Cours 8 janvier 2013

intro :

I .dfinitions, intrt et question souleves par l'conomie de la concurrence

conomie de la concurrence c'est l'tude de l'organisation et du fonctionnement des marchs et ltude de leurs dis-fonctionnement intrt des tudes de march ? Pour les dcideurs d'entreprise qui intressent l'environnement de l'entreprise, cela renvoi au 5 forces de Porter( 1979) cela permet l'entreprise de regarder l'volution de la profitabilit du march et de contribuer lintrt du consommateur , selon Porter cette profitabilit dpend de plusieurs forces : l'intensit de la concurrence la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution ou de remplacement (via l'innovation) le pouvoir de ngociation des clients(li la valeur de repli du ngociateur) le pouvoir de ngociation des fournisseurs (li l'lasticit prix /demande) les pouvoirs publics (en particulier les politiques mises en place) . On distingue 3 types d'intervention de ltat sur le march(6me force de Porter) rgulation(monople EDF -GDF aprs la IIGM) les politiques anti-trust(pour viter les ententes entre entreprise ,les cartels...) la politique industrielle la question centrale du pouvoir de march :comment font les entreprises pour acqurir et renforcer le pouvoir de march ? Le pouvoir de march c'est la capacit qu'a l'entreprise loigner durablement son prix du cot qu'elle supporte .pour mesurer ce pouvoir on utilise l'indice de Lenner qui correspond au [(prix - le cot variable)/prix]. + celui ci est lev + l'entreprise a de pouvoir de march. Cet indice dpend des PDM et de l'lasticit de la D par rapport au prix qui est la sensibilit du px par rapport la D. si D est lastique , l indice de Lenner sera faible(si entreprise augmente ces px la D baissera) si D est captive, l'indice de Lenner sera leve (si l'entreprise augmente ces prix la D augmente) l'entreprise fera alors de fortes marges. Pour obtenir du pouvoir de march on peut : obtenir des brevets (monople, exclusivit du produit) . Mettre en place des stratgie de prix pour exclure les concurrents. Rachat de concurrents.(si un concurrent nous gne). Diffrencier ses produits( pour rendre captive la demande). Ce pouvoir de march n'est pas neutre sur la rpartition de la richesse entre entreprise et consommateur .

II .la concurrence vu par l'cole de Harvard et l'cole de Chicago

A .Harvard

c'est l'cole structuraliste appele cole SCP (structure,conduite,performance) 2auteurs : Chamberlain(1933) , E .Mason(1939) la structure de march explique les comportements stratgiques des entreprise et leur profitabilit et performance (S implique P implique C). Cette cole est favorable l'intervention de ltat. Quand on parle de structure on parle de : Du nombre d'entreprise De la nature de l'offre(dure de vie du produit, conomies d'chelle...) Nature de la demande(les lasticits les substituts au march...). Caractristiques des produits Conditions d'entre sur le march quand on parle de comportement, on parle : la publicit , des types d'investissement les politiques d'innovation Le Sherman Act(1890) et le Clayton Act(1914) sont les premires lgislations anti-trust.il faut dmanteler les grosses entreprises qui ont des pouvoirs de march trop important et qui en abusent . L'indicateur HHI est un indicateur de PDM Dans les '60 des conomistes ont remis en cause cette vision structuraliste partir de 2arguments : une entreprise peut avoir des PDM plus importante car elle est plus efficace que les autres selon ces auteurs il fait surtout tenir compte de la capacit qu'ont les news entreprises entrer sur le march pour venir contester la position des entreprise en place

B .Chicago
2 auteurs POSNER et PELTZMAN .Pour ces auteur c'est l'efficacit des entreprises et la incontestabilit des march qui sont les importants , pour eux l'important c'est de promouvoir l'efficacit productive exemple : le pouvoir de march peut apparatre comme un mal ncessaire pour certains investissement ou pour l'innovation . - pour eux il peut tre + efficace d'avoir entreprise verticalement intgres

III .Notions et concepts de base

Rappel sur le surplus du consommateur : *La D La demande est dcroissante du prix , plus les prix sont levs, moins la demande est forte la demande inverse est les prix en fonction de la quantit.elle exprime la disposition payer du consommateur .la disposition payer du consommateur est dcroissante en fonction de la quantit consommes.On peut avoir aussi D globale pour la totalit des quantits ou des prix . Le surplus consommateur reprsente la diffrence entre sa disposition maximale payer et le prix qu'il paye rellement. L'objectif de l'entreprise est de capter le surplus du consommateur quelque lments sur la thorie des jeux : elle est nat des jeux d'chec . La 1ere ide de cette thorie est l'interaction entre les joueurs

un jeu stratgiques est un ensemble de rgle qui encadre le comportement des joueurs et qui dtermine le gai de ces joueurs sur la base des actions qui sont menes.On va regarder qui sont les joueurs , dans quel ordres les joueurs effectuent leur choix .quel est le profit retir par chaque joueur dans les diffrentes stratgie le jeu peut tre reprsent sous forme normale ou sous forme de tableau de gains ex:IBM et TOSHIBA . Un quilibre est une situation dans laquelle aucun joueur ne souhaite modifier son comportement compte tenu du comportement des autres joueurs. On peut aussi reprsenter les jeux sous forme d'arbre ou sous forme extensive ce qui permet de faire apparatre la squentialit dans les dcisions qui sont prises.

