o fenmeno das geraes, a gerao X (nascidos entre 1965 e 1977) e baby boomers (nascidos entre 1946 e 1964) O respeito,

para eles, est ligado ao talento e habilidades dos profissionais com quem trabalham. As pessoas que eles admiram profissionalmente so quem eles tratam como chefe. No basta a autoridade do cargo, preciso merecer e servir de espelhos para seus subordinados. (Revista Voc S/A, edio 135). A ideia era classificar a gerao de adolescentes da poca, que eram considerados muito rebeldes para os padres de ento. A literatura cita comportamentos no usuais para a poca, como no acreditar tanto em Deus, ou fazer sexo antes do casamento. Por serem filhos de uma gerao mais comportada... utilizado para batizar essa gerao, ajudaram a expressar os sentimentos de ceticismo e vulnerabilidade.. As geraes possuem comportamentos e caractersticas prprias, independente da poca em que vivem. Portanto, ao compararmos o comportamento e as caractersticas de um adolescente no sculo XIX, por exemplo, com um adolescente do sculo XX, com certeza encontraremos diferenas significativas. Cada gerao carrega consigo um apanhado enorme de fatores que determinam o DNA que fomenta sua identidade. Diante deste cenrio vejamos a seguir a qual gerao pertencemos , quais suas vantagens e desvantagens. GERAES

Engloba o conjunto de indivduos nascidos em uma mesma poca, influenciados por um contexto histrico, determinando comportamentos e causando impacto direto na evoluo da sociedade. Quanto maior a rapidez de transformao de uma sociedade, mais temporrias so as necessidades individuais. Essas flutuaes tornam ainda mais acelerado o senso de turbilho da sociedade." (Alvin Toffler)). 1 GERAO BABY BOOMERS ( 1946 1964)

Os filhos ps guerra, j conheceram o mundo reconstitudo e apesar demais otimistas que os pais, eram cticos em relao a autoridade , foi a primeira gerao a crescer enfrente Televiso , valorizavam o poder transformador da juventude. Romperam padres e alavancaram movimentos coletivos.

INTRODUO As organizaes tem uma difcil tarefa a ser desempenhada para a conduo bem sucedida de seus objetivos e essncia existencial. A lida com o material humano muito mais complexa do que imaginamos, lidamos com seres humanos distintos buscando objetivos semelhantes. Somos criados e transformados por nossas geraes, influenciados pelas evolues sociais, culturais e tecnolgicas por ns vivenciadas. Imagine s gestores trabalhando em organizaes onde tenham de gerir pessoas com idade de ser seu filho e outras com idade de ser seu pai. O incio das classificaes Antigamente uma gerao era definida a cada 25 anos, porm, nos dias de hoje, j no se espera mais um quarto de sculo para se instaurar uma nova classe genealgica. Atualmente os especialistas apontam que uma nova gerao surge a cada 10 anos apenas A gerao Baby Boomer A Gerao Baby Boomer surgiu logo aps o fim da Segunda Guerra Mundial. Hoje, estas pessoas esto com mais de 45 anos e se caracterizam por gostarem de um emprego fixo e estvel. No trabalho seus valores esto fortemente embasados no tempo de servio, e preferem ser reconhecidas pela sua experincia sua capacidade de inovao. Os Boomers tambm so identificados como inventores da era paz e amor, pois tinham averso aos conflitos armados. Preferiam a msica, as artes e todas as outras formas de cultura como instrumentos para evoluo humana do que as guerras A Gerao X Enquanto a Gerao Baby Boomer se apresenta como contempornea ao nascimento da tecnologia a Gerao X surge j fazendo uso dos recursos tecnolgicos promovidos por sua gerao precursora. Surgida em meados da dcada de 60 e estendendo-se at o final dos anos 1970, essa gerao vivenciou no Brasil acontecimentos como as Diretas J e o fim da ditadura. A Gerao Y Nasce ento na dcada de 80 a Gerao Y, que em pouco tempo de vida j presenciou os maiores avanos na tecnologia e diversas quebras de paradigma do mercado de trabalho. Por conseguinte, num ambiente to inovador, a Gerao Y se individualiza ao apresentar caractersticas como capacidade em fazer vrias coisas ao mesmo tempo, como ouvir msica, navegar na internet, ler os e-mails, entre vrias outras que, em tese, no atrapalham os seus afazeres profissionais.

