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Material elaborado por Ninfa Glenis Gmez Validado por Consejo Colombiano de Seguridad
CONTENIDO
Sistema integrado de calidad Modelo para integrar sistemas de gestin Enfoque sistmico de la organizacin Planeacin estratgica para la implementacin de sistemas Integrados Procesos gerenciales Las metas que deben alcanzarse La estrategia empleada para lograr las metas La gente que debe hacer tareas con objetivos establecidos Los procesos que deben realizarse Los recursos de los cuales se dispone Competencias para la gerencia en sistemas integrados de gestin hseq Construccin de poltica integrada Construccin de objetivos integrados Construccin de metas integradas Programas planes y proyectos Trabajos comparativos de elementos Integrados de gestin Anlisis comparativo
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Alineacin estrategia estructura y cultura Visin integral Liderazgo gerencial Ciclo de Mejoramiento continuo
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Generacin una ptima Cadena del valor Enfoque, implementacin y resultados Minimizacin de prdidas Proactividad de la organizacin Posicionamiento en el mercado
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MEJORA CONTINUA
Implementacin y Operacin
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SIG - HSEQI
De la calidad serie NTC-ISO 9000:2000 Ambiental serie NTC-ISO 14000 En seguridad y salud ocupacional serie NTC - OHSAS 18000 De la Seguridad de la informacin NTC-ISO /IEC 27001 Del Riesgo NTC - 5254 De la Calidad en el sector pblico NTCGP - 1000
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PROCESOS GERENCIALES
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RESPONSABILIDAD METAS
PROVEEDORES
CALIDAD
RESULTADOS
Medio MtodosPersonas ambiente
(Fines)
INDICAD. DE CONTROL
OBJETIVO
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Capacidad de mantener las ventajas y desarrollarse en un entorno definido Equipos de proceso con orientacin a la maximizacin de recursos Factor de diferenciacin frente a la competencia
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Unidad de propsito Orientacin de la organizacin Ambiente interno Involucrarse Orientacin a los objetivos de la organizacin
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Todos los niveles Compromiso Pertenencia Beneficio organizacin Anlisis de datos Decisiones eficaces
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Interdependencia organizacin y proveedores Aumento de la capacidad de crear valor Logro de objetivos Objetivo permanente de la organizacin
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PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Una organizacin es productiva y competitiva si logra alcanzar cada vez, el mas alto nivel de desempeo con el adecuado manejo de los recursos disponibles para hacerlo.
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SEGUIMIENTO
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Que desea la organizacin Que tiene la organizacin Para que del sistema integrado Con que va a desarrollar el sistema integrado Cuales son los factores no deseados
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Como se mide Quien lo hace Cada cuanto se mide Como se analiza la informacin Como se cambian
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Como integrar las metas de los sistemas y minimizar las perdidas calidad, seguridad y ambiental Como integrarlas para reducir los costos
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E D E S E M P E O
0 1 2 3 4 5 MODELOS DE EXCELENCIA
Reconocimientos a la Gestin (EFQM, MB, PCCG, GE, PEGEC)
S T A N D A R E S
Resultados
HABILITACIN
Estructura
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Liderazgo
Estilo de liderazgo Cultura organizacional Competencias y disciplinas organizacionales
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GRACIAS
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