luis

1 1 1

$71 $71 $71

Salario Salario Salario Salario Salario

Mnimo Mnimo Mnimo Mnimo Mnimo

Gasto Mensual
PAGO DE SALARIOS VENTAS (Mensuales) Ventas Ventas 1 1

$8,414
$150 $150 $675 $600 $236 $600

Gasto Anual:
$24 $0

$100,967 $935 $1,200 $25,619 $50.0 Salario Mnimo

Gasto Mensual

$2,135

Gasto Anual:

$50.0 Salario Pgina 16 de 38 Mnimo

II. 3 Planes de Introduccin I. Desde la dcada de los 70 se han incorporado a los autos sistemas que permitan optimizar el rendimiento de los motores, como reclamo a la mejora en su como desempeo. Con el paso del tiempo hemos visto que se han incorporado a los vehculos aditamentos que permitan un mayor flujo de aire hacia el motor, como las entradas llamadas Ram Air que son entradas incorporadas a la carroc carrocera del vehculo que aumentan el flujo de aire debido al aerodinmico diseo. Otros sistemas son los llamados Cool air intakes los cuales son productos post fabricacin que permiten al usuario aumentar los caballos de fuerza en su motor adems de un toque esttico. Ambas propuestas tienen como objetivo mejorar la ue induccin de aire en motores de aspiracin natural. Sin embargo en la actualidad no se ha encontrado en bases de datos de patentes, un diseo que incorpore, adems, de una entrada de alto flujo un sistema adicional que permita disminuir la temperatura del aire como lo es el enfriador de aire de admisin propuesto.

II. 4 Sistemas de Ventas El enfriador de aire de admisin en un producto que en su primera etapa de lanzamiento, se ofertara a un mercado joven de la localidad. Siendo una empresa mercado totalmente independiente, la cual distribuya su producto de manera directa hacia el consumidor. Estableciendo una red de distribucin en la que el consumidor se entere de nuestras instalaciones y por su puesto de nuestro producto por medio de puesto publicidad en redes sociales, medios impresos y algunos otros medios de difusin.

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III. ASPECTO TCNICO En la produccin del enfriador de aire de admisin, se emplea diferente materia prima para poder tener un producto de buena calidad, siempre y cuando tratando de evitar el dao al medio ambiente hacindolo un producto ecolgico que aparte de tecnolgico y econmico, es lo que se busca ltimamente cuidar el medio ambiente tanto en la produccin del producto como para el resultado que debe dar para cuando este siendo utilizado este mismo, y mas en este producto que esta destinado a los automviles que son una de la principal causa de la contaminacin. El sistema de produccin empleado en este producto incluye desde que se obtiene toda la materia prima para poder fabricarlo hasta que sale de produccin, cabe mencionar que no todo es producido en la empresa, se cuentan con distintos proveedores que son los que surten las partes para poder ser trabajado y fabricado, aparte de que tambin se tiene que contar con los do, servicios, maquinaria y equipos esenciales para poder trabajar eficazmente. En la produccin se debe trabajar de una manera estricta es porque al cliente se le esta ofreciendo un producto que ayudara a su bolsillo y al aumento de potencia en su automvil, para esto se sigue un proceso de produccin bien definido que permita trabajar de una manera eficiente para obtener un producto de buena calidad desde que se empieza a trabajar con el insumo hasta que se obtiene el producto deseado. III.1 Diseo del producto. .1 Al ser diseado el enfriador de aire de combustin siempre se tuvo en mente que tendra que ser un producto de buena calidad pero a la vez simple y confiable. Un producto practico, Por qu? Porque puede ser instalado en la mayora de los Porque automviles, haciendo ninguna o muy pocas modificaciones simples para que sea adaptado al sistema de enfriamiento de cualquier automvil, hablando del contenedor, el serpentn si no hay problema en ser instalado ya que se encuentra sobre la toma de aire, y acerca de las mangueras no existe problema junto con lo elctrico. Para hacer obtener un producto confiable fueron varias la pruebas realizadas, para tener la seguridad de que el producto no falle en su funcionamiento y que funcion satisfaga al cliente con el desempeo brindado al aumento de la potencia y al porcentaje de ahorro de combustible. Es bueno decir que el producto obtenido es de buena calidad y durable, pero para esto es necesario tener en mente que ser necesario darse un buen uso para necesario garantizar el funcionamiento y el producto en caso de que este dentro del tiempo de garanta brindado hacia el cliente que obtenga la mercanca, pero tambin se necesitara de un buen mantenimiento cada determinado tiempo y/o ser s remplazado segn el problema presentado.

