FORNECIMENTO DE ITENS CRTICOS E DESENVOLVIMENTO DE SOLUES DE ENGENHARIA PARA A PETROBRAS

Agosto / 08
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Tpicos

Estratgia de suprimento de bens e servios Itens Crticos Estratgia de desenvolvimento de materiais e fornecedores Redes temticas PROMINP e a participao da Petrobras Concluses

Petrobras Organograma

Estratgia da Petrobras para suprimento de bens e servios

Estratgia de suprimento
Fabricantes
US$ 5,4 Bi

Distribuidores Revendedores

Equipamentos Produtos qumicos Peas etc.

US$ 20 Bi

US$ 11,0 Bi

Provedores de Servios EPC Estaleiros Montagem

Ssmica Perfurao Transporte etc.

Plataformas Refinarias Revamps etc.

Dados de 2007

Complexidade x Criticalidade x Valor x Usurios

cementing accessories

Complexidade do mercado supridor

ITEM - CRITICALIDADE
6

Complexidade x Criticalidade x Valor x Usurios

Alto
cementing accessories

Consorcio de compras

Complexidade do mercado supridor

Complexidade do Mercado Fornecedor (Fatores Externos)

Contratos de Longo Prazo Terceirizao

De se nv ol vi m en to

Al

ia n a

Negociao Agressiva Leilo Reverso Eletrnico Catlogo Eletrnico Carrinho de compras Contrato de Preos Convites

Mercado Spot Compras Descentralizadas troca eletrnica Convites de documentos Convites Criticidade do Item (Fatores Internos) Baixo
ITEM - CRITICALIDADE
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Integrao Vertical Alto

Diagnstico de Competitividade da Indstria Nacional

Setores de Alta Competitividade

EQUIPAMENTOS CRTICOS (No exaustivo) 1 2 3 Aos especiais (para equipamentos de caldeiraria) e aos forjados Tubos de 14-42 polegadas com soldagem longitudinal Hastes polidas e com centralizador com guia (ao em curso) Cabos de polister e Sistemas de amarras; Tubos para perfurao e Tubo de fibra de vidro; Cabos eltricos para BCS (Bombeio Centrfugo Submerso); 4 Sistema de controle para poo, sistemas de medio para leo e gs, atividades de perfurao; Sondas de perfurao off-shore Gravel Packing 6 Brocas de perfurao Tubos para produo com revestimento de liga metlica (13 Cr, Super 13 Cr); 5 6 Bombas padro API

1 2

3 4 5

Estmulo a ao desenvolvimento Transformadores seco de P&D no Brasil (No prioritrio)

AES

Incentivo a produo Ampliao da domstica de 8 Capacidade Produtiva componentes

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

Diagnstico de Competitividade da Indstria Nacional

Setores de Alta Competitividade

1 2 COMPONENTES IMPORTADOS (No exaustivo) A A rvores de Natal: Aos forjados e eletrnicos Umbilicais: Nylon 11, tubos inox flexveis e aramida (kevlar) Linhas Flexveis: Polmeros externos e alguns aos

3 4 5

B B 6

Importao de pacotes
Rolamentos e automao Chapas de ao e cobre

AES

Incentivo a produo Ampliao da 9domstica de Capacidade Produtiva componentes

Estmulo ao desenvolvimento de P&D no Brasil (No prioritrio)

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

Diagnstico de Competitividade da Indstria Nacional

Setores de Mdia Competitividade

EQUIPAMENTOS CRTICOS (No exaustivo) Reatores HCC (250-300 mm espessura, 200kgf/cm2) Caldeiraria com revestimentos especiais (reatores, torres e vasos de presso) Caldeiras (geradores de vapor); Trocador de calor de alta presso com traos de H2S 8 9 10 11 11 12 12 8 9 10 Recheios estruturados de torres

Motocompressor e bare compressor Motores de grande porte Guindastes offshore e navais Vlvulas submarinas especiais esfera e Vlvulas forjadas Projetos bsicos e projetos trmicos

