1415 Edital Intec-02-2013 PQ - Tecn.nortepioneiro

PARQUE TECNOLGICO DO NORTE PIONEIRO
EDITAL N 02 /2013 INTEC/TECPAR

Seleo Pblica de Propostas para INTEC/ Parque Tecnolgico do Norte Pioneiro
O Instituto de Tecnologia do Paran, TECPAR, atravs da Incubadora Tecnolgica de Curitiba, INTEC, unidade Parque Tecnolgico do Norte Pioneiro, situada no Campus da Jacarezinho Rua Marciano de Barros, 700, Jacarezinho, Estado do Paran, torna pblico o presente Edital e convida os interessados a apresentarem proposta, nos termos aqui estabelecidos.
DO OBJETO
Selecionar empreendimentos de empresas de base tecnolgica para incubao na INTEC/Parque Tecnolgico do Norte Pioneiro.
2
2.1
DO NMERO DE VAGAS E TEMPO DE PERMANNCIA

So disponveis 6 (seis) vagas para incubao residente e 6 (seis) vagas para incubao no residente.
2.2
Os planos de negcios devero ser desenvolvidos em perodos de um ano renovveis por
mais um ano, e sucessivamente, aps acompanhamento trimestral e avaliao anual positiva do seu desenvolvimento. O plano de negcios poder ser concludo em perodo menor ou ser encerrado conforme estabelecido no Contrato de Incubao firmado entre as partes, ou em comum acordo.
DOS CANDIDATOS ELEGVEIS
As propostas devero ser apresentadas por Pessoa Jurdica. permitida a apresentao de propostas por Pessoa Fsica, contudo para os empreendimentos selecionados dever ser constituda uma empresa para a assinatura do Contrato de Incubao.
DOS CRITRIOS DE SELEO
As propostas sero avaliadas com base nos seguintes critrios:
Edital 02/2013 INTEC-TECPAR INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARAN - TECPAR _ INCUBADORA TECNOLGICA DE CURITIBA - INTEC Rua Algacyr Munhoz Mader 3775 Curitiba / PR 81350-010 (41) 3316-3188; intec@tecpar.br; http://intec.tecpar.br
PARQUE TECNOLGICO AGROINDUSTRIAL DO TECPAR
4.1 Formalizao da empresa

As empresas para serem incubadas devem se enquadrar nas seguintes formas: Nova empresa instituda por pessoa fsica. Nova empresa advinda de outra j estabelecida. Departamento de P&D de empresa constituda. Empresa estrangeira realizando transferncia de tecnologia internacional.
4.2 Condies para pleitear uma vaga

Nove condies bsicas esto estabelecidas para que um empreendimento possa pleitear uma vaga:
4.2.1 Inovao Tecnolgica

A Empresa existente ou criada para incubao deve propor produto, servio ou processo inovador: No existente no mercado nacional. J existente no mercado nacional, mas significativamente aperfeioado ou melhorado. Fruto de transferncia de tecnologia de outros pases.
4.2.2 Necessidade de capital

A empresa deve informar o capital prprio disponvel, estimativas de faturamento, gastos e as entradas complementares de crditos externos previstos na forma de financiamento ou outros recursos. A INTEC pode orientar a busca de recursos para a viabilizao do empreendimento.
4.2.3 Infraestrutura de P&D

A empresa candidata deve apresentar um prottipo do produto ou estrutura para o desenvolvimento do produto, servio ou processo. No so aprovados empreendimentos em fase de projeto ou empresas visando somente comercializao de produtos ou processos. A INTEC possui infraestrutura de P&D complementar e disponibiliza servios para auxiliar o desenvolvimento de prottipos.
4.2.4 Tecnologia
O produto deve ser preferencialmente patenteado ou, pelo menos, ter requerido a patente junto s instituies competentes, como o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). Nos casos de produto, servio ou processo no ser objeto de patente, o motivo deve ser informado.
4.2.5 Competncia da equipe

