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I EVALUACIÓN A DISTANCIA

1. ¿Qué es la toma de decisiones?

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos, a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. La toma de decisiones consiste básicamente en elegir una alternativa, entre las disponibles a efectos de resolver un problema actual o potencial. Para tomar una decisión no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder dar solución, en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, esto se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de un mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización para los cuales es necesario realizar un proceso mas estructurado que pueda dar mas seguridad e información para resolver el problema

2. ¿Cuales son los tres criterios en la toma de decisiones ética?   

Debe proporcionar al cliente lo que desea y se le promete en la forma mas agradable y eficaz. Debe dar a los proveedores la oportunidad de lograr una co-properidad y el deseo de mejorar profesionalmente. Debe ofrecer a sus empleados una solida base para ganarse la vida.

o irnos al baile y reprobar el examen.cuando cada una de las alternativas son atractivas y desagradables.  Conflicto de evitación. con comida muy atractiva.. pero que engorda. y no podemos desairarlo quedándonos sin comer. .. ¿Cuales son los tipos de conflicto de decisión?  Conflicto de atracción. pero vamos a una cena de negocios donde se ofrece un buffet. pero tenemos que optar por una. por ejemplo. tenemos que elegir lo que nos afecta menos. El modelo del favorito implícito.. El modelo de racionalidad limitada Otros modelos para la toma de decisiones   El modelo simplificado de la realidad. pero tenemos que optar por una. 4.evitación. tenemos dinero para comprar solo un vestido y nos gustan tres. Por ejemplo.  Conflicto de atracción – evitación. quedarnos a estudiar y no ir al baile. ninguna de las dos abusiones parecen gratas pero tenemos que elegir. queremos adelgazar y estamos a dieta. por ejemplo.cuando todas las alternativas son igualmente atractivas.cuando todas las alternativas son igualmente desagradables.. ¿Cuáles son los modelos para tomar decisiones?   El modelo economista..3. nuestro cliente potencial nos invito a cenar.

¿Cuál es el objeto de la decisión racional? El objeto de la decisión racional es optar por la primera alternativa lo “suficientemente buena” es decir aquella que satisface y es suficiente . ¿Cuáles son los estilos de decisión? Los estilos de decisión son:  Decisivo.  Integrador. pues la información va a ser el primer elemento que dará las variables necesarias para toma de decisiones certeras en la empresa. Según Forrester. ¿Qué es lo esencial o necesario en la decisión empresarial? Lo esencial o necesario en la decisión empresarial es la información. ¿Los objetivos del decisor son? Un objetivo es algo que se desea alcanzar es necesario por tano a donde nos dirigos para poder determinar lo necesario para llegar lo antes posible u con el coste mas reducido. 6. Dos son los factores necesarios para que una empresa pueda cumplir satisfactoriamente sus objetivos:   Liderazgo en costos. Notoriedad positiva. el proceso de transformación de la información en acción donde la retroalimentación completa este círculo 8.  Jerárquico.  Flexible. 7.5.

9.  Actuar de forma justa  Actuar de forma adecuada. Cualquier construcción mental llevada a cabo mediante procedimientos racionales tiene por tanto una estructura lógico-mecánico distinguible. y las limitaciones de acción sobre el entorno. de forma económica. evaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia para satisfacer algún objetivo o finalidad. . Usando la razón el ser humano intenta elegir para conseguir los mayores beneficios. Señale las tres facetas de la virtud de la prudencia. ¿La racionalidad como capacidad humana que permite? Permite pensar.  Y con cautela. 10. desde las variadas limitaciones del cerebro. El ejercicio de la racionalidad esta sujeta a principios de optimidad y consistencia.

Las decisiones gerenciales pueden ser clasificadas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos ¿Cuáles son? Se clasifican en dos tipos:   Decisiones de planificación Decisiones de control de gestión 2. 3.II EVALUACIÓN A DISTANCIA 1. ¿Cuál es el objetivo global El objetivo global es de mejorar la rentabilidad y la creación de valor. ¿Qué opina de la cadena de valor de Poter? Las estrategias deben basarse en recursos y capacidades difíciles de imitar Los recursos son aquellos recursos tangibles y de calidad que la empresa ha ido acumulando a través de los años y que generalmente tiene forma física Las capacidades de una organización son el resultado de poder desarrollar y coordinar equipo de recursos trabajando juntos es decir el conocimiento colectivo existente en la organización. El propósito de toda organización es crear valor económico y. es el de crear valor económico por lo tanto es el objetivo ultimo global. ¿Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en la alta dirección de una empresa se denominan? Se denomina decisiones gerenciales . 4.

