Universidad Nacional Experimental de Guayana Coordinacin General de Pre-grado Vice-rectorado Acadmico Proyecto de Carrera Administracin de Empresas Sede el Callao-

Edo. Bolvar Desarrollo Organizacional

Desarrollo organizacional.

Profesora: LICDA: Diana Briceo

Integrantes: Nio Vanessa Rivas Maurelys Rodrguez Rafael Berasmo Hiliana. EL CALLAO, OCTUBRE DE 2011 DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

 Segn Porras y Robertson 1.992

Es una serie de teoras valores, estrategias y tcnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientados al cambio planificado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeo de la organizacin, mediante el desempeo de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas, de la investigacin y la teora. Segn schmuck y Miles 1.971 Es un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de las conductas y mejoramiento de los sistemas, aplicando mtodos reflexivos y autoanaliticos. Segn Beer 1.980 Es un proceso de la organizacin para comprender y mejorar cualquier y todo los procesos justificados que pueda desarrollar una organizacin para el desempeo de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo. Segn frech y Bel Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta direccin con el propsito de mejorar el proceso de resolucin de problemas de renovacin organizacional particularmente por medio de un diagnostico eficaz y colaborativo y de la administracin de la cultura integral, con la asistencia de un consultor-facilitador y la utilizacin de la teora y de la tecnologa de las dems ciencias conductistas incluyendo accin e investigacin. Segn Idalberto Chiavenato Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales que visualizan la institucin de una serie de tecnologa social, de tal menera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo destinado a cambiar las actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la organizacin de modo que esto pueda adaptarse mejor a las

nievas coyunturas, mercado, tecnologa, problemas y desafos que surgen constantemente. Segn Dr. Richard Bechard. Es un esfuerzo e innecesaria de la gerencia que se vale de todo los recurso de la organizacin especialmente del recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea los estilos y seala un norte desde la institucional.

El desarrollo organizacional no es ms que cambiar a las personas, la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo, ya que este cambio se debe a la cultura de la organizacin y as de esta manera lograr beneficios tanto para la organizacin como para las personas. Por lo tanto; de acuerdo a los conceptos antes expuesto podemos decir que el desarrollo organizacional en un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visin, la delegacin de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolucin de problemas de una organizacin mediante una administracin de constante colaboracin por parte de la cultura de la organizacin haciendo nfasis en la cultura de los equipos de trabajo naturales. Cuando hablamos de que es un esfuerzo a largo plazo es porque el cambio y el desarrollo organizacional amerita tiempo, en la mayora de los deber ser guiado y apoyado por la alta gerencia ya que esta manifiesta un imperativo virtual para que de esta manera se de forma activa el esfuerzo del cambio. Proceso de visin son todos aquellos mediante el cual los miembros de la organizacin desarrollan una imagen viable, coherente, comprometida de la naturaleza de los productos y servicios que ofrece a la organizacin, de la forma en la cual esos artculos se producirn y se entregaran a los clientes.