A equipe da empresa deve ser formada por profissionais de reas complementares, ou seja, deve apresentar competncias nas reas administrativas, tcnicas e comerciais. Deve tambm apresentar domnio sobre a tecnologia por ela proposta.
4.2.6 Sustentabilidade
A empresa deve apresentar os critrios a serem utilizados quanto sustentabilidade econmica, social e ambiental, indicando aes a serem tomadas para eliminar ou diminuir o impacto do produto, servio ou processo proposto.
4.2.7 Cooperao
A empresa deve indicar as potenciais organizaes que podem colaborar com o desenvolvimento e comercializao do produto, servio ou processo. Esta cooperao pode ser estabelecida com universidades e institutos de tecnologia, fornecedores, concorrentes, clientes ou outras instituies importantes para atingir os objetivos propostos.
4.2.8 Plano de Negcios

A empresa deve apresentar um plano de negcios, baseado no modelo constante do Anexo 1. O plano de negcio deve compreender informaes gerais da empresa e dos scios, descrio do negcio, descrio do produto ou processo, descrio do mercado alvo, levantamento da concorrncia, rede de fornecedores, plano de marketing e vendas e planejamento financeiro.
4.2.9 Plano de vida

Deve ser apresentado pela empresa um resumo das intenes quanto ao plano de desenvolvimento pessoal dos empreendedores, que englobe os aspectos relacionados famlia, sade, educao, cidadania, ao negcio, s finanas e qualificao.
DAS MODALIDADES DE INCUBAO
A empresa pode candidatar-se s seguintes modalidades de incubao:
5.1 Residente
Empresa fisicamente instalada nas dependncias do TECPAR, que usufrui a sua infraestrutura e os apoios gerenciais e tcnicos oferecidos.
5.2 No residente
Empresa que no est fisicamente instalada nas dependncias do TECPAR. Esta modalidade pode ser aplicada a empresa que devido natureza da atividade necessite de proximidade ao seu mercado consumidor ou no tenha possibilidade de instalao na infraestrutura fsica disponibilizada pelo TECPAR.
DAS ETAPAS DO PROCESSO DE INCUBAO
Durante o processo de incubao a empresa passa por quatro etapas/perodos: Implantao, Crescimento, Consolidao e Liberao. Implantao: estruturao da gesto da empresa, formao da equipe bsica, definio dos procedimentos e processos e concluso do prottipo/processo; Crescimento: incio da comercializao, aprimoramento da gesto, expanso do quadro funcional e ajustes no produto/servio; Consolidao: cumprimento das metas previstas no plano de negcio, planejamento estratgico em andamento, inicio do faturamento e da sustentabilidade financeira, participao no mercado e qualidade na gesto. Liberao: venda em escala e aumento da fatia do mercado, especializao do quadro funcional com destaque para a diferenciao nas atribuies dos scios, com atuao prioritariamente estratgica.
A durao de cada uma das etapas ser determinada pela equipe tcnica da INCUBADORA em conformidade com o desenvolvimento da empresa, podendo haver progresso durante o Acompanhamento Trimestral do negcio. As reunies de Acompanhamento agendadas formalmente tem a presena de todos os diretores da empresa.
DA INFRAESTRUTURA E DOS SERVIOS DISPONIBILIZADOS PELA INCUBADORA
7.1 Servios disponibilizados pela Incubadora

Durante o perodo de incubao das empresas residentes ser disponibilizado espao fsico dividido em mdulos de cerca de 40 m2 (quarenta metros quadrados) fornecido com iluminao, pontos de fora, acompanhado dos seguintes servios: - Servios de Recepo, Servios de Limpeza e Manuteno do(s) mdulo(s) e das reas comuns em horrio comercial. - Vigilncia externa 24 horas. - Endereo postal. - gua e energia eltrica - Copa / cozinha. - reas comuns como estacionamento, hall e jardim, localizado na unidade Parque Tecnolgico do Norte Pioneiro. - Servios de prototipagem rpida em 3D e circuitos eletrnicos, em laboratrio prprio da INTEC unidade Curitiba, remunerados conforme oramento previamente aprovado;
- Servios de competncia do TECPAR (calibrao, ensaios e certificao da conformidade, propriedade intelectual). Servios de Consultoria prestados pela INTEC unidade Campus CIC - Curitiba, remunerados conforme oramento previamente aprovado. - Sala de reunio. - Biblioteca nas instalaes do TECPAR, Campus CIC - Curitiba.
7.2 Servios a serem contratados pela empresa incubada

