Servicio: Aseguramiento y Control de Calidad para Proyectos: Limpieza de Diques Huacanane y Santallana - Rehabilitacin de Infraestructura Quebrada Honda y Lixiviacin

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PLAN DE SEGURIDAD
PROYECTO: RECUPERACIN DE ESTRUCTURAS DAADAS EN EL PERODO DE LLUVIAS 2012 EN INSTALACIONES DE LIXIVIACIN" TOQUEPALA

ELABORADO
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REVISADO
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CONTENIDO

1. VISION DE SEGURIDAD ECOP E.I.R.L Nuestra visin es liderar en seguridad referente a trabajos de supervisin de topografa en proyectos de ejecucin de cualquier tipo de empresa, empleando los recursos humanos ms calificados, as como la mejor tecnologa Esto nos lleva a planear y ejecutar nuevas inversiones y operar respetando las normas de seguridad y salubridad cumpliendo todas las normas legales. 2. MISION DE SEGURIDAD ECOP E.I.R.L 2.1 MISION Somos una Empresa que realizamos todo tipo de labores Topogrficas, nos hemos propuesto entregar a nuestros clientes un producto de alta calidad a costos competitivos del mercado.

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Nuestra misin es ser una Empresa contratista de excelencia en el servicio de Topografa, en beneficio de nuestros clientes y trabajadoecopecopres. Para cumplir nuestra misin, invertiremos en recursos tecnolgicos y humanos, necesarios para elevar la productividad de nuestros procesos y asegurar un producto de costo y nivel de calidad competitivo. Desarrollaremos nuestra operaciones con criterios adecuados, priorizando las exigencias de nuestros clientes y el cuidado del entorno donde trabajamos. Realizaremos una administracin excelente y ticamente correcta, privilegiando la participacin de los trabajadores y los aspectos relacionados con su salud, seguridad, capacitacin y desarrollo. 2.2 NUESTROS VALORES Proteccin de la seguridad y salud de nuestro personal, de nuestro patrimonio y de nuestros clientes. Desarrollo de valores personales Honestidad Confianza Lealtad Responsabilidad por resultados Desarrollo de las personas Capacitacin y entrenamiento Reconocimiento por el trabajo bien realizado Administracin interactiva Autoestima Empata Pedir ayuda Creatividad y sugerencias 3. POLITICA DE SEGURIDAD

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La empresa ECOP EIRL S.A., es conciente de que todas las lesiones y enfermedades ocupacionales puedan ser preventivas; tambin considera que la Seguridad es responsabilidad fundamental de cada trabajador. La Seguridad y Salud Ocupacional deben ser completamente integradas a nuestros esfuerzos para producir productos de alta calidad. Para lo cual: LA GERENCIA Promover la seguridad dentro y fuera del trabajo. Implementar Programas, Sistemas y Tcnicas de Prevencin de Accidentes. Proveer un ambiente de trabajo en el cual se identifiquen los peligros de salud y seguridad ocupacional y los controlen cuando su eliminacin no sea factible. EL RESIDENTE Sern responsables por la obtencin de un nivel superior de la Seguridad. Instruirn prcticas de trabajo, las cuales reflejan mtodos seguros y eficientes para cumplir las tareas requeridas. Corregirn inmediatamente las deficiencias, a travs : modificar cualquiera de las instalaciones, cambiando procedimientos, mejorando la capacitacin a los trabajadores o disciplinndolos constructivamente y consistentemente. Educarn y entrenarn al personal sobre los peligros en el trabajo.

TRABAJADORES Cumplan en sus trabajos del modo prescrito. Se conduzcan de un modo tal que aumenten su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo. Informen los peligros en su lugar de trabajo y hagan sugerencias para su control. Cooperen y contribuyan para el completo xito del Programa del Plan de Seguridad.

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4. REGLAMENTO DE SEGURIDAD 4.1 GENERALIDADAES En la actualidad, la mayora de las empresas estn desarrollando un Sistema de Seguridad, con una Administracin moderan, descentralizando la Seguridad en cada uno de los trabajadores (Desde la jefatura hasta los obreros), con tendencia a mejorar la posicin competitiva y enfrentar las variaciones del mercado. Entendiendo que la variable relevante para evaluar la competitividad de las empresas es la Calidad del producto.

