El guin mental: alternativa para seleccin de personal

Este mtodo permite conocer a mayor profundidad la esencia de la persona y encajarla en la categora que se adece a lo que se est buscando.
Por Adriana Surez

El guin mental es una alternativa que se puede llevar a cabo en el proceso de seleccin y con el que se obtendr como resultado la eleccin de una persona que, no solo cumple con los requerimientos profesionales que la compaa requiere, sino que como ser humano contribuir al crecimiento personal de todos aquellos que lo rodeen. Elegir a la persona correcta que las organizaciones necesitan es el propsito de la seleccin de personal. Las pruebas psicotcnicas permiten buscar destrezas y conocimientos de los candidatos y apoyan este proceso. Para Olga Luca Ros, experta en seleccin de personal mediante el guin mental, este mtodo ayuda a descubrir la parte inconsciente y semi inconsciente que tiene el entrevistado. En ese mismo sentido, opina que uno de los propsitos de la seleccin de personal es encontrar mentes sanas y que por ende, sean triunfadoras.

Ficha Tcnica

En este artculo encontrar cmo el guin mental es una herramienta para seleccionar personal y aprender cules son algunos de los aspectos que lo conforman. - Ver video entrevista con Olga Luca Ros, experta en seleccin de personal a travs del guin mental. - Ver presentacin interactiva. Con cul animal se identifica?

El guin es aquel programa inconsciente, automtico y progresivo que se arm hasta los siete aos y que fue formado con lo que inculcaron padres, maestros y aquellos con los que se mantuvo contacto cercano. Toda esa informacin es la que a travs del tiempo se desarrolla en las personas y se evidencia en su actuar y pensar. De ah a que la emocionalidad que manejen las personas sea un factor relevante para tener en cuenta en los procesos de seleccin. Es importante que quienes buscan candidatos lo hagan pensando en que las personas que necesitan conozcan de pensamientos, movimientos, sentimientos, smbolos y comunicacin, comenta Ros. Segn la experta, es bsico que los aspectos anteriormente mencionados estn alineados. Resalta el valor de los sentimientos, pues contar con personas optimistas y alegres genera mayor rendimiento en las actividades. As mismo, la importancia de la comunicacin y del concepto que los candidatos tengan de ella determinar la manera en como se relacionarn con sus compaeros de trabajo. La comunicacin es imprescindible en las empresas y por ello, es necesario descubrir cmo se comunican con sus semejantes y de qu forma. De igual manera ocurre con el manejo de los smbolos que ellos tengan. Es necesario determinar si la persona maneja smbolos y qu piensa de los mismos. Por ejemplo, si necesito una persona que se desempee como tesorero, el concepto

que tenga sobre el smbolo del dinero debe ser bueno. No puedo dejar a quien no refleje un adecuado uso del mismo, afirma la especialista. Cuando una persona asiste a una entrevista de trabajo se acerca con la mentalidad centrada en que ese puesto tiene que ser de suyo. El error, de acuerdo con Olga Luca, es precisamente ese inters por querer ser elegido y en ese afn termina en muchas ocasiones maquillando su experiencia y sus competencias. La gente llega como no es, aparenta. Por tal razn, considero que la diferencia existente entre el guin mental y la psicologa junto con las pruebas psicotcnicas es que vemos a la persona y le apostamos a las creencias del entrevistado. Yeini Ensuncho, psicloga organizacional, considera que las pruebas psicotcnicas ayudan a vislumbrar los rasgos que el candidato posee. Adems admite que estas tecnologas tienen parmetros ya establecidos para su desarrollo, muchas de las personas que han pasado por diferentes procesos de seleccin ya saben qu deben contestar y cmo. En el test de Wartegg es comn encontrar personas que con anterioridad conocen cul es la manera ms correcta de hacer los dibujos. Se podra decir en ese caso que es una prueba manipulada.

El guin mental y sus componentes

El guin mental sta conformado por componentes que son los que ayudan a evidenciar aquellos aspectos que van inherentes a la persona y que sern reflejados en las labores que har en caso de que ingrese a la empresa. Algunos de ellos son: Los mandatos Es la orden que se tiene en el programa mental y determina lo que no va a ocurrir en la vida de una persona. Es una conducta asumida por padres, parientes o por el ambiente, por ejemplo, la madre no sale de paseo o no deja la casa por ningn motivo. Dichas conductas, sin ella querer hacerlo, es un mensaje claro de no querer abandonar y de no ausentarse. El nio es quien lo interpreta y lo convierte en mandato, asegura Ros. Se identifica mediante un no seguido por un verbo en infinitivo, por un adjetivo o participio pasado. Por ejemplo: No No No No sentir. pensar. ser respetado. ser importante.