Durante o perodo de incubao a contratao de servios de tecnologia de informao e comunicao (linha telefnica e conexo com Internet), fornecidos para a regio pela empresa de telefonia local, ser de responsabilidade das empresas residentes.
DOS CUSTOS DA INCUBAO
A Incubada Residente pagar mensalmente, por m2, o valor correspondente a 5% do Salrio Mnimo Nacional vigente na data da assinatura do contrato. A Incubada No Residente pagar mensalmente o valor de um Salrio Mnimo Nacional vigente na data da assinatura do contrato. Como forma de apoio s empresas, a INTEC oferece descontos nos custos de incubao, estabelecidos em Contrato, diferenciados conforme o perodo/etapa do processo de incubao: Perodo Implantao Crescimento Consolidao Liberao Desconto 73% (setenta e trs por cento) 46% (quarenta e seis por cento) 27% (vinte e sete por cento) No h desconto
DA RETRIBUIO AO INCENTIVO
A ttulo de ressarcimento complementar pela participao do programa de incubao, a Incubada dever pagar ao TECPAR uma retribuio ao incentivo que correspondente a 3% sobre o faturamento bruto da empresa, durante um ano, contado da data do incio da etapa de Consolidao.
10 DA PROPRIEDADE INTELECTUAL
Qualquer inovao desenvolvida pelas empresas incubadas na condio de beneficirias de tecnologia disponibilizada para incubao, bem como produo intelectual que possa ser passvel de registro de propriedade industrial/intelectual, conforme a Lei Federal n 9.279/96 e demais legislaes atinentes, dever ser objeto de instrumento jurdico especfico, atravs do qual sero acertados os direitos e obrigaes das partes, relativas ao registro e eventual explorao da propriedade industrial/intelectual.
11 DO PROCESSO DE SELEO
11.1 Sero realizadas 3 (trs) selees na vigncia deste Edital: maro, julho e novembro de 2013. 11.2 O processo de seleo ser constitudo das seguintes etapas: - Entrega de documentao. - Analise da Proposta do Plano de Negcio pela equipe tcnica da INTEC, conforme os Critrios de Seleo descritos no item 4. - Apresentao da proposta para Banca de Avaliao de Viabilidade Tcnica e Mercadolgica. - Recomendao pela Banca de Avaliao. - Entrevista. - Aprovao pela Gerncia da Incubadora. - Divulgao do resultado da seleo.
11.3 DA ENTREGA DE DOCUMENTAO

Os candidatos devero entregar a documentao solicitada neste edital, em envelope lacrado, identificado com o nmero do Edital/Processo Seletivo, no perodo definido pelo Cronograma do item 13 deste Edital, na INTEC em nome da Gerencia da Incubadora, contendo os seguintes documentos: - Cpia do contrato social da empresa e alteraes, se for o caso. - Carto do CNPJ, se for o caso. - Cpia do documento de identidade e CPF dos proponentes.
- Instrumento de procurao, se for o caso. - Certido de Regularidade perante a Previdncia Social e o Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS), se empresa j constituda. - Certido de Regularidade perante a Fazenda Municipal, Estadual e Federal, se empresa j constituda. - Duas vias impressas do Plano de Negcio encadernadas, tamanho A4, e uma cpia digital, em mdia do tipo CD, DVD ou dispositivo de armazenamento USB (modelo constante do Anexo 1). - Curriculum Vitae resumido dos principais scios e dos responsveis pelo Plano de Negcios (no mximo 2 pginas por Curriculum).
11.4 DA ANALISE DA DOCUMENTAO

A documentao entregue pelos candidatos ser analisada pela equipe da INTEC segundo os critrios estabelecidos no item 4 Critrios de Seleo.
11.5 DA APRESENTAO DO PLANO DE NEGCIOS

