5S

Etapa inicial e base para implantao da Qualidade Total, o Programa 5S assim chamado devido a primeira letra de 5 palavrasjaponesas: Seiri (utilizao), Seiton (ordenao), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, atravs da organizao e da disciplina no local de trabalho. Denominao Conceito Portugus Japons Objetivo particular

Utilizao

, Seiri

Separar o necessrio do desnecessrio

Eliminar do espao de trabalho o que seja intil

Ordenao

, Seiton

Colocar cada coisa em seu devido lugar

Organizar o espao de trabalho de forma eficaz

Limpeza

, Seis

Limpar e cuidar do ambiente de trabalho

Melhorar o nvel de limpeza

Sade

,Seiketsu

Tornar saudvel o ambiente de trabalho

Prevenir o aparecimento de suprfluos e a desordem

Autodisciplina , Shitsuke

Rotinizar e padronizar a aplicao dos Santeriores

Incentivar esforos de aprimoramento

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemtico, permitindo de imediato maior produtividade, segurana, clima organizacional e motivao dos funcionrios, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propsitos da metodologia 5S so de melhorar a eficincia atravs da destinao adequada de materiais (separar o que necessrio do desnecessrio), organizao, limpeza e identificao de materiais e espaos e a manuteno e melhoria do prprio 5S. Os principais benefcios da metodologia 5S so: 1. Maior produtividade pela reduo da perda de tempo procurando por objetos. S ficam no ambiente os objetos necessrios e ao alcance da mo 2. Reduo de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulao excessiva de materiais tende degenerao 3. Melhoria da qualidade de produtos e servios

4. Menos acidentes do trabalho 5. Maior satisfao das pessoas com o trabalho

ndice
[esconder]

1 Relao com outros conceitos 2 Implementao

2.1 5S num contexto de negcios

3 Ver tambm 4 Referncias 5 Ligaes externas

[editar]Relao

com outros conceitos

Em geral, o 5S usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilizao, "descarte" daquilo que no mais utilizado com o propsito de obter as ferramentas e partes necessrias para a utilizao. Isto um dos princpios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produo Just in Time. O primeiro passo no TPM a limpeza das mquinas, um dos 1 procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro sobre o Kaizen. Todavia estes conceitos supracitados fazem parte da filosofia "lean" (decodificao ocidental do TPS Toyota Production System e disseminada no Brasil e no mundo por vrios institutos criados a partir de profissionais que trabalharam na Toyota e participaram do desenvolvimento desta cultura que agrega valores como os do 5S, Kaizen, Nemawashi etc. para eliminar os desperdcios dos processos. No Brasil h grandes expoentes na prtica do 5S de demais ferramentas orientais como o Sistema Lean de Consultores Independentes, a Honsha Consultoria e o Lean Institute Brasil que deriva diretamente do Lean Enterprise institute de John Womack, decodificador da filosofia. [editar]Implementao [editar]5S

num contexto de negcios

A metodologia 5S foi adotada em vrias organizaes, desde pequenas empresas at as grandes corporaes. Toda a implementao do 5S visa a melhorar a produtividade e o 2 desempenho. Peterson, Jim & Smith, Roland do exemplos de usos do 5S no contexto de negcios. Tais organizaes e seus resultados incluem: Centro de Suporte da Hewlett-Packard Melhorou os nveis de qualidade da comunicao e troca de informaes Reduo do ciclo de treinamento para novos empregados Reduo de reclamaes Reduo do tempo de atendimento por cliente

Boeing Melhoria da produtividade

Maiores nveis de qualidade da produo Maior segurana Melhor Desempenho

[editar]Ver

tambm

Seis Sigma Kaizen Total Productive Maintenance SMED Just In Time Seiton

Referncias
1. IMAI, Masaaki (1992). Kaizen: A Estratgia para o Sucesso Competitivo, IMAM, ISBN 8589824-33-0 2. PETERSON, JIM & SMITH, ROLAND(1998), O Guia de Bolso do 5S, Productivity Press, ISBN 0-527-76338-1

[editar]Ligaes

externas

Programa 5S - Site com informaes sobre o Programa 5S: Origem, Significado dos 5S Sensos, Exemplos de Aplicao e Quizpara avaliar seus conhecimentos sobre o assunto.