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ECOP EIRL, como un Empresa Contratista dedicado principalmente a la actividad topogrfica en general, se ve en la necesidad de adoptar un Sistema de Seguridad, basado en el Control de Incidentes, con el lema: "PRODUCIR CON SEGURIDAD Y CALIDAD", lo que nos compromete trabajar en 4 componentes: Seguridad, productividad, Calidad y Costos; que ayuden a mejorar de manera continua sus procesos y responder eficientemente a los cambios en el mercado optimizando los resultados. Este plan est basado en los siguientes lineamientos: - La necesidad de establecer una ventaja competitiva en costos, asociado al desarrollo de una cultura preventiva para mejorar el perfil del negocio. - Mantener esta competitividad a futuro, demanda que en nuestro personal permanezca en las mejores condiciones fsico-psicolgicas para obtener el mayor rendimiento; como tambin cautelar nuestro patrimonio y activos. OBJETIVOS Producir al ms bajo costo, lo que permita a la Empresa ubicarse en la vanguardia entre las empresas contratistas. Disminuir los efectos de las prdidas; lesiones, enfermedades profesionales, daos a la propiedad y derroche. Desarrollar una gestin integradora de todos los componentes de: "Produccin con seguridad y Calidad". Cumplir con las disposiciones legales relacionadas con las operaciones de la empresa, reglamentos internos, que permitan regular el comportamiento frente a las actividades globales y especficas que se desarrollan en la empresa. METAS Realizar un trabajo efectivo para nuestros clientes. Registrar un ndice de Accidentabilidad de cero (0.00) Producir con Seguridad y eficiencia, controlando la labor realizada. 4.2 DERECHOS Y OBLIGACIONES DE TITULAR, SUPERVISOR Y TRABAJADORES 4.2.1 TITULAR Ser el responsable directo de la implementacin del Plan de SSO.

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Apoyar en la evaluacin y control de riesgos laborales por las actividades del proyecto, verificando lo planeado sea cumplido en su totalidad. Proveer los recursos materiales y humanos necesarios que demande el Plan de SSO para la buena marcha y cumplimiento de los objetivos trazados. Investigar todo accidente e incidente que ocurra durante la ejecucin del proyecto. 4.2.2 SUPERVISOR Exigir el estricto cumplimiento de los procedimientos e instrucciones de trabajo seguro y de las normas de seguridad a todo su personal. Eliminar o minimizar a la brevedad posible todas las situaciones de riesgo que se presenten en su rea de trabajo, y tomar accin inmediata para corregir las condiciones de alto riesgo que le sean reportadas u observadas. Solicitar con anticipacin para los trabajadores a su cargo, los EPP que se requieran para cumplir con las normas establecidas y realizar en forma segura las diversas labores. Tambin deber exigir la reposicin de los EPP deteriorados, perdidos y/o faltantes. Verificar que los trabajadores bajo su direccin estn perfectamente informados de los riesgos relacionados con sus labores y con el medio ambiente de trabajo, charlas de seguridad de 5 minutos en forma diaria y antes de comenzar todo nuevo trabajo. Organizar y dirigir reuniones de seguridad semanales con el personal a su cargo, tratndose temas concernientes a los procedimientos e instrucciones de trabajo seguro relacionados a las actividades que estn ejecutando o se vayan a ejecutar. Diariamente deber documentar las reuniones de seguridad realizadas. Participar en la investigacin de todo accidente e incidente en que se encuentre involucrado su personal con la finalidad de evitar su repeticin, mediante las medidas que solicite el informe de investigacin. 4.2.3 PERSONAL Se realizar la induccin especfica por labor de trabajo, instruccin que ser impartida por el Jefe de rea directo. Aceptar y utilizar en forma obligatoria los EPP cuando se encuentre en la obra. Conservar y mantener en buen estado cada uno de los EPP asignados, y comunicar a su jefe inmediato los defectos o deterioros para su cambio.

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Se instruir a todo el personal a Saber decir No de los trabajos que impliquen peligros y riesgos a los trabajadores en general. Participar en las Reuniones de Seguridad y recibir la Induccin del trabajador nuevo antes de su primer da laboral en obra y firmar la respectiva Declaracin de Acatamiento. Acatar las indicaciones relacionadas a mitigacin de riesgos que les formulen los Ingenieros, Maestros y Capataces de Obra. Asistir puntualmente a todas las Reuniones y cursos de Capacitacin en seguridad segn la programacin. Mantener sus reas de trabajo limpias y ordenadas. Informar de inmediato a su capataz o maestro, de cualquier lesin o enfermedad adolezcan o cualquier condicin de alto riesgo que detecten. Informar a su capataz sobre cualquier tarea que le sea encomendada y que a su juicio conlleve riesgos. Si a pesar de las medidas adoptadas an no est convencido de la eliminacin del supuesto riesgo, el trabajador deber acudir a un nivel superior de supervisin (Maestro, Ingeniero de Obra, Gerente de Construccin) hasta que est convencido que la tarea realmente no involucra abstenerse de realizarla 4.3 LIDERAZGO Y COMPROMISO ECOP una empresa proactiva, que se encuentra comprometido a promover y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable en concordancia con las practicas aceptables de la industria y con el cumplimiento de los requisitos legislativos. Algunas de las formas mediante las cuales la gerencia demuestra su liderazgo y compromiso con la seguridad, incluye lo siguiente: La empresa considera que es su responsabilidad la prevencin de accidentes y la seguridad del personal y que debe ser compartido con cada miembro de sta cumpliendo las normas de seguridad. La empresa procurar la provisin y conservacin de locales de trabajo. La empresa vela por el cumplimiento de las medidas de seguridad. Estar comprometidos con los esfuerzos de seguridad y salud de la empresa. peligro. En caso contrario deber que

