CONSEJO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DISTRITO DE JULI

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUCUITO JULI

1.REFERENCIAS HISTORICAS DE JULI

Los habitantes de Juli son descendientes del grupo tnico Lupaca, cuyo reino tena como capital a Chucuito y comprenda a su vez siete kurakasgos menores (Chucuito, Ilave, Acora, Juli, Pomata, Zepita, Yunguyo y Tiquina). Los espaoles confirmando que era regin muy rica fundaron en el ao 1,565 en el sitio que ocupa actualmente Juli la sede definitiva de la orden Dominicana, construyendo Iglesias y conventos. En 1,796 Chucuito constitua uno de los 5 Partidos de la Intendencia de Puno. En los primeros aos de la Repblica las Intendencias pasaron a ser Departamentos y los Partidos pasaron a ser Provincias. Histricamente el Partido de Chucuito perteneci al Virreynato de Lima, en cierta temporada a la Audiencia de Charca y durante 20 aos al Virreynato de Buenos Aires, hasta que sobrevinieron las guerras de la Independencia Americana y, aqu, en esta provincia, en las pampas de Chua Chua (Zepita) batallaron realistas y patriotas en 1823. El 3 de Junio (da que se festeja el aniversario de la ciudad) del ao 1,828 el Presidente de la Repblica, Gral. Jos de la Mar expidi el Decreto por el que la

Benemrita Villa de Juli pas a ser la Capital de la Provincia de Chucuito. Geogrfica y socialmente Juli es uno de los 7 distritos de la Provincia de Chucuito (Juli, Desaguadero, Pomata, Zepita, Huacullani, Pizacoma y Kelluyo). Juli ha jugado un papel muy importante en la historia y la economa de la regin, es paso obligado hacia la hermana Repblica de Bolivia con carretera asfaltada sobre el eje vial que comprende el trayecto PunoDesaguadero que une los pueblos de Puno, Platera, Acora, Ilave, Juli, Pomata, Zepita y Desaguadero, hecho que la convierte en ciudad estratgica intermedia por la afluencia de comerciantes que actan a travs del corredor econmico y Turstico CuzcoPuno- La Paz. La ganadera ha sido una de las actividades ms importantes que destaca en el departamento y en la regin. Juli es en la actualidad conservadora de una gran riqueza cultural, siendo reconocida como tal en la regin. Y como parte reciente de la historia signada por la violencia poltica en la poca republicana ha sabido enfrentar con sabidura la violencia poltica suscitada en la regin, va su poderosa organizacin aymara.

2.1. CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN

La poblacin de Juli es de 25,070 habitantes, principalmente en la zona rural, integrada por 117 comunidades campesinas y parcialidades con el 74.1% y una poblacin urbana que alcanza el 25.9% de la poblacin total. Est compuesta en un 50.2% por mujeres y 49.8% por varones, El 92.13% de la poblacin profesa la religin catlica, el 5.83% la evanglica, y el resto, otras. En el mbito urbano un 20 % es analfabeto, correspondiendo a las mujeres ms de la mitad de este total. En la escala siguiente se observa un significativo 40 % de la poblacin que no termin primaria, el 31 % culmin secundaria y solamente el 9.% lograron una carrera profesional. En el medio rural el analfabetismo alcanza al 46%, y en el caso de mujeres campesinas, la cifra llega al 78%.

ocupada en el sector de la educacin, servicios domsticos, ocupacin en industrias manufactureras, comercio de repuestos, vehculos y reparaciones de vehculos, y seguida de un sector que ocupan cargos en la administracin pblica. En la ciudad de Juli se desarrollan, adems, actividades de comercio y el funcionamiento de pequeas industrias. La poblacin econmicamente activa de 6 aos a ms es de 16.5% distribuda, principalmente en el sector de extraccin, seguida de servicios, transformacin y no especificado.

2.3. ESTRUCTURA ECONMICAPRODUCTIVA

Estructura y Tenencia de Tierra: El rea total del distrito es de 54,747.37 has., el 98.75% poseen ttulo de propiedad, mediante el reconocimiento de 37 comunidades campesinas. Las tierras con aptitud agrcola suman 6,733.93 hs. (12.3%) y 48,013.44 hs. (87.70%) son tierras no aptas para la actividad agrcola. El rea con riego es de 181.88 hs. (2.7% del rea agrcola). La tenencia de tierras es parcelaria y minifundizado. Los suelos tienen un uso inadecuado por el sobre pastoreo, la excesiva carga animal, escasez de rotacin de cultivos y descanso, deforestacin, parcelacin indiscriminada, desorganizacin para la produccin, escasa capacitacin. Como consecuencia se tiene una acelerada erosin y degradacin de los suelos.