Compartir los datos comunes y las mejores prácticas dentro de la compañía. ¿Por qué el pronóstico sirve de base para elaborar un presupuesto? Por que están representadas en un plan estratégico que describe como se va implantar la estrategia y por que estas están expresadas además en forma cuantitativa a través de un presupuesto 7. Producir y acceder información en tiempo real. ¿en que consiste los ERP? Se puede describir como un sistema de paquetes de software de negocios que permite a las empresas:    Automatizar e integrar la mayoría de los procesos de neg9ocios. Que significa Back Office y Front Office? Back-office significa finanzas. ¿Cuál es el tipo de decisión que implantan los objetivos y estrategias? Las decisiones que implantan los objetivos y estrategia son las decisiones estratégicas 6. operaciones y recursos humanos Front office significa ventas. El desempeño actual de la administración del desempeño corporativo es: Se refiera a un sistema global de tecnología para la integración total de las actividades operativas y estratégicas alineadas a los objetivos o desempeño . logística.5. marketing. Según la perspectiva OBJETIVO. servicios al cliente 9. Si bien los ERP se han centrado siempre en los procesos internos de negocios 8.

análisis y reportes de datos. dirección estratégica. evaluar. monitorear las actividades claves en la organización para el fiel cumplimiento de los objetivos globales . presupuestos. monitorear las actividades claves en la organización para el fiel cumplimiento de los objetivos globales . EPM. monitoreo y cuadro de control. SPM. El BPM.corporativos es decir la solución de negocios a través de herramientas informáticas debe abarcar mas allá de lo operativo y especifico si no que además debe incluir aspectos mas estratégicos y globales como lo es la planificación. ¿Cuál es? El termino común es el desempeño o rendimiento lo que confirma el cambio gradual hacia la necesidad de analizar El termino común es el desempeño o rendimiento lo que confirma el cambio gradual hacia la necesidad de analizar. tienen un termino común. 10. evaluar.

¿Cual es el método que esta determinado por la manera en que motiva la acción humana y contribuye a una efectiva toma de decisión? El método es el camino del mensaje. ¿Con que otro nombre se les conoce a las decisiones no programadas? 2. ¿Cual es el tipo de soporte que permite al tomador de decisiones explorar opciones? El soporte para decisiones hecha bajo presión 3. ¿Cuáles son los métodos para mejorar la eficiencia de un sistema de envió y recepción de información?   Resúmenes de información Camino del mensaje 5.III EVALUACIÓN A DISTANCIA 1. ¿A quien se le considera como aquella que tienen valor en la toma de decisiones en el sentido de que cambia las probabilidades asociadas a los resultados esperados? La información reduce la incertidumbre 4. El valor de la información perfecta también puede definirse como: . 6.

Construcción de una base apropiada para la toma de decisiones. 8. Se conoce como: Estilo cognitivo . Señale los otros valores de la información    Motivación Construcción de un modelo de funcionamiento de la organización. Al proceso a través del cual los individuos organizan y cambian información durante la forma de decisiones se le conoce como. Según el modelo de Newell-Simon ¿Cuáles son los tres tipos de memoria?    Memoria a largo plazo Memoria a corto plazo Memoria externa 10.El valor de la información perfecta también puede darse como el valor esperado de las oportunidades perdidas 7. Cuales son las dos formas de mejorar el envió y recepción de información   Resúmenes de información Camino del mensaje 9.

Adm.UNIVERSIDAD LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE “LA CATÓLICA” ESCUELA Administración CURSO Toma de Decisiones II TITULO Actividades de aprendizaje PROFESOR Lic. Antonio Yupanqui Acosta PRESENTADO POR: Carlos Alberto Jamanca Anaya .