La performance gagnant-gagnant

Human Lean

Rentabilit et bien-tre au travail : Lquation dune performance durable

Les dmarches de Lean Management orientes vers les gains immdiats et le cost killing sont voues lchec : effritement des effets, dialogue social conflictuel, impacts sur la sant, rigidit des processus, dsengagement

Une combinaison unique de quatre expertises

Faut-il pourtant, tout jeter du Lean?

Lquipe Julhiet, en conservant le meilleur du Lean, a dvelopp sa propre dmarche : Human Lean Dmarche innovante, Human Lean, suscite lengagement des acteurs pour des gains durables de productivit en tenant compte du bien-tre au travail

Mthodes : 5S, PDCA, Management visuel, 5P, Kaizen, Ishikawa, Gemba, les 7 MUDA

Approche structure et oprationnelle de la conduite du changement

Lean

Conduite du Changement

Pour gnrer une performance durable, lentreprise doit non seulement agir sur la productivit mais aussi sur lengagement et le bien-tre

Bien-tre

Appui aux managers

Notre dmarche en chiffres

Source : Baromtre Julhiet 2013

Diminution du temps dcoulement (Lead Time) entre 5 et 20% Baisse des arrts de travail entre 5 et 25% Charge de travail lisse Productivit qui enregistre une progression de 10 30% 30% des salaris se dclarent plus sereins sur lorganisation de leur travail Rduction du niveau dencours entre 10 et 20%

Prvention des Risques Psychosociaux et promotion du BienEtre au travail

Professionnalisation des managers : outils, communication, postures

CONTACT
Bernard Julhiet l Tl. : +33 1 40 99 23 00 l Sophie Lasserre - s.lasserre@julhiet.com www.julhiet.com l 4 alle Ferrand - 104 av. Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine | FRANCE

Bernard Julhiet 2013

La performance gagnant-gagnant

Human Lean

Tous impliqus dans une dmarche gagnant - gagnant : Direction

Dlais dexcution dactivits rduits Moins de dfauts de qualit Clients plus satisfaits Reportings plus efficaces Managers centrs sur le progrs Equipes plus concernes par la performance de leur activit

Managers de proximit
Techniques efficaces et simples pour animer les quipes Indicateurs de sant et de performance disposition Collaborateurs mobiliss Lgitimit gagne par lefficacit

Collaborateurs
Collectif de travail renforc Reconnaissance des efforts et des rsultats Autonomisation, sens de linitiative retrouv Bien-tre et meilleure sant physique Polyvalence Amlioration des conditions de travail (pnibilit, TMS)

Une mthode structure

adapte vos besoins et votre culture

Exemples de missions ralises Association des IRP la dmarche Learning expdition avec des managers et des quipes terrain Co-construction des indicateurs de performance, qualit et bien-tre

Diagnostic et cadrage participatif

Mise en uvre sur le terrain et internalisation

Dveloppement de la polyvalence des collaborateurs en sappuyant sur une meilleure gestion des comptences Patch correctif dune dmarche Lean dj en place Tutorat terrain sur les mthodes Travail avec les managers sur leur perception de la performance Installation de rflexes de rsolution collective de problmes

Co-valuation des impacts et ajustements

Dploiement de mthodes dauto-valuation des impacts Co-valuation de la monte en comptence Bilan participatif 6 mois

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Bernard Julhiet l Tl. : +33 1 40 99 23 00 l Sophie Lasserre - s.lasserre@julhiet.com www.julhiet.com l 4 alle Ferrand - 104 av. Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine | FRANCE

Bernard Julhiet 2013