2.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS

La ganadera es la principal actividad econmica en la que se desempea el 83% de la poblacin campesina del mbito rural, y como estrategia de produccin y generacin de ingresos se complementa con la agricultura. La poblacin del distrito se ubica principalmente en los quehaceres de la actividad agropecuaria, en segundo trmino, un sector de la poblacin est

PRODUCCION AGRICOLA: Se practica una agricultura diversificada, determinada por la influencia bioclimtica del Lago Titicaca y generalmente destinada al autoconsumo, con pequeos excedentes para la comercializacin, siendo los principales cultivos la papa dulce, papa amarga, quinua, cebada, oca, izao y ollucos. Los rendimientos unitarios de los cultivos son bajos, debido al empleo de tcnicas rudimentarias en las labores agrcolas, al uso de semillas degeneradas, bajo nivel de mecanizacin y al deficiente uso de abonos, insecticidas y fungicidas. As mismo el excesivo fraccionamiento de la propiedad rural dificulta el desarrollo tecnolgico,

de avena, cebada, jipi de habas, quinua. Las medianas unidades familiares de produccin agropecuarias practican el sistema de manejo extensivo y las unidades familiares pequeas el sistema de manejo es por "estaca". El factor limitante para el desarrollo de la produccin ganadera es la escasa disponibilidad de pastos y forrajes en cantidad y calidad durante el ao por las adversas condiciones climticas. Soportabilidad de Pasturas

Debido a la baja calidad y fertilidad de los suelos la soportabilidad de las pasturas o carga animal es de 0.3 a 1.0 u.o. por hectrea por ao. Razas y Mejoramiento Ganadero.

PRODUCCION PECUARIA: La ganadera es la actividad econmica principal de las familias campesinas y est orientada al consumo y al mercado. La diferencia entre las unidades de produccin est en el grado de acumulacin de capital, capacidad de reinversin, organizacin social para el trabajo e ndices de productividad que alcanzan con aplicacin y eficiencia tecnolgica. En la zona circunlacustre predomina la crianza del ganado bovino y ovino. En la zona suni predomina la crianza del ovino y bovino. En Puna seca predomina la crianza de los camlidos y ovino. Las crianzas se complementan con animales menores. Alimentacin de la Ganadera

En ovinos, prevalece la raza Corriedale y criolla, con una tendencia a la degeneracin por el alto ndice de consanguinidad producto de mal manejo y crianza mixta extensiva. En vacunos, un 90 % corresponde a la raza criolla y el 10 % a la raza Brown Swiss. En alpacas prevalece la raza Huacaya. En animales menores, las razas predominantes son las criollas, adaptadas al medio por su rusticidad y resistencia a las enfermedades y el manejo rudimentario. ndices Zootcnicos y Rendimientos de Produccin

En Vacunos: Natalidad de 50 a 80%. Mortalidad cras 5 a 15%. Mortalidad adultos 2 a 8%. Edad al 1er parto 27 a 33 meses. Produccin de leche 1 a 3 kg/vaca/da. En ovinos: Natalidad 60 a 70%. Mortalidad cras 20 a 30%. Mortalidad adultos 5 a 8%. Edad al 1er parto 17 a 23 meses. Peso carcasa de 8 a 15 kg.

La alimentacin de la ganadera se hace principalmente en base a pastos naturales adems, en algunas zonas adems con totora y llachu y complementando con forrajes de pajas

