Artigo Cientfico

Criao de frangos de corte: Construo dos avirios e manejo dos lotes no sistema de integrao, na regio de Brazlndia DF.

Planaltina Distrito Federal Novembro de 2005

www.upis.br Artigo Cientfico

Criao de frangos de corte: Construo dos avirios e manejo dos lotes no sistema de integrao, na regio de Brazlndia-DF. Rafael Francis Borges

Planaltina Distrito Federal Novembro de 2005

UPIS - Faculdades Integradas Departamento de Agronomia Rodovia BR 020, km 12 DF 335, km 4,8 Planaltina (DF) Brasil Endereo para correspondncia: SEP/Sul Eq. 712/912 Conjunto A CEP: 70390-125 Braslia (DF) Brasil Fone/Fax: (0XX61) 3488-9909 www.upis.br agronomia@upis.br Supervisor: Prof. M.S. Adilson Jayme de Oliveira Supervisora: Prof. Dra. Janine Tavares Camargo Orientador: Prof. Dra. Alessandra Gimenez Mascarenhas Membros da Banca: Prof. Dra. Alessandra Gimenez Mascarenhas Prof. M.S. Ernani do Esprito Santo Prof. Dr. Manoel Messias Data da Defesa: 11/11/2005

DEPARTAMENTO DE AGRONOMIA

SUMRIO RESUMO .................................................................................. 6 1. INTRODUO .................................................................... 7 2. OBJETIVO............................................................................ 8 3. MATERIAIS E MTODOS ................................................. 8 3.1 rea de estudo................................................................. 8 3.2 Conceitos e Indicadores .................................................. 9 4. RESULTADOS E DISCUSSO ........................................ 13 4.1 Custo Operacional Total de Implantao e de Manuteno......................................................................... 13 5. CONCLUSES E CONSIDERAES FINAIS ............... 23 6. BIBLIOGRAFIA ................................................................ 24

6 Galpes de Frango de Corte avaliao da viabilidade de se ingressar nesse ramo de atividade. Rafael Francis Borges1 Alessandra Gimenez Mascarenhas2 Ernani do Esprito Santo 3 Manoel Messias 4 RESUMO A expanso da avicultura no Centro Oeste brasileiro vem aumentando a demanda por profissionais capacitados a atuar nessa cadeia produtiva. O trabalho avaliou a viabilidade de se construir trs avirios para a criao de frangos de corte na regio de Brazlndia - DF, aliado ao sistema de integrao. O resultado final depende principalmente dos ndices relacionados ao desempenho dos lotes e para isso, as caractersticas construtivas das instalaes so de suma importncia. A viabilidade do investimento foi avaliada a partir de indicadores como o Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno e Payback. O investimento mostrou-se vivel economicamente, com uma TIR de 14,34% e com um payback de 5 anos e 1 ms. PALAVRAS-CHAVE: Demanda, integrao, payback.
Aluno de graduao de Agronomia UPIS. E-mail: rafael_f_borges@yahoo.com.br 2 Dr. Prof. da Faculdade UPIS. Departamento de Medicina Veterinria. E-mail: alessandra@upis.br 3 Dr. Prof. da Faculdade UPIS. Departamento de Zootecnia. E-mail: e-manel@uol.com.br 4 M.S. Prof. da Faculdade UPIS. Departamento de Agronomia. E-mail: esprito.santo@pop.com.br
1

7 1. INTRODUO O consumo per cpita por ano de carne de frango aumentou, no perodo de 1996 a 2004, de 10 para 35 kg/hab/ano no Brasil (Girotto e Miele, 2004). O pas conquistou um espao significativo na produo mundial de carne de frango, passando de 1,4% em 1961 para 10,5% da produo mundial em 2003 (Girotto e Miele, 2004). Considerando os dados da Unio Brasileira de Avicultura (UBA), de 1981 a 2003 houve um crescimento de 5,53 vezes na produo de carne de frango, sendo de 1.400.000 toneladas em 1981 e 7.751.000 toneladas em 2003. Segundo a Associao Brasileira dos produtores e Exportadores de Frango (Abef) 2005, de 1989 a 2004, a produo brasileira de carne de frango se comportou conforme ilustrado na Figura 1.
9 8

