T1- UVOD U LOGISTIKU

Logistika (kolska 2012/2013godina)

Duan B. Regodi

NASTAVNA PITANJA:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Istorijski razvoj logistike. Pojmovno odreenje logistike. Upravljanje lancem snabdevanja. Nastanak lanaca snabdevanja. Ciljevi i zadaci logistike preduzea. Smanjenje trokova logistike. Optimizacija logistikih efekata. Definicija logistike preduzea. inioci dosadanjeg i budueg razvoja logistike.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

1. Istorijski razvoj logistike.

Logistika je veoma stara oblast poslovanja koja se usavravala paralelno sa razvojem civilizacije.

1. Vizantijski car Leontos (886-911), prvi uveo pojam logistike: logistika treba da naorua vojsku srazmerno potrebi za sredstvima zatite i orujem, da se pravovremeno brine o njenim potrebama na terenu i da pripremi svaku njenu akciju u ratnom pokretu. 2. Henri omini (Antoine-Henri de Jomini) (1779-1869), vojni istoriar i osniva Vojne akademije u Petrogradu: sinonim za organizaciju snabdevanja armija i pozadinsko obezbeenje fronta i mere koje slue za odravanje i ouvanje udarne moi oruanih snaga.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

3. Don Megi (John P. Magee) :"umetnost voenja toka materijala i robe od dobavljaa do nosioca potrebe 4. Za vreme Drugog svetskog rata re logistika je bila ak u veoma estoj upotrebi u planiranju i upravljanju procesima popunjavanja i snabdevanja saveznikih trupa. 5. Zalivski rat (1990-1991) ponovo je demostrirao znaaj logistike za uspeh vojnih akcija. Zato je ovaj rat poznat kao "logistiki rat (general Pagonis). Poznat je i po izjavi "nikada ne treba gubiti iz vida ko su vai potroai".

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

2. Pojmovno odreenje logistike.

U etimolokom pogledu koren rei potie od grke rei logos koja ima sledea znaenja: (raz)um, odnos, pojam, razlog. Logos je nauka o zakonima miljenja, ispravnom rasuivanju i zakljuivanju. U rei logistika naglaena je re logi.

Re logi opredeljuje znaenje logistika kao sposobnost zakljuivanja i kritikog miljenja-najvieg oblika svesti. FRANCUSKI: logistique -izvedeno iz podoficirskog ina "Marechal de logis" ija je zadatak bio da planira sve administrativne poslove vezane uz pomeranje jedinica u francuskoj vojsci u 17. veku. loger - stanovati, noiti pod vedrim nebom, obezbediti nekom smetaj, smestiti se.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Postoje brojni termini kojima se oznaavaju razliite komponente procesa fizikog kretanja dobara: fizika distribucija (physical distribution), industrijska logistika (industrial logistics), poslovna logistika (business logistics), marketing logistika (marketing logistics), upravljanje materijalima (materials handling), strategijski menadment logistike (strategic logistics management), upravljanje lancem snabdevanja (supply chain management) i dr.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Logistika se moe posmatrati prema prostornim razgranienjima logistikog sistema:

Megalogistika, Globalna logistika, Makro - mikro mezologistika, Interlogistika i intralogistika, Servisna logistika, Informacijska logistika, Management logistika, Logistika odrivog razvoja.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Oblasti primene logistike

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

3. POJMOVNO ODREENJE POSLOVNE LOGISTIKE

Generalno se moe rei da termin logistika ima dva znaenja: 1. nauna disciplina. 2. specifina poslovna funkcija u okviru organizacionih sistema, iji se smisao sastoji u podrci unapreivanju efikasnosti tih sistema. Nije redak sluaj da se u literaturi sretne definicija 7R (Seven Right"), za koju se kae da je laiki opis logistike: Osigurati dostupnost pravog proizvoda, u pravim koliinama, u pravom stanju, na pravom mestu, u pravo vreme, za pravog kupca i po pravoj ceni.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

3. POJMOVNO ODREENJE POSLOVNE LOGISTIKE

Nacionalni savet za upravljanje logistikom: Logistika je proces planiranja, primene i kontrole efikasnog i efektivnog toka (i skladitenja) sirovina, dobara u procesu proizvodnje, gotovih proizvoda, usluga i sa njima povezanih informacija, od mesta porekla do mesta potronje, i pri tome obuhvatajui ulazna (inbound), izlazna (outbound), interna i eksterna kretanja, u cilju prilagoavanja zahtevima potroaa. Ova definicija potencira dve osnovne logistike aktivnosti: kretanje i skladitenje.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Sistem logistike

Planiranje, implementaciju i kontrolu tokova materijala.

Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Komponente menadmenta logistike

..menadment logistike je deo procesa lanca snabdevanja i obuhvata planiranje, primenu i kontrolu efektivnog i efikasnog kretanja (skladitenja) dobara i usluga i sa njima povezanih informacija od mesta porekla do mesta potronje u cilju zadovoljenja potreba potroaa.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Evolucija logistikih aktivnosti

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

4. INTEGRISANA LOGISTIKA
Integrisana logistika se razvija poslednjih pedeset godina.

Proces integrisane logistike

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

5. UPRAVLJANJE LANCEM SNABDEVANJA

Pojam lanaca snabdevanja sree se od 1982. godine.

Upravljanje lancem snabdevanja ((Supply Chain Management (SCM))) jeste proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja tokova materijala i usluga, od dobavljaa do krajnjeg korisnika/potroaa. Integrisani prilaz: obuhvata dobavljae /snabdevae/, isporuioce, menadment snabdevanjem, integrisan u logistiku i operacije. Naravno, ono takoe obuhvata koordinaciju i dogovor sa partnerima u kanalu.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Povezivanje kompanija se naziva: lancem snabdevanja (supply chain), lancem zahteva (demand chain), lancem vrednosti (value chain).

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Cilj upravljanja lancem snabdevanja je poveanje konkurentnosti. Integracijom uesnika lanca snabdevanja se eliminiu problemi: razliiti uesnici lanca snabdevanja mogu imati konfliktne ciljeve, lanac snabdevanja je dinamiki sistem koji se razvija neprestano vremenom se menjaju zahtevi korisnika.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Upravljanje poslovnom logistikom

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Faze razvoja lanaca snabdevanja

Efekti koji su se postigli integracijom su: uspostavljena je bolja informaciona povezanost ; smanjenje nivoa zaliha; u skladitima usled bre, frekventnije i pouzdanije realizacije transporta; skraeno je vreme zadovoljenje zahteva korisnika; povean je kvalitet usluge i snieni su ukupni trokovi; omogueno je sprovoenje kompleksnijih analiza.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

II faza razvoja lanaca snabdevanja

Model razvoja lanca snabdevanja iz 1980. godine

II faza razvoja lanaca snabdevanja: porudbina, transport iz proizvodnje (P)-distributivni centri (DC)-kupci (K)
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

III faza razvoja lanaca snabdevanja

Model iz 1990. godine predstavlja III fazu u nastanaku lanaca snabdevanja Primena Eelektronskih poslovnih komunikacija.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

IVfaza razvoja lanaca snabdevanja

Nove definicije lanca snabdevanja i logistike (CLM iz 2002): Lance snabdevanja podravaju napredne komunikacije, kompjuterizovani sistemi za podrku odluivanju (DSS), neprekidna obuka kadrova, Internet, elektronska trgovina i elektronsko plaanje.
Logistika (kolska 2012/20123godina) Duan B. Regodi

6. CILJEVI I ZADACI LOGISTIKE PREDUZEA Logistika preduzea je funkcija upravljanja preduzeem koja ima za cilj da ve tradicionalnim vrednostima dobara kao to su: tip proizvoda, kvalitet, cena itd., doda nove vrednosti:

raspoloivost traenih dobara na mestu i u momentu u kome se manifestuje potreba potroaa za tim dobrima.
Poslovni cilj logistike: efikasnost: zadovoljavanje potrebe klijenta za traenom robom na odreenom mestu i u odreenom roku; efektivnost: zadovoljenje potrebe klijenta za traenom robom sa minimalnim ukupnim trokovima realizacije te potrebe.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Granice logistike proizvodnje

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Dijagram konteksta transakcija konverzije

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Podsistemi logistickog sistema

Logistika (kolska 2012/2013 godina)

Duan B. Regodi

Ciljevi i zadaci logistike preduzea, kao nove poslovne funkcije, mogu se ralaniti na sledee komponente:
Ekonomsku ili vrednosnu komponentu (ta, koliko i gde treba nabaviti, gde uskladititi, gde preraditi i kuda distribuirati); Tehniku komponentu; Informacionu komponentu; Komponentu racionalnog korienja resursa; Kvalitativnu komponentu (greaka, pouzdanost i spremnost isporuke); Vremensku komponentu.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Poveanje nivoa logistikih usluga

Elementi usluge logistike preduzea su: vreme isporuke, pouzdanost isporuke, fleksibilnost isporuke, kvalitet isporuke i informaciona sposobnost.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Uee trokova logistike u ukupnim trokovima

Trokovi logistike mogu se podeliti u pet grupa, i to: sistemski trokovi i trokovi upravljanja, trokovi zaliha, trokovi skladitenja, transportni trokovi i manipulativni trokovi (trokovi rukovanja teretima).

