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Un ejemplar de la escritura pblica de constitucin de la compaa ingresa a la
Superintendencia de Compaas para la obtencin de la resolucin de aprobacin de
la constitucin.
Obtencin de la patente municipal a fin de que se pueda ejercer actos de comercio.
Afiliacin a la Cmara de la Produccin que corresponda al giro del negocio, as por
ejemplo: Cmara de Comercio, Cmara de Industriales, Cmara de la Pequea
Industria, etc.
Inscripcin de la escritura de constitucin de la compaa en el Registro Mercantil.
Elaboracin e inscripcin de los nombramientos de las personas encargadas de la
administracin de la compaa en el Registro Mercantil.
Obtencin del Registro nico de Contribuyentes, en el Servicio de Rentas Internas
(SRI).
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4.2.2 I NSTI TUCI ONES DE CONTROL
Existen varias instituciones en el pas que estn directa e indirectamente relacionadas
con la industria del cacao, ya que se encargan del desenvolvimiento legal de las
empresas; a continuacin se detalla cuales son stas:
Superintendencia de Compaas.- Organismo tcnico y autnomo, que se encarga de
vigilar y controlar la actividad, organizacin y funcionamiento de las empresas.
SRI .- El Servicio de Rentas Internas (SRI) es una entidad tcnica y autnoma que tiene
la responsabilidad de recaudar los tributos internos establecidos por Ley mediante la
aplicacin de la normativa vigente. Su finalidad es la de consolidar la cultura tributaria
en el pas a efectos de incrementar sostenidamente el cumplimiento voluntario de las
obligaciones tributarias por parte de los contribuyentes.
9
Corporacin de estudios y publicaciones, Ley de Compaas 2008.
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Su filosofa es la de Fomentar la cultura tributaria en la sociedad ecuatoriana y
consolidar la participacin de los impuestos administrados por la Institucin en el
financiamiento del Presupuesto General del Estado, mediante la prestacin de servicios
de calidad al ciudadano a fin de lograr el correcto cumplimiento de sus obligaciones.
Cul es el rol de SRI ?
El SRI tiene a su cargo la ejecucin de la poltica tributaria del pas en lo que se refiere
a los impuestos internos. Para ello cuenta con las siguientes facultades:
* Determinar, recaudar y controlar los tributos internos.
* Difundir y capacitar al contribuyente respecto de sus obligaciones tributarias.
* Preparar estudios de reforma a la legislacin tributaria
* Aplicar sanciones.
Qu objetivos tiene el SRI ?
1. Incrementar anualmente la recaudacin de impuestos con relacin al crecimiento
de la economa.
2. Disear propuestas de poltica tributaria orientadas a obtener la mayor equidad,
fortalecer la capacidad de gestin institucional y reducir el fraude fiscal.
3. Lograr altos niveles de satisfaccin en los servicios al contribuyente.
4. Reducir los ndices de evasin tributaria y procurar la disminucin en la
aplicacin de mecanismos de elusin de impuestos
Qu impuestos administra y recauda el SRI ?
Los impuestos que administra y recauda el SRI son:
Impuesto a la Renta
Impuesto al Valor Agregado
Impuesto a los Consumos Especiales
Impuesto a la Propiedad de Vehculos
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Cmara de Comercio.- Organizacin gremial eficiente, solidaria, representativa e
influyente del sector productivo del Ecuador que promueve el comercio, con visin
nacional, defendiendo una economa libre, y competitiva, representando los intereses de
todos sus socios, brindando servicios de calidad y desarrollando propuestas y acciones
que contribuyan al progreso del pas.
Misin
Promover el comercio, con visin nacional, defendiendo una economa libre, solidaria y
competitiva, representando los intereses de todos sus socios, brindando servicios de
calidad y desarrollando propuestas y acciones que contribuyan al progreso de Quito y
del pas.
Visin
Ser la organizacin gremial ms eficiente, solidaria, representativa e influyente del
sector productivo del Ecuador.
Convicciones
Visin nacional
La CCQ compromete su pertenencia y sujecin al conglomerado constituido por la
sociedad en todas las regiones de la Repblica del Ecuador, dando prioridad a los
asuntos locales.
Defensa de una economa libre
La CCQ promueve y defiende los postulados de libertad empresarial en un entorno de
libre competencia, promoviendo la iniciativa individual, dentro un marco de respeto a la
ley.
Compromiso con los socios
La CCQ protege y defiende activamente los justos y legtimos intereses de sus socios.
Vocacin de Servicio
La CCQ ofrece a sus socios y a la comunidad servicios de calidad.
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Contribucin al progreso
La CCQ es una institucin que promueve permanentemente la generacin de riqueza, el
desarrollo humano y sostenible y el bienestar para los habitantes de Quito y del
Ecuador.
Solidaridad
La CCQ es una institucin comprometida con la mejor distribucin de los recursos
econmicos, la educacin, la salud, la cultura y la seguridad jurdica y fsica de la
sociedad.
4.2.3 REQUI SI TOS LEGALES
Registro Mercantil.- Es un registro Oficial en donde se inscribe la escritura pblica;
la informacin que se solicita a una persona jurdica para inscribirse en el Registro
Mercantil. Es la siguiente:
- Escritura de constitucin de la empresa (mnimo tres copias).
- Pago de la patente municipal
- Exoneracin del impuesto del 1 por mil de activos
- Publicacin en la prensa del extracto de la escritura de constitucin
- Certificado de afiliacin a una de las cmaras de la produccin.
Patente Municipal.- El hecho generador de este impuesto es el ejercicio de toda
actividad comercial, industrial, o de orden econmico que se realice dentro del
cantn Esmeraldas. Para que una empresa sea inscrita en el Registro de Patentes de la
Direccin Financiera deber presentar:
- Escritura de constitucin.