Produccin lana de 1.4 a 1.8 kg/animal/ ao. En alpacas: Natalidad 50 a 70%. Mortalidad cras 15 a 35%. Mortalidad adultos 6 a 15%. Produccin carne 22 a 24 kg. Edad al 1er parto 31 a 35 meses. Produccin de fibra 1 a 1.6 Kg. por animal. La Produccin de pastos naturales a secano es de 2 a toneladas de materia seca por h./ao 2.4. ACTIVIDADES ECONOMICAS COMPLEMENTARIAS ACTIVIDAD TURISTICA: La capital del distrito cuenta con 05 templos coloniales: San Pedro Mrtir, San Juan de Letrn, Nuestra Seora de Asuncin, Santa Cruz de Jerusaln y Santa Brbara, los mismos que se encuentran en estado de deterioro. En el trayecto Ilave-Juli se observan formaciones geolgicas de animales y el templo del Sol en el lugar Mulla Contihueco, donde se realiza el turismo mstico. As mismo las formaciones ptreas en el trayecto Juli-Sorapa. Adems, Juli cuenta con paisajes pintorescos para el turismo ecolgico y de aventura, como el de Huaquina, fsiles de Choqoqoniri,, pintura rupestre del Cerro Anuanuni, el Mirador turstico, miradores naturales y el Len Dormido. Todos los recursos tursticos no estn aprovechados para generar empleo y que dinamice la inversin en hoteles, restaurantes, servicios de transporte y mejora de carreteras. ACTIVIDAD ARTESANAL Est representada principalmente por tejidos, bordados, tallado de madera y

peletera. Los tejidos en plano tienen una caracterstica relevante y especial por la confeccin con hilos finos provenientes de lana de ovino y alpaca de colores. La comercializacin se realiza en el mismo distrito y algunos artesanos asociados vienen comercializando sus productos en la ciudad de Lima. ACTIVIDAD PESQUERA La actividad pesquera est caracterizada por a) crianza de truchas en jaulas a orillas del lago Titicaca en las zonas denominadas Kaje Chucasuyo y Molino, desarrollados por pecadores independientes y algunos asociados en empresa pesquera. b) la pesca artesanal de karachi y pejerrey es realizada por pescadores artesanales en la baha grande el Lago. En algunas comunidades, existen productores particulares que vienen impulsando la produccin de alevinos. ACTIVIDAD MINERA La minera en el distrito no es representativa a pesar de existir yacimientos de minerales metlicos y no metlicos.

2.5. SISTEMA DE COMERCIALIZACION Y MERCADEO

La comercializacin de los productos agropecuarios, pesqueros y artesanales se realiza en las ferias locales como Juli, Caspa, Molino, Huapaca San Miguel y, a nivel provincial, en las ferias de Ilave, Puno. Los productos crnicos son comercializados en las ciudades de Puno, Tacna y Moquegua. Los vacunos

en pie son comercializados por los comerciantes intermediarios en Arequipa y Lima. La lana y fibra son comercializadas en su mayor parte en los mercados de Juli, Santa Rosa de Juli y destinadas para las ciudades de Arequipa, Lima. 2.6. MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO Existe limitado acceso a fuentes de financiamiento para la produccin, transformacin y comercializacin de las actividades econmicas, acompaado a la nula inversin de capitales para el desarrollo de las actividades. 2.7. CONDICIONES DE VIDA

Un mdico para 3,134 habitantes. Un odontlogo para 12,535 habitantes Un Qumico farmacutico para 25,070 habitantes Una enfermera para 696 habitantes Una obstetrz para 2,507 habitantes Una asistenta social para 8,367 habitantes.

La tasa de mortalidad en 1994 fue del 8.08 por cada mil habitantes, la tasa de mortalidad materna fue de 5.6 por mil nacidos vivos, la mortalidad infantil es del 80.7 por cada mil nacidos vivos 1991 y la tasa de mortalidad perinatal era de 23.6 por mil nacidos vivos.

2.7.2. Agua Potable, Bsico y otros

Saneamiento

2.7.1. Salud y Nutricin. Las enfermedades ms frecuentes son: Neumona que alcanza el 29.9 % seguido por la tuberculosis pulmonar es de 0.6 %, las EDA con 0.31 %. La tasa de desnutricin global es de 83 %. La desnutricin en la poblacin infantil llega al 54.5 % Los servicios estatales existentes en el rea urbana son un Hospital de Apoyo equipado regularmente con 10 camas y un Centro de Salud. Tambin se tiene 10 Puestos de Salud en los Centros Poblados y comunidades del distrito con infraestructura regular en un 38.7 %. En el centro de salud Molino y Postas Sanitarias, existen un promedio de 02 camas. Se dispone de 56 profesionales de salud, para una poblacin total estimada de 25,070 habitantes; la cobertura de los profesionales de salud es de la siguiente manera : Las cifras de poblacin en relacin a los servicios bsicos
Sin agua de red o pozo Sin Alumbrado elctrico Hogares sin desage urbano Hogares sin desage rural (Letrinizacin) Hogares con caractersticas fsicas inadecuadas Hogares con hacinamiento Hogares con piso de tierra Hogares con un solo cuarto 20.4 % 92.7 % 66.2 % 71.8 % 12. 7 % 12.8 % 87.9 % 26.2 %

3.1.