Os candidatos pr-selecionados faro uma apresentao individualizada do Plano de Negcios para a Banca de Avaliao de Viabilidade Tcnica e Mercadolgica constituda em funo da especificidade do empreendimento. A Banca de Avaliao constituda por especialistas na rea do negcio, selecionados pelo critrio de notrio saber e pela representatividade no setor de atuao do negcio, possveis investidores, alm da equipe tcnica da INTEC. A seleo dos componentes realizada por pesquisa em entidades representativas e empresrios da rea do negcio. A pesquisa dos especialistas, representantes da universidade, realizada no banco de Currculos Lattes, do CNPq. A apresentao do Plano de Negcios constitui-se em explanao de 40 minutos sobre o plano e sua relevncia tcnica e mercadolgica e ao final da apresentao, respostas s dvidas e questionamentos da Banca. Aps a avaliao pela Banca o negcio pode ser recomendado, recomendado com restries ou no ser recomendado para incubao.
11.6 DA APROVAO
A Gerencia da Incubadora Tecnolgica de Curitiba tem a atribuio de aprovar os Planos de Negcio recomendados pela Banca de Avaliao. Os procedimentos relacionados ao processo de incubao, ao desenvolvimento dos empreendimentos e os elementos de gesto necessrios para a gerao de negcios de sucesso esto estabelecidos no Manual Tcnico e nos procedimentos da Incubadora Tecnolgica de Curitiba, homologados pelo Conselho da INTEC.
11.7 DA CONFIDENCIALIDADE
Para garantir as questes de sigilo, os componentes da Banca de Avaliao assinam o documento Termo de Confidencialidade e de Iseno de Conflito de Interesse. A equipe da INTEC contratada sob clusula de sigilo e tem assinado um Cdigo de tica que inclui o termo de confidencialidade e iseno de conflito de interesse. Da mesma forma, os membros do Conselho da INTEC tm assinado o documento Termo de Confidencialidade e de Iseno de Conflito de Interesse. As empresas proponentes que no tiverem seus planos de negcio aprovados tero toda documentao devolvida. Os documentos estaro disponveis para retirada, na Secretaria da Incubadora, em at trinta dias aps a divulgao dos resultados de cada processo seletivo. Aps este prazo sero destrudos, no assumindo a INTEC responsabilidade pela guarda.
11.8 DA ENTREVISTA
Esta etapa no obrigatria. Caber a Gerencia da Incubadora execut-la aps a avaliao da Banca, se por ventura ocorrerem dvidas ou questionamentos. Nesta etapa, em funo da recomendao da Banca de Avaliao de Viabilidade Tcnica e Mercadolgica poder ser recomendada adequao do Plano de Negcios que ter oportunidade de ser reapresentado no prximo processo seletivo.
11.9 DA DIVULGAO DO RESULTADO DA SELEO

A divulgao dos empreendimentos selecionados (http://intec.tecpar.br) e do TECPAR (www.tecpar.br). ser realizada no site da INTEC
Em caso de seleo e aceitao do Plano de Negcios, ser requisito obrigatrio por parte do selecionado a formalizao do interesse na continuidade do processo e apresentao dos documentos necessrios para elaborao do contrato de incubao no prazo de 40 dias, sob pena de encerramento do processo.
12 DA DISPONIBILIDADE DO EDITAL
O Edital estar disponvel para download gratuito no site do TECPAR (www.tecpar.br), no site da INTEC (http://intec.tecpar.br ).
13 DO CRONOGRAMA DAS ETAPAS DESTE EDITAL

As etapas deste edital obedecero ao cronograma abaixo, que poder ser alterado atendendo s orientaes da Gerncia da Incubadora. VIGNCIA DO EDITAL: maro de 2013 a fevereiro de 2014. processo seletivo Maro Julho Novembro entrega da documentao At 5 dia til de maro de 2013 At 5 dia til de julho de 2013 At 5 dia til de novembro de 2113 divulgao do resultado At 5 dia til de julho de 2013 At 5 dia til de novembro de 2013 At 5 dia til de fevereiro 2014
14 DO LOCAL DA ENTREGA DA DOCUMENTAO

A entrega da documentao dos candidatos deve ser realizada na Incubadora Tecnolgica unidade Parque Tecnolgico do Norte Pioneiro, situada no Campus da Jacarezinho Rua Marciano de Barros, 700, Jacarezinho, Estado do Paran.
15 DAS CONSIDERAES GERAIS