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El proceso de produccin en este caso es un conjunto de diversas actividades que son esenciales para poder lograr la meta planeada al iniciar con la idea de crear el enfriador de aire de admisin, indicando tambin que t tambin aparte de producir se brindaran servicios para el mantenimiento del mismo producto, as como partes que sufran averas en el sistema ya sea el contenedor, lneas o fallas en la bomba.

Los papeles en el proceso de produccin estn bien definidos, esto es muy bien importante para que cada quien debe saber que maquina y material ser el que estar manejando, para esto se tiene que estar capacitado para evitar el mal uso del equipo y herramientas, pero principalmente para evitar accidentes dentro de la den empresa. La parte principal de la produccin del producto lgicamente son los insumos, se debe de tener un buen control en el uso de estos, as como un buen manejo dentro de la empresa. En esta parte entran tambin los proveedores muy importantes debido a que son los que surtirn la materia prima para que se pueda es llevar a cabo la produccin. Es bueno mencionar que se esta buscando la produccin de algunos insumos empleados para la produccin del enfriador de aire de admisin, esto para la reduccin de costos y en algn tiempo convertirse reduccin en proveedores de dicha materia prima producida dentro de la empresa.

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.2.1 III.2.1 Diagrama de Bloque

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III.2.2 Diagrama de Flujo .2.2 Smbolo Nombre Operacin

Inicio

Algo hecho al producto.

Hacer serpentn de cobre Introducir serpentn al depsito

No.

Entro perfectamente al depsito

Si

Colocar alrededor de la toma de aire.

Fin

Inspeccin de cantidad Verificar la cantidad presente de un producto. Cuntas unidades y quin las hizo?
Inicio.

Productos terminados.

Departament o de calidad.

Resultado de unidades de acuerdo a insumos pedidos.

No.

Revisar productos. Falta o sobra de material

Si.
Poner en venta.

Fin.

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Movimiento Almacn temporal cunto tiempo? Almacn definitivo Retroceso

Cambio en la localizacin del producto Producto en espera de seguir su proceso De dnde a dnde y con qu medios? Dnde y por Producto terminado Dnde? Artculo que vuelve a paso anterior anterior.

Inicio.

Si.

Regresa a produccin

rea de producto en espera

No. No.
Mover producto dentro de la empresa

Enviar a almacn

Si.

Almacenar.

Producto termino /no terminado.

No. No.
Poner en venta.

Si. Si.
Se necesita producto para venta

rea de producto terminado

Fin.

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III.3 Planeacin y administracin de recursos de produccin .3 Controlar y manejar la materia prima es muy importante en toda empresa que quiera obtener buenos resultados en sus productos, para que se vea reflejado esto en las ganancias. Para esto es necesario tener un buen control y administrar bien los materiales en el rea de almacn, saber con que material y cuanto material se ateriales cuenta. Planear bien los pedidos para saber cuanto material se tiene disponible para no frenar la produccin a causa de este.