THEME 1 : Les modes de concurrence sur les marchs

I. Structures de march et concurrence A. La concurrence pure et parfaite (CPP) Hypothses 1. L'atomicit de l'offre et de la demande (Pas de manipulation des prix) 2. Homognit des biens sur le march 3. Libre entre et sortie du march 4. Les vendeurs et les acheteurs sont parfaitement informs (produits, prix, disponibilit...)

B. Concurrence des marchs contestables 1982 : Baumol, Panzar et Willig = vrai concurrence qui peut merger mme en prsence de grosses entreprises Hypothses poses : - L'entre sur le march est libre ce qui signifie concrtement que l'ensemble des entrants potentiels ont accs la mme technologie aux mmes facteurs de production et qu'ils peuvent servir le mme march que les firmes en place. Il n'y a donc pas de barrires a l'entre au sens de Stigler, une barrire a l'entre est dfinie comme une situation dans laquelle un entrant potentiel affronte des cots suprieurs ceux qui sont supports par la firme en place. On distingue 3 types de barrires l'entre : . Les barrires l'entre naturelles ou technologique (ex :entreprises qui ont des technologies non reproductibles). . Les barrires l'entre juridiques, rglementaire, c'est l'tat qui met en place ces barrires l'entre pour ne pas avoir de concurrence (ex : brevets...). . Les barrires l'entre stratgiques (stratgies que mettent en place les entreprises sur le march pour empcher les nouvelles entreprises d'entrer sur le march). C'est le rle de l'tat d'empcher la mise en place de barrires l'entre stratgiques. - La sortie se fait sans cot ce que signifie qu'un entrant potentiel ou un concurrent peut entrer s'il existe des perspectives de profit sur le march et de la mme manire peut a tout moment sortir de ce march lorsque les perspective de profit n'existe plus en supportant seulement le cot d'usage et de dprciation des ses quipements. Il ne doit pas en particulier supporter de cots irrcuprables ou irrversibles (sunk costs) (ex : aroport). Lorsqu'il y a des cots irrcuprables Baumol, Panzar et Willig considrent que c'est l'tat ou ses reprsentants de les prendre en charge afin de permettre une entre libre pour les concurrents. Ces 2 conditions vont permettre aux entreprises d'entre et de sortir librement du march et vont surtout permettre aux entreprises en place de pratiquer les prix proches de ceux de la concurrence. Si les marchs sont rellement contestables alors les entreprises sont incites se comporter correctement en mettant des prix proches de leur cot parce qu'elles peuvent tre contestes. Ils insistent sur l'importance du rle important de l'tat pour assurer la contestabilit des march sur 2 points liminer les barrires l'entre

stratgiques les cot irrcuprables sur les marchs. On retrouve tout ce qui a t dit sur cole de Chicago o ce qui est important c'est l'absence de barrires l'entre et l'importance de l'efficacit dans la production. II. L'absence de concurrence : que faire en prsence d'un monopole ? A. La prsence des monopoles - Le monopole de droit ou de jur : monopole dcid par l'tat. - Le monopole naturel : cela concerne des entreprise dans lesquels les cots d'infrastructures sont exorbitants et qui gnrent des conomies d'chelles trs fortes (cot par unit produite diminue). Le monopole est dans ce cas naturel puisqu'il est naturel car plus efficace de faire produire l'activit une seule entreprise. La fonction de cot est sous additive c'est dire qu'il est moins coteux de faire produire l'activit Q1+Q2 plutt que de faire produire la quantit Q1 une entreprise et la quantit Q2 une autre entreprise. - Le monopole de facto : dans ce cas cela signifie qu'une entreprise est plus efficace que les autres ou qu'elle a mi en place des stratgies lgales (fusion, rachat d'entreprise...) ou illgales pour acqurir une position dominante sur le march. Dans certain march, la concurrence se fait pour le march. Cette concurrence pour le march avec mergence de monopole se ralise trs souvent en prsence d'externalits de rseaux. On distingue 2 types d'externalits de rseaux : effets externes positif de demande (=effets club) : Tlphone, rseaux sociaux. On y adhre dans un intrt personnel la base mais a va engendrer un intrt gnral par la suite.