Essa gerao tambm apresenta um desejo constante por novas experincias, o que no trabalho resulta em querer uma ascenso rpida, que a promova de cargos em perodos relativamente curtos e de maneira contnua. Os perfis da Gerao X e Y so bastante diferentes quando colocados em comparao os seus comportamentos. Enquanto o X prefere tranquilidade o Y quer movimento; o Y deseja inovar a qualquer custo, j o X prefere a estabilidade e o equilbrio. Tais contrastes apresentam uma dificuldade para as empresas que possuem colaboradores da Gerao X subordinados a Gerao Y A maioria dos mais velhos no aceita com naturalidade um comando imposto por um mais novo, que por sua vez acha morosa demais as decises dos mais velhos. Nos dias de hoje e em meio a tanta diferena de valores, para as organizaes a preferncia se d pela capacidade de cada profissional e no mais pelo tempo de trabalho. Embora a experincia conte muito na tomada de deciso a competncia de cada um em funo da demanda por execues mais rpidas torna-se o fator primordial para a contratao, delegao de funes e promoes dentro de uma empresa. A Gerao Z Os jovens nascidos em meados dos anos noventa forma o conjunto da Gerao Z. Estes ainda no esto inseridos no mercado de trabalho, mas j so motivo de reflexo por conta do seu comportamento individualista e de certa forma antissocial. A Gerao Z contempornea a uma realidade conectada Internet, em que os valores familiares, como sentar-se mesa e conversar com os pais, no so to expressivos quanto aos contatos virtuais estabelecidos pelos jovens na Web. Formada pelos que ainda no saram da escola e ainda no decidiram a profisso a ser exercida no futuro a Gerao Z tambm se destaca por sua excentricidade. Os jovens da Gerao Z apresentam um perfil mais imediatista. Querem tudo para agora e no tm pacincia com os mais velhos quando estes precisam de ajuda com algum equipamento eletrnico ou algum novo recurso da informtica. Esse tipo de atitude sugere que tais jovens tero srios problemas no mercado de trabalho, quando sero exigidas habilidades para se trabalhar em equipe. O trabalho coletivo demanda respeito e tolerncia, virtudes em escassez nos jovens da Gerao Z. Concluso Independente da gerao a que o profissional pertena, o objetivo principal de uma empresa obter lucro. Para essa finalidade no existe uma receita absoluta, porm, para se estabelecer, ela

exige um requisito bsico dos colaboradores envolvidos, que a capacidade de se trabalhar em equipe. Em qualquer que seja a organizao multisetorial, nenhum profissional dotado de todas as competncias necessrias a todos os seus processos, desde o atendimento at a produo. A evoluo profissional individual sempre depende do aprendizado, que por sua vez depende da troca de experincias. Essa troca s possvel de pessoa para pessoa e geralmente a faixa etria no equivalente. Todas as geraes tm a ensinar umas s outras e feliz daquele que capaz de ouvir corretamente e se impor corretamente. Mas o que ser correto? O comportamento correto aquele que visa o equilbrio, sem excessos. Um profissional mais velho, mesmo tendendo naturalmente ao conservadorismo, precisa compreender que o mais novo possui os atributos da inovao, da energia, da motivao e da habilidade em lidar com o novo. Assim as geraes mais antigas dependem dessas caractersticas alheias para se renovarem diante de um novo cenrio dos negcios. Hoje tudo est conectado e as tarefas a serem executadas pelas pessoas dependem dessa conexo. J os mais novos, independente da sua competncia e da sua aptido para o exerccio aprimorado de suas funes, precisam atingir o equilbrio atravs da sobriedade dos mais velhos. As geraes mais antigas tm a capacidade bem definida de pensar estrategicamente, o que torna suas decises estatisticamente mais acertadas. Enquanto o jovem pode inovar constantemente por meio das suas ideias os profissionais das geraes anteriores viabilizam a inovao sem os prejuzos que estas podem causar por no terem sido concebidas de maneira estratgica. Atualmente, muitos lderes das geraes Baby Boomer e X esto se tornando cada vez mais Y. Isso devido ao crescimento exponencial do volume de informaes que devem ser consumidas diria e instantaneamente. Embora a maioria dos executivos tenham tido sua formao e inicio de carreira em uma poca diferente da de hoje, eles comeam a esboar um novo perfil de comportamento diante de uma nova realidade: ou se envolvem ou sero envolvidos. Portanto, a empresa do futuro se apresentar como aquela que ser capaz de conciliar diferentes geraes em um mesmo ambiente de trabalho, extraindo o que cada profissional tem de melhor e equilibrando os potenciais individuais em funo do bem estar coletivo.