La Gerencia Emprendedora En I/D La importancia de la Gestin del conocimiento en los Centro de I/D Palabras Claves: Gestin del conocimientos,

Gerencia Emprendedora Ing. Oscar Jos Suarez Sivira (E-mail: oscsuaz@hotmail.com) Universidad Rafael Belloso Chacin, Maracaibo - Venezuela Maestra en Gerencia de Proyectos I/D RESUMEN Este paper presenta un bosquejo del perfil del gerente emprendedor en I/D desde el punto de vista de diferentes investigadores, asi como algunas barreras tanto tecnolgicas como de conocimiento que debe enfrentar dicho gerente ; y para culminar con algunas acciones para mitigar dichas barreras La palabra emprendedor proviene del francs entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a estos aventureros como Coln que se venan al Nuevo Mundo sin saber con certeza que esperar. Hoy en da, es esta misma actitud hacia la incertidumbre lo que caracteriza al emprendedor en la gerencia de los centros de I/D es aquel capaz de poder visualizar nuevas oportunidades de negocios, lo desarrolle y vea el poder monetario al poder masificar dicha invencin. De igual modo el investigador Schumpeter define que todo emprendedor es capaz de reformar o revolucionar el patrn de produccin al explotar una invencin, o mas comnmente, una posibilidad tcnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo. Asimismo el investigador Mises, define que el emprendedor es aquel que desea especular en una situacin de incertidumbre, respondiendo a las seales del mercado con respecto a precios, ganancias y prdidas. Debido a estas acciones, el emprendedor ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, si ha especulado correctamente, genera una ganancia para s. De lo contrario, asume las prdidas por su decisin incorrecta. Mediante este conjunto de acciones, se satisfacen las necesidades de la sociedad. El conocimiento generado por esta situacin aumenta con el tiempo, por lo que la incertidumbre se reduce progresivamente. De igual modo Kirzner, afirma que el emprendedor gana por estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades antes que los dems. Mas aun, el emprendimiento no est encapsulado en la mera posicin de un mayor conocimiento de las oportunidades del mercado. El aspecto de conocimiento que es crucialmente relevante para el emprendimiento no est enfocado al conocimiento substantivo o datos de mercado sino mas bien al sentido de alerta, de conocimiento de donde ubicar los datos de mercado. Se puede concluir que el gerente emprendedor de I/D desarrolla a estrategias bsqueda de innovaciones que aumentan el conocimiento, reducen el nivel general de incertidumbre a lo largo del tiempo y promueven procesos del mercado que ayudan a reducir o eliminar la brecha existente entre los lderes y los seguidores. Segn Peter Druker, este modo de emprendimiento se fortalece con la enseanza de los conceptos bsicos de gestin del conocimiento.

ERRORES O BARRERAS COMUNES QUE SE COMETEN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS. EN EL PRODUCTO: Exceso de requerimientos: la cual genera una mala planificacin.

Desarrolladores meticulosos: planificadores encuentran fascinante la nueva tecnologa, y a veces estan ansioso por probarlas, haciendo que el esfuerzo se alargue. No tomar en consideracin al cliente o usuario en la determinacin del proyecto, en la mayora de los casos se toman en cuenta al principio y al final de la ejecucin del proyecto. Mala estimacin de la demanda y la oferta en sus estudios de proyecciones

Desconocimiento de procesos de gestin tecnolgica transferencia tecnolgica.

ACCIONES PARA MITIGAR DICHAS BARRERAS EN PROCESO DE GERENCIA DE I/D Examinar los errores: Todo proceso de ensayo y error deja una enseanza, Se puede indicar que el error en la ejecucin de un proyecto promueve su atraso pero desde el punto de vista del gerente emprendedor de I/D: las lecciones mas provechosas han surgido del fracaso. No apueste contra el ingenio y la creatividad de su propio equipo: Todo gerente en I/D emprendedor debe dejar que su equipo de I/D utilic el arte de la IMAGINERIA A veces los buques cisternas parecen lanchas rpidas: Todo gerente I/D sabr en que momento es necesario subdividir los grandes proyectos en varios pequeos en la bsqueda de invadir un mercado y obtener grandes beneficios. Actuar como un lider: Todo gerente no debe huir de su competencia, pero debe ser humilde yt evitarse mostrar irnicamente. Realizar un inventario de aptitudes: Todo gerente en I/D debe tener conocimiento de las destrezas y habilidades de cada uno de los integrantes del equipo los cuales podra ser necesario en un momento dado para la solucin de un determinado problema. Vigilancia Competitiva: Todo gerente debe pensar lo siguiente: Cmo reaccionara mi competencia con el lanzamiento

