Resumen metacapitalismo http://www.udesa.edu.ar/files/UAAdministracion/TrabajosGraduados/KEHAYOGLU.PDF 4.3.

2 Dinmica del Metacapitalismo: Nuevo modelo empresario El nuevo modelo que proponen Means y Schneider se basa en el principio de proteger el posicionamiento del negocio a travs de fortalecer los procesos relativos al manejo de marca y visualizar los restantes como partes intercambiables en funcin de su eficiencia. Se puede plantear un nuevo modelo de negocios en el mercado de las artes plsticas, utilizando las ideas de Means y Schneider. Para los autores del libro Metacapitalimo, los metamercados se constituirn por las VACs, carteras de comunidades de valor aadido (redes de empresas que operan de forma externa a la organizacin duea de la marca) construidas a partir de una plataforma tecnolgica comn que ofrezca a los miembros una oferta eficaz en trminos de costos y exhaustiva en trmino de productos y servicios. (integrados). De esta manera los metamercados trataran de adquirir y conservar una masa crtica de compradores y vendedores. En el caso de las artes plsticas, la organizacin duea de la marca, puede ser una galera o varias galeras virtuales globales, por ejemplo Latinarte y Artnet. Cabe mencionar que Latinarte est orientado a organizar los vnculos entre los que operan en los mercados de las artes plsticas. Existiran VACs Managers, que vendran a ser comunidades de valor agregado formadas por los galeristas o marchands locales, (Lowenstein o Ruth Benzacar) e integrantes de los VACs seran los crticos, los museos y los artistas. Las comunidades de valor agregado son redes externas a las empresas propietarias de marcas. En el caso de los integrantes de los VACs, ellos proveen informacin til para el comprador en relacin a la toma de decisin de compra, dado que por ejemplo el crtico de arte puede publicar un artculo sobre un artista y realizar una valoracin de carcter esttico. Este nuevo diseo permite a su vez que las comunidades de valor aadido se puedan organizar como tales y puedan elegir a que empresas propietarias de marcas quieren aliarse. En el caso de una galera como Lowenstein, decidieron aliarse a Latinarte. Este site tiene un acuerdo con la galera y muestra las obras de los artistas en la Internet. Pero Lowenstein pudo haber elegido asociarse a Artnet, otro site de arte que tiene acuerdos 66 con galeras de distintas partes del mundo. Las galeras de arte tienen la posibilidad de incrementar el mercado potencial al estar asociadas a un site como Latinarte o Artnet y al mismo tiempo pueden reducir el tamao de su fuerza de venta. En el caso de los museos logran ser conocidos en todo el mundo y aumentar el nmero de visitas, ya sean virtuales o no. En Artnet, hay una seccin

dedicada a los museos, en donde estn agrupados en museos dentro de los Estados Unidos y en el exterior. Si un navegante est interesado en museos de Estados Unidos puede entrar a Artnet para obtener informacin, de su ubicacin, coleccin, exposiciones, horarios etc. Los crticos de arte pueden tener un rol ms activo como intermediarios entre la obra de arte y el espectador, dado que el pblico es ms amplio. Sus artculos pueden ser ledos por un mayor nmero de personas. Latinarte quiere brindarle al consumidor un servicio de informacin, es decir que quiere comunicar los mensajes de los formadores de opinin. A medida que los metamercados evolucionan, la red se va convirtiendo en el negocio. En el caso de Latinarte, recin est comenzando a adquirir un reconocimiento de marca, hace poco ms de un ao que estn on-line. Las galeras locales de a poco van formando alianzas y se asocian a estos sites. Es decir que a medida que los VACs se van formando y se asocian a los dueos de las marcas, los metamercados surgen. En cuanto a la cooperacin competitiva est claro que los emprendimientos en Internet se basan en una red de alianzas. A medida que las organizaciones en Internet crecen y maduran, su evolucin sigue dependiendo de acuerdos que le permitan extender el modelo de negocio original a otros pases y a otros modelos de negocios vinculados. (Bertagnini, 2000; 21)
http://www.resumido.com/es/libro.php/123/Metacapitalismo#1 El MetaCapitalismo es el diseo ptimo a aplicar por las compaas y mercados del siglo XXI, el cual est siendo rediseado por la revolucin del e-Business (negocios electrnicos) a todo nivel. Existe una ventana de oportunidad para participar que se har realidad hasta finales del ao 2002. Si para entonces las empresas no han transformado sus modelos de negocios para alinearlos con las demandas del MetaCapitalismo, posiblemente sern dejadas atrs por el crecimiento de aquellas empresas que si efecten esos cambios. El MetaCapitalismo est basado en la idea de descapitalizar los modelos de negocios viejos. Antes del e-Business, los negocios tenan que invertir grandes sumas de dinero para financiar inventarios, activos y operaciones. Con el e-Business, las actividades de manufactura y produccin son contratadas externa-mente, siendo las marcas y las relaciones con los clientes los activos ms valiosos.

Fundamentos del Metacapitalismo

El efecto prctico de la revolucin del e-Business es descapitalizar el modelo de negocios dominante. A lo largo de la historia, las compaas han necesitado grandes

sumas de dinero para financiar inventarios, adquirir activos de produccin y operar. Tradicionalmente, una empresa era vista [...]

