TEORIA AVANZADA DE GESTIN

CDIGO:3006348
OBJETIVOS En esta asignatura, se pretende ensear y analizar la teora de la organizacin, las funciones empresariales y sus interrelaciones con el proceso administrativo, buscando una evolucin de su desarrollo conceptual y de su aplicabilidad, enfatizando en las investigaciones que se desarrollaron para concluir con las posturas tericas. De igual manera, y para lograr un adecuado entendimiento y anlisis de los fenmenos que se presentan en el campo de la ingeniera Administrativa en las organizaciones, se hace indispensable poder modelar los mismos y predecir los resultados que se obtendrn bajo determinadas condiciones. La Teora Administrativa permitir ubicar los modelos necesarios para enfrentar estas condiciones. PROGRAMA RESUMIDO 1. 2. 3. 4. Evolucin de la teora general de la administracin Enfoques en el estudio de la administracin El proceso administrativo Comportamiento organizacional

PROGRAMA DETALLADO

TEORIA AVANZADA DE

GESTIN

CDIGO: 3006348 PROGRAMA DETALLADO 1. Evolucin de la teora general de la administracin 1.1 1800 corporaciones, 1911 Taylor, 1920 Mayo, 1930 Barnard, 1940 Administracin Cientfica, 1960 enfoque en comportamiento, 1970 Enfoques de las contingencias, 1990-2006 tendencias modernas 2. Enfoques en el estudio de la administracin 2.1 Proceso clsico (Fayol), planear, organizar, dirigir y controlar 2.2 Enfoque funcional Administracin cientfica 2.3 Enfoques de comportamiento organizacional 2.4 Tipos de control 3. El proceso administrativo 3.1 Planear 3.2 Organizar

3.3 Dirigir 3.4 Controlar 4. Comportamiento organizacional 4.1 Clima organizacional, personalidad y habilidades, motivacin y actitudes. Al nivel de anlisis del grupo: Dinmicas del grupo, toma de decisiones, comunicacin y liderazgo, poder y conflicto. METODOLOGA La metodologa que se propone incluye las siguientes actividades

Actividades con nfasis en la elaboracin y manejo significativo de los conceptos

o o o

Lectura y discusin de textos propuestos Exposicin del profesor y los participantes Desarrollo de programa - gua de actividades

Actividades que propicien la utilizacin de conceptos haciendo nfasis en los aspectos de tipo metodolgico.
o o o

Planteamiento de problemas Formulacin de hiptesis Anlisis crtico de un trabajo sobre la organizacin y los procesos administrativos

Actividades de aplicacin a la prctica del profesional

o

Diseo de una propuesta de procesos aplicando los contenidos tratados a un problema concreto de la organizacin.

Actividades de auto evaluacin

o o

Reflexin personal sobre la planeacin y desarrollo de las actividades. Evaluacin de los logros individuales

Los temas sern tratados con base en exposiciones, del profesor y de los estudiantes, y en mesas redondas. OBSERVACIONES Incluir los comentarios adicionales relacionados con la asignatura, importantes de ser tomados en cuenta y no solicitados en este formato. BIBLIOGRAFA

Autor (es) 1. Andrew J Dubrin.

Ttulo Fundamentos de Administracin.

Editorial Thomson Editores. 5 Edicin Mxico

Ao

2000

Mxico Bower, 2. Bertoglio, Oscar Arte y Oficio de la Joseph LVol I. J. Gerencia Norma. 1997 3. Chiavenato Idalberto. Administracin de Mc Graw Hill Recursos Humanos Introduccin a la teora General de la Mc Graw Hill. Administracin The Innovator's Dilemma: When (Management of New Technologies Innovation and Cause Great Change Series) Firms to Fail Cap. 2 La naturaleza de la empresa, Madrid: Alianza

1992

1995

4. Chiavenato Adalberto.

1996

5.Clayton M. Christensen.

6. Coase, Ronald.

La empresa, el mercado y la ley.

1994

7. David, Fred R.

Conceptos de Administracin estratgica. Teoras organizaciones y administracin, enfoque crtico

Pearson. Mxico.

1997

8. Dvila.

McGraw Hill (2002)

2002

9. Harold Koontz y Elementos de Heinz Weihrich. Administracin 10. Harwood F Menrill. Clsicos en Administracin.

Mc Graw Hill.

2002

Ed. Limusa

Administracin un 11. Hellriegel, Thomson Editores. enfoque basado en 2002 Jackson y Slocum. 9 edicin. Bogot. competencias. Administracin 12. Hill, Charles y Estratgica, un Mc Graw Hill. Jones Gareth. enfoque integrado.

1996

Ms all de las modas administrativas: 13. Jackson Mike. pensamiento sistmico para administradores 14. Fayol Henry.