Milhes de toneladas

7 6 5 4 3 2

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

20

20

20

20

20

04
Ano

Figura 1 - Produo brasileira de carne de frango - milhes de toneladas. Fonte: Abef (2005)

8 O modelo de produo integrada de frango, utilizado nos ltimos 50 anos, foi um dos grandes responsveis pelo desenvolvimento da avicultura brasileira (Desouzart, 2004). Nesse sistema, a empresa integradora se encarrega do fornecimento de matria-prima (pintinhos), insumos (raes, vacinas e medicamentos) e assistncia tcnica e o avicultor integrado torna-se o responsvel pela construo das instalaes, aquisio dos equipamentos dos galpes e pelo cuidado dispensado ao avirio, seguindo as normas institudas pela empresa integradora. Os dados apresentados pelo Anurio de Avicultura Industrial 2005, demonstram que o aumento na produo de frangos de corte no Brasil, se deve mais ao aumento nas exportaes do que ao aumento no consumo interno. Estimular o consumo interno justamente um dos desafios do setor avcola nacional. Pelo fato do Centro Oeste ser uma regio produtora de milho e de soja (principais ingredientes da alimentao das aves), h uma reduo do custo da rao e pode-se dizer que existem aspectos favorveis ampliao da avicultura na regio (Girotto e Miele, 2004). 2. OBJETIVO Avaliar a viabilidade de se ingressar no sistema integrado de produo de frangos de corte, construindo-se trs galpes. 3. MATERIAIS E MTODOS 3.1 rea de estudo O estudo foi realizado com a hiptese de implantao de trs galpes de frangos de corte em Brazlndia DF, na Reserva N, Gleba 02, Lote 07, Cep - 72701-000, cerca de

9 30 Km do Plano-piloto (Braslia-DF). O local foi escolhido devido sua proximidade com a Empresa Integradora, determinando em parte, a qualidade do produto que chega ao abatedouro rapidamente, diminuindo o estresse das aves. Sendo assim, o fornecimento de insumos e assistncia tcnica, tambm so garantidos com agilidade. A chcara se situa a cerca de 1,5 Km da rodovia e s margens da DF 180, prximo ao cruzamento com a DF 060, onde se localiza a empresa. A implantao prev o uso de equipamentos totalmente automticos, instalados nos avirios de 1680 m cada, e a colocao de um gerador de energia eltrica, como medida de preveno contra falhas no fornecimento pela CEB (Companhia Energtica de Braslia). 3.2 Conceitos e Indicadores A viabilidade do investimento foi avaliada a partir de indicadores como a Taxa Interna de Retorno, Valor Presente Lquido, Prmio de Risco e Payback. Os custos diretos so os desembolsos diretamente relacionados construo e manuteno das instalaes, dados em dinheiro. J os custos indiretos esto ligados depreciao do galpo, dos equipamentos, do gerador e do transformador. No foi considerado o pr-labore do produtor, mas foram computados os juros sobre capital tanto do galpo como dos equipamentos, do transformador e do gerador de energia eltrica. O Custo Operacional Efetivo (COE), ou custo direto, inclui todos os itens considerados variveis ou despesas diretas representadas pelos dispndios em dinheiro, como por exemplo a mo-de-obra, a cama aviria, a lenha, o gs, a energia eltrica, o leo Diesel, a manuteno preventiva dos equipamentos e os reparos. O Custo Operacional Total (COT) obtido adicionando-se ao COE parcela dos custos indiretos