- Registro nico de Contribuyentes
- Resolucin de Constitucin.
- Copia certificada del nombramiento del Representante Legal
- Copia de cdula del representante legal.
- Formulario de declaracin de impuesto de patente municipal.
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- Copia de declaracin de Impuesto a la Renta del ao inmediato anterior
validada por el Servicio de Rentas Internas.
Afiliacin a la Cmara de Comercio.- Para afiliarse a la Cmara de Comercio de la
ciudad de Esmeraldas es necesario:
- Llenar la solicitud de afiliacin
- Fotocopia simple de la escritura de constitucin de la empresa
- Fotocopia de la resolucin de la Superintendencia de Compaas. En
caso de bancos o instituciones financieras, la resolucin de la
Superintendencia de Bancos y, en caso de sociedades civiles o
colectivas, la sentencia del juez.
- Fotocopia de la cdula o pasaporte del representante legal.
Adicionalmente a la presentacin de estos documentos, el solicitante deber realizar el
pago de la cuota de inscripcin a la Cmara de Comercio; para las personas jurdicas, el
valor a cancelar depende del capital suscrito en las escrituras de constitucin de la
empresa, posteriormente reciben un certificado de afiliacin que les permite inscribirse
en el Registro Mercantil.
RUC.- El Registro nico de Contribuyentes, es un sistema que tiene por objeto
registrar e identificar a los contribuyentes, es decir constituye la identidad de la
empresa frente a los pagos fiscales, como son el pago anual del impuesto a la renta y
la declaracin del impuesto al valor agregado IVA; este debe ser obtenido dentro de
los treinta das siguientes a su composicin o inicio de actividad. Los requisitos
necesarios para su inscripcin son los siguientes:
- Formulario RUC 01-A y RUC 01-B
- Escritura pblica de constitucin inscrita en el registro mercantil
- Hoja del Registro de Sociedades otorgado por la Superintendencia de
Compaas.
- Nombramiento del Representante legal, inscrito en el Registro Mercantil
- Copia de cdula y certificado de votacin del Representante legal.
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- Carta de pago de agua, luz o telfono de cualquiera de los tres ltimos
meses, del establecimiento de la sociedad.
Despus de haber analizado los diferentes tipos de compaa de comercio que pueden
constituirse legalmente segn la ley de compaas; para el proyecto en estudio es
conveniente optar por la compaa de responsabilidad limitada; ya que cumple con las
particularidades necesarias que contribuirn al desarrollo empresarial, asegurando el
funcionamiento de la misma.
4.2.4 MI NUTA DE CONSTI TUCI N DE COMPA A DE RESPONSABI LI DAD
LI MI TADA
SEOR NOTARI O:
En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de constitucin de
compaa, contenida en las siguientes clusulas:
PRI MERA.- COMPARECI ENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta escritura
las siguientes personas, el seor Tito Isabel Castro de nacionalidad ecuatoriana de
estado civil casado, con cdula de identidad N 0800463945, domiciliado en la ciudad
de Esmeraldas, provincia de Esmeraldas; el seor Cristian Sanchez de nacionalidad
ecuatoriana, de estado civil casado con cdula de identidad N 080058778-3
domiciliado en la ciudad de Esmeraldas, provincia de Esmeraldas y el seor Olivo
castro Vivero de nacionalidad ecuatoriana de estado civil soltero, con cdula de
identidad N 080186375-4, domiciliado en la ciudad de Esmeraldas, provincia de
Esmeraldas.
SEGUNDA.- DECLARACI N DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran que
constituyen, como en efecto lo hacen, una compaa de responsabilidad limitada, que se
someter a las disposiciones de la Ley de Compaas, del Cdigo de Comercio, a los
convenios de las partes y a las normas del Cdigo Civil.
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TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPA A.
TI TULO I
Del Nombre, domicilio, objeto y plazo.
Artculo 1: Nombre o razn social: la sociedad se denominar TELEMBI Compaa
Limitada.
Artculo 2: Domicilio: el domicilio principal ser en la ciudad de Esmeraldas Provincia
de Esmeraldas, Repblica del Ecuador.
Artculo 3: Objeto social: la compaa tiene por objeto social tiene: Servicio de
hotelera, En el desarrollo y cumplimiento de tal objeto puede hacer en su propio
nombre o por cuenta de terceros o con participacin de ellos.
Artculo 4: Duracin de la sociedad: se fija en 10 aos, contados desde la fecha de
otorgamiento de la escritura. La junta de socios podr mediante reforma, prolongar
dicho trmino o disolver extraordinariamente la sociedad, antes de que dicho trmino
expire.
Ttulo I I
Del Capital.
Artculo 5: Capital y participaciones: El capital social es de $----- dividido en -----
participaciones sociales de $--- de valor nominal cada una. La integracin del capital
est dada de la siguiente manera
Tabla 4. Integracin del capital
SOCIO
CAPI TAL
SUSCRI TO
NMERO DE
PARTICI PACI ONES
Padre Vicente Vivero Samaniego $276.071,47 27.600
Ing. Marcos Vivero Samaniego $200.000 20.000
Dr. Olivo Castro Rojas $200000 20.000
TOTAL $676.071.47 67.600
Elaborado por: Olivo Castro
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Ttulo I I I
Del gobierno y de la administracin.
Artculo 6: Norma general.- El gobierno de la compaa corresponde a la junta general
de socios, y su administracin al gerente y al presidente. La representacin legal,
judicial y extrajudicial corresponder al gerente. En caso de falta temporal o definitiva,
le subrogar el presidente hasta que la junta general nombre al titular.
Artculo 7: Convocatorias.- La convocatoria a junta general la efectuar el gerente de la
compaa, mediante nota dirigida a la direccin registrada por cada socio en ella, con
ocho das de anticipacin, por lo menos, respecto de aqul en el que se celebre la
reunin. En tales ocho das no se contarn ni el de la convocatoria ni el de realizacin de
la junta (optativo publicar por la prensa).
