Graficul calendaristic GANTT Graficele GANTT: instrumente de programare dezvoltate de Henry GANTT la nceputul secolului XX; programeaz derularea

ea unor aciuni n timp; duratele aciunilor sunt reprezentate prin segmente de dreapt ntr-un sistem de coordonate: axa orizontal timpul, axa vertical - activiti; A. Varianta de baz Exemplu: grafic calendaristic pentru execuia unui tronson de cale ferata
Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ACTIVITATE 1 2 3 4 TIMP: sptmni 5 6 7 8 9 10 11

Proiectare Organizare de antier Aproviz. panouri prefabricate Sptura Umplutur Finisare, taluzare Strat de repartiie Suprastructur Lucrri conexe

B.Varianta cu legturi - legturile exprim modul logic de execuie

Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ACTIVITATE Proiectare Organizare de antier Aproviz. panouri prefabricate Sptura Umplutur Finisare, taluzare Strat de repartiie Supratructur Lucrri conexe 1 2 3 4 TIMP: sptmni 5 6 7 8 9 10 11

C.Monitorizare cu scop de a marca progresul activitilor.

Program Progres CALE FERATA NATIONALA CONTRACT NR.

Activitate 1 Proiectare 2 3 Organizare Aprovizion.

Spt.

Metode lineare Se folosesc: la planificarea construciilor repetitive - case de acelai tip, imobile cu multe etaje; lucrrilor care se desfoar prin nlnuire - drumuri, ci ferate, tuneluri. se folosesc n mod curent metoda succesiunii, metoda n paralel i metoda n lan. Metoda succesiunii tehnica const n execuia unui proces complex n mod succesiv, considernd o succesiune de procese simple (fiecare formaie muncitori va ataca i executa n mod succesiv procesele simple pe toate sectoarele considerate). programul linear se realizeaz considernd: axa x - axa timpului i axa y axa sectoarelor n care este divizat lucrarea.

duratele proceselor simple (activiti) se stabilesc dup o atent analiz a proiectului, a resurselor de care se dispune.

se ntalnesc 3 situaii: a. a proceselor complexe neritmice, formate din procese simple ale cror durate (ritmuri) difer chiar i de la un sector la altul; b. a proceselor complexe parial ritmice, formate din procese simple ale cror durate difer, dar nu i la nivel de sectoare; tI = ti+1 i ti1 = ti2 =.... = tin = ti, c. a proceselor complexe ritmice, formate din procese simple cu durate egale i la nivel de sector;
t i = ti
+1

= ti+1= ti+1+1= t,

Avantaje: lipsa unei concentrri importante a resurselor, uniformitatea produciei, prin meninerea componenei formaiei de lucru ce se deplaseaz de pe un sector pe altul, continuitatea produciei Dezavantaje: durat de execuie mare, ceea ce conduce la cheltuieli indirecte mari, grad ridicat de neocupare a frontului de lucru

Te = Tei

Tei = ti Te = n x ti

Te = n x m x t

Metoda n paralel Atunci cnd se doretre reducerea la minimum a duratei de execuie a procesului complex i condiiile de lucru o permit, respectiv este asigurat frontul total de lucru, procesele simple componente ale procesului complex se pot executa n paralel. Pentru fiecare proces simplu se va utiliza un numr de formaii de lucru egal cu numrul de sectoare, procesele simple componente ale procesului complex se vor desfura n mod succesiv pe fiecare sector, paralelismul realizndu-se ntre sectoare (fig. 6.17).

Fig. 6.17 In cazul proceselor complexe neritmice, durata total va fi dat de sectorul cu cea mai lung durat de execuie a proceselor, i se va calcula cu relaia: Te = max(ti)

Fig. 6.18 Dac procesul complex este parial ritmic (fig. 6.18), durata total de execuie se va calcula cu relaia: Te = ti

Fig. 6.19 Pentru procesele complexe ritmice (fig. 6.19) durata total de execuie este: Te = m x t Concentrarea foarte mare de resurse, ct i posibilitatea redus de asigurare a frontului de lucru n situaii reale de producie, creaz condiii reduse de aplicabilitate a acestei metode. Avantajul ei rmane cel legat de obinerea celor mai mici durate de execuie cu efecte pozitive asupra unor cheltuieli indirecte.

VI.3.4.3 Metoda n lan Este o metod raional care mbin avantajele i reduce dezavantajele celorlalte metode de planificare a proceselor complexe. Metoda n lan se bazeaz pe urmtorele principii: asigurarea continuitii n activitate a formailor de lucru; eliminarea necesitii utilizrii unui numr mare de formaii de lucru; asigurarea ritmicitii executrii proceselor, respectnd condiionrile tehnologice i organizatorice; asigurarea cu certitudine a frontului de lucru; asigurarea obinerii unei durate mici de execuie, cu efecte favorabile asupra mobilizrii resurselor. Principiul de baz al metodei este principiul sincronizrii. Prin sincronizare se urmrete ca dou procese simple, componente ale aceluiai proces complex s fie apropiate atat de mult n vederea reducerii duratei totale de execuie, ncat cel puin pe unul din sectoare, terminarea procesului precedent s coincid cu nceperea procesului urmtor respectiv, terminarea procesului i pe sectorul s coincid cu nceperea procesului i+1 pe acelai sector.

Fig. 6.20 Sincronizarea a dou procese alturate se poate realiza n dou maniere: analitic sau grafic.

