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PERSONA TICA Y ORGANIZACIN: HACIA UN NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL

En esta lectura se abarcan tres modelos diferentes de gestin en las organizaciones en las cuales, la persona ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia dentro del contexto de la llamada sociedad del conocimiento. Buscando siempre la mayor eficiencia de las personas en la empresa. Ante estos diferentes modelos se ha buscado combatir los ndices de insatisfaccin laboral, estrs ausentismo, dificultades para armonizar trabajo y familia. En este anlisis hecho por el autor queda claro que el concepto de tica, y la reflexin clave como se le percibe espiritualmente. Los tres diferentes grupos de teoras que se analizan: El primero explica la organizacin y su comportamiento asimilndola a una gran maquinaria. El segundo explica a la organizacin comparndola con un organismo vivo, en constante movimiento y en contina interaccin con su entorno. El tercer enfoque considera la organizacin algo ms que un sistema tcnico o sociopoltico: son los enfoques antropolgicos.

1. Los enfoquesmecanicistas . Este enfoque contempla a la organizacin como una simple coordinacin de acciones humanas cuya finalidad es la de producir y/o distribuir una serie de objetos y/o servicios. En este enfoque los dirigentes se distinguen por ser hombres duros en su estilo de direccin. Pasar encima de los sentimientos de las personas, en "aras de un mejor logro de los beneficios". La finalidad compartida en la organizacin es nula, la empresa ve puramente a los empleados como mquinas, que no tiene ms que hacer slo lo que se les pide, no se les autoriza hablar, opinar o tomar decisiones, el enfoque nico es lograr los indicadores. La nica preocupacin no son la personas concretas, sino el papel que estas desempean, todo es interpretado como clave de medio o instrumento para el logro de resultados. Las nicas motivaciones que encuentra el individuo son las retribuciones, y las motivaciones de las personas quedan reducidas a la bsqueda recompensas externas como lo son los aumentos salariales, comisiones, mejora de estatus, las cuales son denominadas las necesidades extrnsecas.

Las necesidades extrnsecas, como lo hemos visto en clase no es otra cosa, ms que buscar la retribucin econmica por hacer algo, la motivacin es la recompensa por las actividades que se hacen. Estas mismas motivaciones extrnsecas conducen al individuo a cumplir con las funciones mnimas requeridas. En una expresin muy comn "haces que me pagas, yo hago como que trabajo", nada lo motiva a hacer ms. El desperdicio de talento de los miembros es impresionante.

2. Los enfoquespsicosociolgicos . Este concepto suaviza el concepto de hombre-mquina, y busca una mayor satisfaccin del hombre en el trabajo. Se introducen los conceptos de cooperacin y participacin. Los juicios de valor comienzan a ser considerados en la toma de decisiones. En este modelo se admite que las motivaciones son ms complejas, y no basta con ofrecer incentivos. Se reconoce que existen motivaciones procedentes del propio individuo, las cuales son satisfacciones que este logra por realizar determinadas acciones y no provienen de fuera. Son las denominadas motivaciones extrnsecas; en las cuales el individuo no solo busaca la recompensa econmica, sino tambin busca aprender al llevar acabo las actividades que desempea. El valor de este enfoque que comienza a ser considerado hace referencia a que el fin ya no es tanto la satisfaccin econmica, y se recalca el carcter de la ciencia. Se reconoce al individuo como un ser dotado de libertad y voluntad, es donde los juicios de valor juegan un rol fundamental, son esencialmente decisionales. Y las decisiones del individuo proceden de la propia decisin del individuo y se ve orientada por los intereses, elementos sociales y culturales. La responsabilidad social adquiere un fuerte protagonismo en una concepcin de la organizacin que busca dar respuesta al entorno en el que se desarrolla. En la cual tambin las empresas necesitan directivos con una adecuada formacin tica.

3. Los enfoquesantropolgicos. Son los que perciben a la organizacin como una institucin que lleva a cabo la coordinacin de acciones de personas para la satisfaccin de necesidades reales de los miembros de la organizacin. En este enfoque se habla de que la organizacin ha de ser el cauce a travs de cual el individuo alcance su propio fin y no solo la satisfaccin de unas necesidades actuales.

El enfoque abarca ms all del que cosas se hacen y como se hacen sino para que se hacen las cosas. Se establece una conexin entre el fin propio de la empresa y de la persona en el que ambos necesariamente han de armonizarse. Las motivaciones en este enfoque son las trascendentales que se traducen en que el individuo ms all de la retribucin econmica y del aprendizaje, busca el beneficio, crecimiento, aprendizaje de otra persona distinto a ella, superando el tinte individualista. Cabe destacar que en el modelo antropolgico se sustituye la satisfaccin de necesidades por la eleccin en razn de los fines, de este modo se pone en relieve la condicin de una existencia humana, de naturaleza propia y distinta a la de aquellos seres que se mueven exclusivamente por impulsos. La felicidad no se alcanza en la cosa sino en la accin, en el obrar bien, porque el hacer bien las cosas es un fin en s mismo y, de este modo, objeto de deseo por parte de la voluntad. Este enfoque intenta superar a los anteriores, ya que intenta tener una visin ms completa de la persona y entiende a la organizacin de las como una institucin cuya finalidad es conseguir la unidad e identificacin de sus miembros con ella y sus objetivos. Conclusin. Como hemos visto en estos tres modelos la evolucin de ellos, nos presentan la distinta forma de actuar de las organizaciones. Se vislumbra las diferencias en las ideas que cada uno de ellos aporta. En nuestra sociedad actual an hay organizaciones que viven en el primer enfoque, viendo a sus empleados como maquinas. Lo cual muchas veces daa, ms que otra cosa en los nmeros que ellas entregan, y lo difcil que es en ellas hallar lealtad de sus empleados a su organizacin. Con lo cual repercute en la identificacin de problemas, el empleado no se compromete. Solo le motiva lo econmico. As tambin encontramos que el modelo ideal que se ha propuesto es el que combinen los tres tipos de motivaciones: intrnsecas, extrnsecas, y trascendentes. En las cuales la confianza de la organizacin para con los empleados y viceversa ser siempre un ganar, y ser el ideal en toda organizacin.