En el test se evidencian cuando se les pregunta a los candidatos las cosas que hubieran querido que se dieran en su vida y que hasta ahora no se han llevado a cabo. Modelo biolgico

A travs de este punto, el candidato responde en el cuestionario cul es su animal predilecto. Dicha respuesta deja en evidencia las caractersticas que lo identifican en su diario vivir y que por lo tanto marcan la pauta sobre su modo de relacionarse y desempearse en su trabajo. Por decir algo, si una persona elije como animal predilecto al len, seguramente es alguien capaz de dirigir y proteger a su equipo. Sin embargo, es importante tener en cuenta las caractersticas que no contribuiran positivamente en el rea laboral. En este caso puntual, el len es territorial y esto puede traer inconvenientes con aquellos que no pertenezcan a su crculo. Lo aconsejable no es observar nicamente aquello que caracteriza al animal, sino lo que l hara en caso de que algo malo sucediera. Es ver qu reacciones tendra en dicha circunstancia. Probablemente, quien eligi a la hormiga es un excelente empleado pero si en dado momento necesita tomar una decisin inmediata y no se encuentra su jefe o supervisor, la respuesta no va a ser en el momento indicado y quiz no sea la ms acertada. Lo anterior se presenta porque ella est acostumbrada a recibir rdenes. Este punto es sencillo para analizar y relacionar con lo que los candidatos respondan. Cada animal tiene aspectos que los definen, tanto en situaciones normales, como de tensin. As se podr conocer la esencia de la persona. Ver presentacin interactiva Las emociones En este punto se analizan los sentimientos de las personas. Marisol Dvila, trabajadora social con experiencia en seleccin de personal, opina que la emocionalidad que caracteriza a las personas es la que determina sus reacciones y actitudes en las situaciones que se le presenten, sean de ndole laboral o personal. Las empresas necesitan personas que tengan control de sus emociones y cuyos sentimientos sean buenos. Un individuo cuando es demasiado explosivo puede generar en sus compaeros de trabajo reacciones negativas que afecten el desempeo de todas las tareas y responsabilidades. Olga Luca afirma que las personas alegres son creativas y tenerlas dentro de las empresas es lo ideal. Si yo ingreso a una persona bloqueada en su alegra va a tener pocas probabilidades de ser creativa. Una manera de corroborar esto es observar cmo es en su vestir. Si usa colores en l y de igual forma, si los utiliza en sus dibujos, por ejemplo, cuando est realizando el test del guin mental. El precepto impulsor Son los comandos que van a prender la programacin del guin. El efecto de cada uno determina el cmo del guin y ayudan a producir los rasgos de personalidad neurtica como: dureza, perfeccionismo, excentricidad, servilismo y terquedad. Precepto impulsor de ser fuerte

- Vive sin ridculos sentimentalismos. El mandato es no sentir. - Primero el deber que la diversin. El mandato es no disfrutar. - Yo me las arreglo sola. El mandato es no pedir ayuda o proteccin. Precepto impulsor de ser tratador - Los errores ensean ms. El mandato es no aceptar. - La perseverancia alcanza lo que la dicha no alcanza. El mandato es no abandonar. - Es ms importante la lucha que el xito. El mandato es no triunfar. Para las personas que se encuentran es esta categora nada es fcil para ellos. Todo tiene inconveniente. Si la tarea que deben realizar es sencilla, ellos mismos se encargan de buscarle el lado complicado. Son personas que viven frustradas, que sus metas no se han cumplido y se debate contra la mala suerte. En el test se evidencian cuando las personas describen cmo transcurri su niez, cmo son sus padres y qu situaciones lo han hecho sufrir. Los sentiguiones Son los sentimientos a los que el nio tiene que recurrir cuando por los mandatos y preceptos impulsores de guin suprime alguna de las seis emociones bsicas: tristeza, alegra, rabia, amor, miedo y seguridad. Algunos de ellos son: Resentimiento: tristeza. Culpa: alegra. Ansiedad: seguridad. Depresin: ira. Lstima: amor.

