Materia: Comportamiento Organizacional

Unidad 1. Comportamiento organizacional

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

El considera 5 niveles de Anlisis : -Conducta de los Individuos -Relaciones Interpersonales Muestra 3 niveles de Anlisis Nivel de Sistemas de la Organizacin Nivel de Grupo Qu elementos se consideran? Establece el modelo Bsico que se llama Etapa 1. En la Etapa II identifica variables independiente y dependientes Gente Estructura Tecnologa Ambiente Los tres modelos establecen niveles de analisis, dos de ellos establecen Similitudes variables, adems en los tres modelos esta involucrada las personas (nivel grupal, individual) Diferencias Ventajas Se avanza por niveles, tiene variables por contingencia Solo tiene 3 Niveles, busca la productividad a un bajo costo, busca la eficiencia para poder ahorrar tiempo y recursos. Tiene dos variables mas que son las intermedia y resultantes o finales. Busca el compromiso y la fidelidad para as poder reducir el ausentismo el cual repercute directamente el costo y los resultados de la Establece metas organizacionales adems de 4 fuerzas claves. Todos sus elementos se basan el mision, vision y los valores, las metas ayudan a crear una cultura organizacional. Nivel Individual El considera 3 Niveles de anlisis: Individual, el grupal y organizacional, con grados crecientes de complejidad. Las variables que considera son : Independiente, dependiente,intermedia y resultantes o finales Estable metas organizaciones: Describir,Entender,Predecir,Controlar Adems de cuatro fuerzas clave : -Relaciones grupales -Relaciones intergrupales -Sistemas completos y relaciones interorganizacionales

organizacin Para que el resultado se alcance se Esta basado principalmente en el las personas sus variables Desventajas dependientes son Productividad, ausentismo, rotacion, satisfaccin en el trabajo. La principal desventaja de este modelo es que si no logra el xito esperado con la variable intermediaria, no puede lograr sus objetivos. basa en la motivacin para combinarlo con la destreza y habilidades del empleado, pero si alguno de los tres falla puede terminar en un fracaso.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Mi propuesta para un modelo de Comportamiento organizacional despus de estudiar estos tres modelos y por la experiencia que tengo dentro de una organizacin tomara lo mejor de cada modelo y los mezclara ya que segn mi anlisis ningn modelo esta en contra de otro. Ya que los tres se basan en los individuos y las bases del xito de toda organizacin son las personas, si estas se encuentras satisfechas con su trabajo y comprometidas la productividad, el costo, y la calidad del producto son consecuencia del compromiso del personal llevando as crear una cultura dentro de la organizacin.