OPORTUNIDADES.

Las oportunidades son situaciones externas que estn fuera del control del distrito y que contribuyen a generar condiciones favorables positivas para el desarrollo y para hacer realidad la VISION. Las principales oportunidades que Juli puede aprovechar con ventaja para su desarrollo son :

OPORTUNIDADES
1) Crecimiento de los mercados que demandan nuestros productos agropecuarios, debido al crecimiento acelerado de las ciudades de Ilave, Puno, Juliaca, Arequipa, Tacna y Moquegua. 2) Incremento del flujo de turistas a Puno, como consecuencia de la disminucin de la violencia poltica y mejoramiento de las carreteras Arequipa-Puno, Cusco-Puno y La Paz-Puno.

CMO APROVECHARLAS
Incrementar la cantidad y calidad de nuestra produccin agropecuaria. Competir con ventajas comparativas fortaleciendo los roles de comercializacin.

1. Crear Sistemas Empresariales Estatales y Privados de Servicios de atencin turstica de calidad (hoteles, restaurantes, guas y otros). 2. Reconstruir y conservar nuestro patrimonio cultural, y embellecer nuestros lugares tursticos. 3. Mejorar las carreteras del circuito turstico. 4. Elaborar y ejecutar un programa de educacin y promocin turstica. Hacer convenios de ejecucin de proyectos productivos y sociales con las instituciones estatales y privadas. Constituir empresas con el apoyo del Estado y ONGDs. Sanear legalmente nuestras propiedades inmuebles. Consolidar el Consejo de Desarrollo Sostenible de Juli e incorporarlo a la Mesa de Concertacin Departamental de Lucha contra la Pobreza.

3) Existencia de Centros de Investigacin y Promocin de Desarrollo Social, Productivo, Microempresarial y microcrditos.

4) Retorno de la vida democrtica en el pas y legalizacin de las Mesas de Concertacin de Lucha contra la Pobreza.

3.2.

AMENAZAS.

Las amenazas son factores externos desfavorables que pueden dificultar el desarrollo de Juli. Las amenazas principales del distrito de Juli son :

AMENAZAS
1) Inestabilidad de los mercados y precios de nuestros productos agropecuarios, debido a la competencia desigual con productos de otras zonas, y del contrabando.

CMO ENFRENTARLAS
Organizndonos los productores y concertando con el Municipio y las instituciones estatales normas adecuadas para el buen funcionamiento de los mercados.

2) Centralismo que margina y excluye a los actores sociales del distrito y recorta el poder de decisin sobre el desarrollo autnomo y sostenible del distrito.

Fortalecer los espacios de concertacin del Consejo de Desarrollo y la Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza, con nuestra participacin activa y democrtica.

3) Insuficientes presupuestos estatales que imposibilita la realizacin de obras de desarrollo de gran magnitud para la mayora de la poblacin.

Unificarnos y organizarnos en el Consejo de Desarrollo Sostenible de Juli para concertar la gestin de mayor presupuesto del Estado para el distrito.

4) Heladas, sequas, inundaciones plagas y epidemias que afectan negativamente la produccin agropecuaria.

Disear y ejecutar estrategias y programas de prevencin contra las adversidades climatolgicas.

5) Programas de televisin, pelculas, revistas y peridicos que atentan contra la moral y las buenas costumbres.

Realizar campaas educativas de alerta y rechazo, especialmente con los nios y jvenes. Elaborar propuestas educativas alternativas.

3.3.

FORTALEZAS.

Las fortalezas son los recursos, capacidades y otros factores positivos que favorecen y facilitan el logro de la VISION de desarrollo. Las principales fortalezas que tiene Juli para su desarrollo sostenible son :

FORTALEZAS
1) Pobladores de comunidades campesinas y barrios urbanos con experiencia y capacidad productiva y emprendedora de variados negocios rurales y urbanos.

CMO POTENCIARLAS
Facilitar su capacitacin permanente y dotarles de los recursos y servicios bsicos para que puedan cumplir su rol protagnico de su propio desarrollo.

2) Recursos naturales de tierra, pastos, lago Titicaca, ros y ojos de agua, disponibles para el desarrollo.

Hacer buen uso, manejo y conservacin. Ejecutar programas y proyectos de recuperacin de especies nativas, realizar reforestacin masiva.