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Administrar la seguridad y salud de la misma forma que administra la productividad y calidad. Integrar la seguridad y la salud en todas las funciones de la Empresa, incluyendo el planeamiento estratgico. Involucrarse personalmente en el esfuerzo de la seguridad y la salud. Asumir su responsabilidad por la seguridad y salud con un apoyo visible. Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles. 4.4 CAPACITACION ECOP EIRL. Desarrolla programas de Entrenamiento permanente, principalmente dando nfasis a la Capacitacin tcnica y la Seguridad, de acuerdo a la naturaleza del trabajo. Enfocando principalmente el desarrollo de las habilidades, destrezas y el comportamiento. Para tal caso se tiene en cuenta algunas disposiciones. Todo trabajador nuevo sin experiencia, principalmente en minera recibir Induccin u orientacin general. Esta Capacitacin consistir en el aprendizaje terico-prctico de cmo hacer que un trabajador realice un trabajo en forma correcta, rpida, a conciencia y seguro. Previa verificacin del Supervisor. Cuando se introducen nuevos mtodos de trabajo, materiales, mquinas o equipos, a todas las personas involucradas en su utilizacin deber impartrseles instruccin adecuada, mediante cursos de informacin, sobre las exigencias en materia de seguridad del trabajo que resultan de los cambios tcnicos y sobre las medidas necesarias para hacer frente a todo riesgo. No se permitir la asignacin de un trabajo/ tarea a ningn trabajador que no haya recibido Capacitacin previamente. La Programacin de capacitacin en Seguridad se llevar a cabo hasta la culminacin del Proyecto para todo el personal de ECOP E.I.R.L con Charlas diarias de Seguridad de 5 minutos, a su vez se ha programado Charlas Semanales de Seguridad de 30 minutos (da lunes) los cuales contendrn temas elegidos por el Jefe de Seguridad y tendrn una duracin de 6 meses, luego de este tiempo se pondr programar alguna otra charla de Seguridad dependiendo del Departamento de Seguridad.

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4.4.1 Temas de Charlas de Seguridad. Los temas son elegidos de acuerdo al tipo de trabajo que se realice (Trabajo de Campo y trabajo en oficina). A Continuacin se presenta una relacin de Temas de Charlas de Seguridad (Cuadro N 4.2), los cuales son tomados en cuenta para todas las Charlas de Seguridad. 4.4.2 Horario de Charlas de Seguridad. Existen dos horarios para estas Charlas: Charlas Diarias de Seguridad de 5 min......7:00 am. Charlas Semanales de Seguridad, 30 min....7:00 am. Lugar: Oficina de ECOP E.I.R.L La Ejecucin del Programa de Seguridad se lleva a cabo de acuerdo a lo programado de la siguiente manera: - Se eligen los Temas de Charlas de Seguridad. - Se realiza el Cronograma de Charlas de Seguridad - Se Disean formatos de Charlas de Seguridad

4.5 USO DE EPP El propsito de estos estndares bsicos es reglamentar los aspectos de Seguridad de la Empresa. Establece adems conciencia de responsabilidad sobre Prevencin de riesgos que le competen a todo los niveles jerrquicos de la Empresa. Estamos convencidos de que un trabajo efectuado correctamente es un trabajo seguro.

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Todo el personal en la Obra est obligado a utilizar los Equipos de Proteccin Personal Bsico: casco de seguridad, lentes de seguridad. El resto de EPP se utilizar de acuerdo a la actividad que desempeen dentro de la Obra: Protectores Auditivos. Respiradores contra Gases (soldadura) y Polvo. Botas de jebe con puntera de acero.. Chalecos con cintas reflectivas de color naranja. Barbiquejos para sujecin de los cascos. Otros segn la necesidad.

4.6 IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACIONES DE RIESGOS En cualquier actividad laboral (no solo industrial) existen riesgos inherentes a la labor; debe quedar bien claro que la previsin es la accin que impide que el riesgo exista y no solo que se haga presentar. Previsin (eliminar) Prevencin (evitar) Proteccin (minimizar) gerencia,

La prevencin de accidentes es responsabilidad de todos los que laboran en la Supervisoras y los trabajadores.

La empresa debe constantemente identificar los peligros y evaluar los riesgos de los siguientes aspectos: Los problemas potenciales que no se vieron durante el diseo o el anlisis de tareas, elaborando el perfil de riesgos de la operacin. Las deficiencias de los equipos. Acciones inapropiadas de los trabajadores. El efecto que producen los cambios en los procesos o materiales. Las deficiencias de las acciones correctivas. Eliminar los peligros y minimizar los riesgos desarrollando estndares, procedimientos y prcticas de trabajo seguro.