Otra cosa tambin importante es manejar correctamente algunos materiales y que correctamente no cualquiera lo haga, se debe de tener conocimiento de que es lo que se esta manejando, esto se dice por hablar de materia prima que pueda ser muy frgil o en algunos casos materiales txicos, en esta empresa aplicara en el uso del CO2 u y al maniobrar con el cobre para evitar que se produzcan daos en las lneas. Obtener la materia prima es una parte de las ms importantes, debido a que sin insumos no se puede llevar a cabo la produccin. Para esto es necesario contar con proveedores de confianza. En la empresa se busca proveedores eedores principalmente de cobre, CO2, manguera y material para fabricar el depsito. Para esto se debe de tener varios contactos que sean capaces de proveer materia prima en cualquier momento que sea necesario, para no tener paros en el necesario, momento de produccin a causa de falta de material. No debe de contactarse a cualquier proveedor, debe de ser aquel que garantice calidad en el material que se esta vendiendo, para que el resultado del producto sea de buena calidad. Al igual que se debe de buscar aquel proveedor que tenga alidad. el mejor precio, para poder mantener estabilidad en los gastos de la empresa, si en algn momento se legara a elevar el precio de algn insumo necesario para la produccin, ser lgico que se tendr que aumentar el costo del enfriador y con esto vendra resultados malos en las ventas del mismo, en este caso regresamos al almacn, es necesario contar con material extra por si llegara a presentarse este caso mencionado.

III.3.1 Localizacin de la planta .3.1 d Las instalaciones de la empresa por ser la primera etapa de lanzamiento se trato de ubicar en punto estratgico que aun esta por definir esto para poder llamar la atencin del cliente. Tambin el uso de anuncios en redes sociales y anuncios que ayuden a pasar la voz del producto lanzado al mercado. Lo esencial es que la empresa se localice cerca de algunas que ofrezcan servicios hacia los automviles, para estar en un sector que maneje y venda mercanca del mismo tipo. Con la ventaja de que se evito el gasto del terreno y el local, eso sirve de se ayuda para poder invertir ms en el producto y comprar material que

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Dentro de la empresa es necesario mover el material en el rea de produccin y almacn para esto es necesario contar con equipo para dicha par actividad, pero tambin es necesario transportar en algn momento mercanca que sea ofrecida en algn centro de distribucin de mercanca del mismo tipo, eso tambin es un punto clave para la localizacin de la planta, porque seria reduccin de costos en el transporte de la mercanca. Para esto y lo anterior siempre se stos debe de tener en cuenta la cantidad con la que se tiene para iniciar y hacer una buena inversin. Para el enfriador de aire de admisin se tendr que hacer la instalacin en las instalaciones esto porque solo as se podr garantizar el alaciones funcionamiento ptimo. Las instalaciones estn condiciones ptimas para dar una presentacin al cliente y trabajar en un ambiente de comodidad, el almacn tambin se cuenta en condiciones para que el material no sufra daos antes de ser instalados. material III.3.2 Distribucin fsica del lugar de trabajo. .3.2 Contando ya con el local donde se estar trabajando, las reas deben de estar bien distribuidas para tener una buena produccin, la distribucin esta realizada de realiz acuerdo al tipo de arreglo, distribucin fsico por puesto fsico, la cual indica que el material y equipo se desplaza a donde va a ser instalado en este caso el carro. Pero antes de esto se tiene que trabajar por procedimiento para armar la estructura del enfriador. ura

Ya teniendo la planeacin de la localizacin de la empresa y de las reas dentro de esta, entonces si es necesario hacer una lista mas precisa del equipo necesario para poder fabricar el enfriador de aire de admisin, esto se hace par hacer la para inversin correcta, para que sea de una manera efectiva y con el tiempo no se tenga que hacer otra fuerte inversin para salvar la empresa, por eso mismo se debe hacer un buen producto.