10 representados pela depreciao, custos administrativos, contabilidade dos seguros, manutenes das casas de colonos e impostos sobre imvel. Segundo Motta e Calba (2002), a Taxa Interna de Retorno (TIR) um ndice relativo que serve de instrumento de mensurao para a rentabilidade do investimento por unidade de tempo, necessitando para isso, que hajam investimentos e receitas envolvidos. Dada uma alternativa de investimento, se a taxa de retorno for maior que a Taxa Mnima de Atratividade do mercado, a alternativa merece considerao. Caso contrrio, a alternativa deve ser rejeitada. Teoricamente, se a TIR for maior que a TMA, o projeto economicamente vivel; se a TIR for igual TMA indiferente investir os recursos no projeto ou deix-lo rendendo com juros taxa mnima de atratividade; se a TIR for de valor menor que a TMA, o projeto economicamente invivel (Motta e Calba, 2002). Na avaliao da viabilidade do investimento com o uso da TIR, necessrio que se determine previamente a Taxa Mnima de Atratividade a ser comparada com a TIR resultante. Neste caso, foi considerada a taxa de juros de poupana de 6% a.a., como taxa mnima de comparao. De acordo com Souza e Clemente (2004), a Taxa Mnima de Atratividade a melhor taxa e que tem baixo grau de risco, estando disponvel para aplicao do capital em anlise. A deciso de investir sempre ter pelo menos duas alternativas para serem avaliadas: investir no projeto ou investir na Taxa Mnima de Atratividade. O conceito de riqueza gerada deve levar em conta somente o excedente sobre aquilo que j se tem, isto , o que ser obtido alm da aplicao do capital na TMA. Esse conceito denominado lucro residual. O Valor Presente Lquido Descontado (VPL) dado pela soma algbrica de todos os fluxos de caixa descontados

11 para o instante presente (t = 0), a uma dada taxa de juros i (Motta e Calba, 2002). O VPL apresenta a frmula como a seguir : VPL(i )
j =0 n

FC j (1 + i ) j

Onde: i a taxa de desconto; j o perodo genrico (j = 0 a j = n), percorrendo todo o fluxo de caixa; FCj um fluxo genrico para t = [0 ... n] que pode ser positivo (receita) ou negativo (custo); e VPL(i) o valor presente lquido descontado a uma dada taxa i; e n o nmero de perodos. O VPL encontrado pode ser interpretado das seguintes formas: VPL(i) > 0, vivel economicamente. VPL(i) = 0, indiferente investir ou no. VPL(i) < 0, invivel economicamente. O VPL indica as seguintes sentenas em relao ao projeto: -se consegue ou no, recuperar o investimento inicial; -se remunera aquilo que teria sido ganho, caso o capital para esse investimento tivesse sido aplicado na TMA; e -se sobram recursos, em valores monetrios de hoje, caracterizando um excesso de caixa. Segundo Souza e Clemente (2004), a regra primria de referncia do VPL somente continuar a analisar um projeto se o Valor Presente Lquido encontrado, for maior que zero.

12 O VPL no suficiente para saber se um projeto atrativo ou no. Sendo assim, outros indicadores devem ser utilizados (Souza e Clemente, 2004). O payback apenas um indicador usado como referncia para tornar possvel o julgamento da atratividade relativa das opes de investimento. Deve ser visto com reservas, no servindo para seleo entre alternativas de investimentos (Motta e Calba, 2002). Para Souza e Clemente (2004), o Payback o nmero de perodos necessrios para que o fluxo de benefcios supere o capital investido. O ndice de Lucratividade (IL), refere-se relao entre o VPL e o investimento proposto. Ele indica o quanto se lucra ou se perde a cada Real investido no projeto. Quando o resultado negativo, o IL torna-se IP (ndice de Prejuzo). O Prmio de Risco (PR) refere-se diferena da TIR com a TMA. Ele indica o nvel de risco, consequentemente, o nvel de retorno. Quanto maior o risco, maior o retorno.