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En tanto perdure la situacin de peligro, prever la utilizacin de equipos adecuados de proteccin personal. Para lograr que los trabajadores hayan entendido una orden de trabajo, los supervisores explicarn los procedimientos de una tarea paso a paso, asegurando su entendimiento y su puesta en prctica. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA: Proveer sitios de trabajo sano y libre de riesgos fsicos. Establecer normas y reglas de seguridad para las distintas operaciones. Organizar programas de seguridad. RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR: Mantener los sitios de trabajo, los equipos y herramientas en buenas condiciones de funcionamiento y seguridad. Ensear a su personal los mtodos correctos de trabajo y las normas y reglas de seguridad en las distintas fases de las operaciones, insistir en el cumplimiento de las normas y reglas de seguridad en el trabajo. RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR: Aprender y aplicar las normas de seguridad concernientes a su trabajo. Velar por su propia proteccin y la de sus compaeros contra accidentes. Identificar los diferentes tipos de riesgos a los que estamos sometidos el mbito laboral.

4.7 SALUD OCUPACIONAL Se llama ENFERMEDAD OCUPACIONAL O PROFESIONAL a la enfermedad causada durante el desempeo de una actividad laboral o como consecuencia indirecta del desarrollo de sta.

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Para el diagnstico de una enfermedad ocupacional es imprescindible conocer: a. Al trabajador b. Al ambiente de trabajo c. A las sustancias o riesgos a los que el trabajador est expuesto: polvos, vapores, gases, estrs, etc. A) EL TRABAJADOR Al trabajador se le estudia con una Historia Ocupacional bien hecha que indague su ocupacin actual, ocupaciones o actividades anteriores, contaminantes con los que trabaja y ha trabajado, tiempo de trabajo en cada ocupacin, uso o no de proteccin colectiva o individual, etc. El valor de esta historia clnica para el mdico ocupacional depende de la veracidad de los datos referidos, la honestidad del trabajador para revelarlos y de la habilidad a quien los tome. B) AMBIENTE DE TRABAJO El conocimiento del Ambiente de Trabajo es consustancial para la medicina ocupacional, pues es el complemento en el diagnstico de enfermedad ocupacional ya que un ambiente contaminado es casi siempre la causa de una o varias afecciones y por lo tanto el mdico ocupacional tiene que conocerlo "en vivo" y ampliamente. C) MATERIALES USADOS EN EL TRABAJO El conocimiento de las propiedades fsicas y qumicas de las sustancias o materiales empleados en un determinado proceso industrial y las producidas como subproductos intermediarios o finales, es bsico para establecer el diagnstico causal de enfermedad. La medicina ocupacional dispone adems de otros medios auxiliares o exmenes especiales para llegar al diagnstico. 4.7.1 PREVENCION DE LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES El objetivo de la Salud Ocupacional es justamente prevenir los efectos adversos para la salud que provienen de los factores ambientales laborales. La filosofa de estas acciones debera cumplirse desde dos direcciones:

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A. EXAMEN MDICO PRE-OCUPACIONAL Es un examen mdico evaluativo del estado de la salud fsica y psquica del postulante. Liderado por un mdico con prctica en la materia y contando con recursos adecuados es un verdadero seguro de salud que protege al trabajador y al empleador. B. EXAMEN MDICO PERIDICO Se efecta a intervalos de tiempo variables, generalmente es anual y sirve para prevenir los riesgos para la salud del trabajador o para detectar alguna enfermedad inicial, adems es imprescindible cuando el trabajador est expuesto a un riesgo potencial o especial como plomo o arsnico en cuyo caso el intervalo de tiempo entre los exmenes es semestral. 4.8 INSPECCIONES Y AUDITORIAS El resultado de la auditora nos indicara si la direccin y control se esta llevando de forma eficiente, al propio tiempo que les proporciona datos fidedignos para la toma de decisiones. Personal trabajador al servicio de la empresa tambin puede tener inters legtimo en disponer de informacin de la empresa en que trabaja en conocer el aspecto laboral y cumplimiento con la seguridad social La empresa ECOP E.I.R.L. llevara a cabo su informe (ver formato de inspecciones).