Artculo 8: De la junta universal, de las facultades de la junta, del qurum de
instalacin y del qurum de decisin.- Se estar a lo dispuesto en la ley de compaas.
Artculo 9: El presidente y el gerente ejercern todas las atribuciones previstas para los
administradores en la Ley de Compaas.
Ttulo I V
Disolucin y liquidacin.
Artculo 10: Norma general.- La compaa se disolver y se liquidar conforme se
establece en la seccin XII de la ley de compaas.
Nota: Los artculos de los estatutos, deben ser normas de carcter permanente y general,
deben constituir reglas estables que no requieran de ajustes.
En cuanto al diseo de los estatutos puede redactarse todos los artculos que le
convengan a la organizacin, pero teniendo presente no establecer artculos para los
estatutos que se conviertan en un limitante para el desarrollo de la empresa en lo
relativo a operaciones comerciales o administrativas.
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CAPI TULO V
I NVERSI ONES Y FI NANCI AMI ENTO
5.1 ESTABLECI MI ENTO DE LAS I NVERSI ONES
A continuacin se presentan los cuadros de las diferentes inversiones que tendr el
proyecto:
5.1.1 I NVERSI N SOBRE LOS ACTI VOS FI J OS
ACTI VOS FI J OS.
Son todos aquellos bienes tangibles de propiedad de la empresa, que adems han de
tener una permanencia mayor a un ao, y de servicio, no forman parte del ciclo normal
de las ventas. Sus caractersticas son:
Ser de naturaleza duradera y permanente.
Prestar servicios de utilidad a la empresa.
No estar destinados a la venta.
Tabla 5. Equipos
EQUI POS
DETALLE VALOR TOTAL
Instalaciones elctricas 10000
Aire acondicionado 20000
Generador 15000
Ascensor 10000
Transformador 17500
TOTAL 27500
Elaborado por: Olivo Castro
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Tabla 6. Estructura
ESTRUCTURA
DETALLE VALOR TOTAL
Cimentacin y estructura 50000
Revestimientos 25000
Mampostera 50000
TOTAL 125000
Elaborado por: Olivo Castro
Tabla 7. Muebles de oficina
MUEBLES DE OFI CI NA
DETALLE
VALOR
TOTAL
Muebles de oficina 3500
TOTAL 3500
Elaborado por: Olivo Castro
Tabla 8. Servicios bsicos
SERVI CI OS BSI COS
DETALLE
VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
Luz 100 1200
Agua 120 1440
Telfono 60 720
TOTAL 3360
Elaborado por: Olivo Castro
Tabla 9. Insumos
I NSUMOS
DETALLE VALOR ANUAL
Software y hardware hotel 1000
Internet inalmbrico 500
TOTAL 1500
Elaborado por: Olivo Castro
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Tabla 10. Activos fijos
ACTI VOS FI J OS
Concepto Valor Total
Terreno $ 150.000,00
Cimentacin y estructura $ 100.000,00
Mampostera $ 100.000,00
Revestimientos $ 25.000,00
Instalaciones elctricas $ 10.000,00
Aire acondicionado $ 20.000,00
Generador $ 15.000,00
Ascensor $ 10.000,00
Transformador $ 17.500,00
Total $ 447.500,00
Elaborado por: Olivo Castro
5.1.2 I NVERSI N SOBRE LOS ACTI VOS DI FERI DOS
Son aquellos activos no cuantificables fsicamente, pero que producen o pueden
producir un beneficio a la entidad, cuya vida es superior a un ao a partir del
momento que les dio origen, amortizndose con cargo a gastos en ejercicios
posteriores. Todo esto con el propsito de iniciar, mantener, mejorar las actividades
operacionales y extra operacionales. Caso pattico de los Gastos de Constitucin,
estudios y diseos finales, capacitacin antes de la puesta en marcha de la empresa,
lo mismo que la publicidad, etc.
Tabla 11. Inversin sobre los activos diferidos
DESCRI PCIN Valor
Obtencin del RUC $ 0,00
Patente $ 50,00
Escritura Pblica $ 900,00
Seguro de incendios, robos. $ 300,00
Permiso de Bomberos $ 1,00
Total $ 1.251,00
Elaborado por: Olivo Castro
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5.1.3 I NVERSI N SOBRE EL CAPI TAL DE TRABAJ O
CAPI TAL DE TRABAJ O
El capital de trabajo es el recurso econmico destinado al funcionamiento inicial y
permanente del negocio, que cubre el desfase natural entre el flujo de ingresos y
egresos. Es decir aquel capital que servir para sustentar las actividades econmicas de
la empresa hasta que sta se pueda sostener por si sola.
Para la determinacin del Capital de trabajo ser necesario calcular los valores
mensuales de rubros tales como:
Gastos administrativos.
Gastos de produccin.
Gastos de ventas.
Tabla 12. Capital de trabajo
CAPI TAL DE TRABAJ O
Servicios Bsicos 3.360,00
Sueldos 24911,12
Gastos Administracin 25161,32
Gastos Ventas 1000
CAPI TAL DE TRABAJ O 54.432,44
Elaborado por: Olivo Castro
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Tabla 13. Presupuesto de inversin
PRESUPUESTO DE I NVERSI N
CONCEPTO VALOR
ACTIVO FIJ O $ 447.500,00
Terreno $ 150.000,00
Cimentacin y estructura $ 100.000,00
Mampostera $ 100.000,00
Revestimientos $ 25.000,00
Instalaciones elctricas $ 10.000,00
Aire acondicionado $ 20.000,00
Generador $ 15.000,00
Ascensor $ 10.000,00
Transformador $ 17.500,00
ACTIVOS DIFERI DOS $ 1.251,00
Obtencin del RUC $ 0,00
Patente $ 50,00
Escritura Pblica $ 900,00
Seguro de incendios, robos. $ 300,00
Permiso de Bomberos $ 1,00
CAPI TAL DE TRABAJ O $ 54.432,44
TOTAL I NVERSI N $ 503.183,44
Elaborado por: Olivo Castro
5.2 FI NANCI AMI ENTO
Se debe considerar la disponibilidad de recursos propios para llevar a cabo el proyecto,
o la disponibilidad de conseguirlos mediante terceros.