3) Consejo de Desarrollo Sostenible de Juli en funcionamiento y con voluntad de concertacin y promocin del desarrollo distrital.

Facilitar los medios necesarios para que el pueblo organizado participe activamente. Institucionalizarlo con Ordenanza Municipal y reglamentar su funcionamiento con planes, proyectos y comits especficos.

4) Patrimonio Cultural de restos arqueolgicos, iglesias, folklore, y dems lugares tursticos.

Ejecucin de un Programa efectivo de Conservacin, Recuperacin, Reconstruccin y Embellecimiento. Realizacin inmediata del Programa de Promocin del Turismo. Ejecucin de un Programa de Capacitacin y Actualizacin Profesional permanente de todos sus integrantes.

5) Municipalidad con capacidad administrativa, promotora y conductora del desarrollo sostenible del distrito.

3.4.

DEBILIDADES.

Las debilidades son los aspectos negativos de las personas, organizaciones o instituciones del distrito que dificultan el desarrollo y el aprovechamiento de las oportunidades, y exponen a la accin de las amenazas. Las amenazas principales que tiene Juli para su desarrollo sostenible son :

DEBILIDADES
1) Bajo nivel educativo y limitadas capacidades tcnicas de la poblacin (analfabetismo mayor en mujeres campesinas); locales y materiales de Educacin y Salud deficientes e insuficientes. 2) Desunin entre las organizaciones y pobladores del campo y ciudad de Juli. Gestin institucional burocrtica y desarticulada. 3) Deterioro de la infraestructura productiva, descapitalizacin de los campesinos, y deficiente manejo de los recursos agrcolas y pecuarios 4) Mayora de recursos tursticos abandonados; prdida creciente de valores culturales andinos. 5) Actitudes y conductas negativas (envidia, odio, egosmo, desconfianza, resentimiento), asistencialismo, alcoholismo, inmoralidades y corrupcin en algunos sectores de poblacin e instituciones, violencia contra la mujer y los nios. 6) Insuficiencia y deficiencia de carreteras y caminos internos, y de servicios bsicos de agua, desage, y electricidad.

CMO SUPERARLAS
Concertar elaboracin y ejecucin de programas de renovacin educativa y ampliar el proceso de alfabetizacin. Conseguir mayores presupuestos para Educacin y Salud. Articulacin de los actores sociales en el Consejo de Desarrollo Sostenible de Juli. Ejecucin de programas agroecolgicos de conservacin, buen uso y manejo de los recursos

Elaborar y ejecutar Programa de recuperacin y conservacin del patrimonio cultural. Campaas masivas y permanentes de Educacin Popular; denuncia y sancin de autoridades, funcionarios y empleados corruptos, correccin educativa de los violadores de los derechos de la mujer y nios, y programas de proteccin de las mujeres y nios. Mayor efectividad y eficiencia en el uso de la maquinaria municipal. Gestin colectiva para conseguir y generar mayores presupuestos para la ampliacin de los servicios bsicos. Concertar en el Consejo de Desarrollo la elaboracin de Estudios, Programas y Expedientes Tcnicos de CALIDAD de parte de las instituciones especializadas.

7) Escasez de Estudios y Expedientes Tcnicos de CALIDAD para implementar proyectos de desarrollo.

En el distrito de Juli existen los siguientes procesos y tendencias de desarrollo :

PROCESOS Y TENDENCIAS
1) Existe una tendencia a una participacin democrtica de la poblacin en los espacios de concertacin con las instituciones estatales y privadas, especialmente con las Mesas de Concertacin de Lucha contra la Pobreza, proceso que permitir unificar criterios, decisiones y estrategias para el desarrollo sostenible. 2) Las comunidades campesinas y pequeos productores agropecuarios se insertan cada vez ms en los mercados locales, regionales y nacionales con mejores ventajas comparativas para los productos de la zona. 3) Hay una tendencia a revalorar prcticas culturales dentro de un proceso de inter-culturalidad cada vez ms creciente. 4) Las mujeres avanzan cada vez ms en su participacin en las actividades sociales y polticas en un camino de defensa y ejercicio de sus derechos individuales y colectivos. 5) La afluencia de turistas, especialmente extranjeros, aumenta paulatinamente, en la medida que mejoren las condiciones infraestructurales, servicios de atencin y se mantenga la situacin democrtica de estabilidad poltica.