effets externes positif d'offre : transport collectifs. Plus il y a de monde mois on est content= pas d'effet club. Hausse d'utilisateurs Hausse des conomies d'chelle Amlioration de la qualit amlioration de la satisfaction. En prsence des faits externes de rseaux on observe des faits d'avalanche et des effets cumulatif de dveloppement de certains rseaux au dtriment des rseaux alternatifs = loi du tout ou rien .

b) la stratgie de monopole et sa rglementation : c'est de mettre en place une stratgie de prix selon la stratgie de Lerner : Px marg -Cmarg Monopole/PMnonopole la stratgie du monopole consiste abuser de sa stratgie dominante si il n'est pas rglement , cela signifie que si la demande est captive (lasticit D par rapport a px est faible),le monopole va mettre en place des px trs levs pour capter la disposition payer des consommateurs par consquent l indice de Lerner sera lev ainsi il faut rglementer les monopole et en particulier les monopoles naturels c)la rglementation du monopole au cot d service du monopole ou au cot de rendement : Mis en place en Europe , au E.-U. Jusqu' une priode trs rcente.dans cette rglementation le prix est fix par ltat en fonction du cot du service , chaque anne la tutelle audite les comptes de l'entreprise pour valuer le cot de fourniture aux diffrentes clientle sur une priode d'un an .les autorits de tutelle valuent aussi le stock de capital dans la mesure o un taux de rendement est vers l 'entreprise sur ou en fonction du capital investit .A partir de ces valuation la tutelle dtermine le prix de vente qui permet de couvrir les cots et qui permet de verser l'entreprise un taux de rendement juste et raisonnable 3 grandes critiques ont t faite ce type de rglementation : elles sont trs coteuses : le cot opratoire est important, et il faut aller dans le dtail des comptes. Rglementation tarifaire est inefficace dans la mesure o le monopole n'a aucune incitation baisser ces cots. Entrane une sur-capitalisation puisque un taux de rendement est vers sur le capital investi effet Averch-Johnson En 1984 Littleschild dans le secteur des tlcoms en GB, a oppos une rglementation par plafond de prix , appel rglementation price-cap

cette rglementation tarifaire impose l'entreprise de ne pas dpasser un prix plafond fix par l'Etat pendant une priode de 5 ans .Ce prix plafond n'volue pas en fonction du cot de l'entreprise mais en est dconnect , il volue en fonction de l'volution de l'indice des prix la consommation et en fonction des gains de productivit attendu. Cette rglementation redonne l'incitation pour l'entreprise baiser ses cots , puisque chaque gains d'efficacit est conserv par l'entreprise . A partir de 1988 on a rengocier la rglementation pour partager les gains de productivit . Ses modes de rglementation ont t dvelopp sur la plupart des monopole rglement en Europe(ex : dans le secteur lectrique en France , RTE est rglement sous la forme d'un prix plafond de manire inciter l'entreprise amliorer sa productivit ) Ces modes de rglementation renvoient la question de l' asymtrie d'information entre le rgulateur et l'entreprise rglement. En conomie lorsqu'on a des relations contractuelles entre deux agents , on observe souvent une information prive que dtient un des agents et qu'il peut utilis son profit au dtriment de l'autre contracteur ex : une jeune diplm et une entreprises, il y a 2 types dasymtrie d'information : le 1er type concerne les tats dans lesquels les caractristiques des agents ne sont pas observables(personnalit, savoir tre, savoir -faire...) . on appelle cela la slection adverse on voit que la rglementation consiste rduire cette asymtrie d'information sur les caractristiques une 2eme asymtrie d'information concerne les tats dans lesquels le comportement des agent notamment l'effort n'est pas observable , on appelle cela le risque moral ou ala moral. Pour rduire cet ala morale les entreprise mettent en place des priode d'essai , CDD . La rglementation par plafond de prix permet de rduire le problme li au risque moral puis quavec cette rglementation l entreprise est incite faire tous les efforts possibles pour rduire ces cots.

3. Les diffrents modes de concurrence : concurrence en prix ou concurrence en quantit :

3.1.La concurrence en prix Bertrand 1881
March de bien homogne et on suppose que les entreprises n'ont pas de contrainte de capacit La situation de march dans une concurrence au prix est le rsultat des comportements stratgiques des entreprises qui sont incites proposer un prix lgrement infrieure au prix propos par les concurrents afin de capter la demande seule les entreprises les plus efficace restent sur le march, avec un prix gal au cot marginal qui est le plus faible possible . Dans ce cadre on peut aboutir au paradoxe de Bertrand:mme si les entreprises sont peu nombreuses sur le march , elles se retrouvent dans l'incapacit d'en tirer le moindre pouvoir de march .