El financiamiento del proyecto se lo har a travs de la Corporacin Financiera
Nacional (CFN) con un prstamo otorgado por esta institucin conocido como Credi
pyme que cumplir las siguientes caractersticas:
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Beneficiario:
Personas naturales.
Personas jurdicas sin importar la composicin de su capital social (privadas, mixtas
o pblicas) bajo el control de la Superintendencia de Compaas.
Cooperativas no financieras, asociaciones, fundaciones y corporaciones con
personera jurdica.
Destino:
Activo fijo: obras civiles, maquinaria, equipo, fomento agrcola y semovientes.
Capital de Trabajo: adquisicin de materia prima, insumos, materiales directos e
indirectos, pago de mano de obra, etc.
Asistencia tcnica.
Monto:
Desde USD 10.000 hasta USD 7000.000.
Valor a financiar (en porcentajes de la inversin total):
o Hasta el 70% para proyectos nuevos.
o Hasta el 90% para proyectos de ampliacin.
o Hasta el 60% para proyectos de construccin para la venta.
Montos superiores sern autorizados por el Directorio de la CFN.
Perodo de gracia:
Se fijar de acuerdo a las caractersticas del proyecto y su flujo de caja esperado. Para
este proyecto no se va a considerar un perodo de gracia.
Tasas de inters:
PYME:
Capital de trabajo: 9.74%
Activos fijos: 8.75% hasta 5 aos.
9.74% hasta 10 aos.
Plazo:
Activo fijo: hasta 10 aos.
Capital de trabajo: hasta 3 aos.
Asistencia tcnica: hasta 2 aos.
100
Garantas:
Negociada entre la CFN y el cliente; de conformidad con lo dispuesto en la Ley
General de Instituciones del Sistema Financiero a satisfaccin de la Corporacin
Financiera Nacional. En caso de ser garantas reales no podrn ser inferiores al 125%
de la obligacin garantizada.
Las inversiones fijas que se efecten en bienes inmuebles hipotecados podrn
considerarse como mayor valor de la garanta, previo el anlisis tcnico que efecte
la Corporacin.
La CFN se reserva el derecho de aceptar las garantas de conformidad con los
informes tcnicos pertinentes.
Desembolsos:
De acuerdo a cronograma aprobado por la CFN. Para cada desembolso debern estar
constituidas garantas que representen por lo menos el 125% del valor adeudado a la
CFN.
El prstamo que nos Otorgar la Corporacin Financiera Nacional, es por el monto de
$251.591,72 que corresponde al 50% de la inversin total para la puesta en marcha del
proyecto con un inters del 9,74% a 2 aos plazo.
Tabla 14. Prstamo
Monto del Prstamo 251591,72
Tasa de I nters anual 9,74%
Periodo de pago
meses 1
Numero de pagos 24
Elaborado por: Olivo Castro
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Tabla 15. Amortizacin
Nmero de
Pago Cuota fija I nters Amortizacin
Capital
Adeudado
Amortizacin
del Prstamo
251591,72
1 11579,51 2.042,09 9.537,43 242.054,29 9.537,43
2 11579,51 1.964,67 9.614,84 232.439,45 19.152,27
3 11579,51 1.886,63 9.692,88 222.746,58 28.845,14
4 11579,51 1.807,96 9.771,55 212.975,02 38.616,70
5 11579,51 1.728,65 9.850,87 203.124,16 48.467,56
6 11579,51 1.648,69 9.930,82 193.193,33 58.398,39
7 11579,51 1.568,09 10.011,43 183.181,91 68.409,81
8 11579,51 1.486,83 10.092,69 173.089,22 78.502,50
9 11579,51 1.404,91 10.174,61 162.914,62 88.677,10
10 11579,51 1.322,32 10.257,19 152.657,43 98.934,29
11 11579,51 1.239,07 10.340,44 142.316,98 109.274,74
12 11579,51 1.155,14 10.424,37 131.892,61 119.699,11
13 11579,51 1.070,53 10.508,98 121.383,62 130.208,10
14 11579,51 985,23 10.594,28 110.789,34 140.802,38
15 11579,51 899,24 10.680,27 100.109,07 151.482,65
16 11579,51 812,55 10.766,96 89.342,11 162.249,61
17 11579,51 725,16 10.854,35 78.487,76 173.103,96
18 11579,51 637,06 10.942,45 67.545,30 184.046,42
19 11579,51 548,24 11.031,27 56.514,03 195.077,69
20 11579,51 458,71 11.120,81 45.393,22 206.198,50
21 11579,51 368,44 11.211,07 34.182,15 217.409,57
22 11579,51 277,45 11.302,07 22.880,09 228.711,63
23 11579,51 185,71 11.393,80 11.486,28 240.105,44
24 11579,51 93,23 11.486,28 0,00 251.591,72
Elaborado por: Olivo Castro
102
5.3 COSTOS
El costo es un desembolso en efectivo o en especie efectuado en el pasado, en el
presente, en el futuro, o en forma virtual.
10
Contablemente y segn su comportamiento, los costos se subdividen en fijos y
variables, as:
5.3.1 CLASI FI CACI N DE LOS COSTOS
Contablemente y segn su comportamiento, los costos se subdividen en fijos y
variables, as:
COSTOS FI J OS.- Como su nombre lo indica, son aquellos que
permanecen fijos, por un periodo de tiempo, independientemente del
volumen de produccin de la empresa; y
COSTOS VARI ABLES.- De igual manera como en el antes
mencionado, el nombre variables nos da la idea de ser aquellos que
cambian o se modifican dependiendo del volumen de produccin de la
empresa.