II.3.3 Maquinaria y equipo. .3.3 Para poder trabajar es necesario contar con maquinaria y equipo, para esto se necesario debe aprovechar lo que se tenga y funcione para poder hacer el trabajo y evitar gastos innecesarios, o que estn dentro de nuestro alcance, o realizar gastos efectivos. En este caso solo es necesario, los servicios bsicos que son los esenciales en cualquier empresa, solo es necesario el uso de herramientas bsicos para este tipo de trabajo automotriz, es una ventaja que no se necesita mucho equipo para poder hacer el producto y es fcil adquirirlo, pero con esto no se exenta al personal a no ser capacitado para que sepa hacer un buen uso y un buen desempeo en el rea que se le sea asignada dentro de la empresa, dentro del equipo necesario tambin se tiene contemplado el uso de material para
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trabajar con lo que es el sistema elctrico , y lo necesario para la ue instalacin de bombas y brindar mantenimiento a estas mismas. Cada proceso debe contar con herramienta necesaria para no estar teniendo problemas por falta de maquinaria. Hay variedad de cosas que estn incluidas dentro de la primer inversin de estn empresa que con el tiempo siguen siendo inversin pero no tan fuerte como podra ser el mantenimiento y/o actualizacin en algn proceso que asegure mejora de este, algunas de estas son la publicidad, equipo de seguridad para personal, equipo contra emergencias. la lo la el

Algo muy importante es que se cuenta con equipo de vigilancia, para cuidar los bienes de la empresa. Que podra ser conectado por los mismos integrantes de la empresa, esto incluye cmaras, sensores en puertas.

III.4 Programacin de la Produccin .4 Se debe de idear un buen proceso de produccin, para hacer reduccin de tiempos y aumentar la rapidez en la produccin del enfriador. Es bueno tambin hacer planes a futuro, para tratar de mejorar los procesos o en su caso mejorar el mejorar producto siempre y cuando sea para aumentar la calidad y desempeo, cuidando tambin la inversin que es necesaria debido a que no es seguro el xito o la pronta respuesta hacia el producto de parte del cliente Se deben contar con tiempos necesarios para realizar dicha actividad dentro del en programa de produccin, esto va desde que se empieza a armar el contenedor, armar el serpentn , conectar mangueras alimentadoras, bombas y montarlo en el vehculo. Esto para que el tiempo de produccin sea efectivo en su mayora. Para todo hay estrategia y ms en la produccin si es que se quieren obtener resultados positivos para le empresa. Es importante llevar a cabo tal y como est marcado el proceso, no es bueno arriesgar a que falle un producto de este tipo, que asegura desempeo y mejoras e al automvil del cliente.

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IV. FINANZAS

IV.1 Estudio econmico .1 Se realizo un estudio econmico para determinar si nuestro proyecto era factible econmicamente as como redituable, en caso de no ser as nuestro proceso sera intil ya que si no se tienen los fondos necesarios para llevarlo a cabo no sera posible llevarlo a cabo. Se busca la manera en que por medio de las ventas del producto sea posible el sustento de la empresa misma misma.

IV.1.1 Inversin total inicial: fija y diferida .1.1

Para la realizacin de nuestro proyecto no se requiere de mucha inversin ya que el proceso no es demasiado extenso y tampoco se requiere de alguna maquinaria oceso grande. Como lo muestra la tabla en lo nico que se necesita una inversin directa nico inicial es el de un termmetro lser marca fluke y un juego de desarmadores de la marca craftsman, as como el equipo de cmputo que consta de una laptop marca HP, como equipo de oficina una impresora marca Epson. Todo lo anterior con un Todo costo total de $13998.
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En esta tabla se muestra nuestro estado inicial de activos y pasivos, en el cual claramente se muestra que no se tienen pasivos ni pasivos circulantes, en nuestros activos simplemente los activos fijos y como gastos diferidos los gastos como de operacin que en este caso es de cero. El nico concepto es el de activo fijo en el que tenemos nuestro ya mencionado equipo de computo de oficina as como la herramienta.

.2 IV.2 Determinacin de costos Ahora determinamos los costos de nuestro proceso en toda la operacin para os poder llevarla a cabo, desde la produccin as como los gastos administrativos y de publicidad. Con esto podremos fijar un mnimo necesario para realizar. Mas adelante veremos cul es el mnimo de unidades para tener un punto de equilibrio unidades financiero.

