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REGIONAL ANTIOQUIA
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
PROGRAMA DE TELEINFORMÁTICA
Características.
Actividades
Proyecto
Traslapan.
CICLO DE VIDA
2. Determinación de los
1. identificación del problema, requerimientos de información. 3. Análisis de las
oportunidades y objetivo. necesidades del sistema.
IDENTIFICACION DE:
Problemas:
Oportunidades:
Objetivo:
PRIMERA FASE
ACTIVIDADES
INVOLUCRADOS Entrevista a los administradores y usuarios.
Usuarios. Sumarización de conocimientos adquiridos.
Analista. Estimación del alcance del proyecto.
Administradores de sistemas Documentación de resultados.
1ra. Fase
Identificación de
problemas y objetivos
GENERA RESULTADOS
Estudio de factibilidad. Tomar la decisión se continúa el proyecto propuesto.
Definición del problema. Si la empresa no cuenta con dinero.
Sumarización de objetivos. Se desea atacar problemas no relacionados.
Problemas no automatizados.
Recomendar una solución manual.
Reglas:
Características:
(Segunda fase)
DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACION
Sirve: Para formar la imagen que el analista tiene de la organización y sus objetivos.
Involucrados:
Analista.
Usuarios.
Administradores de las operaciones.
El analista necesita:
Los detalles de las funciones actuales del sistema.
¿Quien? Personas
¿Que? Actividad del negocio
¿Donde? Ambiente
¿Cuando? En que momento
¿Como? De que manera se desarrollo
Al término de la fase:
(Tercera fase)
ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA
ALCANCES HERRAMIENTAS
Analizar requisitos. Diagrama de flujo de datos (E-PRO-S).
Determinar requisitos. Diccionario de datos.
Estimar costos. Análisis de las decisiones (condiciones, acciones y
Diferentes tareas. reglas).
Planificar por programas. Estructurados.
Actividades. Semiestructurados (Árbol de decisión, tabla de
decisión, Español estructurado).
Criterios múltiples.
Análisis de las
necesidades del sistema.
(Cuarta fase)
DISEÑO DEL SISTEMA (RECOMENDADO).
OBJETIVO: Son las metas o fines hacia las, cuales se quiere llegar. Es determinar
los resultados deseados ¿Qué es lo que se requiere?
POLITICA: Son reglas que se establecen para dirigir funciones y seguir qué éstas se
desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados (son guías para las toma de
decisión).
REGLAS: Describen con claridad las acciones especificas requeridas o las que no se
deben llevar acabo, Son aquellos que guían una acción sin especificar un orden de
tiempo, de hecho.
(Quinta fase)
DISEÑO Y DOCUMENTACION DEL SOFTWARE
Las representaciones del diseño deben ser traducidas a un lenguaje artificial, dando
como resultado unas instrucciones ejecutadas por la computadora el paso de la
codificación es el que lleva acabo esa traducción.
Identificar
• Ambiente operativo
• Lógica de los programas
• Elección del lenguaje de programación
Tipo de documentación
• Manual del usuario
• Manual de programación
• Manual del sistema
El analista trabaja con los programadores para desarrollar cualquier sw original que
necesite.
6ª. Fase
Prueba y mantenimiento
del sistema.
PRUEBA
CONTROL
SEGURIDAD
Tomar en cuenta:
Prueba.
Verificación y validación.
Certificación confirmación que el programa esta bien hecho.
Séptima fase
Implantación y evaluación
del sistema.
CAPACITACION CONVERSION
Entrenamiento de los usuarios para
Proceso de cambiar un sistema a una nuevo.
manejar el sistema. Anticipar los problemas más comunes:
Documento apoyo
Involucra guía 1.y usuarios.
a los operadores Sistema paralelo. Página 12 de 14
Una mala capacitación puede Conversión directa.
producir errores de usuarios. Enfoque piloto.
Sistema por etapas.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA –
REGIONAL ANTIOQUIA
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
PROGRAMA DE TELEINFORMÁTICA
1. Factores tecnológicos
Viajar al espacio
Velocidad de aplicación de la nueva tecnología
2. Factores sociales y económicos
Nueva tecnología
Nuevas oportunidades para el negocio sobre:
a. Proceso de producción
b. Hacer algo que antes no era posible
c. Relaciones ente negocios y competidores, clientes, proveedores, oficinas
fiscales.
3. Decisiones de alto nivel y presiones operativas
En respuesta a las dos anteriores
Gerentes de alto nivel deciden:
a. Reorganizar operaciones
b. Construir una nueva pantalla
c. Introducir nuevos productos
d. Nuevos procedimientos de presupuestos.
Gerentes de bajo nivel de los departamentos operativos
a. Emprender cambios para gozar reconocimientos y obtener recompensas.
Estos gerentes de negocios enfrentan presiones de competencia y deben
responder lo siguiente:
a. Productos nuevos y existentes
b. Precio de los productos y canales de distribución
c. Financiamiento
OTRO SINTOMAS:
Negar la información
Proporcionar hechos no existentes
Mostrar poco empeño
NOTA: Administrar el cambio es una tarea difícil. No hay que preocuparse solo por
los aspectos técnicos del sistema e ignorar los factores humanos implícitos en la
transmisión.