Pentru a ilustra cele afirmate mai sus se consider dou procese i i i+1, reprezentate n ciclograma din fig. 6.20 prin metoda succesiunii. A.Procedeul analitic Pentru realizarea sincronizrii proceselor succesive se urmrete determinarea decalajului definit ca: durata dintre terminarea procesului i pe sectorul i nceperea procesului i+1 pe acelasi sector, aa dup cum este ilustrat n figura 6.21.

Conform teoriei grafurilor, utiliznd teorema proieciei poligoanelor vectoriale pentru poligonul nchis ABCDA rezult relaia de calcul pentru determinarea analitic a decalajului:
l

AB =ti BC = 0

CD = - ti+1

l l

DA = -iAA = ti

B.Procedeul grafic de determinare a sincronizarii se traseaz pe o foaie suport ciclograma tuturor proceselor simple, componente ale procesului complex, n metoda succesiunii; pe o foaie de calc utiliznd un caroiaj identic cu cel de pe foaia suport (respectnd aceeai scara pentru axa timpului, respectiv axa sectoarelor), se traseaz primul proces simplu pe toate cele n sectoare, marcnd pe abscisa fiecrui sector momentele de terminare ale procesului simplu respectiv. se translateaz foaia de calc spre dreapta pan cnd primul punct de terminare atinge curba procesului al doilea: se determin astfel momentul de sincronizare dintre cele dou procese. se traseaz pe foaia de calc procesul al doilea, relund procedeul pentru realizarea sincronizrii ntre procesele 2 i 3.

Formula general a lanului

Se prezint un proces complex format din 4 procese simple.

Durata total de execuie a procesului complex este: Te =ti1 + I + tm unde: ti1 = reprezint durata necesar pentru executarea celor m procese pe i = reprezint suma decalajelor dintre procesele simple; tm = reprezint durata de execuie a ultimului proces pe sectoarele de la 2 la n. Forme particulare de lan

sectorul 1;

1. Lan parial ritmic ti1=ti2=...=ti=tin, dar ti=ti+1 sincronizarea se va produce dup urmtoarea regul: - pentru ti>ti+1- sincronizare pe ultimul sector (finish); - pentru ti<ti+1 sincronizare pe primul sector (start);

decalajul i va fi: I = (n-1) x (ti-ti+1) pentru ti>ti+1 pentru ti<ti+1 i = 0 durata total de execuie: Te = tI + (n-1)x(ti - ti+1) + (n-1)xtm 2. Lan ritmic ti1=ti2=...=ti=tin, si ti=ti+1

durata de execuie: Te = (m-n+1) x t

 Avantaje dezavantaje metoda n lan Avantaje: scurtarea duratelor de execuie; creterea productivitii muncii; perfecionarea calificrii muncitorilor; asigurarea ritmicitii execuiei proceselor; creterea calitii lucrrilor.

Dezavantaje: nu permite o adoptare rapid a condiiilor reale din antier, care difer de cele iniiale: clima; factori accidentali (alunecri de teren); dereglri n sistemul de aprovizionare cu resurse; lipsa de coordonare ntre constructori; lipsa documentaiei sau greeli de proiectare; necesiti de scurtare a termenelor fa de cele planificate. Etapele planificrii cu metoda n lan Planificarea execuiei lucrrilor de construcii prin metoda n lan impune stabilirea valorii urmtorilor parametri; numrul de sectoare de lucru (innd seama de soluiile constructive i particularitile obiectului ce urmeaz a fi realizat): n numrul de procese simple componente ale procesului complex:m ritmul procesului i pe sectorul : ti durata de execuie a procesului complex: Te. Etapa 1: Stabilirea activitilor. Etapa 2: Stabilirea cantitatilor de lucrare Etapa 3: Calculul duratelor activitilor. Etapa 4: Estimarea duratei proiectului Etapa 5: Realizare ciclogram (plan), stabilire durat proiect.

Exemplu: Sa se calculeze durata totala de executie pentru un complex rezidential format din 5 vile identice:

Etapa 1& 2: Stabilirea activitilor & cantitilor de lucrare. construcie fundaie (activitate1) construcie perei (activitate 2) construcie acoperi (activitate 3) finisri (activitate 4) activiti externe: canalizare, mprejmuire, etc. (activitate 5) Etapa 3: Calculul duratelor activitilor. Activitate Durat 1 5 2 8 3 6 4 5 5 4

Etapa 4: Estimarea duratei proiectului Durata va fi stabilit pe baza unei analize atente a cantitilor de lucrare ce trebuie executate i a resurselor disponibile. Etapa 5: Realizare ciclogram (plan), stabilire durat proiect: sectorul este echivalent cu o cas: 5 sectoare; duratele pe sector (pariale) ale fiecrui proces sunt egale i difer numai cele ntre procese; Activitate Durata t: zile 5 8 6 5 4 Durata pentru n-1 case T: zile 20 32 24 20 16 Tip de sincronizare Start Finish Finish Finish Ziua Start casa 1 0 (start pr.) 0+5=5 45-24=21 51-20=31 56-16=40 Ziua Start casa 5 0+20 =20 5+32 = 37 37+18=45 45+6=51 51+5=56

1. Fundaii 2. Perei 3. Acoperi 4. Finisri 5.Activiti externe Ciclograma :

Durata totala de realizare a proiectului va fi de: 56+4=60 zile ~ 12 saptamani.