4.9 MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO 4.9.1 PERSONALIDAD Y SEGURIDAD

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La conducta est influenciada por actitudes, las cuales pueden ser negativas y positivas. Para que la motivacin sea efectiva se deber asegurar un enfoque equilibrado en las actitudes de la gente. 1. Se deber hacer uso de la motivacin positiva; esto ayudar a cambiar la imagen que tenan del supervisor los trabajadores de negativa, el que hace cumplir con las disposiciones, a positiva el que ayuda, el entrenador, el lder. 2. Se evitar en lo posible el castigo como medida correctiva, porque a menudo presentan afectos colaterales negativos como son: a. La persona puede continuar con la conducta por la cual fue castigada y simplemente, tratar con ms ahnco de no ser sorprendido. b. El individuo puede dar rienda suelta a su frustracin a travs de la agresin; tales como: la reduccin de su trabajo, calidad subestndar, despilfarro, lucha con otros trabajadores, dao, divulgando rumores y envileciendo la reputacin del jefe. 3. El Jefe de Seguridad que promociona la seguridad debe saber los conceptos de lo que es una actitud segura, las siguientes pautas lo pueden ayudar: a. La actitud segura es la predisposicin de la persona para desempearse correctamente y en especial frente a situaciones potencialmente productoras de lesiones. b. La actitud segura se aprende y se convierte en hbito de vida personal. c. La conducta insegura, como expresin de la personalidad, puede ser modificada mediante los principios aplicados al aprendizaje. 4. En lo posible se efectuar un reconocimiento de los factores emocionales en la conducta del trabajador, las que expresan como: a. No se concentra, repite errores durante la realizacin del trabajo. b. Siempre habla cuando lo que debe hacer es escuchar. c. No se enfrenta a los problemas ni se responsabiliza de sus acciones. d. A veces presenta accesos de mal humor que surgen sin causa justificable y otras veces apata. No responde al entrenamiento. e. Viola las prcticas de seguridad en el trabajo. f. Siempre est centralizado en s mismo y no respeta el derecho de los dems, no comparte ni establece lazos emocionales como otros del grupo.

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g. El comportamiento de la gente se ve afectado por el clima organizacional. El clima de al empresa no es ms que la percepcin de la gente de cmo se siente al trabajar en la organizacin; por lo tanto, deber ser propicio al crecimiento y desarrollo del individuo. 4.9.2 SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 1. Son dos las razones del porque la empresa se involucra en la seguridad fuera del trabajo: Razones humanitarias que se concentran en la gente y razones comerciales que se concentran en el desempeo y en la economa. a. El Jefe de Seguridad buscar motivar a los trabajadores hacia la seguridad dentro y fuera del centro de labor. b. La calidad y la produccin de servicio se resienten cuando los trabajadores inteligentes y calificados se ausentan por que se lesionaron fuera del trabajo. c. El desempeo en el trabajo se deteriora cuando los trabajadores estn ausentes o perturbados por que miembros de la familia fueron muertos o incapacitados por accidentes fuera del trabajo. d. Los costos por tratamientos mdicos, calidad deficiente, perdidas en la produccin de servicios, ausentismo, derroche y errores que resultan de accidentes fuera del trabajo, resultan intolerables para la empresa. 2. Se incentivar a los trabajadores mediante un aleccionamiento adecuado a que sepan reconocer las reas de exposicin a accidentes fuera del trabajo. 3. La administracin podr poner en prctica actividades dirigidas a motivar en los trabajadores a desarrollar la seguridad fuera de su trabajo o en su hogar, basndose en las experiencias del propio programa de la empresa: a. Se brindar pautas necesarias a los trabajadores para que puedan identificar los peligros existentes alrededor suyo y de su familia. b. Los trabajadores podrn cumplir roles de liderazgo en sus ncleos familiares individuales. c. Toda oportunidad de ensear las reglas de trabajo, es una buena ocasin para asociar medidas aplicables de seguridad y control de prdidas fuera del trabajo; recordando que la seguridad es una forma de vida y no simplemente una regla de la empresa.

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d. Se ayudar a la gente a comprender la importancia de la inspecciones como una actividad anterior a la prdida, enfatizando su uso en el hogar y en otras situaciones fuera del trabajo. e. Se alentar a los trabajadores como lderes de la familia a realizar investigaciones de las causas de cada accidente o accidentes que pueda ocurrir en su hogar, y a poder aplicar medidas correctivas y preventivas. 4. La empresa est comprometida a promover y motivar mediante sus polticas, sus acciones y programas, que la seguridad y control de prdidas se conviertan en un modo de vida para todos los miembros de la organizacin. 4.10 COMUNICACIONES Un buen complemento en el programa de motivacin de la seguridad son los materiales impresos, los que se pueden usar efectivamente para promover la seguridad y la salud. 1. Los peridicos murales o tableros de noticias, se les usa mucho y en el mejor lugar donde normalmente estn ubicadas son las reas de descanso, almuerzo, o vestidores; los supervisores estimularn a la gente a leerlos y vern que dichos tableros de noticias se mantengan ordenados y al da. 2. Las directivas, servirn para la promocin de algunos temas desarrollados sobre puntos crticos. Los temas debern ser y con un miembro de la Administracin diferente encargado de cada programa o tema. 3. Las revistas y boletines internos las cuales se distribuyen a cada trabajador, sirven como una medida educacional para proveer un entendimiento del porqu el comportamiento seguro (Boletines y revistas de SPCC). 4.11 PREPARACION Y RESPUESTA PARA EMERGENCIAS Una preparacin adecuada garantiza que el personal del Proyecto est preparado ante posibles emergencias previsibles y en capacidad de responder a las mismas a fin de reducir al mnimo cualquier impacto adverso en la seguridad o salud de las personas, as como tambin garantizar que cuente con el equipo de emergencia requerido que ste se conserve en buenas condiciones de trabajo y que el emplazamiento tenga un plan actualizado y vigente de respuesta en casos de emergencias. 4.11.1 DEFINICIONES