3.2 La concurrence en quantits Cournot 1838

elle a t propose pour la 1re fois par cournot .On l'appelle la concurrence en PDM On est encore sur des B homognes et on est plutt dans des secteur capitalistiques (1ere hypothse) qui ncessite des investissements importants en capacit et qui ne se prtent donc pas a des rvisions rapides la hausse ou la baisse des niveaux de productions.Dans ce cas on est sur une concurrence en PDM dont l'intuition est trs simple :l'entreprise a intrt rduire sa PDM si elle anticipe que

ces concurrents vont augmenter leur production, cela permet de limiter la baisse de prix de march et de prserver un certain niveau de marge sur chaque unit vendues dans le cadre d'une concurrence la cournot on retrouve le paradigme S.C.P .on peut montrer que la profitabilit des entreprises augmente lorsque le nombre d'entreprise diminue .On peut montrer que le pouvoir de march de l'entreprise augmente lorsque la PDM augmente et lorsque la demande est captive(lasticit demande par rapport au prix est faible) en conomie on peut montrer que la profitabilit moyenne de l'industrie = l'indicateur HHI(Herfindall Hirschman Index) qui est la somme des PDM au carre / l'lasticit de la demande par rapport au prix hors l'indicateur HHI est l'indicateur utilis par les autorits de la concurrence pour mesurer la concentration des marchs cas extrme du concentration du march= monopole

THEME 1 : Les stratgies des entreprises pour attnuer la concurrence et renforcer le pouvoir de march
1 .La

diffrenciation des produits

1.1Differenciation horizontale :
si 2 bien A et B sont propos au mme prix et que les consommateurs n'ont pas les m^mes prfrences sur les 2 biens , on parle htrognit des prfrences individuelles , alors les 2 biens sont considrs comme diffrencis horizontalement cette diffrenciation renvoie une diffrenciation spatiale des entreprise =Hotelling1929 diffrenciation gographique et spatiale dans le prolongement de l'analyse de Hotelling on a une autre forme de diffrenciation horizontale qui consiste pour les entreprises jouer sur les caractristiques ou le positionnement du produit (couleur , option, design ) il s 'agit toujours d'une diffrenciation base sur l'htrognit des gots des consommateurs.Dans ce cadre 2 stratgies sont possibles : soit l'entreprise recherche une politique de marge en essayant d'loigner ses produit de ceux de ces concurrents .la firme cherche des niches,(ex : cibler une clientle particulire....) L'entreprise peut poursuivre une politique de conqute de PDM , dans ce cas elle se rapproche de ces concurrents mais renonce des marges importantes par clients

1.2Differenciation verticale :
2 biens sont diffrencis verticalement lorsque les consommateurs sont unanimes dans leur classement de ces biens , cette diffrenciation renvoie au diffrence de qualit : prix identique les consommateurs prfrent tous un bien de qualit suprieure un bien de qualit infrieure. Comment les entreprises choisissent leur positionnement verticale ? Elles effectuent un arbitrage entre deux lments : elles vont voluer la disposition payer des consommateurs pour acheter une qualit suprieure l'entreprise va voluer le cot de production supplmentaire li une qualit suprieure

l'entreprise peut proposer une toute autre gamme de produits avec diffrentes versions et de qualit diffrentes.les firmes entrantes sur la march prfrent souvent proposer une qualit diffrentes par rapport aux entreprises en place comment les entreprises peuvent se diffrencier ? subjective :(information persuasives ,publicits....) la diffrenciation verticale objective : diffrenciation verticale

De manire gnrale les stratgies de diffrenciation permettent de crer ou de renforcer les barrire lentre a travers des stratgie de prolifration des produits(ex : march des crales au E.-U.). Un des pb dans la diffrenciation verticale es que la qualit du produits peut tre mal connue,on a un problme de slection adverse(SA) puisque le consommateur connat mal la vritable qualit des produits .Dans ce cas on dit que les mauvais produits risquent de chasser les bon produits du march, en effet les entreprise qui produisent des biens de mauvaises qualit font tout pour brouiller l'information Akerloof (1970) : Dans c cas l'entreprise qui produit les biens de qualit a intrt a avoir une stratgie de signalement de la bonne qualit de ces produits pour cela que le signal soit crdible pour le consommateur selon SPENCE(1974) pour qu'un signal soit crdible : il faut qu'il ne puissent pas tre imit (trop coteux)par les entreprises qui produisent des bien de mauvaise qualit= vrai pour les biens extrieurs .