Revista Innovar No 4, Julio-Diciembre, pp. 6-21.

1994

FINANZAS CORPORATIVAS

Administracin Mxico, Herrero. industrial y general

1971

CDIGO: 3006349 Cap.2 Las organizaciones y el OBJETIVOS 15. Katz, Daniel, Psicologa social de concepto de 1977 Kahn, Robert. organizaciones sistema,en Mxico: Desarrollar competencias prcticas o investigativas la utilizacin de la teora Trillas financiera moderna enmarcada en los procesos de valoracin y riesgo la cual permite apoyar la toma de decisiones financieras tendientes a la generacin de Imgenes de la Mxico, valor las compaas 16.de Morgan Gareth y la maximizacin de la riqueza de los dueos 1995 organizacin Alfaomega. PROGRAMA RESUMIDO Quin James 17. Minzberg El proceso 1. Planeacin financiera, planeacin y control Mxico, Prentice 1993 Henry, estratgico, 2. Administracin basada en valor may. 3. Estructura a plazos de la tasa de inters 4. Estructura financiera y estructura del capital Administracin. Un 18. y de bonos y acciones 5. Robles Valoracin enfoque Pearson Educacin. 2000 Alcerreca. 6. Temas avanzados de finanzas interdisciplinario PROGRAMA DETALLADO 19. Sallenave Jean La gerencia Integral. Norma. Bogot Pal, 20. Samuel C, Certo. 21. Simn, Herbert FINANZAS CORPORATIVAS Administracin Prentice may. 8 Moderna.CDIGO: 3006349 Edicin. Bogot PROGRAMA DETALLADO El comportamiento Cap. 5. Madrid, administrativo) Aguilar. Principios de administracin cientfica. Mxico, Herrero, cap.1, 2. 1994

2000

1972

22. Taylor Frederick

1971

23. Weber, Max

Economa y sociedad. Captulos: Tipos de dominacin (3.1 Mxico, Fondo de Formas de 1944 Cultura Econmica. legitimidad, 3.2 Dominacin legal con administracin burocrtica).

1. Planeacin financiera, planeacin y control 1.1 Anlisis Financiero y Pronstico financiero. 1.2 Gestin de Tesorera 1.3 Gestin del crdito 1.4 Gestin del Inventario 1.5 Modelos de pronstico de Estados financieros 1.6 Series de tiempo para pronstico de estados financieros 1.7 Modelos de pronstico con dinmica de sistemas 2. Administracin basada en valor 2.1 Generalidades 2.2 Valor econmico agregado 2.3 Valor de mercado agregado 2.4 Valoracin de empresas con EVA 2.5 Valoracin de empresas con FCL 3. Estructura a plazos de la tasa de inters 3.1 Generalidades 3.2 Tasas a futuro implcito 3.3 La curva de rendimientos 3.4 Formas de estimar la curva de rendimientos 3.5 Tasas futuras implcitas y los contratos a futuro 4. Estructura financiera y estructura del capital 4.1 Estructura Financiera Vs Estructura del capital 4.2 Apalancamiento Financiero y Riesgo 4.3 Costo del Capital 4.4 Anlisis de indiferencia y anlisis Intercruzado 4.5 Definicin de la estructura financiera y de capital ptima 4.6 Estructura de capital y las oportunidades de Inversin 4.7 Proposiciones de modigliani y Miller sobre el efecto del endeudamiento 4.8 Modelo estado preferencia 4.9 Polticas de dividendos 4.10 Costo del capital con impuestos corporativos 5. Valoracin de bonos y acciones 5.1 Modelos de Valoracin de Bonos 5.2 Modelos de Valoracin de acciones 5.3 Medicin del riesgo del portafolio de bonos 5.4 Portafolio de bonos 5.5 Teora de la inmunizacin de portafolio de bonos 6. Temas avanzados de finanzas 6.1 Informacin Asimtrica 6.2 Teora de Agencias 6.3 Reestructuracin de deuda y reorganizacin METODOLOGA Anlisis y discusin de la teora en clase con solucin de problemas. Discusin de casos en clase previamente preparados por los estudiantes.