Las sombras Es uno de los elementos ms novedosos que trabaja este mtodo de seleccin. Trata todos los aspectos oscuros, por decirlo as, de la persona que no se quieren sacar a la luz y que no se reconocen que son parte de ella. Es todo lo que no queremos ser y lo que no queremos encontrar en nosotros, recalca la especialista. Para ella lo que no se quiere vivir forma parte de la sombra porque repudiar la mitad de las posibilidades no las hace desaparecer, sino que las destierra de la conciencia. En resumen, la sombra es la suma de las facetas de la realidad que la persona no reconoce o no quiere reconocer de s mismo y que descarta. Cmo descubrirlas? En el test, la persona responder todo lo relacionado con las cosas que frecuentemente critica de las dems personas y con aquello que nunca deseara ser y llegar a ser.

Si alguien llegara a responder que no es grosera o no es resentida, en realidad esas actitudes las tiene consigo ocultas. En cierto momento de su vida tuvo que haber sido as. El no la mente no lo lee, por tal razn cuando una persona dice que carece de algo en verdad lo tiene. Los cuentos infantiles En el cuento se explican muchos de los sentiguiones con los cuales las personas tienen en sus vidas. Con ellos se siguen patrones. Preguntarle al candidato cul es el cuento que le gusta tambin da pistas de aquello que lo marca. Por ejemplo, el cuento de Peter Pan narra la historia de un joven que piensa porqu se necesita crecer. Quienes se sienten atrados por este cuento pueden llegar a no plantearse las consecuencias de sus actos y aunque aparenten ser divertidos y llenos de energa para disfrutar son inseguros y temen a la soledad. Son irresponsables, dependientes, rebeldes y narcisistas. Un sujeto inclinado hacia este cuento no es recomendable. As mismo sucede con el cuento de Caperucita roja. Es una nia caprichosa y desobediente que no le hace caso a su mam de no entablar comunicacin alguna con desconocidos. Eric Berne, psiquiatra experto en anlisis transaccional, resalta en su libro Qu dice usted despus de decir hola, que todos los personajes de este cuento buscan accin casi a cualquier precio.

Aspectos que se descubren con el guin mental

El guin mental permite descubrir algunos aspectos que sern necesarios para que el candidato sea definido como adecuado o no para el puesto que est aplicando. Algunos de estos son: 1. Confirma que todo lo que se pone en el afuera es porque est en el interior y que hay quienes no lo aceptan y lo niegan. 2. Conoce el mapa de dinero que maneja la persona. 3. Busca conocer la importancia de la seguridad para la persona. Indica la estabilidad o no en la empresa, y permite vislumbrar qu tan feliz es con lo que hace al momento de realizar la prueba. 4. Indaga sobre la situacin sentimental del entrevistado. 5. Evidencia qu tan fcil es la persona para hacer procesos.

Es el guin mental un mtodo adecuado para la seleccin de personal?

El conocimiento del guin mental como herramienta para el proceso de seleccin en una organizacin hasta ahora est empezando a difundirse. Psiclogas como Mnica Nio y Heydy Garca consideran que es un mtodo interesante que vale la pena analizar con detenimiento. Es una excelente herramienta para ejecutar con los participantes de un proceso y descubrir los aspectos del entrevistado para saber si aplican a las competencias designadas al cargo y a las polticas de la organizacin, opina Heydy Garca, directora de Recursos Humanos de Aservit y cia. As mismo recalca que como uno de sus objetivos al contratar personal es encontrar cualidades positivas en l y una buena actitud hacia el cargo, el guin mental puede apoyar este proceso. En la seleccin del personal cuando establezco la comparacin entre las caractersticas exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, considero que lo principal que busco en alguien es que tenga una excelente presentacin personal, que cumpla con las competencias asignadas al cargo, que tenga buena expresin oral y que la experiencia laboral sea acorde con lo que buscamos, concluye Heydy. Para Mnica Nio, el guin mental es un instrumento interesante en el que hay que profundizar y como es novedoso sera bueno conocerlo ms a fondo. Considero necesario que este tipo de pruebas se validen. Es verdad que el guin mental puede vislumbrar aspectos que otras prueban no muestren, pero al realizar una estadstica se demostrar que el resultado es real y no subjetivo, concluye la experta.