2.les discriminations tarifaires

Les stratgies tarifaires des entreprises permettent de discriminer entre les consommateurs, et de rcuprer ainsi une partie de leur surplus. On peut avoir d'abord des discriminations tarifaires horizontales ou verticales.(ex:edf avec llectricit /lectricit verte) discrimination tarifaire verticale , sur la qualit

2.1les discriminations tarifaires du 1er ,2nd ,3me degr(Pigou1920)

1er degr :

Si les entreprises connaissait parfaitement les disposition payer des consommateurs, elles pourrait alors faire payer si cela tait lgal , un prix diffrent chacun d'entre eux en fonction de sa disposition payer . Cette discrimination du 1er degr ou discrimination parfaite, consisterait a rcuprer la totalit du surplus des consommateurs. 2nd degrs

Consiste diffrencier les consommateurs selon les volumes et quantits consommes .L'entreprise propose un menu de formule tarifaire associant un prix et une quantit o le prix diminue lorsque les quantits consommes augmentent .Ce sont les consommateurs qui choisissent la formule tarifaire la plus adapte leur situation(on parle d'autoslection)et qui rvle ainsi leur disposition payer par exemple les tarif binmes avec une partie abonnement qui est fixe et une partie variable

qui dpend des quantits consommes. 3eme degrs

Consiste dfinir les catgories de consommateurs (senior, tudiants,famille nombreuses...) pour leur appliquer des tarifs diffrents .Dans ce cas les discriminations tarifaires doivent tre faites par rapport des diffrences objectives et observables les grandes entreprise utilisent les discriminations de 2nd et 3eme degr mais aussi les discriminations horizontales les diffrences de prix observes peuvent aussi tre lis l'htrognit des consommateurs en matire de recherche d'information (STIGLER 1961).Certaines entreprises peuvent choisir de pratiquer des prix levs en attirant ainsi seulement les consommateur qui ont des cot de recherche levs et qui ne visite qu'un faible nombre de vendeur

2.2Les ventes lies ou par assortiments (bundle) dans ce cas l'objectif est de vendre plusieurs produit ensemble ou plusieurs units d'un mme bien avec des rductions tarifaires qui permettent de rcuprer une partie du surplus des consommateurs c'est ce qu'on observe dans la stratgie de grand groupe (SNCF =train, hotel ) on peut montrer dans la littrature que la stratgie de Mixed bundling est souvent la plus profitable pour les entreprises .

THEME 3:structure verticale et comportement des entreprises et politiques publique

1.L'intrt de l'intgration verticale(IV)

1.1intgration verticale(iv) et efficacit productive :
Permet une meilleure organisation des activits ,avec des conomies de coordination pour fournir un service ou un bien au consommateur . conomie de coordination:interviennent 4 diffrents niveaux: Gestion des stocks Gestion des investissements(sur-capacit) La notion de recherche et dveloppement:la collaboration plus facile en interne grace aux secret et brevet que dtiennent les entreprises . Scurit sur les approvisionnements . Iv permet l'entreprise de conserver ces marges et un certain niveau de profit consolids e cas de baisse de rentabilit sur l'un des maillon de la chane verticale . L'intgration verticale permet d'viter le phnomne de double marginalisation (double marge) par SPENGLER(1950). Iv des entreprises permet d'viter l'empilement des marges sur les diffrent segment d'activit de la chane.

1.2L'approche par les cot de transaction (COASE 1937 et WILLIAMSON 1975)

Les cot de transaction sont des dpenses lies aux changes effectuer par des agents conomiques entre eux qui s 'ajoutent au prix des biens eux-mmes. Comme les cots d'approvisionnement de rdaction des contrats de ngociation et plus gnralement les cot de recours au march. A la base de son analyse il y a la rationalit limite des agents selon SIMON,les agents et entreprises sont limits par leur rationalit cognitive Pour williamson 3 variables influences les cot de transaction supporter par l'entreprise : -le niveau des cot de transaction d'une frquence leve permet de rpartir les cots lis au contrat sur un volume d'change importants .Elle permet d'avoir une meilleure connaissance des acteurs , une fiabilit plus importantes dans la relation - l'incertitude l'incertitude constitue les perturbations auxquelles sont sujettes les transactions l'accroissement de cette incertitude risque d'entraner des cot supplmentaires lis la transaction -la spcificit des actifs : williamsonla spcificit des actifs se rfre au degr avec lequel un actif peut tre redploy vers des usages alternatifs sans perte de valeurs la prsence d'actif spcifiques cre une dpendance bilatrale qui rendrait possible la rupture de contrat sans cot pour williamson 2 grandes raisons la spcificit des actifs : -il y a la spcificit des actifs physiques ,qui sont requis pour produire un b en particulier -la spcificit des actifs humains ,l'ensemble des comptences de la main duvre utilis pour cette transaction spcifique cette relation de dpendance bilatrale risque de crer de comportement opportunistes avec un risque de hold-up ou le contractant peut exiger de rengocier le contrat pour rcuprer une partie de la rente . williamson distingue 2 types de cots : -les cot ex-ante au moment de la signature du contrat (collecte de l'info , rdaction du contrat ,tude des clauses selon la nature possible, -les cot ex-post aprs la signature pour assurer la bonne excution du contrat