ANLISIS DE DECISIONES CDIGO: DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA A travs de esta informacin se presenta una idea general del contenido del curso mediante el enunciado de objetivos y metodologa generales (hasta 12 renglones, mximo 1000 caracteres). PROGRAMA RESUMIDO 1. Conceptos fundamentales 2. Teora de probabilidades 3. Variables aleatorias y distribuciones de probabilidades 4. Teora de decisiones e inferencia 5. Conceptos bayesianos 6. Diagramas de decisin 7. Informacin y revisin de probabilidades 8. Estimacin de probabilidades 9. Teora y aplicacin de la utilidad 10. Anlisis de Sensibilidad 11. Decisiones multiobjetivo 12. Mtodos de anlisis multiobjetivo PROGRAMA DETALLADO ANLISIS DE DECISIONES CDIGO: PROGRAMA DETALLADO 1. Conceptos fundamentales 1.1 La naturaleza de la toma de decisiones 1.2 Categoras de situaciones para decisiones 1.3 La ciencia y el enfoque racional 1.4 El proceso de toma de decisiones 1.5 Enfoques descriptivos vs. Prescriptitos 2. Teora de probabilidades 2.1 Conceptos bsicos 2.2 Probabilidades simple, condicional, conjunta y marginal 2.3 Diagramas de venn y rboles de probabilidad 3. Variables aleatorias y distribuciones de probabilidades 3.1 Variables aleatorias 3.2 Variables discretas vs. Continuas 3.3 Distribuciones de probabilidad 3.4 Expectativas matemticas.

3.5 Distribucin binomiaL 3.6 Distribucin de poisson 3.7 Distribucin normal 3.8 Distribucin exponencial. 4. Teora de decisiones e inferencia 4.1 Inferencia clsica 4.2 Teora de decisiones 4.3 Valor monetario esperado 5. Conceptos bayesianos 5.1 Valores condicionales 5.2 Valor esperado de la informacin perfecta 5.3 Anlisis de sensibilidad y relacin crtica. 6. Diagramas de decisin 6.1 Problemas de decisiones multinivel 6.2 Principios de diagramacin 6.3 Localizacin de la estrategia ptima 7. Informacin y revisin de probabilidades 7.1 Evaluacin de probabilidades 7.2 Relacin entre probabilidades previas, de muestra, y posteriores 7.3 Tamao ptimo de muestra 8. Estimacin de probabilidades 8.1 Evaluacin con base en datos histricos 8.2 Evaluaciones basadas en juicios subjetivos 8.3 Distribuciones matemticas de probabilidades previas 9. Teora y aplicacin de la utilidad 9.1 La naturaleza de la Utilidad 9.2 Funciones de preferencia 9.3 Propiedades de las funciones de preferencia 9.4 Relacin con los diagramas de decisin 10. Anlisis de Sensibilidad 10.1 Sensibilidad y la forma normal de anlisis 10.2 mtodos grficos 11. Decisiones multiobjetivo 11.1 El problema de los objetivos mltiples, criterios y pesos 12. Mtodos de anlisis multiobjetivo 12.1 Mtodos de clasificacin 12.2 Mtodos basados en distancias 12.3 Mtodos basados en utilidades o valores 12.4 Mtodos basados en direccin 12.5 Mtodos de combinaciones

12.6 Mtodo de las restricciones 12.7 Mtodo de las ponderaciones 12.8 Mtodo de la valoracin sobre tasas de intercambio 12.9 Mtodos Electre 12.10 Mtodo ecualizador 12.11 Mtodo basado en Algoritmos genticos BIBLIOGRAFA Autor (es) Smith, R, et al. Editorial Ao 2a ED. Medelln, Decisiones con mltiples Universidad Nacional 2000 objetivos e incertidumbre. de Colombia. Managerial Decisions under Uncertainty, An New York, Wiley. 1989 Introduction to the Analysis of Decision Ttulo

Baird, B. Making.

GESTIN ESTRATGICA

CDIGO:
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA Al concluir este programa el estudiante deber estar en la capacidad de entender la estrategia de la Organizacin bajo dos dimensiones: La primera es la interaccin entre la empresa y el medio en el que opera. La segunda dimensin es la relacin de la estrategia de la empresa con las diferentes sub.-estrategias dentro de la empresa. En consecuencia, al finalizar el curso se debe estar en la capacidad de entender la empresa como unidad y su papel en el medio como transformadora de l. PROGRAMA RESUMIDO 1. 2. 3. 4. Introducin a la gestin estratgica El anlisis estratgico Formulacin estratgica Implementacin estratgica