13 4. RESULTADOS E DISCUSSO 4.1 Custo Operacional Total de Implantao e de Manuteno Considerando a aquisio da terra suficiente para se construir mais de trs galpes (2 hectares) com trs casas para os trs funcionrios, a construo dos avirios com estrutura metlica (totalmente automatizados), o plantio de mudas de eucalipto ao redor dos mesmos, a instalao de postes de energia eltrica com transformador, resultaram na aplicao de R$ 635.155,00 (Tabela 1). Tabela 1 - Distribuio dos investimentos para implantao da estrutura fsica.
ESPECIFICAO I - USOS A - INVESTIMENTO - Terra - Casa de colono - Servio Topografia - Servio Terraplanagem - Galpo de 140x12m, telado, c/ mureta de 0,3 cm, telha de fibrocimento, forrado c/ cortinas e piso de concreto - Equipamentos do galpo - Poo artesiano c/ bomba e caixa d gua tipo taa cap. 10.000L - Madeirite - mudas de Eucalipto (a cada 3m) - Gerador de energia - Transformador 380V - 60Hz - Postes - Carrinhos de mo - Ps - Maarico Lana-chamas - Termmetro econmico de bolso - Armadilhas para ratos TOTAL Unidade Qtde Unitria Valor Unitrio (R$) Valor Total (R$)

ha UD ud H/M ud diversos UD m ud ud ud ud ud ud ud ud diversos

2 3 3 60 3 3 1 18 130 1 1 3 3 4 1 1 42

6.000,00 12.000,00 800,00 125,00 98.800,00 79.192,00 18.500,00 66,00 0,30 10.500,00 12.000,00 200,00 52,50 15,00 48,50 63,00 2,93

12.000,00 36.000,00 2.400,00 7.500,00 296.400,00 237.576,00 18.500,00 1.188,00 39,00 10.500,00 12.000,00 600,00 157,50 60,00 48,50 63,00 123,00 635.155,00

Fonte: Borges, R. F. (2005) Cada item dos equipamentos est descrito na Tabela 2.

14 Tabela 2 Oramento de equipamentos para frangos de Corte

Descrio do produto Unidade Big aves moega UN Big aves antipuleiro UN Big aves c/ guincho Robost UN Big aves descida UN Big cabo de ao MT Big aves tubo 45 CJ Big aves acessrios UN Big aves sensor Big pan CJ Big flex control PC Big flex terra UN Big flex linha MT Silo CJ Big aves manivela UN Total Comedouros Frango Corte Big drink painel CJ Big drink regulador CJ Big drink linha CJ Big drink descida UN Big cabo ao 1/8" MT Big drink guincho UN Big drink 22N 5 metros CJ Big drink corte de linha CJ Total Nipple mdia vazo Big climax ferragem guincho CJ Big climax guincho plus UN Big climax exa 48 tf plus UN Big climax control full gauge PC Big climax CABEC de 2 CV CJ Big drink neboliz. Plus CJ Big climax mestre CJ Big climax kit transversal CJ Total ventilao com Exaustor Big aves tubo 5 P S PC Big climax control exa UN Total Reposio TOTAL EQUIPAMENTOS Qtde 4 4 4 242 652 95 1 4 5 1 17 1 4 1 5 10 302 755 10 141 5 48 4 9 1 1 75 40 16 150 1 Valor Unitrio Valor Final (R$) 1103,66 4.414,64 20,98 83,92 489,26 1.957,04 6,75 1.633,50 1,14 743,28 188,95 17.950,25 30,34 30,34 183,05 732,20 170,06 850,30 1636,64 1.636,64 34,2 581,40 5425,84 5.425,84 44,26 177,04 36.216,39 105,74 105,74 244,56 1.222,80 43,91 439,10 3,15 951,30 0,55 415,25 122,02 1.220,20 98,87 13.940,67 35,02 175,10 18.470,16 49,99 2.399,52 165,87 663,48 1742,83 15.685,47 908,7 908,70 1001,88 1.001,88 10,05 753,75 6,63 265,20 0,94 15,04 21.693,04 9,61 1.441,50 1371,32 1.371,32 2.812,82 79.192,41

Fonte: Borges, R. F.