10
BACA URBINA, Gabriel; Evaluacin de proyectos; McGRAW-HILL. Tercera edicin, p.55.
103
ESTABLECI MI ENTO DE LOS COSTOS
Tabla 16. Costos
Elaborado por: Olivo Castro
Concepto / Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
COSTOS DIRECTOS
Materia Prima $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00
TOTAL $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00 $ 12.113,00
COSTOS INDIRECTOS
Depreciacion $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00
Servicios Bsicos $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00 $ 3.360,00
TOTAL $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00 $ 10.610,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos administrativos $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12
Amortizacion de diferidos $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Insumos $ 1.500,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 1.500,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 150,00 $ 150,00
TOTAL $ 25.161,32 $ 25.161,32 $ 25.161,32 $ 25.161,32 $ 25.161,32 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12 $ 24.911,12
GASTOS DE VENTA
Publicidad $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00
TOTAL $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00
TOTAL $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12
GASTOS FINANCIEROS
Intereses $ 19.255,04 $ 7.061,55 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL $ 19.255,04 $ 7.061,55 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL GASTOS $ 68.139,36 $ 55.945,87 $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.884,32 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12 $ 48.634,12
PRESUPUESTO DE EGRESOS
104
5.4 DEPRECI ACI ONES
Depreciacin es la prdida de valor contable que sufren los activos fijos por el uso a que
se les somete y su funcin productora de renta. En la medida en que avance el tiempo de
servicio, decrece el valor contable de dichos activos.
La vida de un activo depreciable termina cuando ha perdido todo su costo, es decir,
cuando se ha depreciado totalmente.
La depreciacin adems sirve para reponer los activos fijos que sufrieron el proceso de
desgaste.
A continuacin se presenta un cuadro con los diferentes activos, sus aos de vida til y
su porcentaje de depreciacin:
Tabla 17. Depreciacin
DEPRECI ACI N
Concepto Valor Total VI DA TI L Porcentaje VALOR ANUAL
Instalaciones elctricas $ 10.000,00 10 10,00% $ 1.000,00
Aire acondicionado $ 20.000,00 10 10,00% $ 2.000,00
Generador $ 15.000,00 10 10,00% $ 1.500,00
Ascensor $ 10.000,00 10 10,00% $ 1.000,00
Transformador $ 17.500,00 10 10,00% $ 1.750,00
Total $ 72.500,00 $ 7.250,00
Elaborado por: Olivo Castro
5.5 AMORTI ZACI ONES
Es la operacin mediante la cual se va reduciendo el valor de los activos diferidos o
intangibles que se van depreciando con el paso del tiempo; en trminos generales es
recuperar o compensar los fondos invertidos en la empresa a lo largo de su vida til,
determinado por la Ley, los mismos que se los amortiza para 5 aos.
105
El total del valor de los activos diferidos es de $ 1.251,00
La frmula para calcular este valor es: Total gasto diferido / 5.
Tabla 18. Activos diferidos
ACTI VOS DI FERI DOS
Concepto Valor Total Aos Amortizacin
Obtencin del RUC $ 0,00 5 20% $ 0,00
Patente $ 50,00 5 20% $ 10,00
Escritura Pblica $ 900,00 5 20% $ 180,00
Seguro de incendios, robos. $ 300,00 5 20% $ 60,00
Permiso de Bomberos $ 1,00 5 20% $ 0,20
Total $ 1.251,00 $ 250,20
Elaborado por: Olivo Castro
5.6 GASTOS ADMI NI STRATI VOS
Para un mejor desarrollo de la empresa se requiere coordinar en forma eficiente la labor
de sus elementos, esta accin de administrar se hace presente a travs de los
denominados gastos administrativos que son de naturaleza fija, pues su cuanta no vara
con aumento o disminucin del nivel de produccin.
Tabla 19. Gastos administrativos
GASTOS
ADMINI STRATI VOS
Sueldos administrativos $ 24.911,12
Amortizacin de diferidos $ 250,20
Insumos $ 1.500,00
TOTAL $ 25.161,32
Elaborado por: Olivo Castro
106
5.7 MANO DE OBRA DI RECTA
Se considera como mano de obra directa a aquella que esta manipulando la materia
prima y el producto durante el proceso de produccin. Por consiguiente se puede
afirmar que las cantidades requeridas estarn en funcin directa al nmero de unidades
producidas.
Es aquella que tiene la funcin de vigilar y supervisar procesos productivos pero que no
interviene directamente en la transformacin de las materia primas.
Tabla 20. Rol de pagos
Personal
administrativo
Cantidad Rem.
I ESS
Aportes
(21.5%)
Dcimo
Tercero
Dcimo
Cuarto
TOTAL
AO
Mensual
Patronal
(12,15%)
Personal
(9.35%)
Guardia 1 $ 240,00 $ 349,92 $ 269,28 $ 240,00 $ 240,00 $ 3.709,92
Gerente 1 $ 600,00 $ 874,80 $ 673,20 $ 600,00 $ 240,00 $ 8.914,80
Recepcionista 1 $ 260,00 $ 379,08 $ 291,72 $ 260,00 $ 240,00 $ 3.999,08
Asistente comercial 1 $ 240,00 $ 349,92 $ 269,28 $ 240,00 $ 240,00 $ 3.709,92
Contador 1 $ 300,00 $ 437,40 $ 336,60 $ 300,00 $ 240,00 $ 4.577,40
TOTAL 5 $ 1.640,00 $ 2.391,12 $ 1.840,08 $ 1.640,00 $ 1.200,00 $ 24.911,12
Elaborado por: Olivo Castro
107
5.8 ESTABLECI MI ENTO DE LOS I NGRESOS
Programa de I ngresos.