a) As informaes recebidas dos candidatos so confidenciais. b) O nmero de projetos aprovados poder ser inferior ao nmero de vagas disponveis, a critrio da Gerencia da INTEC. c) Ao critrio da Gerencia da INTEC, podero ser selecionados planos de negcio cuja admisso fique condicionada ao cumprimento de alguma exigncia ou ao surgimento de nova vaga. d) Os casos omissos deste Edital sero resolvidos pela Gerencia da INTEC.
Elaborao: jan/2013_G.P.L.; A.L.K.D.
PARQUE TECNOLGICO DO NORTE PIONEIRO
Anexo 1
Roteiro para o Plano de Negcios
1 1.1 Informaes Gerais Empresa Nome Endereo Telefones Endereo Web E-mail Currculo resumido dos scios Contatos Outros 1.2 Responsvel para contato com a INTEC Nome Telefones E-mail 1.3 Situao da empresa A Empresa j est constituda? Se negativo, descrever como est o processo de sua constituio. Se positivo, incluir os dados principais, como: Ramo de atividade Nmero de CNPJ Situao do alvar Inscrio estadual Razo social Nome fantasia
1.4
Setores de atividade Qual a rea de atuao da empresa Quais setores econmicos que a empresa atua esses dados constam no carto de CNPJ
Negcio Descrever o negcio da empresa
2.1
Histrico Introduo Histrico Situao atual Particularidades da empresa
2.2
Resumo do negcio Resumo do negcio com seus diferenciais e descrio sucinta dos principais produtos e servios Principais caractersticas da empresa incluindo suas especialidades e principais diferenciais
2.3
Misso da empresa Razo da existncia da empresa. Apresentar o principal ou os principais valores que a empresa oferece. Indicar o que a empresa oferta para atender determinadas oportunidades.
2.4
Viso da empresa Como a empresa quer ser vista pelo mercado no futuro. ( algo a ser ambicionado)
2.5
Fonte de recursos Descreva as fontes de recursos da empresa. No caso de haver um financiador terceiro, quais as contrapartidas da empresa para essa pessoa fsica ou jurdica.
Caso acontea por meio da comercializao de outros produtos, quantifique. Do total das fontes de recursos quanto elas quanto representam pelo custeamento da empresa, total ou parcial, 2.6 Descrio de outros nichos A empresa atua em outros nichos de mercado Tem outros produtos finalizados Desenvolve outros produtos Qual o ciclo de vida do produto (tempo estimado para uma nova verso ou atualizao). 3 Descrio do Produto ou Servio Relativo ao desenvolvimento do negcio que ser incubado 3.1 Grau de inovao Quais as inovaes relacionadas ao negcio com relao ao que est disponvel no mercado 3.2 3.3 Principais caractersticas tcnicas do produto ou servio Fase de desenvolvimento Qual o plano de desenvolvimento do produto ou servio Quais so os prazos para finaliz-lo 3.4 Necessidades para o desenvolvimento do projeto Necessidades para a finalizao do projeto. (recursos financeiros, tecnologias, fora de trabalho qualificada entre outros) 3.5 Quais as oportunidades e ameaas em relao a concorrncia Descreva as vantagens em relao ao mercado e concorrentes Descreva as desvantagens sobre os concorrentes Descreva as caractersticas de entrega de valor ao cliente (preo, qualidade e outros)
4 4.1
Mercado Descrio do mercado Quantificao do mercado Nmero de possveis consumidores Como o processo de consumo do produto Qual o montante do faturamento do setor (Cite todas as fontes)
4.2
Descrio do nicho de mercado Quantificao do mercado Nmero de possveis consumidores Como o processo de consumo deste produto um setor que est em crescimento? Qual o faturamento deste nicho Quais as projees para o setor a longo prazo um mercado sazonal? (Cite as fontes usadas neste levantamento)
4.3
Preos praticados pelo mercado Qual o valor mdio praticado pelo mercado H diferentes preos para modelos ou verses 5 Concorrncia Lderes Quais so as empresas lideres neste segmento Quais diferenciais que elas ofertam aos consumidores
5.1
5.2
Concorrentes diretos Quantos concorrentes atuam neste mesmo nicho Qual o tamanho dessas empresas Qual a diferenciao dos produtos produzidos por essas empresas
Qual a fatia de mercado de cada concorrente Identifique aspectos como estratgia de preos, distribuio, qualidade do produto, oferta de crdito, divulgao do produto e a localizao. 5.3 Concorrentes indiretos Quais os segmentos e/ ou empresas que podem ser delimitadores na escolha do consumidor (Ex: Os sucos prontos vendidos em caixas de 1 litro so concorrentes indiretos dos refrigerantes) Qual o grau de interferncia desses produtos ou servios no desenvolvimento do meu negcio
6 6.1
Fornecedores Quem so os fornecedores Definio dos fornecedores Quantificao dos fornecedores Qualificao de fornecedores (preos / financiamento; prazo de entrega; ndice de no conformidade etc.)
7 7.1
Plano de Marketing e Vendas Definies gerais A partir das definies de produto, mercado, concorrncia e fornecedores, defina para quem e como o produto ser vendido Quais as caractersticas principais deste consumidor (Justifique) Quais as principais caractersticas do produto ou servio que deve ser percebido pelos consumidores (Justifique) Como esse reconhecimento poder se transformar em vendas (Justifique)
7.2 7.3
Objetivos e Metas Estratgia de canal de vendas Onde ser vendido o produto Como ser vendido (distribuidor, loja especializada, representante comercial,
desenvolvimento de uma pessoa ou uma equipe para vender) (Justifique) Como a entrega do produto ou servio ser feita (Justifique) Qual o perfil dos scios com relao a prtica de venda, algum tem experincia com essa atividade (Justifique) 7.4 Estratgia de divulgao Como os concorrentes divulgam seu produto ou servio (Justifique) Que mensagem importante para o reconhecimento do diferencial competitivo do produto ou servio (Justifique) Como ser a divulgao do produto (Justifique) De acordo com o perfil dos consumidores com quais veculos de comunicao poder ser obtido melhor resultado (Jornal, Outdoor, Revista, Eventos, Televiso, Assessoria de Comunicao e outros) Defina 7.5 Estratgia de Preos Qual a faixa de preo praticado pelo mercado Identifique os preos prticos pelos seus principais concorrentes Qual preo de venda a praticar (Justifique) 8 8.1 Planejamento Financeiro Investimentos iniciais Relacione as fontes e os valores dos investimentos para abertura e manuteno da empresa 8.2 Impostos Defina os impostos a que a empresa est sujeita e as estimativas de pagamento dos impostos 8.3 Determinao dos custos fixos Os custos que no alteram conforme o volume de produo. Ex: Aluguel, salrios, encargos sociais, despesas administrativas e outros 8.4 Determinao dos custos variveis Os custos que variam conforme o volume de produo. Ex: Insumos (matrias usadas na produo), Gastos com vendas (comisses, viagens etc), Gastos com divulgao, e
outros. 8.5 Receitas Estimativa de vendas Estimativas e definies de outras fontes de renda 8.6 Investimentos So clculos que apontam a quantidade de ganho ou perda com relao a investimentos realizados 8.7 Ponto de Equilbrio Criar planilha onde indica o nmero mnimo de receita em vendas para cobrir o total de despesas da empresa. 8.8 ROI Retorno sobre o Investimento Retorno sobre o investimento so clculos que de acordo com um tempo prdeterminado ou taxa de lucro resulta do montante investido. 8.9 Fluxo de Caixa Planilha com todas as receitas e despesas realizadas a cada trimestre com prazo no mnimo de dois anos