Componentes Claves del MetaCapitalismo

Componente 1: Comunidades de Valor Agregado

Aunque el nuevo modelo de negocios parece prometedor, para que ocurran transacciones de negocio debe haber alguien que fabrique los productos. Ese es precisamente el rol de las Comunidades de Valor Agregado CVA (tambin conocida como [...]

Modelos de Proceso
Mientras ms empresas se movilicen hacia el mundo del Meta-Mercado, necesitarn actualizar y redisear completamente sus procesos de negocios. En este nuevo modelo de hacer negocios, los procesos deben: 1. Operar en forma integrada y transparente a lo largo de toda la red. 2. Ser susceptibles a mejorar continuamente. 3. Permitir a los usuarios moverse fcilmente y cambiarse a algo mejor sin costo. 4. Tener acceso directo a toda la cadena de suministro, desde la empresa hasta el cliente final. 5. Ser flexibles, transparentes y capaces de ser optimizados por cualquier [...]

Comportamiento
Los mercados MetaCapitalistas actuarn de manera inteligente, dinmica y casi orgnica. Buscarn fuentes escondidas de valor y maximizarn la creacin de nuevas riquezas. De hecho, el MetaCapitalismo ser la mquina ms poderosa para la creacin de riqueza en la historia. Todos los mercados son [...]

Ejemplos de Metacapitalismo
El MetaCapitalismo redisear y transformar cada sector de la economa, sin excepcin. La revolucin se encuentra an en sus fases iniciales, pero ya ha comenzado a construir el sendero por el que todas las industrias y gobierno deben comenzar a transitar lo antes posible. El impacto de la [...]

Medidas de desempeo
La nica forma lgica de medir el desempeo creador de riqueza del MetaCapitalismo, es tomar los enfoques tradicionales y completarlos con modelos que capturen el capital financiero, humano y de marca que est siendo creado. El objetivo de alcanzar un valor de mercado global de $200 Trillones [...]

Desafos
El desafo clave de la gerencia para los prximos aos, es cmo construir un e-Business exitoso. Las compaas inteligentes ya han comenzado esta transicin; esto obligar a que los otros hagan lo mismo en los prximos dos aos. Los pasos bsicos para pasar del negocio tradicional a un [...]

http://www.mercado.com.ar/nota.php?id=36851

Metacapitalismo: para entender el nuevo modelo de negocios

La palabra metacapitalismo empez a remontar vuelo, tras ser acuada por la consultora PricewaterhouseCoopers, a mediados del ao 2000.
Ya por aquel tiempo, la organizacin vislumbraba un cambio econmico tan masivo que, segn sus ejecutivos, barrera el mundo como una gran ola durante los prximos aos. El modelo tradicional de negocios es cada vez ms obsoleto, aseguraron Grady Means y David Schneider, socios de la consultora, en su libro MetaCapitalism: De hecho, Means, experto de peso mundial en materia de cambios estratgicos, sostuvo que se experimentarn transformaciones extraordinarias. Los mercados de riesgo continuarn premiando a empresas que presten atencin a las necesidades del consumidor y los negocios en red. En franca oposicin con analistas que no identifican nueva economa necesariamente con Internet, Means cree que el futuro demanda dejar de lado el manejo de la produccin y las enormes bases internas de capital.. Y Schneider complementa subrayando que el nuevo modelo

business to business (B2B) crea valor con mayor rapidez y eficacia que los modelos tradicionales. En rigor, el trabajo se llama MetaCapitalism - The e-business revolution and the design of 21st century companies and markets (John Wiley & Sons). Sus autores se juegan y prevn que la ola metacapitalista habr consumado su obra antes de terminar 2002. Ambos gures insisten en que el proceso iniciado en 2000 tardar poco en producir los cambios econmicos ms trascendentales vistos hasta el momento. Comparan esta transformacin con las tres primeras revoluciones industriales, aunque la del metacapitalismo parecera mucho ms fulminante. A primera vista, dos aos no es nada en historia. Salvo que cristalice la profeca del libro y la mutacin alcance no ya slo a empresas, sino tambin a todo tipo de organizacin en escala local y, de alguna manera, al prodigioso universo paralelo que ha creado la globalizacin financiera. Datos y nmeros no faltan. Hace poco, una encuesta entre firmas participantes de la revolucin business to business (B2B) indicaba que presentaban 26,8 como relacin promedio entre valor de mercado y capital total. Mientras tanto, que la media de empresas ligadas a la vieja economa era de apenas 4,7. Por eso, Means y Schneider concluyen que los inversores privilegian compaas que centran la estrategia gerencial en las necesidades del consumidor, la reduccin de capital ocioso y los mercados electrnicos. Estas empresas definen, en la ptica metacapitalista, un futuro sin lugar para el modelo apoyado en fbricas, centros de distribucin y otros usos intensivos de capital. Los autores son taxativos: quienes cuestionan el valor del mercado electrnico limitan la atencin a la productividad de las cadenas de suministro. No perciben, apunta el libro, que las operaciones B2B tendrn mayor rendimiento y generarn crecimiento econmico a medida que las comunidades de valor agregado sigan evolucionando.