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Costos de produccin

En la tabla anterior se muestran adems de nuestros gastos iniciales, lo que es un gasto anual con el concepto de gastos iniciales de produccin como una bomba con el precio de 250 pesos, no se requiere de consultaras externas en nuestro plan de negocios. Para producir el producto tenemos costos por los servicios mensuales, como la luz, agua, gasolina.

Se debe incluir el concepto de pagos de mano de obra que en este caso vienen viene mencionados a los mismos salarios de los administrativos, los cuales se mencionan en la siguiente tabla con los gastos de administracin.

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Gastos de administracin

Aqu se muestran los gastos de administracin como lo representan los salarios del personal adems de gastos personales los cuales van incluidos en el concepto de salario mensual con respectivas prestaciones para llevar a cabo el proceso en el aspecto administrativo. Tambin se pueden incluir en este lugar los gastos de los servicios que al igual qu que los gastos de produccin tambin aqu se incluyen consumos de servicios as como artculos de oficina.

Gastos de venta Para los gastos de venta como se muestra en nuestra tabla anterior tenemos un salario reservado con el concepto de ventas, con el motivo de guardar dinero para ventas, la realizacin de algn tipo de publicidad y mercadotecnia. Con ese monto mensual de 2135 pesos se suma a nuestros gastos de ventas que al lado de los gastos administrativos, de produccin y gastos iniciales completamos el total de completa nuestros gastos para as tener un futuro proyeccin financiera.

Depreciaciones y amortizaciones Es importante mencionar en los gastos lo que son las depreciaciones y amortizaciones de nuestro equipo ya que nuestro equipo no dura toda la vida. As v sea muy poca la depreciacin de nuestros activos, es importante anotarlos para tomarlos en cuenta a la hora de hacer un balance y no tener que hacer una inversin nuevamente al termino de la vida de nuestro equipo adquirido inicialmente.

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En el caso de nuestro producto no es muy variable el precio, ya que no se tiene aso competencia y es un producto patentado, as que el mercado as como es limitado tambin es exclusivo, entonces se puede decir que es fijo. Adems el precio del producto podra fluctuar debido a los cambios de precios de fluctuar materias primas o problemas financieros de los proveedores as como el mercado de la regin. Aun as consideraremos este aspecto como muy estable.

VS = inversin inicial depreciacin o amortizacin

VS = 14000 490

Los nmeros mencionados aqu nos muestran un estado aproximado de la inversin inicial y una depreciacin del 3.5 % basado en el mercado actual local y con respecto a la vida de los aparatos adquiridos. Con el fin de tener dinero suficiente listo para realizar una compra del equipo a la realizar fecha aproximada en el que el equipo llegue a su lmite de vida promedio, ya que los equipos muestran un desgaste y una depreciacin en el mercado conforme pasa el tiempo y conforme se va volviendo obsoleto.

IV.3 Punto de equilibrio .3 d El punto de equilibrio es el nmero de unidades necesarias producidas y vendidas para recuperar la inversin total incluyendo los gastos realizados as como salarios, mano de obra, publicidad y materias primas. Es decir la empresa no ganara dinero ni tampoco ganara dinero, tan solo se sostendr sola, sin utilidad. nero

PE = costos fijos/ precio de venta PE = 14449 + 795 / 1475

PE = 10.33
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Esto nos indica que debemos producir y vender al menos 10.33 piezas en un mes para llegar a nuestro punto de equilibrio, lo cual es muy bueno ya que la capacidad de produccin es de 5 piezas por semana. Con un buen sistema de ventas y un mercado fijo se puede obtener una utilidad bastante redituable y con bastante comodidad. IV.4 Estudios Financieros .4 Aqu se muestran los estados financieros de la empresa en el cual observamos tran como se comporta en el mercado nuestro proyecto y en resumidas cuentas que tan bueno sern para algn inversionista, en caso de requerir alguno.