Los precios de venta de alojamiento sern considerados de acuerdo en un porcentaje inferior al 10% del valor ms bajo de la competencia, los
perfiles competitivos que nos permiten tomar esta resolucin, constan en el estudio de mercado en el tem mercado de oferta.
Tabla 21. Ingresos
Elaborado por: Olivo Castro
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
USUARI OS
PROMEDI O
VALOR
TOTAL
DI ARI O
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
VALOR
ANUAL
Alojamieto 20 40 800 292000 321200 385440 462528 555034 666040 799248 959098 1150918 1381101
Alimentacin 20 12 240 87600 96360 115632 138758 166510 199812 239775 287729 345275 414330
TOTAL 379600 417560 501072 601286 721544 865852 1039023 1246827 1496193 1795432
108
CAPI TULO VI
EVALUACI N DEL PROYECTO
6.1 BALANCE DE SI TUACI N I NI CI AL
El Estado de Situacin Inicial es una presentacin ordenada de los activos, pasivos y
patrimonio, en la iniciacin de un negocio o de un periodo contable.
ACTI VO.- Son todos los bienes, valores y servicios que posee la empresa en un
momento determinado.
PASI VO.- Son todas las obligaciones que la empresa tiene que pagar a terceras
personas por crditos recibidos por la compra de mercaderas, activos fijos, prstamos
monetarios, etc.
PATRI MONI O.- Est constituido por todas las cuentas que de una u otra manera
representan obligaciones que tiene la empresa para con los accionistas o inversionistas.
El balance de situacin inicial queda estructurado de la siguiente manera:
109
BALANCE DE SI TUACI N I NI CI AL
Tabla 22. Balance de situacin inicial
ACTIVO PASIVO
Activo Corriente Pasivo Largo Plazo
Caja $ 2.000,00 Prstamos Largo Plazo $ 251.591,72
Bancos $ 4.022,49
Total Activos Corrientes $ 55.683,44 TOTAL PASI VOS $ 251.591,72
Activo Fijo
Terreno $ 150.000,00 PATRI MONI O
Cimentacin y estructura $ 100.000,00
Mampostera $ 100.000,00 Capital Social $ 251.591,72
Revestimientos $ 25.000,00
Instalaciones elctricas $ 10.000,00 Reserva Legal $ 0,00
Aire acondicionado $ 20.000,00
Generador $ 15.000,00
Ascensor $ 10.000,00
Transformador $ 17.500,00
$ 447.500,00
TOTAL ACTI VOS FI J OS Utilidad (Prdida) Retenida $ 0,00
Activo Diferido Utilidad (Prdida) Neta $ 0,00
Obtencin del RUC $ 0,00
Patente Municipal $ 50,00
Escritura Pblica $ 900,00
Seguro de incendios, robos. $ 300,00
Permiso de Bomberos $ 1,00
TOTAL PATRI MONI O $ 251.591,72
TOTAL ACTI VOS DI FERI DOS $ 1.251,00
TOTAL ACTI VOS $ 503.183,44
TOTAL PASI VOS
$ 503.183,44 Y PATRI MONI O
Elaborado por: Olivo Castro
110
6.2 ESTADO DE RESULTADOS
El estado de resultados o llamado de prdidas y ganancias, refleja el beneficio o la
prdida real de la operacin del proyecto, al final de un perodo determinado,
generalmente un ao.
El estado de resultados incluye en primer lugar el total de ingresos provenientes de las
actividades principales del ente y el costo incurrido para lograrlos. La diferencia entre
ambas cifras indica el resultado bruto o margen bruto sobre ventas que constituye un
indicador clsico de la informacin contable. Habitualmente se calcula el resultado
bruto como porcentaje de las ventas, lo que indica el margen de rentabilidad bruta con
que oper la compaa.
En la siguiente tabla se muestra el estado de resultados proyectado para los 10 aos,
considerados en el anlisis de este proyecto:
Tabla 23. Estado de resultados proyectado
CONCEPTO 2010
Ventas $ 379.600,00
UTILIDAD BRUTA $ 379.600,00
(-) GTOS Administrativos $ 25.161,32
(-) GTOS Ventas $ 1.000,00
UTILIDAD OPERACIONAL $ 353.438,68
UTILIDAD ANTES DE IMP.
Y PART. $ 353.438,68
(-) 15% Participacin Trabajadores $ 53.015,80
UTILIDAD ANTES DE IMP $ 300.422,88
(-) 25% Impuesto a la Renta $ 75.105,72
UTILIDAD NETA $ 225.317,16
Elaborado por: Olivo Castro
111
6.3 FLUJ O DE CAJ A
En finanzas y en economa se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en ingls
cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.
El estudio del flujo de caja dentro de una empresa, puede ser utilizado para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez.
Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto
permite anticipar los saldos en dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de fondos son la base
de clculo del valor actual neto y de la tasa interna de retorno. Para medir la
rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas
contables no representan adecuadamente la realidad econmica.
El flujo de caja constituye uno de los elementos ms importantes dentro de la
evaluacin del proyecto, pues los indicadores de evaluacin se calcularn en base a los
resultados que presente el mismo.