VISION DE JULI AL 2,012

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL DESARROLLO DE JULI

Para la Estrategia de

1 TRANSFORMACION PRODUCTIVA, COMERCIALIZACION, MERCADEO Y CREDITO

Tctica global
Desarrollar el stock : Recursos humanos con capacidades diversificadas, Recursos fsico-naturales y financieros

Tcticas Especficas
Desarrollo del subprograma de apoyo al desarrollo del etno-ecoturismo: Apoyo a micro emprendimientos empresariales en el sector artesanal, hotelero, gastronmico, recreativo, cultural y de circuitos tursticos. Desarrollo del subprograma estratgico de transformacin productiva con nfasis en el desarrollo agroindustrial Desarrollo del subprograma de apoyo a la comercializacin Desarrollo del subprograma de apoyo al desarrollo agropecuario Desarrollo del subprograma de desarrollo minero Desarrollo del subprograma de promocin de los servicios a la produccin (Financiero, tecnolgico, jurdico, etc.). Desarrollo del subprograma de crdito.

Para la Estrategia de

2 CONSOLIDAR EL CONSEJO DE DESARROLLO CON PARTICIPACION DE LA POBLACION

Tctica global
Promover le cambio de actitud ciudadana hacia la integracin territorial, cultural y poltica del distrito de Juli

Tcticas Especficas
Desarrollar un sistema de comunicacin permanente Desarrollar la mancomunidad municipal Desarrollar educacin ciudadana sobre recursos humanos, naturales y capacidades

Para la Estrategia de

3 INFRAESTRUCTURA VIAL Y PROMOCION DE SERVICIOS A LA PRODUCCIN

Tctica global
Desarrollar infraestructura de transporte bimodal para el desarrollo turstico y la artesana

Tcticas Especficas
Desarrollo del subprograma de apoyo al etnoecoturismo. Desarrollo del subprograma de apoyo al desarrollo vial y transporte lacustre

Para la Estrategia de

4 CONSTRUCCION DE ESPACIOS DE CONCERTACION DE LA DEMANDA

Tctica global
Institucionalizar los Comits de Gestin de Desarrollo de los Centros Poblados

Tcticas Especficas
Elaborar y ejecutar un proyecto de capacitacin en gestin del desarrollo . Promover nuevas formas de organizacin y fortalecimiento a las ya existentes .

Para la Estrategia de

DESARROLLO INSTITUCIONAL Tctica global

Institucionalizar el Consejo de Desarrollo Sostenible del Distrito de Juli

Tcticas Especficas
Desarrollo del subprograma de fortalecimiento de la capacidad de direccin, gestin y administrativa financiera del gobierno municipal. Desarrollo del subprograma de fortalecimiento de las capacidades institucionales del Distrito

Para la Estrategia de

6 USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

Tctica global
Contar con el Plan de Uso del Suelo (PLUS) y el Plan de Ordenamiento Territorial (PLOT) a nivel distrital

Tcticas Especficas
Desarrollo del subprograma de ordenamiento territorial y uso del suelo Desarrollo del subprograma de gestin de los recursos naturales y del medio ambiente Desarrollo del subprograma de conservacin de la biodiversidad

9.1. RESUMEN DE LAS DEMANDAS DE TODOS LOS CENTROS POBLADOS

1 SERVICIOS BSICOS

1. Agua potable y desage. 2. Electrificacin. 3. Equipamiento y atencin de postas mdicas, hospitales y botiquines comunales. 4. Comedor popular. 5. Capacitacin en preparacin de alimentos. 6. Salones comunales. 7. Letrinas. 8. Complejos educativos, municipales y deportivos. 9. Expansin urbana, calles y avenidas. 10. Wawa Utas comunales. 11. CEO Industrial. 12. Capacitacin y perfeccionamiento de docentes. 13. Estatizacin del CES Kallacame. 14. Aulas, laboratorios, computadoras, cercos perimtricos. 15. Mantenimiento y mejoramiento de carreteras y de trochas carrozables. 16. Construccin y refaccin de puentes. 17. Defensa riberea ro Huenque. 18. Pavimentacin de plazas de armas. 19. Pararrayos. 20. Embarcaderos tursticos. 21. Refaccin y mejoramiento de restos arqueolgicos. 22. Juzgado de paz y Gobernacin. 23. Puesto policial 24. Demarcacin territorial. 25. Distritalizacin Molino. 26. Centro comunitario telefnico. 27. Estadios. 28. Templos. 29. Juegos mecnicos. 30. Antena parablica multicanales.