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Coordinador de Respuesta en Casos de Emergencia del rea Persona responsable en cada rea encargada de asegurar que el personal de respuesta y su equipamiento estn disponibles para responder a emergencias en su rea. Equipo de Respuesta especializado en casos de Emergencia Empleados especializado encargados de contener y/o mitigar las posibles consecuencias producto de la emergencia y/o accidente. Lo constituyen; bomberos, enfermeros, etc. Equipo de Respuesta en Casos de Emergencia Empleados voluntarios capacitados para responder ante casos de emergencia. 4.11.2 RESPONSABILIDADES Gerente Designar a un miembro de cada frente para que se desempee como Coordinador de Respuesta en Casos de Emergencia. Coordinador de Respuesta en Casos de Emergencia Asistir en el planeamiento y desarrollo de un programa de respuesta en casos de emergencia para su frente. Se incluye lo siguiente: Designacin de los miembros del equipo Entrenamiento y/o capacitacin Planeamiento del rea Previo a la Emergencia Asegurar la disposicin del equipo Especialistas Tcnicos de Respuesta en Casos de Emergencia Persona en el emplazamiento para ayudar en casos de emergencia. Otras obligaciones incluirn: Inspecciones, Mantenimiento del Equipo de Emergencias Entrenamiento Atencin inmediata 4.11.3 PROCEDIMIENTO / GUIA IDENTIFICACIN DE POSIBLES EMERGENCIAS

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1. Cada frente de trabajo ha de identificar las posibles emergencias, que podran ocurrir en sus reas y las respuestas adecuadas en caso de que se produzca una emergencia. Las potenciales emergencias pueden incluir lo siguiente: Emergencias mdicas y lesiones; Incendios Derrames de aceite y combustibles de equipos Desastres naturales (terremotos, etc.). Accidentes vehiculares (que incluyen derrames de gran magnitud); 2. Se deber tener en cuenta la ubicacin del frente de trabajo (por ejemplo, proximidad a otros emplazamientos y los riesgos presentes) al desarrollar ste plan de emergencia. Adems, se deber considerar las posibles fallas tecnolgicas y su capacidad para impactar en la operacin o en la respuesta inmediata (por ejemplo, fallas de comunicacin, falla de energa, etc.). RESPUESTA A EMERGENCIAS Consideraciones: El Plan de Respuesta en Casos de Emergencia se distribuir a todo el personal El plan se revisar anualmente y, si es necesario, se corregir y volver a emitir. Adems del Plan de Respuesta en Casos de Emergencia, se proporcionar las instrucciones detalladas sobre el trabajo con el propsito de instruir al personal con respecto a la forma de realizar dicha actividad. Esto ha de garantizar una respuesta rpida de la gerencia controle todos los aspectos de la emergencia. Este sistema cumplir con el Sistema de Respuesta Rpida del cliente. Personal de Respuesta en Casos de Emergencia Cada frente contar con una cantidad adecuada de personal designada para formar equipos de respuesta en casos de emergencia para enfrentar todas las emergencias posibles. Estos equipos estarn conformados por el mismo personal encargado de los trabajos.

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En el emplazamiento se capacitar al personal con el fin de responder a las emergencias de primeros auxilios y otras emergencias mdicas. Capacitacin y simulacros Se capacitar a todo el personal de modo que est familiarizado con la ubicacin de todo el equipo de emergencia y el mtodo correcto de usarlo. Tales como camillas, botiquines, ubicacin de ambulancia, extintores, puntos de reunin, etc. Los Simulacros de Emergencia que involucran a los trabajadores as como a todo el personal con obligaciones especficas en el plan de respuesta en casos de emergencia garantizar la comprensin y la forma de responder a las situaciones de emergencia. Se debe dictar cursos de actualizacin a los equipos de respuesta y a todos los empleados, asegurndose que saben lo que deben hacer y lo que se espera de ellos en caso de una emergencia. Ubicacin del Equipo de Emergencia 1. Cada emplazamiento identificar en forma sistemtica las ubicaciones en que se puede requerir el equipo de emergencia, a travs de tcnicas tales como las revisiones de ingeniera, las inspecciones planeadas, las evaluaciones de riesgo, etc. 2. Esto incluir el equipo siguiente: 3. Equipo contra incendios tal como tomas de agua, sistemas de mangueras, extintor de incendios porttiles, hidrantes, monitores, instalaciones para primeros auxilios, sistemas de alarma, sistemas automticos de aspersin, etc. 4. Lava ojos y duchas en los lugares en los que los trabajadores estn en riesgo de entrar en contacto con sustancias dainas (especialmente sustancias corrosivas como los cidos). 5. Equipo de control de derrames. 6. El equipo de emergencia estar ubicado en lugares de fcil acceso y dentro de una distancia razonable de la fuente de peligro. Se colocar avisos en estos lugares, incluyendo las direcciones de las reas de donde no se pueden ver y se marcar claramente sobre planos de distribucin que se mantendrn actualizados.