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Ostvareni trokovi logistike u pojedinim evropskim zemljama

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Optimizacija logistikih efekata

Pravci optimizacije efekata logistike

Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

Reavanje konflikata izmeu ciljeva poslovnih funkcija

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Logistike preduzea Logistika preduzea, predstavlja skup zadataka i izvedenih mera za obezbeenje optimalnog protoka materijalnih dobara, informacija i vrednosti u procesu transformacije predmeta rada u okviru reprodukcionog lanca nekog preduzea poev od njegovih isporuilaca, preko proizvodnje pa do krajnjeg potroaa. Cilj logistike preduzea je stavljanje na raspolaganje: pravih objekata (predmeta), u pravo vreme, na pravom mestu, u odgovarajuoj koliini, sa odgovarajuim kvalitetom, odgovarajuim informacijama, po konkurentnoj ceni.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Tokovi vrednosti u preduzeu

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

PRIMER: Od-do - dijagram (u tonama)

Od Do Skladite sirovine Proizvodnja Montaa Skladite gotovih proizvoda Otpad Otprema Opiljci Ukupno

Ulaz robe Skladite sirovine Proizvodnja

100

100

72

20

10

102

52

16

76

Montaa

65

72

Skladite gotovih proizvoda Otpad

91

91

11

Ukupno

102

76

72

72

11

91

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Ilustracija: Tokovi materijala (Sankey-dijagram)

Ulaz robe

100 Skladite sirovina

72 Proizvodnja 8 20 6 52 Montaa 3 10 65 16 Otpad 4 3 Otpad

Skladite gotovih proizvoda 91 Odprema

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Trendovi u logistici proizvodnje

Struktura proizvodnje: proizvodnja prema potrebama trita, veoma ogranien broj proizvoda, od proizvodnje se moe oekivati prilagoavanje potrebama i zahtevima klijenata, prihvatanje kako veoma brzog razvoja novih proizvoda tako i za brzo prilagoavanje asortimana proizvoda, organizovanje ekonomine proizvodnje ukljuuje i mogunost angaovanja spoljnih proizvoaa,

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Strategija protoka materijala, informacija i tokovi vrednosti:

smanjenjem stepena raslanjavanja proizvodnje (u idealnom sluaju samo jedan stepen montae), poveanjem stepena fleksibilnosti kapaciteta sredstava za proizvodnju, poveanjem stepena fleksibilnosti kadrovskih kapaciteta, veim ukljuivanjem dobavljaa, oblikovanjem jednostavnih i kratkih tokova informacija i materijala.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Primer: Uee vremena protoka u vremenu za proizvodnju

Vreme za obradu (ukljuujui i vreme za otpremanje) Vreme mirovanja uslovljeno smetnjama u procesu proizvodnje Vreme mirovanja uslovljeno realizacijom toka operacija Vreme pufera skladita Vreme mirovanja uslovljeno personalom

Vreme za transport

Vreme za kontrolu

Vreme mirovanja

10

20

30 40 50 60 70 Uee vremena protoka materijala, informacija i vrednosti u procentima

80

90

100

Logistika (kolska 2012/2013. godina)

Duan B. Regodi

Logistika kao faktor konkurencije

Trendovi logistike preduzea Karakteristike
Preduzea sa odeljenjem za logistiku Preduzea sa celovitom (integrisanom) logistikom Rezerve u produktivnosti u oblasti logistike ve iskoriene jo postojee Uee efekata opsluivanja u stvaranju vrednosti

1980. 24% 5%

1986. 75% 12%

2010. 99% 70%

12% 9% 10%

18% 21% 15%

30% 30% 40%

Duan B. Regodi

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Trougao vreme, trokovi i kvalitet

Logistika (kolska 2012/2013. godina)

Duan B. Regodi

Uee trokova logistike u ukupnim trokovima finalne proizvodnje u SAD-u

Uee trokova logistike u ukupnim trokovima finalne proizvodnje u zapadnoj Evropi

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Usluga isporuke predstavlja optu sposobnost isporuke i sastoji se iz sledeih delova: vreme isporuke, uestalost isporuke (mera), spremnost isporuke (sposobnosti isporuke), sadraj i stanje isporuke, pouzdanost isporuke (ugovoreni rok), fleksibilnost isporuke (udovoljavanja eljama kupaca).