1.Les risques de l'intgration vertical 2.1les enjeux stratgiques sur la chane verticale
a.Forclusion:
J. Tirole:La forclusion consiste utiliser sa position sur l'amont de la chane, pour liminer un concurrent sur le march aval , soit en le privant de la ressource essentielle soit en augmentant le prix pratiqu et ainsi en augmentant le cot des rivaux cette stratgie consiste a utiliser sa position dominante sur la ressource essentiel en augmentant le cot ou en privant ces concurrents de cette ressource. Si les biens sont diffrencis ,l'entreprise verticalement intgre a moins d'incitation mettre en

place des stratgies de Forclusion. En effet , l'entreprise n'est pas en concurrence frontale sur le march aval , elle a donc intrt a continuer vendre sa ressource essentielle qui augmentent ces recettes.

b.Les subventions croises de type prdatrice:

cot de fourniture isole: il reprsente le cot que supporterai l'entreprise , si elle dcidait de fournir le biens ou la clientle isole. Cot incrmental:mesure les changement dans la composition dans l'out-put global du produit final.On sintresse au changement globaux de l'entreprise rsultant d'une augmentation de la production de l'un des produits.le cot incrmentale de l'activit M-S reprsente le cot supplmentaire que supporte l'entreprise si elle dcide de se diversifier et de fournir la clientle MS sachant qu'elle fournissait dj la clientle S. lorsque le cot incrmentale est faible cela signifie sue les 2 activit prsentent de forte synergies et que les cot communs ces 2 activits sont trs importants Les conomies d'envergures(ou conomies de gamme):dsigne la possibilit pour les firmes de produire plusieurs bien ou service un cot total infrieur la somme des cots si chacune des activits taient produite isolment par les entreprises diffrentes.Les conomies d'envergures traduisent l'ide que les cots communs ne sont pas dupliqus . Un cas extrme d'conomie d'envergure se trouve dans les inputsqui possdent la caractristique de non rivalit,comme par exemple les inputs de type informationnels.

Les subventions croises reprsentent le financement implicites d'activits par l'entreprise, travers des glissements de cots d'un segment de march vers un autre. L'entreprise utilise ainsi la possibilit de transfrer une partie de ces cots commun d'une activits vers une autre afin de procder certains r-quilibrage de prix entre les diffrent type de clientle desservie. Il existe 2 grands type de subventions croises: elles peuvent tre mise en place pour financer les missions de service publics avec des transfert de cot qui se font entre des activits rentables et non rentables. En France ce mcanisme de subvention crois apparat dans les prquation spatiale tarifaire dans les industries l'entreprise peut aussi mettre en place des subvention de type prdatrice pour vincer les entreprises des marchs trs concurrentiels en reportant une partie des cots communs non attribuable sur les segment d'activit plus captifs ou en situation de monople rglement . Ex : la cours des compte a demander a EDF de r-allouer une partie de ces cots de transport vers les activits non rglement de la production et la fourniture d'lectricit pour un montant de 250 millions d. Faulhaber qui donne un test thorique permettant de reprer les subventions croises , pour faulhaber les prix pratiqus engendre des subvention croises si le prix est suprieur au cot de fourniture isol ou si le prix est infrieur au cot incrmentant. Dans le premier cas cela signifie que la clientle S tait victime de subvention croises dans le 2nd cas cela signifie qu'elle est bnficiaire de subvention croises Dans la pratique les autorit de rgulation doivent reprer les cots communs et s'assurer que ces cots communs non attribuable au dpart sont correctement alloues entre les clientles par l'entreprise