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7. De conformidad con los requerimientos de los estndares normativos, los dispositivos de deteccin, alarma y advertencia tales como luces, sirenas, campanas, etc. y luces de evacuacin de emergencia se instalarn en todos los lugares en que se requiere advertir al personal sobre un peligro o evacuacin de emergencia. Inspeccin y Mantenimiento 1. Se inspeccionar con frecuencia el equipo de emergencia y los sistemas de alarma y advertencia y se dar mantenimiento para garantizar que se encuentra en condiciones adecuadas de trabajo y preparado. 2. Personal calificado realizar las inspecciones de conformidad con las hojas de verificacin de inspecciones controladas. 3. Se conservar los registros de las inspecciones y pruebas del equipo de emergencia, los sistemas de deteccin, alarma y advertencia. 4. Por lo menos una vez al ao se llevar a cabo revisiones para garantizar que se cuenta con la cantidad suficiente del equipo de emergencia y de su adecuacin para casos de emergencias previsibles. 4.12PRIMEROS AUXILIOS Una actuacin adecuada en materia de primeros auxilios, que no precisa grandes conocimientos mdico, puede salvar muchas vidas. En general, la pauta de actuacin a seguir ante un herido, se resume mediante el siguiente acrnimo desarrollado por la empresa:

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PROTEGER, De mayores daos. No procederemos al rescate si podemos ponernos en peligro nosotros mismos. AVISAR Debemos dar la alarma para que pongan en marcha los mecanismos previstos para esta eventualidad. SOCORRER Intentaremos socorrer al herido mientras llega la ayuda. 4.13REPORTE E INVESTIGACION DE INCIDENTES

El manejo y la investigacin de los accidentes e incidentes se realizan de acuerdo al procedimiento que define responsabilidades y establece las acciones requeridas para mitigar las consecuencias de estos eventos no deseados. Tambin establece una metodologa que permite un eficaz anlisis causal para la posterior definicin de acciones correctivas efectivas, as como el registro de la leccin aprendida y su difusin. Actividades Posteriores a un incidente 1. Despus de un incidente se deber realizar una investigacin completa. Al trmino de la investigacin, se revisar, si es necesario, el Plan de Respuesta en Casos de incidente. 2. Cuando se requiera, se proporcionar asesora en casos de experiencias traumticas al personal afectado por la emergencia en la medida que se considere que es necesaria dicha asesora.

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4.14BIENESTAR Y SEGURIDAD Para poder obtener el mayor rendimiento de todas las personas que trabajan en la organizacin es necesario facilitar un entorno correcto en el que se sientan seguros, con el respaldo y medios adecuados y con la libertad necesaria para desarrollar toda su creatividad y entusiasmo. La amplia variedad de programas de seguridad y salud laboral llevados a cabo se centran en la mejora continua en las tasas de frecuencia de accidentes con lesiones y de los nuevos casos de enfermedad laboral, con un objetivo de alcanzar una reduccin . de algn accidente, se investiga a fondo para conocer las causas y a continuacin dar los pasos necesarios que eviten su repeticin en el futuro. 4.15TRANSPORTE DE PERSONAL Y MATERIALES Los operadores de maquinara rodante y los conductores de vehculos que trabajen para ECOP en el proyecto debern cumplir las siguientes normas de seguridad vial cuando ingresen a Obra o presten servicio a la misma. a. Inspecciones de Equipos y Vehculos: Los vehculos utilizados por la empresa ECOP y de los Sub-Contratistas debern estar en buenas condiciones de uso, para ello debern ser inspeccionados en forma peridica a fin de solucionar los problemas mecnicos que pudieran tener. Todo vehculo ligero deber contar adems de sus accesorios principales con: un extintor, una bocina, cinturn de Seguridad, estructuras de proteccin para volcamiento, tringulos de seguridad, botiqun de primeros auxilios. El jefe del Departamento de Seguridad de cada Obra deber realizar inspecciones de Seguridad a todos los vehculos. b. Disposiciones de Trnsito y Permisos de Manejo: Todos los choferes de vehculos deber acreditar su calificacin mediante Licencia de Conducir vigente con la categora apropiada para el tipo de vehculo que conducir. Todos los choferes que conducirn los vehculos y/o equipos pasarn por el Departamento de Seguridad para la evaluacin correspondiente, luego entregar la Licencia interna de la empresa. Todos los choferes recibirn un curso de entrenamiento as como las normas y disposiciones de trnsito dentro del proyecto.