AES

Ampliao da Capacidade Produtiva 10

Atualizao Tecnolgica / Associao com empresa estrangeira

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

Diagnstico de Competitividade da Indstria Nacional

Setores Sem Produo Nacional

AES

Importao / Incentivar implantao de empresas estrangeiras no Brasil 11

Fontes: Instituto de Economia da UFRJ e Petrobras

Outros Servios Crticos Viso Petrobras

rea de Atuao
Perfurao; Completao de poos; Linhas flexveis e umbilicais; Suporte ao mergulho;

Servios

E&P

Suporte aos veculos ROV; Suporte a atividades de amarrao; Barcos de Apoio Especiais; Conexo submarina de poos.

AO

Atendimentos por demandas especficas

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Gesto de strategic supply

Desenvolvimento de fornecedores locais (aumento de contedo) Gaps tecnolgicos

Susten tabilid ade p desenv s olvime nto

Redu o de g a ps tecnol gicos

Quadrante tpico

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Desenvolvimento de fornecedores locais (aumento de contedo) Gaps tecnolgicos

Susten tabilid ade p desenv s olvime nto Redu o de g a ps tecnol gicos

Dois caminhos

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Estratgia da Petrobras para desenvolvimento de materiais e fornecedores Caminho 2

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Seqncia do Desenvolvimento
Identificao da necessidade

Busca no mercado de soluo pronta ou competncias para desenvolver

Firma Contrato de Desenvolvimento para DFA ou DTM

Fabricao de prottipos e testes de campo

Fabricao modelos e testes de laboratrio

Desenvolvimento da engenharia

Homologao do material e/ou fornecedor

Plano de Marketing

Cadastro
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Fundamentos dos TCs

Seleo de fornecedores - critrios: Tcnicos, engenharia, experincia; Capacidade fabril e de fornecimento; Capacidade de Inovao (IP-Inovao); Proposta de Desenvolvimento (PD); Riscos compartilhados e inerentes ao processo de desenvolvimento Tipos de projetos: Desenvolvimento e Teste de Material e Tecnologia (DTMT); Teste de Material e Tecnologia (TMT); Teste da Tecnologia (TT); Estudos Tcnicos (ET); Prottipo preferivelmente no associado a uma demanda de produo
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Exemplos

Tubo revestido

Fuel cell Vlvula submarina

Compressor de GNV Material de ancoragem

Co-gerador a GN

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Mais exemplos
Atuador inteligente Baleeira

catalisadores - LTS e HTS

Materiais carbonosos, plasma

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Forno para cermica a Gs Natural

Propriedade dos resultados dos TCs

Negociado caso a caso; Preservao dos interesses da Petrobras e de todas as partes envolvidas; Pode variar entre zero e 100%, dependendo dos interesses da Petrobras (custos, estratgias de suprimento e de negcio).

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Mecanismos de Financiamento

Recursos Prprios:
UNs demandantes (usurio final); AN ou Subsidirias (corporativo); Participao Especial (clusula dos contratos de concesso);

Recursos do CTPetro Editais da FINEP; Recursos reembolsveis da FINEP outras formas de financiamento;
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Redes Temticas Modelos de Integrao C&TIndstria no Processo Produtivo Nacional

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Redes Temticas
GESTOR Cenpes

ANP

Instituio Parceira 1

Comit Tcnico Cientfico

Instituio Parceira 5

MCT FINEP CNPq

Instituio Parceira 2

Instituio Parceira 3

Instituio Parceira 4

Institutos de Pesquisa Fornecedores

Infra-estrutura (Fsica e Humana) Formao de RH Projetos de P&D Servios Tecnolgicos