2.2sparation verticale et accs au tiers aux ressources essentielles

pour dans la littrature conomique , pour viter les comportement de distorsion de concurrence et en particulier la forclusion ,une entreprise a l'obligation d'assurer l'accs des concurrents a une ressource rare qu'elle possde (ATR =accs des tiers au rseau) des que 3 conditions sont runies ; cette ressource est difficilement reproductible pour des raisons technique ou de cot prohibitif accs aux concurrents a cette ressource est ncessaire pour que la concurrence soit exerce l'entreprise qui possdent cette ressource est prsente a plusieurs stade du processus de production , elle est donc e concurrence avec les entreprise qui souhaite accder cette ressource

a.La sparation verticale des ressources essentielles: au niveau europen , il est prvu un accs aux rseaux de transport dans des conditions transparentes et non discriminatoires. 2lments don juridique des activits (cration de filiales). En 2007 l' UE a demande a ce qu'on aille vers une sparation patrimoniale qui est le seul moyen d'avoir accs au transport. doivent tre mis en uvre, il faut d'abord une affectation des capacits qui soit non discriminatoire, il faut galement que la charge d'accs a ses rseau soit la mme pour tout les concurrents , qu'elle soit publique et qu'elle soit rglementer par les autorits publiques. Pour permettre cet accs transparent et non discriminatoire , les tats membre de lUE. ont impos une sparation comptable entre les activits de rseaux et les autres activits de l'entreprise, dans une 2eme tape lUE a impos une sparation juridique des activits (d'o la cration de filiales).En 2007 l'UE a demand une une sparation patrimoniale (toujours en cur des dbats) b.L'accs aux ressources essentielles dans le secteur nergtique:(secteur lectrique) Affaire Direct nergie: 2005 Pour regarder si la plainte est fonde (sur l'abus de position dominante) et si il y a un comportement de forclusion avec le prix pratiqu, les autorits de la concurrence effectuent un test de ciseau tarifaire.Si un oprateur historique A(EDF)est prsent sur la chane verticale en amont et en aval et qu'une entreprise B (directe nergie) n'intervient que sur l'aval de la chane , un effet de ciseau tarifaire apparat lorsque le tarif de dtail de l'oprateur A est infrieur la somme de tarif de gros pour la ressource intermdiaire a) et des cot propre de l'oprateur B La DGCCRF a fat un test de ciseau tarifaire pour les diffrent type de client prof dEdmond. Par exemple les petite client professionnel sont les profession libral pour eux la DGCCRF calcul le prix dapprovisionnement en lectricit de direct nergie et ajoute le cot pour direct nergie li au transport de llectricit a hauteur de 82par mgawatter La DGCCRF value le prix pratiqu par EDF pour finir ces petits clients professionnel ce prix est de 77,8par mga/watter. Direct nergie peut-il faire le prix d'EDF? La DGCCRF calcul ensuite la marge qu'il reste direct nergie pour pouvoir supporter les cot de commercialisation ,marketing, tout en proposant le mme prix qu'EDF la marge tant ngative , la DGCCRF considre qu'il y a ciseau tarifaire ,abus de position dominante et stratgie de forclusion . Le conseil de la concurrence reconnat donc l'abus de position dominante dEDF et demande EDF en juin de proposer une offre dlectricit au fournisseur alternatif (direct nergie et les concurrent) afin qu'ils puissent concurrencer de manire effective les offres de dtail de l'oprateur historique

A partir de 2009 un rapport est publi , chancord qui prconise la vente d'lectricit par EDF un au fournisseur dlectricit prix proche des cots de production entre 36 et 42 le mgawatter . La nouvelle loi d'organisation d'organisation des marchs dlectricit en France (loi NOME), prvoit un dispositif d'accs des tiers aux ressources nuclaire (AREN=pour accs rguler a llectricit nuclaire historique)pour tout les fournisseurs dlectricit un prix de 42 par mgawatter. Ce dispositif AREN a pour objectif d'intensifier la concurrence sur le march aval , en permettant une entre libre sur le march (thorie des march contestable) pour assurer le par contre ce dispositif entrane de trs fort cot de transaction au sens de williamson Par ailleurs ce dispositif entrane un phnomne de double-marche avant la mise en place de se dispositif, EDF vendait directement au client final son lectricit nuclaire cal sur le cot de production ,aujourd'hui aprs la mise en place du dispositif , EDF vend son lectricit nuclaire au fournisseur un prix proche du cot ,fournisseur qui leur tours vendent cette lectricit au client final

THEME 4 : stratgies de fusion et contrle des structure

4.1.Les fusions d'entreprise: motivations et impacts conomiques:

Introduction: motivation des fusions d'entreprise? Afin d'avoir des gains d'efficacit , faire des conomies d'chelle faire des conomies d'envergures permettent d'acqurir des comptences complmentaires et d'accrotre la capacit innover permettent de relcher la concurrence et daccrotre le pouvoir de march des entreprises qui fusionnent On distingue 3 grands type de fusions: Les fusions verticales: un fournisseur qui achte le producteur pour viter des cot en + et vice versa Les fusions horizontales:concerne le regroupement d 'entreprise dans le mme secteur d'activit dans ce cas on est sur la recherche d'efficacit ou d'accrotre le pouvoir de march.les fusions horizontales peuvent tre qualifies d'homogne lorsque les acteurs son exactement sur le mme march .Les fusions horizontale htrogne sont lorsque les entreprise qui fusionnent se regroupent sur des activits qui prsentent de forte synergies. Les fusions conglomrales:concernent des regroupement d'entreprise dans des secteurs 'activits compltement diffrents , dans ce cas ce sont plutt des motivations financire et des stratgies de constitution de portefeuille d'actif qui guident ces fusions .