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DO NMERO DE VAGAS E TEMPO DE PERMANNCIA

Os planos de negcios devero ser desenvolvidos em perodos de um ano renovveis por

DOS CANDIDATOS ELEGVEIS

DOS CRITRIOS DE SELEO

As propostas sero avaliadas com base nos seguintes critrios:

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4.1 Formalizao da empresa

4.2 Condies para pleitear uma vaga

4.2.1 Inovao Tecnolgica

4.2.2 Necessidade de capital

4.2.3 Infraestrutura de P&D

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4.2.5 Competncia da equipe

4.2.8 Plano de Negcios

4.2.9 Plano de vida

DAS MODALIDADES DE INCUBAO

A empresa pode candidatar-se s seguintes modalidades de incubao:

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DAS ETAPAS DO PROCESSO DE INCUBAO

DA INFRAESTRUTURA E DOS SERVIOS DISPONIBILIZADOS PELA INCUBADORA

7.1 Servios disponibilizados pela Incubadora

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7.2 Servios a serem contratados pela empresa incubada

DOS CUSTOS DA INCUBAO

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11.4 DA ANALISE DA DOCUMENTAO

11.5 DA APRESENTAO DO PLANO DE NEGCIOS

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11.9 DA DIVULGAO DO RESULTADO DA SELEO

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13 DO CRONOGRAMA DAS ETAPAS DESTE EDITAL

14 DO LOCAL DA ENTREGA DA DOCUMENTAO

15 DAS CONSIDERAES GERAIS

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Negcio Descrever o negcio da empresa

Histrico Introduo Histrico Situao atual Particularidades da empresa

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