TECNOLOGA: Sndrome de la panacea: cuando el equipo de proyecto se aferra solo a una nueva tcnica, una nueva tecnologa o un proceso rgido, y esperar resolver con ello sus problemas de planificacin, esto es inevitablemente equivocado. Sobreestimacin de las ventajas del empleo de nuevas herramientas o mtodos, tomando en cuenta que para obtener el aprendizaje tecnolgico se lleva tiempo por consiguiente origina un atraso en la culminacin del proyecto.

Cambiar de herramientas tecnolgicas a mitad de proyecto. Falta de coordinacin en la asignacin de recursos o tareas a los miembros de equipos de trabajo.

LEGAL. Desconocimiento por parte del equipo de trabajo en lo concerniente a propiedad intelectual y derecho industrial -

de mi nuevo producto?, Qu movimientos haran? Ser Visionario: Todo gerente emprendedor de I/D debe pensar en trasladar sus productos a otros nuevos terrenos en la bsqueda de grandes recompensa y ser pionero al comercializar los proyectos disruptivos.

mercado se estn convirtiendo en el recurso ms importante para la organizacin de la empresa y sus procesos productivos. La capacidad de respuesta como la nueva estrategia empresarial, habla de la evolucin de las estrategias basadas en costos, diferenciacin, y a la rapidez de respuesta como el nuevo factor crtico de compra. Administrar el conocimiento conlleva a un cambio radical y profundo en la administracin tradicional de las empresas y en el concepto de trabajo en su esencia. Una de las estructuras ms interesantes que se estn presentando hoy en da son la formacin de redes de trabajo o networks, que es una forma de organizar a una empresa y que est demostrando su potencial.

GESTION DEL CONOCIMIENTO EN I/D El modelo de la sociedad industrial/moderna le est cediendo su lugar a una sociedad donde el principal recurso econmico es y ser el conocimiento, el desarrollo de la inteligencia y la velocidad. El conocimiento, en sus distintas formas de expresin, puede sustituir cualquier factor tradicional de produccin como tierra, trabajo y capital. A este cambio de paradigma Peter Drucker lo llama la Sociedad Postcapitalista, Alvin Tofler le denomina la Nueva Economa del Conocimiento, Taichi Sakaiya la Sociedad del Conocimiento, Daniel Bell la Sociedad Postindustrial y nosotros como nuevos visionarios en este mundo globalizado la Sociedad de los Emprendedores en la Gerencia de I/D EL APORTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA GERENCIA DE I/D Valor agregado va conocimiento, establece que la forma ms redituable de ofrecer valor a los productos y servicios que ofrece la empresa es mediante la sistematizacin de la inteligencia y el saber de los colaboradores. La revolucin de la tecnologa: una nueva tecnologa, ignorada por una empresa puede llevarla a desaparecer del mercado. La informacin como el insumo bsico de produccin, confirma que la informacin oportuna, confiable y completa, de los clientes y de las condiciones del

SOLAMENTE LOS GRANDES EMPRENDEDORES SERAN CAPACES DE VISUALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Y AMPLIAR SU CARTERA TECNOLOGICA

Oscar Suarez Ing. Oscar J. Suarez S. Email: oscsuaz@hotmail.com osuarez2@latinmail.com

Gerencia de Proyectos I/D Maracaibo Venezuela Julio 2003

Bibliografa - Schumpeter, J.A. 1950. Capitalism, Socialism and democracy. 3rd. ed. New York.

- Peter Drucker. 1985. Innovation and Entrepreneurship. Harper y Row. Nueva York, USA. -Julie Bick. 1997, El Paradigma. Nueva York, USA