Aqu nos muestra como el proyecto tiene la utilidad por la venta de los equipos as como una utilidad por la instalacin de los mismos para aquella gente que as lo desee. Lo cual nos da un margen de ganancia bastante bueno y que a proyeccin en un plazo de corto a mediano plazo nos da nmeros bastante buenos tomando bastante en cuenta las fluctuaciones del mercado.

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V. ORGANIZACIN V.1Administracin de recursos humanos .1Administracin En toda empresa el personal es una de las partes ms importantes para realizar las tareas en la produccin, en esta no es la excepcin, se debe de seleccionar al personal de acuerdo a la actividad que estar realizando dentro de su rea de trabajo. El perfil del trabajador debe ser previsto por los encargados de seleccionar al personal. Es una responsabilidad realizar esto, debido a que se busca encontrar trabajadores que tengan capacidades de hacer el trabajo para obtener buenos resultados en la produccin, junto con el personal de mantenimiento, almacn. En este caso es poco el personal pero no deja ser de importancia este tema. En la solicitud de empleo, se maneja un formato normal, especificando el rea en icitud la que se desea trabajar y los conocimientos con los que se cuenta. Se debe de contar con conocimientos en diversas reas (por mencionar algunas mecnica, elctrica, almacn, computo, contabilidad, administracin), debido a que es poco personal por ser una empresa pequea y con pocos recursos. La entrevista es realizada por la persona al frente de la empresa, la cual en base de la solicitud de empleo y series de preguntas es la encargad de elegir si se encargada cuenta con las cualidades de operar en la empresa, esto aplicndose alguna serie de exmenes en las diversas reas mencionadas en el prrafo anterior. No se debe dejar pasar por alto los valores de las personas, debido a que se desea tener tene un ambiente de confianza dentro de la empresa. Desde un inicio se debe de aclarar los derechos y obligaciones del trabajador al empezar a operar en la empresa, el producto que se fabrica dentro de la empresa debe de tratarse con seriedad debido al compromiso que se tiene con el cliente compromiso por parte de la empresa. El contrato de personal es por tiempo indefinido, a causa de que no se sabe como sern la respuesta econmicamente en la venta del producto, se tienen visiones a corto y largo plazo las cuales aseguran buenos avances de la empresa, pero esto aseguran no asegura como ser hasta que se empiece a comercializar el producto y ver la respuesta de los clientes. Como se ha mencionado se desea contar con un ambiente de confianza dentro de la empresa, por esto mismo se cuenta con un reglamento el cual indica claramente como se debe de comportar el personal mientras labore. Para evitar problemas y principalmente accidentes. Se trata bsicamente de una lista de condiciones de trabajo que ayudan al funcionamiento prctico de una empresa y si no son respetadas, dan lugar a una o sancin.

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Para crear un reglamento se debe de tomar en cuenta las siguientes condiciones:

Establecer los lmites del comportamiento laboral Dividir de manera clara y concreta las funciones y responsabilidades de responsabilidades todos Declarar derechos, deberes, incentivos y sanciones Promover la armona entre el empleador y los empleados Proponer diversas opciones en cuanto a la resolucin de conflictos Establecer reuniones peridicas

Acerca del tema de los sueldos, al ser contratado cada empleado se aclara la sueldos, cantidad que se le ser dada por operar con la empresa, pero antes de esto se debe de estar contemplado un salario aceptable para cada empleado dentro de la inversin inicial, este debe ser acorde a sueldos dados en empresas que operen productos similares, para evitar problemas de abandono por parte de estos. Se motiva a los empleados con bonos como en la mayora de las empresas.