15 O custeio da criao de um lote de aves foi fragmentado para se avaliar a proporo de cada item na engorda dos frangos (Figura 2).
Pega das aves 19% Encargos sobre Mo de obra 11%

Energia eltrica 14%

leo Diesel 4%

Funcionrios 20%

Cama de frango 21% Botijo de gs 1% Lenha 10%

Figura 2 - Distribuio do custeio na criao de um lote de frangos. Fonte: Borges, R. F. (2005) Os dispndios totais por ciclo e por ano de produo, contam com a mo de obra fixa dos trs funcionrios, gastos com energia eltrica, o leo Diesel para o gerador de energia eltrica, a compra de cama aviria que ser reposta somente a cada 4 ciclos, a utilizao de lenha para aquecimento das aves, o gs usado para flambar o interior do galpo antes do vazio sanitrio, a manuteno das instalaes, seguridade social de 2,3%, CPMF e taxas cobradas por lote criado (Tabela 3).

16

Tabela 3 - Dispndios totais por ciclo e por ano de produo. ESPECIFICAO UNID. QUANTID. CUSTO UNIT. CUSTO TOTAL POCA DE R$ (Ciclo) R$ REALIZAO Ano "Impar" Ano "Par"

A - CUSTEIO 1. Mo-de-obra - Funcionrios H/D - Encargos sobre Mo de obra % - Pega das aves Ave 2. Energia eltrica Kwa 3. Combustvel (leo Diesel) Litros 4. Outros - Cama de frango T - Lenha m - Botijo de gs Unid. TOTAL DO CUSTEIO B - OUTROS DESEMBOLSOS 1 - Manuteno de instalaes - Galpo VB - Equipamentos VB - Gerador VB 2 - Seguridade Social * 3 - Outros - CPMF % - Taxa AVIPLAC Lote (R$) TOTAL OUTROS DESEMBOLSOS TOTAL DO CUSTO DIRETO () A mo de obra fixa consta de 3 funcionrios. Fonte: Borges, R. F. (2005)

120 56% 72900 6000 216 15 30 3

13,64 0,022 0,20 1,68 115,00 28,00 32,00

1.636,36 916,36 1.603,80 1.200,00 362,88

A cada ciclo A cada ciclo A cada ciclo A cada ciclo Eventual

11.454,55 11.454,55 6.414,55 6.414,55 11.226,60 11.226,60 8.400,00 8.400,00 2.540,16 2.540,16 16.100,00 8.050,00 5.880,00 5.880,00 672,00 672,00 62.687,85 54.637,85

1.725,00 A cada 4 ciclos 840,00 A cada ciclo 96,00 A cada ciclo 8.380,41

0,3571% 0,3571% 0,3571% 2,30% 0,38% 100,00

296.400,00 237.576,00 37,50

1.058,57 A cada ciclo 848,49 A cada ciclo 0,13 De acordo c/ o fabricante 623,73 103,05 700,00 3.333,97 11.714,38

7.410,00 5.939,40 0,94 4.366,13

7.410,00 5.939,40 0,94 8.732,25

7,00

23.337,82 23.337,82 86.025,68 77.975,68

17 Os Custos Administrativos se referem ao uso de telefone e deslocamento do produtor, contando assim, com gastos de combustvel. Os R$ 5.400,00 gastos anualmente com Custos Administrativos (Tabela 3) so referentes uma base de R$ 450,00 gastos mensalmente. A depreciao anual referente soma das depreciaes de itens como os galpes, o transformador, o gerador e os equipamentos dos avirios, considerando a vida til de cada um deles, individualmente. No primeiro ano de produo, o COT j conta com: mo de obra fixa, seguros, manuteno da casa sede, impostos, depreciao de equipamentos, custo da atividade de criao, juros sobre capital prprio e amortizao do capital prprio. O COT ficou em R$ 128.270,38 todo ano impar de produo, e em R$ 120.220,38 todo ano par de produo. O Custo Operacional Efetivo, ou desembolso direto, ficou alternando entre R$ 86.025,68 e R$ 77.975,68 nos anos impares e pares de produo, respectivamente (Tabela 4).