4.1.1 l'analyse nave de williamson (1968)

williamson se focalise sur les effets de la fusion au niveau de l'efficacit productive (avantage), et au niveau du pouvoir de march de la nouvelle entit fusionne qui constitue u cot pour la collectivit puisque les prix augmentent et que le surplus des consommateurs se dgradent.

Entreprise en concurrence font un prix 1 = au cot marginal 1 williamson conclut que la fusion est souvent profitable pour la collectivit dans son ensemble mme si la baisse des cots n'est pas trs forte.cette analyse t trs fortement critique par les conomiste en particulier par LANDE en 1982 qui considre qu'on ne peut prendre la mme pondration pour mesurer les profits supplmentaires et les pertes de surplus. Pour Lande il faut intgrer les effets de la fusion sur les outsiders

4.1.2 les impacts stratgiques des fusions

On va regarder ici dans le cadre d'une analyse plus long terme les impacts de la fusion au niveau concurrentiel , notamment l'analyse SSR (Salant-Switzan-Reynold) 1983 Les auteurs montrent que le prix et le profit augmentent au dtriment du consommateur pour eux ,la fusion est rarement profitable pour les insiders sous certaines conditions , il faut qu'elle concerne 80% des entreprises .L'intuition de se rsultat est simple, dans le cadre de la fusion ,la nouvelle entits fusionne baisse son niveau de production pour augmenter les prix. Dans ce cas les concurrents ragissent en augmentant la production ce qui entrane une moins forte augmentation des prix que celle qui avait t prvue par l'entit fusionne . Ce rsultat et ce modle t trs fortement critiqu , en particulier le fait que l'entit fusionne rduise son activit Perry et Porter en 1985 on repris le modle SSR en intgrant un effet de taille(hausse production...) Perry et Porter montre que la fusion est trs profitable pour les insiders ce qui est confirm par la ralit

4.2.Politique de la concurrence et contrle des structures

lide est d'valuer ex ante la concentration du march =approche structuraliste/

4.2.1La mesure de la concentration des march et la dfinition des marchs pertinents

la mesure: Dans la majorit des cas on utilise l'indicateur HHI(herfindall-Hirschman-Index)pour mesurer la concentration du march (sommes des PDM des entreprises au carre ). on utilise cet indicateur pour 3 raisons: il est simple calculer et permet de faire des comparaison entre les diffrents marchs puisque les autorits de la concurrence les utilisent toutes il prsente l'avantage de respecter 3 proprits importantes mise en vidence par Encaoua et Jacquemin ,qui font de cet indicateur HHI un bon indicateur. Au niveau thorique on peut montrer que le pouvoir de march des entreprises dans un oligopole la Cournot ,dpend directement de cet indicateur HHI. Dans ce cas la somme pondre des marges des entreprises (pouvoir de march moyen de l'industrie) et d'autant plus forte que l'indicateur HHI est lev et que la demande est captive . le dpartement de la justice amricaine a dit les marchs dans lequel HHI est compris entre 1000 et 1800 sont considrs comme peu concentr et ceux dont lequel HHI>1800 sont considres comme concentrs .Les transactions qui augmentent HHI de +100 dans les marchs concentrs accentue la prsomption de pratique d' anti-trust.

Le plus compliqu consiste determinER les contour du march sur lequel on va calculer l'indicateur HHI. Le contour et la dfinition de ces marchs pertinent se fait 2 niveaux: La dimension produits. La dimension gographique la dimension produit permet de dfinir le march pertinent au regard des bien et service disponible ; qui constitue des substituts proche la commission europenne dfinie le march pertinent en terme de produit comme un marchs qui comprend tout les produits ou service considr comme inter-changeable par le consommateurs Certains bien identique peuvent appartenir 2 marchs pertinent diffrents du points de vue des produits A contrario certains bien diffrents peuvent appartenir au mme march pertinent car ils rpondent un mme besoin Pour la dlimitation du march pertinent du point de vue de la dimension produit , on peut utiliser des ratios de diversion (Farrel et Shapiro 2010) qui mesure la proportions des consommateurs du bien X qui la suite d'une augmentation du prix se mette consommer du bien Y dans ce cas plus le ratios de diversion est lev plus , plus le risque est grand que la fusion entrane des effets anticoncurrentiel