BASES PARA CALIFICACION DE DIAGNOSTICOS 1.

- Se debe colocar la palabra COMENTARIO: y luego escribir el comentario correspondiente para cada caso 2.- Estatus jurídico y claridad en la organización. Estatus jurídico claro. La Asociación (o empresa) tiene personería (o NIT) o se “presta” de alguien. Cual es la relación entre Empresa – asociación, las asociaciones funcionan como empresa (con gestión común) o simplemente se han asociado en torno a oportunidades coyunturales. LO IMPORTANTE ES DEFINIR QUIEN ES EL SUJETO QUE ADMINISTRATA EL PLAN DE NEGOCIOS, LA ASOCIACION, LA EMPRESA O LA MYPE. 3.- Dirección estratégica.No importa mucho la redacción de su VISION o MISION, debe estar claro que: -VISION es un escenario desafiante de futuro, entonces corregir si no es muy desafiante o si no es un escenario de futuro -MISION define a la empresa, a sus clientes, en que rubro están y que cualidades tienen, a veces definen las 4 cosas a veces menos, eso no importa mucho 4.- La competencia debe estar bien establecida, a veces ellos no ven competencia, pero se refieren a la competencia en la producción, aquí se debe corregir siempre ese sesgo, la competencia es en el mercado y ahí tenemos desde chinos hasta vecinos 5.- Respecto a mercado y nichos de mercado, corregiremos sesgos comunes, como ser que el mercado es local y en la VISION es en Alemania, o departamental. No haremos muchos énfasis a si su verdadero mercado es el desayuno escolar, o las tiendas de barrio, eso lo definirán en el módulo II. Ahora solo la consistencia del diagnóstico y coherencia de lo que dicen a lo largo del texto 6.- Gestión empresarial. Veo varias contradicciones entre el cuestionario y el texto, a veces puntos altos en el cuestionario, aparecen bajos en el texto, eso pasa porque creen que la calificación del cuestionario servirá para la premiación, y no es así. Lo que servirá es la coherencia entre los dos documentos y eso se debe verificar un poco. Fallas comunes son que afirman hacer análisis financiero, pero nunca hacen análisis de costos, eso merece un comentario. 7.- Alianzas y redes, no sirve la integración vertical, solo las alianzas con otros actores de la cadena 8.- Microentorno, muchos errores, porque no conocen su mercado, entonces ponen no existen o cosas parecidas, esas respuestas debemos aclararlas, pero hasta el módulo II no podrán saber exactamente ese punto Otra observación es que a veces mezclan microentorno con su empresa eso si merece un COMENTARIO 9.- Microentorno, casi idem al microentorno, debemos hacer énfasis en lo que capacitamos conceptualmente, no dejarnos llevar por su comentario, a veces nos cautiva y no nos permite ver si han aplicado bien el concepto. 10.- Empresa, muchos errores al definir los productos y subproductos y sus componentes y materiales para fabricar. Eso si se debe corregir claramente, porque nos servirá de mucho para el análisis de costos del módulo III 11.- En flujograma, si no hay explicación de cada paso se debe pedir en el comentario

si es posible hacer comentarios a temas muy notorios 15. Widen . luego restar los que se refieren a puntos que tienen que ver con el módulo II y III. especialmente funciones principales y coherencia con el cuestionario.. todo lo de la izquierda es interno. con el cuadro de arriba del documento 14. generalmente externo.En la estructura de costo.Cuantificación de la producción. pero si las incoherencias con las descripciones anteriores.el FODA es clave..Comercialización.. lo de la derecha ... idem en debilidades. debe haber coherencia en la lista de productos. el saldo es el saldo (Obvio) Luego empezaremos a trabajar en como calificar el concurso. aquí también hay muchas inconsistencias 16. nuevamente no corregimos el contenido.12. porque para esto es necesario avanzar en el módulo II.Mayores descripciones de área de recursos humanos. es imposible hacerlo sin análisis de costo eso merece COMENTARIO 13. especialmente en potencialidades no pueden poner datos del entorno. nuevamente ver si no hay incoherencias cuando dicen que tienen análisis financiero. Finalmente se deben sumar los comentarios en general.