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CAPITULO 14: LA USIN ETRATEGICA TS DECIIVA TN CuALQUER NHGcCIo

De todos los aspectos de la gerencia la visin estratgica es quizs la ms importante. La visin estratgica es la capacidad de ver el futuro del mercado y de la empresa, las oportunidades y amenazas que estn surgiendo, de descubrir los factores del xito en ese entorno, y de disear estrategias o formas de manejar bien esos factores en los momentos decisivos. La visin estratgica se plasma en un conjunto de decisiones que la gerencia toma sobre el futuro y el presente de la empresa.

Aprendiendo a tomar buenas decisiones

Como empresario, una de tus labores ms frecuentes ser la toma de decisiones. El futuro de tu empresa depender de la calidad y oportunidad de las decisiones que tomes. Una decisin es un acto responsable del empresario que pone en juego los recursos de la empresa con la finalidad de conseguir un objetivo especfico o superar una situacin ploblemtiea. Las decisiones deben' tomarse con el mejor grado de informacin posible.
Las decisiones que toman los empresarios no son todas iguales, tienen diferentes niveles en funcin del grado y del perodo de tiempo que ellas afecten a la empresa.

Se llaman Decisiones Estratgicas a las decisiones que involucran elementos importantes del patrimonio de una empresa o influencian su futuro en el largo plazo. Por ejernplo: la decisin acerca de quienes sern socios de_la empresa y quienes tendrn control mayoritario de las acciones, o dnde ser la secle de la empresa, Lima o Trujillo, etc. Y se denominan Decisiones Tcticas u Operativas a las decisiones que slo tienen un impacto en el corto plazo. Por ejemplo: cunto de produccin programar o qu tipos de zapatos y cuantos pares comprar para la campaa navidea, qu grupos de clientes priorizar en la campaa de mercadeo, etc.. Ambos tipos de decisiones son importantes, ya que tienen presente que {rnunca habr un maana si no existe un hoy. Sin embargo, para que la empresa tenga un rumbo definido las decisiones estratgicas deben orientar a las decisiones tcticas u operativas. La decisin estratgica de mayor importancia de una empresa es la definicin de su Misin. Ahora que te propones ser ernpresario> debers nrarcar diferencias con tus nuevcs colegas y competidores. Esas diferencias nacern de un carnbio cle actitud. A partir de este momento, debers aplener a r:azonar como un estratega. Tu primer esfuerzo ser identificar la idea que refleja la razn de existir de la empr.esa y que se convertir en eL faro que oriente todas sus activicJades presentes y futuras: la Misin.
La Misin es la diferencia que la existencia de la empresa hace para ta sociedad: es el valor que la empresa transferir a la sociedad con sus productos y/o servicios en e! largo plazo, es el aporte de la empresa al desarrollo de la sociedad, es el principal compromiso de una empresa. La misin es importante porque cletermina el posicionamiento de la ernpresa en e! largo olazo. Adems la misin es la brjula, que orienta el anlisis del entorno y el desarrollo de las estrategis de la empresa. Si la misin no est clara el proceso de diseo estratgico se vuelve ms difcil. Si la misin es vieja, o desactualizada, todos lc,s esfuezos de la empresa por elahorar sus estrategias fracasan, o peor an, las estrategias que logran elahorar no son efectlvas 1r !a ernpresa no logra u posicionamiento slido en el mercado.