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Todos los choferes de vehculos utilizarn siempre su cinturn de Seguridad, as como los pasajeros. El incumplimiento ser sancionado al conductor. c. Normas de Seguridad en Operacin: Circulacin por la derecha, an en vas no delimitadas. Utilizacin de luces direccionales para virajes. Velocidad de circulacin prudente para garantizar operacin segura. Parada del vehculo fuera de las reas de circulacin. Apagado del motor y colocacin del freno de mano si se abandonara el vehculo, o si se carga o descarga combustible. Circular con el mecanismo elevador en posicin baja (cargadores, gras, montacargas, etc.) cuando no se requiera mantenerlo elevado por motivos de trabajo. Contar con una persona que dirija las maniobras de posicionamiento (cuadrador) cuando se requiera. El chofer u operador debe reportar de inmediato cualquier desperfecto del vehculo o maquinaria a su cargo que atente contra la seguridad de operacin. Para obras colindantes con la va pblica, la entrada y salida de vehculos debe dirigirla un viga con chaleco reflectivo y banderolas. Se debe sealizar y amarrar la carga en tolvas si existe posibilidad de cada o desplazamiento. Queda terminantemente prohibido el transporte de personal en tolvas, estribos, cucharas, etc. Uso obligatorio del cinturn de seguridad para los choferes y pasajeros, tambin los operadores en sus equipos. En general todo chofer u operador debe cumplir con todas las reglas de trnsito. d. Normas de Conducta: Est terminantemente prohibido ingerir bebidas alcohlicas, drogas o barbitricos antes o mientras se conducen vehculos o maquinaria rodante. Se prohbe manejar bajo la influencia de medicinas que produzcan somnolencia, cuando se est enfermo, o fatigado. En general todo chofer u operador que est tomando medicamentos debe reportarlo.

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e. Condiciones de Operacin. Debe verificarse el cumplimiento de las siguientes condiciones generales: Cuando se desplacen por laderas lo harn por la lnea de mxima pendiente y virarn en zonas lo ms horizontales posibles. Ningn vehculo liviano (camionetas de supervisin) se aproximar a menos de 25 metros de cualquier equipo en operacin. Se establecern zonas de parqueo de ser necesario. Queda terminantemente PROHIBIDO la presencia de personas a pie dentro del radio de 25 mts. de los equipos. Si esto no fuera posible se confeccionarn cruceros peatonales, claramente delimitados y sealizados para el trnsito personal. (Esto no es aplicable para el trabajo de los cuadradores) 5.0 CRONOGRAMA DE SEGURIDAD A. REPORTES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD CONTROL DE DOCUMENTOS El control que se lleva en el Programa de Seguridad es puntual, tanto en las Charlas de Seguridad como en el Programa de Motivacin. En la primera se asegura que todos los trabajadores de la empresa estn presentes ya que esto va a determinar que el programa se est llevando de la mejor manera para cumplir con el objetivo primordial de cero accidentes. En el Programa de motivacin se asegura que cada uno de los trabajadores le ponga ms inters a la seguridad personal dentro y fuera del centro de trabajo, ya que para la empresa y su familia, l es lo ms importante. Este Control adems se complementa con los formatos presentados de Charlas de Seguridad diarias y semanales que son entregados al Departamento de Seguridad de ECOP E.I.R.L.y este a su vez al de SPCC Los Reportes fundamentales en el programa son: 1. Reporte de Charlas de Seguridad, el cual es la presentacin de los formatos de Charlas de Seguridad Diarios y Semanales. (Correctamente llenados).

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2. Reporte de Incidentes, el propsito principal de reporte de incidentes es el de prevenir accidentes e incidentes. Por lo cual, las investigaciones o anlisis deben producir informacin veraz conducente a acciones correctivas para prevenir o reducir el nmero de incidentes. Entre mas completa la informacin, ms fcil ser para la gerencia tomar efectivas acciones correctivas. El procedimiento de reporte debe estar diseado para ayudar a evitar incidentes. Para la empresa ECOP E.I.R.L. el reporte de incidentes es primordial, ya que este es el primer paso para el Proceso de Investigacin de Incidentes. 1.1 ANEXOS Cronograma de charlas de seguridad Diagrama 4.1 Fases en el proceso de investigacin de incidentes Formato charla Semanal de seguridad. Formato de charlas diarias de seguridad. Formato de Informe de Inspeccin. Formato de reporte de Incidentes