18

Tabela 4 - Estrutura dos Custos Operacionais ESPECIFICAO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 A - CUSTOS FIXOS - Administrao 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 5.40 ,0 - Contabilidade 3. 90 , 0 3. 90 , 0 3. 90 ,0 3.90 , 0 3. 90 , 0 3. 90 ,0 3.90 , 0 3. 90 , 0 3. 90 , 0 3.90 , 0 - Seguros 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 1.393,82 - Manuteno casa sede 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 540,0 - Impostos (ITR, IPVA e outros) 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 - Depreciao 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 30.890,8 Total Custos Fixos 120,0 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 42.24 ,70 B - CUSTOS VARIVEIS - Custo direto atividade criao 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 Total Custos Variveis (COE) 0,0 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 86.025,68 7 .975,68 TOTAL GERAL (COT) 120,0 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 Fonte: Borges, R. F. (20 5)

19 4.2 Avaliao do Investimento Os indicadores de rentabilidade foram baseados em uma produo inicial mdia, abatendo-se 24.300 aves por lote. O ndice de Lucratividade (IL) foi R$ 0,41 R$ a cada R$ 1,00 investido no projeto, neste caso. A Taxa Interna de Retorno (TIR) do investimento ficou em 14,34%, superior taxa de 6% da poupana, mostrando que a implantao de trs galpes vivel economicamente e lucrativa, considerando as situaes descritas anteriormente. O cenrio imaginado foi feito realizando o abate de 24.300 aves (25.500 aves chegam no primeiro dia de criao, e com uma mortalidade considerada mdia que de 4%, abatemse 24.300 aves no 40 dia) a remunerao com ndice de eficincia considerado bom, e participao do produtor excelente (12%) na produo, pago pela empresa Integradora. Consegue-se ento, em torno de R$ 0,37/ave. O Payback se deu em 5 anos e 1 ms (Figura 3), tornando vivel ingressar no ramo de criao de frangos de corte construindo trs galpes, inicialmente. O Prmio de Risco, encontrado diminuindo a TIR da TMA, foi 8,34%. O risco relativamente elevado faz com que o retorno seja, tambm, relativamente rpido. O Fluxo de Caixa composto, em parte pelo Resultado Operacional (venda das aves) que a subtrao das Receitas Operacionais dos Custos Operacionais, pelo Resultado no Operacional que diz respeito venda de cama aviria, de juros e amortizaes (Tabelas 5 e 6).

20
800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00

R$

0,00 (200.000,00) (400.000,00) (600.000,00) (800.000,00) Anos

Figura 3 Payback de 5 anos e 1 ms (24.300 aves a 0,373 R$)

21

Tabela5-Estimativad produop ranoemtrsgalpes(7lotescad ) ANO"Impar" ANO"Par" ATIVDA ES Unid. e Preo PRODUO REC ITA PRODUO REC ITA Produo Unit.(R$) NAves Peso(Kg) Produo R$ NAves Peso Produo R$ A-CRIAODOSFRANGOS Ave R$0,37 5103 0 2,5 1275 0 R$189. 31,60 5103 0 2,5 1275 0 R$189. 31,60 SUBTO ALATIV.CRIAO R$189. 31,60 R$189. 31,60 B-VENDADACAMA VIRIA T R$1 0, 360 R$39.60 , 0 720 R$79.20 , 0 SUBTO ALVENDADACAMA VIRIA R$39.60 , 0 R$79.20 , 0 TO ALATIVDA ES R$2 9.431,60 R$269.031,60 Fonte:Borges,R.F (20 5)

22

Tabela 6 - Fluxo de caixa e capacidade de pagamento DISCRIMINAO Receitas Operacionais Custos Operacionais Resultado Operacional Recursos Prprios Resultado Operacional Resultado no Operacional Saldo de Caixa Acumulado Total das Fontes Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 GERAO DE RECURSOS 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 120,0 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 -120,0 61.561,2 69.61 ,2 61.561,2 69.61 ,2 61.561,2 FONTES Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 189. 831, 60 120.2 0,38 128.270,38 120.2 0,38 128.270,38 1202 0,3753 69. 61 , 2 61. 561, 2 69. 61 , 2 61. 561, 2 69. 61 , 2