112
FLUJ O DE CAJ A
Tabla 24. Flujo de caja
Elaborado por: Olivo Castro
CONCEPTO Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao7 Ao 8
Ingreso $ 379.600 $ 417.560 $ 501.072 $ 601.286 $ 721.544 865852 1039023 1246827
(-) Gastos Administrativos 25.161,32 18799,8 18799,8 18799,8 18799,8 18799,8 18799,8 18799,8
(-) Gastos de Ventas $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00
(-) Depreciacin $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00
(-) Amortizacin de Activos Diferidos $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIN
E IMPUESTOS $ 345.938,48 $ 390.260,00 $ 473.772,00 $ 573.986,40 $ 694.243,68 $ 838.552,42 $ 1.011.722,90 $ 1.219.527,48
(-) 15% Participacin de Trabajadores $ 51.890,77 $ 58.539,00 $ 71.065,80 $ 86.097,96 $ 104.136,55 $ 125.782,86 $ 151.758,43 $ 182.929,12
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 294.047,71 $ 331.721,00 $ 402.706,20 $ 487.888,44 $ 590.107,13 $ 712.769,55 $ 859.964,46 $ 1.036.598,36
(-) 25% de Impuesto a la Renta $ 73.511,93 $ 82.930,25 $ 100.676,55 $ 121.972,11 $ 147.526,78 $ 178.192,39 $ 214.991,12 $ 259.149,59
UTILIDAD NETA $ 220.535,78 $ 248.790,75 $ 302.029,65 $ 365.916,33 $ 442.580,35 $ 534.577,17 $ 644.973,35 $ 777.448,77
(+) Depreciacin $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00 $ 7.250,00
(+) Amortizacin de Activos Diferidos $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 250,20 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
(-) Inversin Inicial
(-) Activo Fijo ($ 447.500,00)
(-) Activos Diferidos ($ 1.251,00)
(-) Capital de Trabajo ($ 251.591,72)
FLUJO DE FONDOS PURO ($ 700.342,72) $ 228.035,98 $ 256.290,95 $ 309.529,85 $ 373.416,53 $ 450.080,55 $ 541.827,17 $ 652.223,35 $ 784.698,77
113
6.4 I NDI CADORES DE RENTABI LI DAD
6.4.1 TASA M NI MA ACEPTABLE DE RENDI MI ENTO
Este punto es tal vez, el principal a determinar en el anlisis econmico. la TMAR o
tasa mnima aceptable de rendimiento, tambin llamada TIMA, tasa de inters mnima
aceptable o TREMA, tasa de rendimiento mnimo aceptable, se forma de:
TMAR =inflacin +tasa pasiva +Riesgo Pas
Tabla 25. TMAR
TASA DE DESCUENTO
TMAR
Inflacin 4.31
Tasa Pasiva 4.87
Riesgo Pas 12.00
TMAR 21.18
Elaborado por: Olivo Castro
6.4.2 VALOR ACTUAL NETO
Este mtodo se define como el valor que tienen en la actualidad los diferente flujos de
fondos de un proyecto (MARIO, 2001: 155). Para ello lo que se hace es, traer a valor
presente a todos los flujos mensuales futuros, en base a una tasa de descuento y se lo
suma. Adicionalmente, se debe incluir a todos estos flujos, el valor de la inversin
inicial y el valor de rescate.
Si el VAN es positivo, el proyecto debe ser aceptado, y si es negativo, debe ser
rechazado.
114
VAN = - I + FC
1
+ FC
2
+ ........ FC
n
(
1 +r)
1
(
1 +r)
2
(
1 +r)
n
En donde:
I =Inversin inicial
FC = Flujo de caja
n = Nmero de aos
r = Tasa de descuento
VAN =-700342,72+228035.98 +256290.95 +309529.85 +
(1+0.2118)
1
(1+0.2118)
2
(1+0.2118)
3
373416.53 +450080.55 +541827.17 +652223.35 +
(1+0.2118)
4
(1+0.211)
5
(1+0.2118)
6
(1+0.2118)
7
784698.77 +943669.27 +1134433.88
(1+0.2118)
8
(1+0.211)
9
(1+0.2118)
10
VAN =$1.025.198,09
Por Valor Actual Neto de una inversin se entiende la suma de los valores actualizados
de todos los flujos netos de caja esperados del proyecto, deducido el valor de la
inversin inicial. Si un proyecto de inversin tiene un VAN positivo mayor que cero, el
proyecto es rentable.
6.4.3 TASA I NTERNA DE RETORNO
La Tasa Interna de Retorno es la tasa de descuento que equipara el valor presente
de las entradas de efectivo con la inversin inicial de un proyecto. (MARIO,
2001; 155).
I = FNE
1
+
FNE
2
+ FNE
n
(1+i)
1
(1+i)
2
(1+i)
n
700342,72 = 228035.98 +256290.95 +309529.85 +
(1+i)
1
(1+i)
2
(1+i)
3
115
373416.53 +450080.55 +541827.17 +652223.35 +
(1+i)
4
(1+i)
5
(1+i)
6
(1+i)
7
784698.77 +943669.27 +1134433.88
(1+i)
8
(1+i)
9
(1+i)
10
I =0.47%
TI R =47%
6.5 PERI ODO DE RECUPERACI N DE LA I NVERSI N
Este mtodo es muy importante como indicador cuando el inversionista desea conocer
en que tiempo podr recuperar su dinero invertido, este criterio permite determinar el
tiempo que transcurre hasta que la suma de los flujos de efectivo de una inversin
igualen a su costo durante la vida til del proyecto.
El clculo del PRI se puede obtener con una suma aritmtica acumulada de los flujos
esperados descontados al costo de oportunidad de la inversin:
Se suman los periodos hasta sumar la inversin total, se toma el periodo anterior al de la
recuperacin y se le resta el periodo inicial, el resultado se le divide con el posterior al
de la recuperacin total este resultado se le suma al del periodo de recuperacin
dndonos una recuperacin en 3 aos 11 meses y 12 das.
6.6 PUNTO DE EQUI LI BRI O
El punto de equilibrio es una tcnica til para estudiar las relaciones entre costos fijos,
variables y los beneficios; este punto es aquel nivel de produccin en el cual la
organizacin ni gana, ni pierde; es decir el punto en el cual los costos totales se igualan
a los ingresos totales.