V.1.1Anlisis y diseo de puestos .1.1Anlisis Se debe de hacer un buen plan de trabajo, es decir especificar cmo se trabajar es en los diversos puestos existentes en la empresa y con que se trabajar. Para esto es bueno volver a hacer mencin a la contratacin en la cual se debe ser estricto para la eleccin y aceptacin del personal, pensando en estar dentro de las mejores empresas con el mejor personal. Ser necesario capacitar al personal contratado para que se familiarice con el producto, el proceso de produccin y dominio de la actividad que realizara. Concepto.- Para el proyecto se necesita un mecnico automotriz que tenga conocimiento y experiencia, as como un contador que ayude con los trmites legales que se tuviesen prcticamente serian las personas indispensables para en inicio. Obtencin de datos por medio de identificacin del puesto, desarrollo del puesto cuestionario.Para el puesto de mecnico se debe tomar en cuenta que cada vehculo varia en cuanto a diseo as que se debe elegir a una persona proactiva, para la contadura se debe tener una persona de confianza que tenga autonoma de decisiones. ecisiones.

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Diseo de puestos.- Para el largo plazo se tuvieran los puestos. siguientes departamentos: recursos humanos, mantenimiento e instalacin, produccin, almacn, control de calidad. V.1.2 Diagrama de Organizacin .1.2

V.2 Marco Legal Persona Moral.- se elige que la empresa se defina como persona moral ya que es una agrupacin de personas que tienen un fin determinado adems que el rgimen fiscal y sus obligaciones nos involucran a todos como empresa y no se limita a un solo individuo cualquier trmite legal. Las personas morales pueden ejecutar todos los derechos que sean necesarios para realizar el objeto de su institucin; obran y se dejan obligar por medio de los rganos que las representen, sea por disposicin de la ley o conforme a las disposiciones relativas de sus escrituras constitutivas y de sus estatutos.

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V.3 Requisitos Gubernamentales .3 Los trmites para el inicio de operaciones de una sociedad mercantil son: a. Permiso para constituir una sociedad. miso TIEMPO DE RESPUESTA COSTO TRAMITE Permiso para la El mismo da si la solicitud $ 705.00 por recepcin, constitucin de sociedades se presenta antes de las examen y resolucin. 11:00 AM Permiso para la Reforma Dos das hbiles $ 625.00 por recepcin, de Estatutos de examen y resolucin. Sociedades (Cambio de Denominacin o Razn Social) Aviso de uso de permiso en tiempo $260.00 para la Constitucin de Sociedades y de Reformas extemporneos $1,410.00 a sus estatutos (Cambio de Denominacin o Razn Social, Modificacin de Clusula de Exclusin de Extranjeros por la de Admisin, Fusin o Escisin de sociedades

Av. Lpez Mateos #2050 Centro Comercial el Paseo Locales D 4, D-5, C.P. 32380 D-4, D col. Jardines de San Jos Cd. Jure Chihuahua. Jurez, Tel (656) 611 81 00/611 80 98/611 81 96/61181 95 b. Registro Federal de Causantes (R. F. C.) Para inscribirse en el RFC se necesita iniciar su trmite a travs de Internet y concluirlo en cualquier Administracin Local de Servicios al Contribuyente Contribu dentro de los diez das siguientes al envo de la solicitud. Para acudir a la Administracin Local se recomienda concertar una cita. Llevar los siguientes docu documentos en original:

Acta de nacimiento o constancia de la CURP. Comprobante de domicilio Identificacin personal

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Nmero de folio asignado que se le proporcion al realizar el envo de su preinscripcin En su caso, copia certificada del poder notarial con el que acredite la personalidad del representante legal, o carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las autoridades fiscales o ante notario o fedatario pblico.