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UNIVERSIDADES INCUBADORAS

Redes Temticas Modelos de Integrao C&TIndstria no Processo Produtivo Nacional

Coordenador: Gerencia de Engenharia de Materiais PETROBRAS/MATERIAIS Objetivos da Rede: Viabilizar o desenvolvimento de materiais e fornecedores de bens e servios para a indstria de petrleo e gs natural (IPGN) por intermdio de Termos de Cooperao. Resultados Esperados: Solues de engenharia para as demandas da IPGN na forma de equipamentos e servios necessrios s operaes e programas de investimento da PETROBRAS.
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Instituies Credenciadas Executoras

Universidade Federal do Rio de Janeiro Coordenao dos Programas de Ps-Graduao em Engenharia COPPE; Universidade do Estado do Rio de Janeiro Faculdade de Engenharia
FEN; Departamento de Engenharia Eletrnica e de Telecomunicaes e Departamento de Engenharia Mecnica;

Universidade Federal de Santa Catarina Mecpetro Programa de

Formao de Recursos Humanos em Engenharia Mecnica e Qumica com nfase em Petrleo e Gs;

Universidade do Rio Grande do Sul Laboratrio de Metalurgia Fsica

LAMEF;

Universidade Federal do Rio Grande do Norte Centro de Engenharia

Ncleo de Estudos de Petrleo e Gs Natural;

Universidade Federal de Itajub Departamento de Eng. Eltrica.

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Exemplos de Projetos em Andamento

Sistema de controle de vlvulas com comunicao sem fio UFRGS; Ncleo de excelncia em redes de comunicao industriais UFRGS; Anlise de desempenho e integrao de redes sem fio em plantas industriais UERJ; Infra-estrutura do laboratrio de redes industriais e sistema de automao LARISA / FEN / UERJ;

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Assuntos em Andamento
TCs assinados: Convnios RBT / CTPETRO assinados: Convnios RBT / CTPETRO em assinatura: Convnios da Rede Temtica assinados: TCs em negociao: Outros assuntos monitorados: Total:
Valor total dos TCs assinados em R$: Valor total dos convnios RBT (2003, 04 e 05): Valor estimado dos convnios RBT (2006): Valor total Rede Temtica IC&T/I (2007): Valor total dos TCs assinados em US$: Valor total equivalente em Reais Valor total incluindo RBT e Rede Temtica 27

58 40 16 4 20 170
____

308
R$ 76,1 MM R$ 20,8 MM R$ 18,0 MM R$ 6,4 MM US$ 48,8 MM R$ 175,1 MM R$ 220,2 MM

PROMINP e a Participao da Petrobras Caminho 3

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PROMINP

Ministrio de Minas e Energia Gestor e Promotor do Programa PETROBRAS Operadora Lder IBP Coordenador da participao das outras operadoras ONIP Coordenadora da participao das Associaes BNDES Financiamento de projetos de infraestrutura
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BNDES ABIMAQ ABDIB ABEMI SINAVAL ABCE

PROMINP
IBP
ONIP

Projetos Prominp Desenvolvimento de Fornecedores

Projetos de desenvolvimento de fornecedores visam a substituio de importaes, de forma competitiva e sustentvel;

Trs projetos congneres: Abast-6, E&P-11 e GE&TD-03; Esses projetos possuem uma carteira aberta, podendo ter subprojetos inseridos ou modificados a qualquer tempo;

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Concluses

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Concluses

Mais de 700 desenvolvimentos j realizados; Taxa de sucesso superior a 95%; Gargalos tecnolgicos e de suprimento identificados; Diversas formas de estabelecimento de cooperaes para o desenvolvimento das solues podem ser utilizadas, de acordo com o objetivo de cada uma; Parcerias com empresas estrangeiras um caminho vivel; Diversos mecanismos de financiamento de projetos so utilizados (recursos prprios, FINEP, Redes Temticas, etc); Aumento de contedo local uma prioridade da Petrobras (ncora do PROMINP).

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PETROLEO BRASILEIRO S.A. PETROBRAS

Paulo Sergio Rodrigues Alonso D.Sc. Gerente de Engenharia de Materiais alonso@petrobras.com.br

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