PROGRAMA DETALLADO GESTIN ESTRATGICA

CDIGO: PROGRAMA DETALLADO 1. Introducin a la gestin estratgica 1.1 El nuevo panorama competitivo 1.2 La actitud ante el cambio 1.3 Creacin de valor y generacin de ventajas sostenibles 1.4 Aproximaciones incrementales a la estrategia 1.5 El proceso de Gestin Estratgica 2. El anlisis estratgico 2.1 Misin, visin, valores. 2.2 Anlisis del ambiente externo 2.3 Diversos enfoques para el anlisis externo 2.4 Anlisis del ambiente Interno 2.5 Bloques genricos de formacin de ventaja competitiva o Habilidades distintivas, recursos y capacidades 2.6 Diferentes enfoques para el anlisis interno 3. Formulacin estratgica 3.1 El concepto de estrategia 3.2 Los diferentes niveles estratgicos 3.3 Corrientes principales en la formulacin estratgica - "Alternativas" de estrategia 4. Implementacin estratgica 4.1 Alineacin entre estrategia-estructura y cultura 4.2 La estructura Organizacional 4.3 El diseo de los sistemas de control estratgico METODOLOGA Discusin y anlisis de casos, talleres, lecturas, Invitados especiales tales como funcionarios y empresas destacadas en diferentes reas de la gerencia y directivos gremiales, que permitan a travs de sus testimonios un acceso eficiente a nuestra realidad. Adicionalmente, las metodologas que se apliquen a lo largo del curso tienen como objetivo el desarrollo de destrezas sean estas gerenciales, informticas, de expresin oral y escrita, etc.-. As entonces, se espera no slo aportar conocimientos, sino de manera importante desarrollar habilidades. Los estudiantes deben estar expuestos a metodologas activas que permitan el logro de los objetivos de este programa BIBLIOGRAFA Autor (es) Drucker, Peter. Ttulo Editorial Los desafos de la Bogota. Editorial gerencia para el siglo Norma. Ao 1999

XXI . Ventaja Mxico. Ed. Porter Michael Competitiva. Continental. .Administraci6n Hill, Charles -Jones Estratgica, un Editorial Mc Graw Gareth enfoque integrado. Hill. Colombia. Mintzberg Henry Mxico, Editorial El Proceso -Brian Quinn Prentice Hall, estratgico. James. Segunda Edici6n. Oficio y Arte de la Vol. I, y II Colombia, Bower, Joseph L. gerencia Ed. Norma. Administraci6n estratgica: Mxico. International Hitt- Ireland competitividad y Thomson Editores. -Hoskisson conceptos de Tercera edicin. globalizacin Johnson, Gerry y Madrid. Prentice Direcci6n Estratgica. Scholes, Kevan. Hall. Tercera edicin Markides En la estrategia esta Editorial Norma. Constantinos. el xito Bogota. Publicaciones peridicas y recursos de Internet. Conceptos de Pearson. Educacin, David, Fred. Administracin Mxico Estratgica. 6a. Ed. McGraw-Hill. Hill, Ch.; Jones, G Administracin Mxico Estratgica.

1993

1998

1993 1995

1999

1999 2000

2003

2005

CURSOS ELECTIVOS Como se puede ver en el Programa Curricular, en la maestra se ofrecen materias electivas. La Escuela Ingeniera de la Organizacin agrupa stas en tres lneas que se describen a continuacin: Ingeniera Financiera: El estudiante que seleccione esta lnea tendr como perfil de egresado ser un profesional con competencias para el uso de la teora financiera moderna y la construccin de modelos tiles para la gestin estratgica y operativa del riesgo financiero en las organizaciones, para la valoracin de inversiones, diseo de coberturas, evaluacin de proyectos, administracin de portafolios, y diseo e implementacin de portafolios de nuevos productos financieros. Las materias de esta lnea son:

Valoracin de Empresas. Derivados Financieros. Administracin de inversiones. Modelos Cuantitativos para las finanzas. Gestin del Riesgo. Mercados Financieros. Procesos estocsticos. Estructuracin de derivados. Toma de decisiones en ambiente borroso. Ingeniera De Produccin: El estudiante que seleccione esta lnea tendr como perfil de egresado ser un profesional con competencia para desarrollar e implementar sistemas de administracin de la produccin, as como para gestionar la planeacin de la produccin de una organizacin desde en la parte estratgica, tctica y operativa. Las materias de esta lnea son: Gestin de operaciones. Logstica. Simulacin de la Produccin. Programacin de Produccin. Control Estadstico de Calidad. Innovacin Y Gestin Tecnolgica: El estudiante que seleccione esta lnea tendr como perfil de egresado ser un profesional con competencia para afrontar con xito los retos del conocimiento, la tecnologa y la innovacin, y que contribuya eficazmente a dinamizar el desarrollo tecnolgico empresarial y los sistemas de innovacin en sus dimensiones nacional, regional y local. Las materias de sta lnea son: Gestin de la innovacin tecnolgica. Estrategia de innovacin y desarrollo tecnolgico. Organizacin para la innovacin tecnolgica. Gestin de proyectos. Valoracin, negociacin y comercializacin de tecnologa. Gerencia del cambio, la cultura y la organizacin de aprendizaje. Negociacin internacional. Gerencia Estratgica (curso obligatorio para la maestra profesional y electivo para la investigativa).