Tratndose de personas morales en lugar del acta de nacimiento debern de presentar copia certificada del documento constitutivo debidamente protocolizado. c. Registros contables. Primer paso. El registro de cada transaccin en el libro diario constituye el punto de partida del sistema contable de doble entrada. Segundo paso. En la siguiente etapa del ciclo contable las cantidades reflejadas en el libro diario se copian en el libro mayor, en el que aparece la cuenta concreta de cada partida contable. Tercer paso. Una vez reflejadas todas las transacciones en el libro mayor se procede a obtener el saldo -deudor o acreedor- de cada cuenta. e Cuarto paso. Finalizadas las etapas correspondientes a la tenedura de libros, el contable o contador pblico procede a ajustar una serie de cuentas con el propsito de destacar hechos econmicos que; aunque no se han econmicos producido de forma convencional, s representan transacciones finiquitadas. Quinto y sexto pasos. Una vez realizados los ajustes anteriores, el contador pblico realiza un primer balance de comprobacin de saldos, adaptndolos adapt con los ajustes anteriores (paso quinto). Cuando se han actualizado todos los saldos se procede a redactar el balance y preparar la cuenta de prdidas y ganancias (paso sexto). Sptimo paso. El ltimo paso consiste en cerrar las cuentas anuales, transfirindolas a la cuenta de prdidas y ganancias con el propsito de que las cuentas que corresponden tan slo a la actividad anual se anulan unas slo a otras, para que los crditos y dbitos del siguiente ao fiscal reflejen en particular la actividad fiscal de ese ao. d. Registro en el Instituto Mexicano del Seguro Social. (I.M.S.S.) anexo e. Registro en el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda (INFONAVIT). tituto f. Registrarse como patrn a travs de la herramienta informtica "Plataforma de . Afiliacin Universal" (PAU), que est disponible en el Sitio Infonavit. Para ello PAU), requieres tener a la mano tus datos personales como: s

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* Nombre completo * Domicilio * Correo electrnico * Clave nica de Registro de Poblacin (CURP), a 18 posiciones * Registro Federal de Contribuyentes (RFC), a 10 13 posiciones * Telfono (incluyendo la clave lada) clav g. A travs de correo electrnico recibir su clave de acceso y contrasea, con ella . podr concluir su proceso de registro como empleador. h. Posteriormente deber proceder al registro de sus trabajadores (as), para lo . cual debers tener a la mano los siguientes datos: * Nombre completo * Nmero de Seguridad Social (slo en caso de contar con ste) * Clave nica de Registro de Poblacin (CURP), a 18 posiciones * Registro Federal de Contribuyentes (RFC), a 10 13 posiciones * Domicilio completo * Telfono (incluyendo la clave lada) lfono i. En este proceso de registro de sus trabajadores(as), deber seleccionar la cuota . fija de la aportacin mensual. Entre las opciones que podr elegir son: $220.00, $ 250.00, $300.00 y $350.00, que corresponden a un 5% de un salario equivalente entre 2.5 y 4 veces el SMMVDF, es decir, considerando el Salario Mnimo Mensual Vigente del D. F. en 2010, estas cuotas corresponden a un salario entre $ 4,370.00 y $ 6,992.00

j. Registro sanitario. El registro sanitario, en los trminos de la Ley General de Salud (Artculo 368), es trminos una Autorizacin Sanitaria, con la cul debern contar los medicamentos, estupefacientes, substancias psicotrpicas y productos que los contengan; equipos mdicos, prtesis, rtesis, ayudas funcionales, agentes de diagnstico, insumos de uso odontolgico, materiales quirrgicos, de curacin y productos

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higinicos, estos ltimos en los trminos de la fraccin VI del artculo 262 de la Ley General de Salud, as como los plaguicidas, nutrientes vegetales. COFEPRIS-07-001 Solicitud de Autorizacin de Tercero. EL FORMATO APLICA TAMBIN PARA PERSONAS FSICAS Y MORALES TA S INTERESADAS EN FUNGI COMO TERCEROS AUTORIZADOS AUXILIARES FUNGIR RIZADOS EN EL CONTROL SANITA SANITARIO DE MEDICAMENTOS Y ESTABLECIMIENTOS DE D ACUERDO A LA PUBLICACIN DEL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN PUBLICA IAL DEL 30 DE JUNIO DE 2011. 011.

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