Grafiki prikaz ukupnih trokova, trokova logistike i usluga isporuke.

Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

PRIMERI: Struktura trokova logistike.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Veza kvaliteta usluge isporuke i trokova

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

PRIMER:Analiza ukupnih trokova logistike u sluaju prelaska sa skupljih na jeftinije naine transporta

Centri trokova
Transport Zalihe Pakovanje Skladitenje Trokovi izgubljene prodaje Ukupni trokovi

elezniki transport
3,00 5,00 4,50 1,50 2,00 15,00*

Drumski transport
4,20 3,75 3,20 0,75 1,00 13,00*

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

PRIMER: Kratkorona (statika) analiza

Analiza ukupnih trokova logistike pri prelasku na vie skladita (Komparativna analiza 2 sistema)

Centri trokova Transport (samo elezniki) Zalihe Skladitenje Trokovi izgubljene prodaje (1) Ukupni trokovi
1)

Trokovi prvog sistema logistike (u $) (3 skladita)

Trokovi drugog sistema logistike (u $) (5 skladita)

850.000 1.500.000 600.000 350.000 3.300.000

500.000 2.000.000 1.000.000 100.000 3.600.000

Trokovi koje treba oekivati a koji su posledica ne zadovoljenja potreba potroaa usled nedostatka adekvatnih dobara na zalihama Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

7. INIOCI DOSADANJEG I BUDUEG RAZVOJA LOGISTIKE

inioci koji su uticali na dostignuti nivo razvoja logistike su:

globalizacija i koncentracija privrednih aktivnosti, internacionalizacija proizvodnje i trgovine, ubrzani rast i razvoj naunih saznanja, implementacija naela ekonomije obima, jaanje konkurencije, ubrzani razvoj i modernizacija saobraajne infrastrukture i transportnih tehnologija,

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

7. INIOCI DOSADANJEG I BUDUEG RAZVOJA LOGISTIKE

inioci koji su uticali na dostignuti nivo razvoja logistike su:

razvoj i afirmacija robno-transportnih, robno-trgovinskih i logistikih centara, razliitih terminala i slobodnih zona, poveanje kupovne moi stanovnitva, jaanje Evropske Unije u globalnim razmerama, ubrzani proces deregulacije, privatizacije i liberalizacije privrednih sektora i pojedinih privrednih delatnosti, jaanje demokratizacije.

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

Budue promene i podruja za poboljanje performansi logistike: upravljanja lancem snabdevanja (Supply Chain Management-SCM), stratekog planiranja, primena totalnog menadmenta kvaliteta (Total Quality Management-TQM), implementiranja JIT strategije, dranja zaliha radi brzog odgovora na zahteve kupaca (Quick Response-QR), spremnost efikasnog odgovora na zahteve potroaa (Efficient Consumer Response-ECR), korienja logistike kao konkurentskog sredstva,

Logistika (kolska 2012/2013.godina)

Duan B. Regodi

MISIJA I VIZIJA LOGISTIKE

MISIJA LOGISTIKE: Osigurati dostupnost pravog proizvoda, u pravoj koliini, u pravom stanju, na pravom mestu, u pravo vreme, za pravog kupca i po pravoj ceni". VIZIJA LOGISTIKE: Razviti logistiku odrivog razvoja kao skupa logistikih aktivnosti koje osiguravaju istovremeno sinergijsko ostvarivanje privrednih i ekolokih ciljeva u skladu sa sve stroim ekolokim zakonima i sa zakonima za zatitu potroaa. Strateki je usmerena na osiguranje najvee mogue razlike izmeu pozitivnih i negativnih eksternih uinaka logistikih fenomena.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

PITANJA ZA PONAVLJANJE:
1. Pojmovno odreenje logistike. 2. Podela logistike. 3. Objasniti istorijski razvoj logistike. 4. Definisati pojam poslovne logistike? 5. Objasniti integrisanu logistiku? 6. Upravljanju lancem snabdevanja. 7. Nastanak lanaca snabdevanja. 8. Ciljevi i zadaci logistike preduzea. 9. Poveanje nivoa logistikih usluga. 10.Smanjenje trokova logistike. 11.Optimizacija logistikih efekata. 12.Reavanje konflikata izmeu ciljeva poslovnih funkcija. 13. Definicija logistike preduzea. 14.Logistika kao faktor konkurencije. 15. inioci dosadanjeg i budueg razvoja logistike.
Logistika (kolska 2012/2013.godina) Duan B. Regodi

HVALA NA PANJI