116
Este anlisis permite determinar el punto mnimo de produccin al que debe operarse
para no incurrir en prdidas, sin que esto signifique que aunque haya ganancias, estas
sean suficientes para hacer rentable el proyecto.
Para determinar el punto de equilibrio se define matemticamente en:
PE = CF _.
1 - CVT
Y
Donde:
CF= Costos Fijos
CV= Costos Variables
Y= Ingresos
PE = 32411 .
1 - 11973
379600
PE = 33.467
Tabla 26. Datos para determinar punto de equilibrio
PrecioVenta 379.600
CostoVariable 11.973
CostoFijo 32.411
Pto.Equilibrio 0
$VentasEquilibrio 33.467
Elaborado por: Olivo Castro
117
Grfico 23. Punto de equilibrio
Elaborado por: Olivo Castro
6.7 RELACI N BENEFI CI O COSTO
Para este caso, la Relacin Costo-Beneficio que se obtiene al implementar este proyecto
es de $1.26 dlares, es decir, s se obtiene una rentabilidad con la puesta en marcha del
mencionado proyecto.
Por cada dlar invertido se obtiene $0.26 centavos de dlar de ganancia.
6.8 ANLI SI S DE SENSI BI LI DAD
En el cuadro anterior se aprecian las principales diferencias que se pueden dar en los
indicadores financieros del proyecto, tomando en cuenta las variaciones de los precios
de los productos; as por ejemplo, para el escenario optimista se tom en cuenta un
incremento del 20% en los precios del servicio, en cambio para el escenario pesimista se
tom en consideracin una reduccin del 27% en los precios, pues es de vital
importancia considerar que los precios de los servicios pueden variar por los problemas
econmicos del pas.
-4000
-2000
0
2000
4000
6000
8000
10000
0 53,57142857 107,1428571 160,7142857
V
e
n
t
a
s
(
$
)
Cantidad (Q)
$ Ventas
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Total
Beneficio
118
Tabla 27. Anlisis de sensibilidad
ANLI SI S DE SENSI BI LI DAD
ESCENARI OS VAN TI R COSTO-BENEFI CI O
ESCENARIO PESIMISTA 436241,7404 20% 0,536170213
ESCENARIO ACTUAL $ 1.025.168,09 47% 1,26
ESCENARIO OPTIMISTA 1461409,831 67% 1,796170213
Elaborado por: Olivo Castro
119
CAPI TULO VI I
CONCLUSI ONES Y RECOMENDACI ONES
7.1 CONCLUSI ONES
De los datos analizados, se establece que el proyecto es factible financieramente y que
existe una baja probabilidad que factores externos afecten sus razones financieras,
debido a que el van es positivo, la Tasa Interna de retorno es de 47% mayor que la tasa
TMAR que es del 21.18% esto nos indica que el proyecto es rentable, produciendo un
VAN de $1.025.168,09 que es un valor positivo determinando la factibilidad del
proyecto.
En cuanto al aspecto de mercado, las fortalezas que tiene el Hotel superan con creces a
las debilidades. Las estrategias de precios y promociones planteadas, permitirn captar
clientes y referencias para comercializacin a partir del mes de enero del 2010.
Se ha establecido objetivos para el hotel TELEMBI proyectando el incremento
de ventas innovacin, calidad y responsabilidad social.
La caracterstica que debe tener un hotel para satisfacer las demandas de los
turistas que llegan a la ciudad y provincia de esmeraldas son las siguientes:
Buenos servicios de alimentacin y hospedaje
Estar acorde con el avance tecnolgico
Contar con personal preparado
Brindar un servicio cmodo y confortable.
Con el funcionamiento del hotel se crearan nuevas fuentes de empleo
contribuyendo de esta manera a solucionar los problemas de desempleo y sub-
empleo existentes en el medio.
120
Gracias a la realizacin del estudio de mercado se pudo establecer que la ciudad
de Esmeraldas no cuenta con una suficiente planta hotelera para satisfacer la
demanda turstica del sector y los pocos establecimientos de hospedaje no
prestan todos los servicios necesarios; por esto se hace imprescindible la
creacin del Hotel Telembi.
7.2 RECOMENDACI ONES
Se recomienda a la gerencia la implementacin de este sistema de gestin de
procesos para aumentar su eficiencia y eficacia, lo cual permitir el
mejoramiento continuo y la satisfaccin al cliente.
Capacitar a todo el personal en los fundamentos de la calidad, servicio, atencin
al cliente y manejo tecnolgico para con esto conseguir una mejor
predisposicin por parte de los trabajadores y a su vez el mejoramiento continuo
de servicio al cliente.
Las autoridades de la regin deben fomentar el turismo, lo que contribuir al
desarrollo de la regin y a generar fuentes de empleo a la comunidad.
Se sugiere que para el desarrollo de este tipo de proyectos se capacite al recurso
humano idneo con la gente del lugar para ayudar a mitigar en parte el problema
de desempleo que existe, especialmente en zonas pequeas con grandes
potenciales tursticos y que no cuentan con otras fuentes de trabajo.
Este proyecto deber tener la aceptacin del:
Director de la tesis
De los lectores
121
BI BLI OGRAF A
- BACA URBINA, Gabriel; Evaluacin de proyectos; McGRAW-HILL. Tercera
edicin, p.55.
- BARRENO, Luis; Manual de formulacin y evaluacin de proyectos; Quito
2007; p 9
- Corporacin de estudios y publicaciones, Ley de Compaas 2008.
- KOTLER Philip; ARMSTRONG Gary; Marketing; Octava Edicin; Prentice
Hall; Pg. 63
- www.monografias.com
- www.wikipedia.com
- Gua Turstica del Ministerio de Turismo
- www.ministeriodeturismo.gov.ec
- www.ccq.gov.ec
122
ANEXOS