-120,0 61.561,2 69.61 ,2 61.561,2 69.61 ,2 61.561,2 39. 60 , 0 79. 20 , 0 39. 60 , 0 79. 20 , 0 39. 60 , 0 -635.275,0 -534.1 3,78 -385.302,5 -284.141,3 -135.3 0,10 -120,0 -534.1 3,78 -385.302,5 -284.141,3 -135.3 0,10 -34.168,8 USOS Investimento proposto 635.15 ,0 Total dos Usos 635.15 ,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 SALDO DE CAIXA DO EXERCCIO (635.275,0 ) 101.161,2 148.81 ,2 101.161,2 148.81 ,2 101.161,2 SALDO DE CAIXA ACUMULADO (635.275,0 ) (534.1 3,78) (385.302,5 ) (284.141,3 ) (135.3 0,10) (34.168,8 )

69. 61 , 2 61. 561, 2 69. 61 , 2 79. 20 , 0 39. 60 , 0 79. 20 , 0 -34.168,8 1 4.642,35 215.803,57 1 4. 642, 35 215. 803, 57 364. 614, 80

61. 561, 2 39. 60 , 0 364. 614, 80 465. 7 6, 02

69. 61 , 2 79. 20 , 0 465. 7 6, 02 614. 587, 25

0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 148. 81 , 2 101. 161, 2 148. 81 , 2 101. 161, 2 148. 81 , 2 1 4. 642, 35 215. 803, 57 364. 614, 80 46 5. 7 6, 02 614. 587, 25

23 5. CONCLUSES E CONSIDERAES FINAIS O investimento na construo de trs avirios para a produo de frangos de corte na regio de Brazlndia - DF mostrou-se vivel, com uma Taxa Interna de Retorno de 14,34%, considerando uma produo mdia de 24.300 aves no 40 dia de criao (dia do abate) que se explica pela mortalidade de 4% de 25.500 aves que chegam no primeiro dia de criao. A alternativa pode ser interessante para mdios e grandes produtores, ou mesmo para pessoas interessadas em ampliar sua fonte de renda, mas tendo conscincia de que necessria uma outra fonte de renda que no seja dependente da produo de frangos de corte, pois deve-se pagar os funcionrios de 30 em 30 dias, sendo que nem sempre se recebeu a remunerao pelo lote que sai entre 33 e 42 dias, mando da empresa Integradora. Outra vantagem observada nesse investimento, foi o do rpido retorno do capital empregado. A partir de 100 dias do comeo da construo, podem-se iniciar as atividades de criao, e dependendo do manejo e da participao perante empresa Integradora, pode-se ter um payback relativamente rpido.

24 6. BIBLIOGRAFIA ABEF: Associao Brasileira dos Produtores e Exportadores de Frango. Disponvel em <http://www.abef.com.br> Acesso em 06 jun 2005. Anurio 2005 da Avicultura Industrial 2004. Ed. 1.102. Disponvel em <http://www.aviculturaindustrial.com.br> Acesso em 23 maio 2005. BORGES, R. F. Criao de frangos de corte: construo dos avirios e manejo dos lotes no sistema de integrao, na regio de Brazlndia-DF. (Boletim Tcnico). Planaltina-DF. UPIS, Faculdades Integradas. 2005. 76p. DESOUZART, O. O futuro da avicultura depois dos anos de mgica. Ave world pg 26-29 ano 2, n 12, out/nov 2004. GIROTTO, A. F.; MIELE, M. Estudos da Embrapa. Situao atual e tendncias para a avicultura de corte nos prximos anos. 2004. Disponvel em: <http://www.aviculturaindustrial.com.br> Acesso em 19 maio 05. SOUZA, A.; CLEMENTE, A. Decises e anlise de investimentos: fundamentos, tcnicas e aplicaes. 5 ed. So Paulo. Atlas, 2004. 178p.

25 MOTTA, R.R.; CALBA, G.M. Anlise de investimentos: tomada de deciso em projetos industriais. So Paulo. Atlas 2002. 391p. UBA: Unio Brasileira de Avicultura. In: Anurio 2005 da Avicultura Industrial 2004. Ed. 1.102. Disponvel em <http://www.aviculturaindustrial.com.br> Acesso em 23 maio 2005.

UPIS Faculdades Integradas Departamento de Agronomia